Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт экономики и внешнеэкономических связей Курсовая работа по дисциплине: «Основы менеджмента» на тему: «Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием» Выполнила: Ростов-на-Дону, 2009 СодержаниеВведение Глава 1. Методика внутрифирменного планирования 1.1 Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования 1.2 Методические вопросы планирования Принципы планирования Подходы к планированию (философия планирования) Уровни планирования Классификация планов (измерители планов) Процесс планирования Глава 2. Временной анализ внутрифирменного планирования 2.1 Стратегические, тактические и оперативные планы 2.1.1 Виды планов 2.1.2 Характеристики планов 2.2 Стратегическое планирование 2.2.1 Основные понятия 2.2.2 Стратегический анализ и стратегические альтернативы 2.3 Годовое планирование 2.3.1 Задачи ассортиментного планирования 2.3.2 Формирование продуктовой программы 2.3.3 Годовой (тактический) план фирмы 2.4 Оперативное планирование (производственная логистика) 2.4.1 Типы производств и специфика задач оперативного планирования 2.4.2 Основные календарно-плановые нормативы 2.4.3 Системы оперативно-календарного планирования Глава 3. Внутрифирменное планирование (практика) 3.1 Краткая характеристика объекта исследования 3.2 Цели и задачи исследования 3.3 Определение целевых сегментов потребителей 3.4 Исследование уровня цен и качества обслуживания 3.5 Изучение конкурентов и сотрудников клуба 3.6 Исследование деятельности торговых посредников 3.7 План тактического развития фитнес клуба «Дукат» Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров и услуг. В условиях молодого еще рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому финансовому менеджменту и внутрифирменному планированию. Сбалансированный внутрифирменный план представляет предприятию вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, эффективную стратегию совершенствования производства, устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства. Любая работа требует от человека осмысления целей, порядка действий и возможных результатов. Эта координация намеченных мер, опосредованная планом, помогает добиться успехов с меньшими затратами по принципу «минимум средств - максимум результата». С разработки плана начинается любое дело: будь то решение о покупке товара, определение целей деятельности предприятия или выбор жизненного пути, экономические проекты и сделки, направленные на достижение поставленных целей - получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, - требуют предельного осмысления в виде составления прогноза, плана или программы действия как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата.

Знание принципов и методов научного предвидения помогает специалисту, занимающемуся предпринимательской деятельностью, понимать суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях. Любое управление требует научного предвидения в форме прогноза или плана. Это - аксиома управления любого уровня хозяйствования. Однако фирме нужен не любой план или прогноз. Ей нужен хорошо обоснованный образ будущего. Ибо только на основе знания сущности экономических тенденций и явлений, отраженных посредством инструментария экономического предвидения и планирования, может быть создан действительно полезный прогноз или план. Содержание прогнозирования и планирования определяется экономической теорией и её ответвлениями; форма планирования зависит от менеджмента, который рассматривает планирование как составную часть науки об управлении; стиль плановых разработок связан с маркетингом. Но плановые и прогнозные расчеты подчиняются единой методологии, которая определят принципы, методы, этапность расчетов, а также выбор индикаторов экономического предвидения. Трудно научиться выполнять квалифицированные экономические расчеты, и особенно в области прогнозирования и планирования применительно к условиям конкретной фирмы. Но можно обучиться системе знаний по ме- тодологии предвидения, а в конечном счете - экономическому типу мышления, которое может способствовать осуществлению квалифицированных прогнозов и планов. Всем этим, а в первую очередь необходимостью совершенствования внутрифирменного планирования в условиях рыночного хозяйствования, и определяется актуальность и значимость данной темы работы. Степень разработанности проблемы. Сущность, необходимость, методы и значение внутрифирменного планирования в своих трудах рассматривали многие отечественные и зарубежные авторы, такие как: Ковалев В.В., Коваленко О.Н., Крамаренко Г.О., Лигоненко Л.О., Лихачева О.Н. и другие. Целью данной работы является изучение теоретических основ внутрифирменного планирования и принципов формирования внутрифирменных планов. Для достижения поставленной цели в курсовой работе решены следующие задачи: рассмотреть основные понятия и посылки внутрифирменного планирования; рассмотреть методические вопросы внутрифирменного планирования; изучить основные виды планов; раскрыть сущность стратегического планирования; раскрыть сущность годового планирования; раскрыть сущность оперативного планирования. Предметом исследования является организация системы внутрифирменного планирования в организации. Объектом исследования является методика организации процесса внутрифирменного планирования в организации. Для реализации поставленных задач в работе использовались следующие методы: аналитический, сравнительный, экспертный, метод анализа. Цель и задачи исследования определили структуру работы. Исследование состоит из Введения, 3-х Глав, включающих 13 параграфов и 15 подпунктов, Заключения и Списка использованной литературы. В первой главе изложены теоретические основы методики внутрифирменного планирования. Во второй главе проведен временной анализ внутрифирменного планирования и изложены основные аспекты современной системы внутрифирменного планирования.

