![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Организационная структура управления предприятием |
смотреть на рефераты похожие на "Организационная структура управления предприятием"СодержаниеВведение 1.Проблемы управления предприятием в современных условиях. 1.1. Принципиальные особенности современной российской системы управления промышленным предприятием. 1.2. Предпосылки рыночной экономики к необходимости формирования нового типа хозяйственного руководителя. 1.3. Сложность реформирования экономики в России. 2.Структура управления предприятием и производственным объединением. 2.1. Задачи отдельных подразделений аппарата управления предприятием. 2.2. Организационная структура управления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО "Кубанькровля"(г.Краснодар). 2.3. Типовые структуры управления для предприятий промышленности мягких кровельных и гидроизоляционных материалов. 3. Методы изменения численности работающих. 3.1. Идеальная модель с точки зрения трудового права. Заключение Приложения Список литературыВведение Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы. Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по словам Л. Эрхарда, “максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе” . Основная проблема реформирования экономики в России, как, в прочем, и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях. Поведение предприятий, ориентированных на выживание, существенно отличается от деятельности рыночных фирм, однако мало кто пытается его понять.
В результате реформы идут при отсутствии должного анализа их воздействия на поведение предприятий. Из-за невнимания к мотивам сегодняшнего поведения предприятий политика правительства зачастую не достигает ожидаемых целей. Так, жесткая кредитная политика в первой половине 1992 г. привела не к сокращению, а к увеличению взаимного кредитования предприятий. Представляется, что сама по себе приватизация не является достаточным стимулом для перестройки деятельности предприятий. До тех пор пока не закончится непроработанность переходного периода, директора предприятий будут ориентированы если не исключительно, то преимущественно на выживание. Поэтому многие меры без тщательного осмысления могут вести к неожиданным и, по сути дела, нежелательным последствиям. Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная стабильность среды. В данном случае она касается положения других участников предпринимательства и правил, от которых зависит выживание. В условиях плановой экономики предприятие может рассчитывать на то, что его партнеры не разорятся, им в принципе не дадут этого сделать. В рыночной экономике предприятия разоряются и появляются новые, но количество подобных предприятий в отдельно взятой отрасли за определенный период времени сравнительно невелико по сравнению с масштабами всей отрасли в целом. Таким образом, в обоих случаях с точки зрения краткосрочных решений, принимаемых предприятием, структура отрасли может считаться относительно стабильной. Что касается экономики переходного периода, то здесь структура отрасли постоянно меняется. Условия выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение предприятий возможно, связан с периодом некоторой неопределенности. Кроме того, ситуация становится еще более неопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактически отстранены от управления предприятиями. Эта неопределенность усугубляется еще и тем, что касается она значительного числа предприятий. Данная ситуация весьма усложняет процесс принятия решений на уровне предприятий. В условиях плановой и рыночной экономики предприятия знают своих потребителей, поставщиков и конкурентов, хотя не всегда уверены в их стратегии. При социалистической экономике нет конкуренции за потребителя, но существует конкуренция в борьбе за ресурсы - не только рабочую силу, но прежде всего капиталовложения. Предприятия борются также за дефицитные ресурсы и материалы. А сегодня функционирующие предприятия находятся в положении, когда выживание других предприятий под большим вопросам. Структура спроса и отраслевая структура постоянно меняются. Предприятия не могут рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков и потребителей. Они должны искать новых партнеров. Однако, как показывает практика, директора многих предприятий считают, что вариантов замены их нынешних поставщиков не так уж много. Поэтому они стараются сохранить имеющиеся связи.
