|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Организация производства |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Ручка "Помада". 
Чашка "Неваляшка". СОДЕРЖАНИЕ Содержание 1. Обоснование плана производства производственными мощностями 2.Расчёт инвестиций в основной капитал9 3. Расчёт себестоимости и отпускной цены единицы продукции. 4. Расчёт товарной, реализованной продукции и доходов от реализации. 6. Расчёт показателей эффективности использования основного и оборотного капитала. 7.анализ безубыточности. 8. Оценка окупаемости капитальных затрат 9. Оценка окупаемости кредита Список использованной литературы 1. ОБОСНОВАНИЕ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда. Экономическое обоснование производственной мощности — важнейший инструмент планирования промышленного производства. Иными словами, это потенциальная возможность валового выпуска промышленной продукции. Процесс формирования и организации использования производственной мощности современного предприятия зависит от многих факторов. Под факторами понимаются условия, необходимые для осуществления этих процессов, а также причины, оказывающие влияние на их результаты. При формировании производственной мощности учитывается влияние таких факторов, как: количество и качество действующего оборудования; максимально возможная производительность каждой единицы оборудования и пропускная способность площадей в единицу времени; принятый режим работы (сменность, продолжительность одной смены, прерывное, непрерывное производство и тому подобное); номенклатура и ассортимент продукции, трудоёмкость производимой продукции; пропорциональность (сопряжённость) производственных площадей отдельных цехов, участков, агрегатов, групп оборудования; уровень внутризаводской и межзаводской специализации и кооперирования. Факторы, влияющие на величину использования производственной мощности предприятия можно разделить на позитивные и негативные. Позитивные, положительно влияющие на величину номинальной максимально достижимой производственной мощности предприятия факторы: освоение новой техники; техническое перевооружение; изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; изменение состава сырьевых ресурсов; снижение трудоёмкости продукции; проведение организационно-технических мероприятий; сокращение времени простоя оборудования; снижение потерь от брака; уменьшение технологических перерывов; сокращение времени на подготовку производства; повышение квалификации персонала и рост производительности труда. Негативные факторы: освоение новой продукции; несопряжённость мощностей отдельных подразделений; аварии и форс-мажорные обстоятельства и так далее. Рост масштабов производства и повышение его эффективности выдвигают задачу поиска резервов увеличения и улучшения использования производственных мощностей действующих предприятий. Поэтому требуется определить круг факторов, которые служили бы основой для определения величины производственной мощности действующего предприятия и уровня ее использования.
Между понятиями «производственная мощность» и «средства труда» существует тесная функциональная зависимость. Она проявляется в том, что каждому отдельно взятому средству труда соответствует определенная величина производственной мощности. А значит главным фактором, влияющим на величину производственной мощности, является наличная совокупность средств труда. Причем это влияние на предприятиях машиностроения проявляется путем расширения фронта работ и повышения производительности технологического оборудования (рабочих мест). Расширение фронта работ зависит от количества технологического оборудования и производственных площадей. С увеличением количества оборудования и рабочих мест создаются условия для расширения производства. Однако это расширение обычно лимитируется размерами производственных площадей зданий (существует исключение для тех производств, мощности которых зависят от величины площадей, например сборочных, котельно-сварочных). Сами производственные площади, как правило, непосредственного влияния на предмет труда не оказывают. Они ограничивают масштаб производства пространственно, поэтому являются одним из факторов, определяющим величину производственных мощностей. Производственная мощность не отражает суммарную энергетическую мощность предприятия и не состоит из суммы мощностей отдельных рабочих машин. Она зависит от уровня соответствия структуры оборудования и рабочих мест структуре машиноёмкости (трудоемкости) изготовляемых изделий. Под машиноёмкостью понимается количество машино-часов, затрачиваемых на изготовление планируемого объема продукции установленного качества в условиях, соответствующих прогрессивному уровню технологии и организации производства Определенное соотношение должно быть достигнуто и между производственными мощностями участков и цехов предприятия. Следовательно, одним из важных условий производства является соблюдение норм и пропорций между их количеством, размерами и рабочими скоростями. Также важным фактором, определяющим величину производственной мощности, является система машин как совокупный механизм, построенный на основе принципа пропорциональности. Система машин — совокупный механизм, который состоит из разнородных рабочих машин, взаимодействующих при изготовлении одного или нескольких видов изделий на разных стадиях производственного процесса. Система машин предприятия состоит из ряда подсистем, имеющих свою специфику в процессе производства и выполняющих определенные функции в ее пределах. Поэтому на формирование производственной мощности предприятия значительное влияние оказывает структура системы машин. Расчленение системы машин дает представление о количественном составе подсистемы, их качественных особенностях, а также об организации их расположения в пространстве и функционирования во времени. Необходимость такой организации обусловливается тем, что система машин предприятия имеет динамический характер, в ней происходят качественные и количественные изменения, непосредственно отражающиеся на величине производственной мощности. Так, замена изношенного или модернизация действующего оборудования, если ее производить без учета особенностей построения данной системы машин, может в значительной степени повлиять па устойчивость функционирования системы в целом и ее отдельных элементов.