В третьей главе внутрифирменное планирование рассматривается на практике в фитнес клубе «Дукат». Информационно-эмпирическую базу исследования составляют законодательные и нормативные документы, данные финансовой и бухгалтерской отчетности предприятий. Методологическую базу исследования составляют работы отечественных и зарубежных авторов в области финансового менеджмента, публикации в периодической печати. Глава 1. Методика внутрифирменного планирования 1.1 Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования План фирмы - это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы. Теория и практика менеджмента свидетельствуют, что работа по плану дает менеджерам реальную возможность выбора ассортимента и объема выпуска продукции, лучшей цены на свою продукцию и других управленческих решений, в то время как обычная текучка, работа без плана на самом деле этого выбора лишают. Однако планирование - нечто большее, чем просто составление плана. Планирование - важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Это система волевых, сознательно принимаемых управленческих решений, которые заменяют рыночные механизмы во внутренней деятельности фирмы. Это процесс, направленный на создание одного или нескольких будущих состояний фирмы, которые желательны и которые не появятся сами собой без определенных усилий. Планирование помогает фирме лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, помогает менеджерам ответить на три ключевых вопроса: Где фирма находится в настоящее время? (Текущее состояние бизнеса). Куда она движется? (Желаемое состояние). Как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели? (Наиболее эффективный путь). Соответственно планирование опирается на аналитическую функцию управления и предшествует функции организации выполнения составленных планов: анализ - планирование - организация и контроль. План призван показать, как эффективно перейти из нынешнего состояния фирмы в желаемое. Посредством планирования перспективные цели фирмы трансформируются в пути достижения этих целей. При этом принимаются решения о том, что должно быть сделано, кем, когда и как. Следовательно, процесс планирования обеспечивает переход от описания того, что должно быть сделано, к описанию того, как это должно быть сделано, посредством графиков, бюджетов, распределения заданий между исполнителями. Занимаются планированием менеджеры всех уровней, которые планируют распределение ресурсов и работу других сотрудников фирмы в отличие от всех прочих работников, которые планируют только свою деятельность. Планирование не гарантирует избавление от проблем, но осознанный, продуманный план позволяет менеджерам лучше предвидеть кризисные си- туации и легче их пережить. Зачастую дефицит времени, обилие текущих забот не оставляют времени для планирования и заставляют действовать вслепую или использовать «реактивный» стиль управления (реакция на свершившиеся события). Эффективность управления в этом случае, как правило, снижается.

Предлагаемое пособие призвано поспособствовать формированию таких специалистов. Глава 1. Бюджетирование в системе планирования организации 1.1. Планирование как функция управления Под общей экономической политикой предприятия понимаются цели, на которые направлена ее деятельность. Прежде чем начать какое-либо дело, руководитель предприятия должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и средствами он должен достигнуть своей цели. Конечным результатом должно являться построение модели производственного (торгового) процесса, направленного на достижение этой цели. Таким образом, управление это воздействие на процесс труда или иной деятельности, направленное на достижение поставленной цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. Процесс управления складывается из планирования и прогнозирования, организации, координации и регулирования, учета, контроля и анализа. Данные составляющие можно назвать функциями управления, которые характеризуются своим технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на подчиненный объект

1. Сущность и принципы планирования как функции управления

2. Планирование как функция управления предприятием

3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ОМОН И ВНУТРЕННИХ ВОЙСКАХ МВД РОССИИ (низшие структурные подразделения: отделение, взвод)