В этом, на наш взгляд, заключается один из парадоксов переходного периода. Преобразование государственного предприятия в акционерное позволяет ему перейти в разряд рыночных структур. Вместе с тем может возникнуть вопрос: нужно ли для создания эффективной рыночной экономики приватизировать любую государственную собственность? По этому поводу сложились диаметрально противоположные мнения. Согласно одному из них государственные предприятия по своей природе не способны стать рыночными субъектами, согласно другому - их не только можно преобразовывать в такие субъекты экономики, но и совершенно необходимо делать усилия в данном направлении. Эти два мнения дают основания для двух совершенно разных концепций проведения политики по отношению к государственным предприятиям, который нужно назвать соответственно ликвидационной и коммерциализационной). Ликвидационная концепция направлена на ликвидацию государственных предприятий. Считается, что они не пригодны к включению в рыночную экономику и поэтому их нужно либо приватизировать либо ликвидировать. Данная концепция, к примеру, была принята в Польше в качестве основы действий сразу же в начальный период радикальных системных преобразований. Как реакция на прошлое, когда преобладала государственная собственность, возникло стремление к тому, чтобы как можно быстрее ликвидировать эту форму собственности во всех ее проявлениях. Приватизация стала главным лозунгом программы преобразований. Важным аргументом в пользу ликвидационной концепции послужила оценка, что государственные предприятия сильно зависят от бюрократических структур, они не смогут освободиться от связанных с этим навыков бесхозяйственности. С исторической точки зрения были основания для такой оценки I. Принципиальная организационная структура предприятия Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур: линейный функциональный линейно-функциональный (смешанный) матричный Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.Функциональный: характерные его черты - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
Особая забота представителей высшего звена управления сервисного предприятия – сплочение коллектива работников, их общая мотивация, а также создание общих условий для ротации и карьерного роста наиболее способных и ответственных сотрудников. Эффективные методы мотивации работников не могут реализовываться только представителями низовых и средних звеньев управления. В этом направлении важнейшие решения принадлежат ведущему руководству. К тому же персональное участие и личный пример руководителей способны стимулировать конструктивную деятельность рядовых сотрудников. Анализ низовых звеньев управления и ряда других направлений менеджмента на сервисном предприятии осуществляется на материале нижеследующих разделов пособия. § 2.2. Организационная структура сервисного предприятия Процессы управления и выполнения работ в индустрии сервиса реализуются в рамках организационной структуры предприятия, учреждения. Структура в данном случае отображает организационное строение предприятия, способ функционирования в нем производственных процессов, а также связей и отношений между работниками разных подразделений
3. Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления
4. Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения и управление личной продажей
10. Организационные структуры управления предприятием
11. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
13. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
14. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления
15. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
16. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
18. Организационная структура предприятия, ее реорганизация
19. Оптимизация организационной структуры управления
20. Организационные структуры управления организацией
21. Организационная и производственная структура предприятия
25. Организационные структуры предприятий
26. Типы организационных структур управления
27. Организационные структуры управления холдингами
28. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
29. Основные организационные структуры управления
30. Организационная структура управления органами внутренних дел
31. Особенности организационной структуры на российских предприятиях
33. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления
34. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления
35. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
36. Организационная структура предприятия
37. Организационная структура системы управления персоналом
41. Принципиальная организационная структура предприятия
42. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия
43. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия
44. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
45. Этапы эволюции и развития организационных структур управления
46. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования
47. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"
50. Анализ и формирование организационных структур
51. Организационные структуры менеджмента
57. Формирование и трансформация организационных структур
58. Организационная структура фирмы
59. Организационная структура фондовой биржи
60. Международные товарные биржи: организационная структура и функции
61. Организационная структура страховой компании
62. Особенности организационной структуры банка
64. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления
65. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск
66. Процесс маркетинговых исследований. Организационные структуры службы маркетинга
67. Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации
68. Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"
69. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений
73. Организационно-правовые основы управления предприятиями
74. Организационные структуры.
75. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях
76. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"
77. Разработка эффективной структуры управления предприятия
78. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"
79. Совершенствование структуры управления предприятием
80. Теория организационных структур
81. Типы организационных структур, ресурсы организации
82. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"
83. Организационная структура системы музыкального образования в СССР
85. Общая характеристика ОАО "МПОВТ", его организационно-управленческая структура
89. Структура и управление МВД КР (Киргизской Республики)
90. Общий анализ структуры баланса предприятия
91. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)
92. СТРУКТУРА ЛИЧНОГО ДОХОДА РАБОТНИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
94. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции
95. Организационно-правовые формы предприятий
97. Организационно правовые формы предприятий
98. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ
99. Матричная структура управления
100. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления