|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Теория принятий решений |
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". ВВЕДЕНИЕ Искусство принятия наилучших решений, основанное на опыте и интуиции, является сущностью любой сферы человеческой деятельности. Наука о выборе приемлемого варианта решения сложилась сравнительно недавно, а математической теории принятия решений - около 50 лет. Основы теории принятия решений разработаны Джоном фон Нейманом и Отто Моргенштерном. По мере усложнения задач появилось много различных направлений этой науки, которые имеют дело с одной и той же проблемой анализа возможных способов действия с целью нахождения оптимального в данных условиях решения проблемы. Как самостоятельная дисциплина общая теория принятия решений (ТПР) сформировалась в начале 60-х годов, тогда же была сформулирована основная цель этой теории - рационализировать процесс принятия решений. В последующие годы была создана и прикладная теория статистических решений, позволяющая анализировать и решать широкий класс управленческих задач, связанных с ограниченным риском - проблемы выбора, размещения, распределения и т.п. В настоящее время теория принятия решений применяется преимущественно для анализа тех деловых проблем, которые можно легко и одназначно формализовать, а результаты исследования адекватно интерпретировать. Так, например, методы ТПР используют в самых различных областях управления - при проектировании сложных технических и организационных систем, планировании развития городов, выборе программ развития экономики и энергетики регионов, организации новых экономических зон и т.п. Необходимость использования подходов и методов ТПР в управлении очевидна: быстрое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей принятия обоснованных решений. Затраты на их осуществление непрерывно увеличиваются, последствия ошибок становятся все серьезнее, а обращение к професиональному опыту и интуиции не всегда приводит к выбору наилучшей стратегии. Использование методов ТПР позволяет решить эту проблему, причем быстро и с достаточной степенью точности. В курсе “Теория принятия решений" особое внимание сосредоточено на способах решения конкретных практических задач. Минуя сложную математику, которая лежит в основе методов принятия решений, слушатели знакомятся со всеми основными достижениями в прикладной ТПР - от возможных способов моделирования до принципов оптимальности выбранного решения. В результате изучения дисциплины студент ориентируется в классах задач ТПР, может грамотно сформулировать задачу в терминах ТПР и адекватно ее формализовать, обоснованно выбрать методы для решения поставленной задачи, сформулировав принципы оптимальности для выбора окончательного решения, и правильно интерпретировать полученные результаты решения задачи. В задаче ТПР человек (или группа лиц) сталкивается с необходимостью выбора одного или нескольких альтернативных вариантов решений (действий, планов поведения). Необходимость такого выбора вызвана какой-либо проблемной ситуацией, в которой имеются два состояния: желаемое и действительное, а способов достидения желаемой цели-состояния - не менее двух.
Таким образом, у человека в такой ситуации есть некоторая свобода выбора между несколькими альтернативными вариантами. Каждый вариант выбора (выбор альтернативы) приводит к результату, который называется исходом. У человека есть свои представления о достоинствах и недостатках отдельных исходов, свое собственное отношение к ним, а следовательно, и к вариантам решения. Таким образом, у человека, принимающего решение, есть система предпочтений. Под принятием решений понимается выбор наиболее предпочтительного решения из множества допустимых альтернатив. В общем случае процесс принятия решений включает в себя два этапа: подготовительный и деловой. На первом этапе формализуется и решается задача, а на втором результат предьявляется ЛПРу - Лицу Принимающему Решение, который одобряет его или отвергает. Таким образом процесс принятия решений может быть циклическим, поэтому важно, чтобы сам ЛПР владел методом и мог сам поставить задачу, либо аналитик, который работает с задачей, был "в команде" и понимал суть решаемой проблемы. Обычно активные субьекты, которые участвуют в процессе - ЛПР и его контрагенты, имеют различные интересы и стремяться воздействовать на ППР - Процесс Принятия Решений в своих целях. Это может выражаться в сокрытии истинного мнения и намерений при принятии решения, искажении информации и т.п. Такое поведение участников может привести к решению, далекому от оптимального или справедливого. Участники ППР должны в общем случае обладать: памятью (способностью накапливать информацию), способностью к прогнозу (могут использовать информацию для предвидения результатов решения), индивидуальными предпочтениями (различные результаты оценивают поразному), могут быть благожелательны (из двух равных для себя решений субьект может выбрать тот, который устроит противника). Основополагающий принцип ТПР, сформулировали Нейман и Моргенштерн: лицо, принимающее решение, должно всегда выбирать альтернативу с максимально ожидаемой полезностью. Этот результат строится на ряде аксиом, его называют гипотезой ожидаемой полезности. Поэтому и задачи формулируются соответственным образом: чем полезнее, предпочтительнее альтернатива - тем выше численная оценка - “чем больше, тем лучше”. В общем случае задача ТПР строится следующим образом: установливаются 1. Все возможные способы действия - альтернативы 2. Их последовательность и числовая оценка 3. Цели участников процесса принятия решений 4. Природа влияния на этот процесс различных случайных и детерминированных управляющих факторов. Затем подбирается соответствующая модель и метод решения задачи. На сегодняшний день теория достигла состояния, когда разработаны модели для описания практически всех задач принятия решений. В рамках современной ТПР разработаны модели для описания практически всех типов задач принятия решений, каждому из которых отвечают определенные аналитические методы. Существует довольно много классификаций задач теории принятия решений: с учетом времени: статические и динамические, по количестве целей исследования: одна или несколько, по количеству критериев: один или несколько, по структуре участников: с одним участником,двумя, конечным числом и бесконечным, по характеру исходных данных: детерминированные и стохастические и т.д
. Каждому классу задач соответствуют методы ТПР: линейное и нелинейное программирование, критериальный анализ, теория игр и вариационных рядов. Все эти классификации верны, но охватывают неравноценные области проблем, многие из дисциплин перекрывают друг друга по постановке задач и методам решения. В нашем курсе мы воспользуемся классификацией по моделям: МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ДЕТЕРМИНИСТИЧЕСКИЕ СТОХАСТИЧЕСКИЕ критериальный анализ теория игр линейное и нелинейное статистические стратегические программирование нестратегические определенность неопределенность методы Структура курса определена классификацией моделей по целям исследования и характеру исходных данных: детерминированные, стохастические и статистические, которым соответствуют методы критериального анализа и теории игр - стратегические, нестратегические и статистичекие игры. Проблема выбора решения и принципы оптимальности. Проблема принятия правильного, наилучшего в данной ситуации решения стоит перед человеком всегда. Искусством принятия решений владеют военоначальники и политики, их не менее проницательные и изворотливые подчиненные, в той или иной мере им владеет каждый человек, имеющий хотя бы минимальный жизненный опыт. Важность владения таким искусством бесспорна: от правильности выбранной альтернативы может зависеть не только судьба конкретного человека, но и общества в целом. Формализация самого процесса принятия решений - достаточно сложная проблема, но она вполне разрешима с помощью математических методов, разработанных к сегодняшнему дню. Однако, остается очевидный, казалось бы, вопрос: какое решение считать правильным ? Когда смоделирован процесс принятия решений остается только выбрать по каким либо формальным признакам один из вариантов действия. Такое решение должно быть "оптимальным" для данной ситуации, то есть наиболее благоприятным, наилучшим из возможных. Признаки, на основании которых производится сравнительная оценка возможных решений, образуют так называемые критерии оптимальности. Формально описать эти критерии "правильности решения" - оказывается затруднительно. Во-первых, обьекты, рассматриваемые теорией принятия решений настолько разнообразны, что установить единые принципы оптимальности для всех классов задач не представляется возможным. Во-вторых, цели участников процесса принятия решений - различны и часто противоположны. В третьих, критерии правильности решения зависят не только от характера задачи, ее цели и т.п., но и от того, насколько беспристрастно они выбраны, в противном случае это будет подгонка под ответ. В четвертых, трудности выбора решения могут скрываться и в самой постановке задачи, если требуется достижение нереальных результатов получение максимальной прибыли при минимальном риске, строительство в минимальные сроки при максимальном качестве, максимальный ущерб противнику в военных действиях при минимальных собственных потерях и т.п. В целом, все принимаемые в теории принятия решений принципы оптимальности прямо или косвенно отражают идеи устойчивости, выгодности и справедливости. Понятия устойчивости и выгодности в экономике легко формализуются.
А потом данные появились. И это были спецданные. Фактически академические профессора оказались на чужой оперативной подпитке. Их спрашивали: «А вы это понимаете?» Они отвечали: «А нам плевать! Нам плевать, кто на кого и почему «сливает», какая идет конкуренция! Нам важно, что есть данные. И что они конкретны». На это следовало естественное возражение: «А верификация (проверка данных то есть)?» Профессора уходили в сторону от ответа. Им надо было что-то понять. И они готовы были смириться с некорректностью процедуры. Не готовы они были к другому к развитию теоретического метода. И в целом было понятно, почему. Потому что в основном это были левые профессора. Они были марксистами и не могли идти дальше классовой борьбы. Ну, в крайнем случае, групп по интересам. Теория элит находилась справа. Умеренно правая территория элитоведения была занята Питиримом Сорокиным. А крайняя правая любопытными, но совсем уж одиозными исследованиями Моски, Парето и других. Была еще чисто функциональная теория элит, завершившаяся созданием теории принятия решений. Ну, техноструктуры. Ну, Гэлбрейт
1. Построение экономической модели с использованием симплекс-метода
2. Построение экономической модели с использованием симплекс-метода
3. Построение экономической модели c использованием симплекс-метода
4. Лекции по экономической теории
5. Модели и методы принятия решения
10. Японская экономическая модель
11. Методы принятия управленческого решения
12. Японская экономическая модель в послевоенные годы
13. Сравнительная характеристика методов принятия решений относительно инвестиционных программ
16. Методы принятия решений в маркетинге
Глобус детский зоогеографический, 210 мм. 