4. Функции управления

5. Государственное регулирование как функция управления

6. Основные функции управления природопользованием
7. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики
8. Функции управления природоохороной деятельности в Украине

9. Банковская система России: ее элементы и важнейшие функции

10. Функции управления производством

11. Анализ контрольно-коррекционной функции управления

12. Мотивация как функция управления

13. Организация как функция управления

14. Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием

15. Реализация основных функций управления на предприятии

16. Функции управления в инновационной организации

Чайник заварочный "Лавандовый букет", 950 мл.
Заварочный чайник поможет вам в приготовлении вкусного и ароматного чая, а также станет украшением вашей кухни. Материал: доломит. Объем: 950 мл.
427 руб
Раздел: Чайники заварочные
Крем детский "Weleda" питательный, для тела (с календулой), 75 мл.
Этот мягкий крем увлажняет кожу ребенка и делает ее бархатистой. Полезный для кожи ланолин и органическое миндальное масло защищают, а
520 руб
Раздел: Крем детский
Игра "Падающая башня".
В комплект игры входят 54 бруска из неокрашенного дерева. Размер бруска: 14х25х75 мм. Высота башни около 33 см. Возраст: 7+.
480 руб
Раздел: Игры на ловкость

17. Функции управления, особенности и основные характеристики

18. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"

19. Функции управления применительно к таможенным органам

20. Анализ прибыли как одной из основных функций управления

21. Мужчины терпеть не могут женщин, которые не следят за собой

22. Ориентация на внутренних потребителей при усовершенствовании системы управления: для кого выполняется эта работа
23. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"
24. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

25. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

26. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

27. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

28. Системы управления документами, их функции

29. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

30. Организация, планирование и управление предприятием

31. Приближенное вычисление определенных интегралов, которые не берутся через элементарные функции

32. Внутрифирменное планирование на туристическом предприятии

Вкладыши "Полянка".
Увлекательный набор "Полянка" состоит из игрового поля и 8 деталей, из которых нужно сложить фигурки. Задача малыша -
460 руб
Раздел: Рамки-вкладыши
Давайте вместе поиграем. Игры с логическими блоками Дьенеша.
Это яркое красочное пособие поможет организовать занятия с набором блоков для детей старшего дошкольного возраста. Комплект поможет
326 руб
Раздел: Прочие
Каталка "Пальма" с ручкой.
593 руб
Раздел: На палочке

33. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства

34. Вера – это обязанность, основанием которой является вечность

35. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования

36. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами

37. Планирование и управление корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии) при выполнении ОКР

38. Сетевые модели планирования и управления
39. Список всех функций, транслируемых FoxPro версии 2.0, включая недокументированные.
40. Организация, планирование и управление предприятием

41. Административно-правовые методы в осуществлении функций исполнительной власти, государственного управления

42. Сущность, роль и функции контроля в управлении экономикой

43. Планирование и управление деловой карьерой в организации

44. Стратегическое планирование в государственном управлении

45. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

46. Стратегия и внутрифирменное планирование

47. Доказательство утверждения, частным случаем которого является великая теорема Ферма

48. Влияние алкоголя на жизненно-важные органы и их функции

Настольная игра "Собери урожай".
Игра на развитие познавательных способностей, зрительно-моторной координации движений. Познакомит с ролевой игрой и укрепит социальное
631 руб
Раздел: Классические игры
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 см (коричневая).
Материал: пластик. Ширина: 29 см. Длина: 35 см. Высота: 22,5 см. Цвет: коричневый.
340 руб
Раздел: Корзины для стеллажей
Этикетки самоклеящиеся "ProMEGA Label", А4, 1 штука, 25 листов, белые.
Этикетки самоклеящиеся для печати на лазерных, струйных принтерах и копировальных аппаратах. При хранении листы с этикетками не слипаются
330 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

49. Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте

50. Методы, функции и автоматизация управления

51. Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)

52. Основы внутрифирменного планирования

53. Планирование и управление предприятиями железнодорожного транспорта

54. Планирование карьерного роста работников и управление конфликтной ситуацией
55. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"
56. Стратегическое планирование в управлении