Пепельница S.Quire круглая, сталь, 110 мм. 
Конверт почтовый "Куда-Кому", С4 (229х324 мм), стрип, 50 штук. 17. Социально-экономическая модель Германии
18. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы
19. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы
20. Решение задач по экономическому анализу
21. Экономическая модель предприятия на орошаемых землях
26. Метод касательных решения нелинейных уравнений
27. Роль моделей в естественных науках
28. Применение новейших экономико-математических методов для решения задач
29. Метод касательных решения нелинейных уравнений
30. Левитирующий дипольный эксперимент - один из методов управления термоядерным синтезом
31. Теория государства и права в системе гуманитарных и юридических наук
32. Разработка математической модели на основе описанных методов
Набор игрушек на присосках "Каскадер". 
Перчатки Paclan, латексные, 100 штук, размер М. 
Ведро-контейнер для мусора, 50 литров, серое, качающаяся крышка. 33. Логические задачи и методы их решения
34. Современный финансово-экономический кризис: природа, пути и методы его преодоления
35. Творческие задачи и методы их решений
36. Теория игр и принятие решений
42. Принятие решений в экологической геоинформационной системе на основе нечеткой модели классификации
43. Альтернативные модели принятия решений
44. Математические методы в теории принятия решений
45. Теория полезности и принятие решений в условиях риска
46. Методы анализа экономической информации и принятия бизнес-решений
48. Принятие управленческих решений
Ниблер с подкручивающейся ручкой Happy Baby "Nibbler twist" (lime). 
Рюкзак для старших классов "Сладости", 41x32x14 см. 
Карандаши цветные "Jumbo. MAXI", 12 цветов. 49. Краткий конспект лекций по Теории тестирования аппаратных и программных средств
50. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access
52. Лабораторная работа №6 по "Основам теории систем" (Решение задачи о ранце методом ветвей и границ)
53. Лекции по теории преступности
57. Финансовый анализ как база принятия управленических решений
58. Теория экономического анализа (Шпаргалки)
59. Некоторые экономические теории
60. Критика экономической теории К. Маркса
61. Кембриджская школа экономической теории
62. ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ
63. Совершенствование процесса принятия управленческих решений
64. Решение проблем и принятие решений
Подгузники-трусики для мальчиков Huggies DryNights, 8-15 лет, 9 штук. 
Глобус "Двойная карта" рельефный, с подсветкой, на подставке из пластика. 
Фломастеры "631", 50 цветов. 65. Экономическое обоснование хозяйственных решений
66. Методология принятия решений в организации
68. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений
69. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений
73. Модель экономического роста
74. Теория экономического прогнозирования
76. Экономическая теория налогообложения и налоговая политика государства
77. Экономическая теория несовершенной конкуренции Дж. Робинсон
78. Место общей экономической теории в ряду экономических наук
79. Становление и развитие Экономической Теории
80. Шпаргалка по экономической теории
Стульчик-сумка для кормления и путешествий с пеленальной площадкой. 
Рюкзак "Max Steel", 42x29x15 см. 
Поильник в комплекте с трубочкой "Малышарики", от 6 месяцев, 360 мл. 81. Экономическая Теория (шпаргалка)
82. Экономическая теория, Макроэкономика (Шпаргалка)
83. Ответы к 23 вопросам по экономической теории
84. Шпоры по экономической теории
85. Шпаргалки к госэкзамену по теме "Экономическая теория, финансы и кредит"
89. Становление Советской модели экономического развития индустриализации и коллективизации
90. Системы поддержки и принятия решений
91. Технология принятия управленческого решения
92. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности
93. Серьёзные лекции по высшей экономической математике
95. Лекции по истории международных экономических отношений
96. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша
Каталка-трактор с педалями "Turbo-2" с полуприцепом. 
Стиральный порошок KAO "Attack Bio EX", 1 кг. 
Шкатулка "Мишка", 7x10 см. 97. Выработка и принятие управленческих решений
98. Принятие управленческих решений
99. Проблема принятия управленческого решения
100. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте
Совок большой. 