57. Структура и функции служб документационного обеспечения управления

58. Управление качеством с помощью управляющих функций на предприятии

59. Управление планированием кадров

60. Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

61. Функции службы управления персоналом

62. Внутрифирменное планирование (бюджетирование)

63. Внутрифирменное планирование на предприятии

64. Внутрифирменное управление

Набор для создания украшений "Кукла".
З маленькие куколки в разных нарядах, входящие в набор, предоставят простор для самой смелой фантазии, а с помощью страз и блесток
806 руб
Раздел: Бумажные куклы
Стул детский Little Angel "Я расту" (цвет: салатовый).
Размер: 30х32,5х58,2 см. Материал: пластик. Цвет: салатовый.
625 руб
Раздел: Стульчики
Двухколесный мотоцикл-каталка со шлемом, значком и протоколом.
Двухколесный мотоцикл-каталка снабжен шлемом, значком и протоколом. Такая игрушка предназначена для детей старше одного года. Она
1765 руб
Раздел: Каталки

65. Сетевое планирование и управление в менеджменте

66. Управление финансами. Планирование выручки

67. Внутрифирменное планирование

68. Экономисты, которые внесли важнейший вклад в развитие финансовой теории

69. Линейные задачи программирования. Планирование и управление запасами

70. Вселенная, которую я выбираю (Модель Вселенной Лео Шарка)
71. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
72. Функции белков в организмах живых существ

73. Синапсы (строение, структура, функции)

74. Строение и функции клетки

75. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

76. Планирование повседневной деятельности воинской части

77. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

78. Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России

79. Организация и планирование защиты больных и медперсонала при различных очагах поражения чрезвычайных ситуаций

80. Два часа, которые потрясли мир

Сковорода гриль-газ, мраморное антипригарное покрытие.
Гриль-газ для приготовления мяса и рыбы без жира в домашних условиях исключительно на газовых птитах. Материал углеродистая сталь.
1153 руб
Раздел: Сковороды гриль
Копилка "Металлический сейф с ключом", красная.
Качественный металлический сейф-копилка с двумя замками (кодовый и обычный) позволит Вам скопить приличную сумму на поездку, например.
1585 руб
Раздел: Копилки
Карандаши цветные "Evolution", 24 цвета.
Количество цветов: 24. Ультрапрочные цветные карандаши, изготовленные без использования древесины. В наборе 24 ярких цвета. Цветной
694 руб
Раздел: 13-24 цвета

81. Важнейшие природные соединения алюминия

82. Сущность, функции и классификация налогов

83. Налоги: эволюция, определения и формы. Принципы налоговой политики и функции налогов

84. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление)

85. Задачи, основные функции и система ОВД

86. Сочетание убеждения и принуждения в административном управлении
87. Государственное управление в социально-культурной сфере
88. Управление транспортом

89. Управление промышленостью

90. Управление в области обороны

91. Нормы ГК, которые определяют особенности порядка заключения договоров по недвижимости

92. Товарищества собственников жилья: порядок образования, функции, основания реорганизации и ликвидации товарищества

93. Сталинградская битва - один из важнейших этапов Великой Отечественной войны

94. Функции и штаты Олонецкого губернского правления в 1825 – 1918 гг.

95. Качества, которыми должен обладать Государь по книге “Сиясат-наме”

96. Референдум и его социальная функция

Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета.
Трехгранная эргономичная форма корпуса. Яркие, насыщенные цвета, линии мягко ложатся на бумагу. Грифель устойчив к механическим
337 руб
Раздел: 13-24 цвета
Игра "Удержи юлу".
Хотите, чтобы Ваш ребенок рос ловким, активным и внимательным? Игра "Удержи юлу" поможет ему быстро развить все эти навыки! • В
580 руб
Раздел: Игры на ловкость
Штатив для создания снимков "сэлфи", голубой.
Поднимите искусство селфи на новый уровень со штативом. Путешествуйте и фотографируйтесь на фоне живописных пейзажей. Находите самые
328 руб
Раздел: Держатели и подставки

97. Экономические функции государства. Государственное регулирование экономики

98. Задачи, система и функции органов юстиции Российской Федерации

99. Порядок управления государственным имуществом


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.