Анализ практики построения отдельных систем машин, формирование производственной мощности предприятия, совершенство организационного построения системы машин в значительной степени зависят от уровня пропорциональности в пропускной способности между машинами в отдельной подсистеме и подсистем между собой в пределах системы машин предприятия. Следовательно, по количеству, структуре и производительности машины в подсистемах должны быть подобраны так, чтобы в единицу времени они могли изготовлять одинаковое количество продукции. Факторы повышения производительности машин (рабочих мест) связаны главным образом с улучшением качественного состава технологического оборудования, увеличением в его составе высокопроизводительных станков, автоматов и полуавтоматов, автоматических линий. Чем совершеннее машины и оборудование, чем выше их производительность в единицу времени работы, тем больше производственная мощность подразделений и предприятия в целом. Производительность машин и оборудования зависит: от качества предметов труда. С качеством сырья изменяется технология его обработки, что непосредственно сказывается на производительности средств труда и их совершенствовании. от совершенствования технологического процесса. Внедрение прогрессивной технологии дает возможность интенсифицировать производственный процесс, т. е. сократить как машинное, так и общее время изготовления изделия. от степени совершенства конструкции изготовляемых изделий, их унификации и стандартизации, снижения количества и совмещения операций при их изготовлении. от квалификации работников. Систематическое повышение их общего и технического образования, совершенствование производственных навыков и на этой основе повышение уровня квалификации создают благоприятные социальные предпосылки для увеличения производительности средств труда. Укомплектование промышленных предприятий квалифицированными рабочими ускоряет технологическое освоение современной техники, позволяет значительно превысить ее паспортную производительность путем перехода к скоростным методам обработки деталей, использования специального режущего инструмента, модернизации отдельных агрегатов станков и внедрения специального оснащения. Факторы, оказывающие влияние на производственную мощность можно подразделить на: влияющие на величину производственной мощности предприятия и влияющие на её использование. Особенностью факторов влияющих на величину производственной мощности является то, что для осуществления мероприятий, обу словленных ими, требуются капитальные вложения. По содержанию эти факторы можно разделить на социально-экономические и организационно-технические, а по месту возникновения — на внешние и внутренние. Основное свое проявление эти факторы находят в улучшении использования установленной или принятой величины производственной мощности, а также в соотношении времени работы и времени потерь средств труда, т. е. охватывают область их функционирования. Основными факторами, влияющими на уровень использования оборудования, являются: совершенствование организации обслуживания производства; повышение качества и организации планирования производства, технического развития предприятий и технологического планирования загрузки оборудования; более широкое внедрение в практику производства современных прогрессивных форм организации труда; совершенствование материального стимулирования улучшения использования оборудования; совершенствование структуры парка оборудования путем его рационального распределения; сокращение времени простоев оборудования в ремонтах.
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА АО "Кетчуп" расположено в г. Измаиле Одесской области -регионе, традиционно занимающемся производством томатов и их переработкой. Благоприятные климатические условия региона позволяют выращивать высококачественные томаты, а близость к перерабатывающему предприятию сократить затраты на их транспортировку при сохранении высокого качества плодов. Переработка томатов будет осуществляться на уже действующем предприятии, взятом в аренду АО "Кетчуп". Проектная мощность перерабатывающего предприятия - 1400 т томатов в смену или 40 т готового продукта (при продолжительности смены 8 час.). В основу концепции организации производства кетчупа нами положен принцип создания единого организационно-технологического цикла, охватывающего предприятия по выращиванию томатов и их переработке с целью создания общей заинтересованности в выпуске высококачественного конечного продукта. Все дополнительно необходимое оборудование для организации производства кетчупа можно приобрести: комбайн томатоуборочный СКТ-2А, фотоэлектронный сортировщик УСТ-20 (279200, Молдова, г. Бельцы, ул
1. Организация производства (шпаргалка)
2. Организация производства на машиностроительных предприятиях с поточными линиями
4. САПР организации производства
5. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
10. Организация производства ЗАО Агоромаш
11. Организация производства молока на примере ООО Иркут
12. Совершенствование организации производства на предприятиях сервиса
13. Проект организации производства в печатном цехе.
14. АОЗТ "Техноткани" - организация производства
15. Определения по организации производства
16. Организация производства и менеджмента в машиностроении
Развивающая настольная игра "Котосовы". 
Точилка механическая. 
Электрогрелка "ГЭМР5-60". 18. Организация производства детали
20. Организация производства зерна
21. Бизнес-план по производству организации производства соевого белка
25. Организация производства и реализации семян подсолнечника
26. Организация производства молока
28. Организация производства на предприятиях АПК
29. Организация производства продукции в сельскохозяйственном предприятии
30. Организация производства технических культур
31. Организация производства яровой пшеницы в ОАО ПЗ "Птицефабрика Челябинская"
32. Совершенствование организации производства зерна в СПК "Шанс" Саргатского района Омской области
Вожжи (поводок детский) "Baby BUM" № 3 (с ручкой и подмышечными валиками). 
Копилка-раскраска "Зайчик". 
Глобус Земли физический, 250 мм. 33. Совершенствование организации производства пастеризованного молока на ОАО "Брасовские сыры"
34. Экономика и организация производства мяса и молока КРС
35. Анализ и совершенствование организации производства в ресторане гостиничного комплекса
37. Организация производства на предприятии: проект мини-пекарни
42. Организация производства и планирование
43. Организация производства лицевого кирпича
44. Организация производства фанеры
45. Прогрессивные формы организации производства на примере ОАО "Белгородский хладокомбинат"
47. Формы организации производства
Фломастеры-аэрозоль "Blowpens", 10 цветов. 
Мягкий пол универсальный, коричневый, 33x33 см (9 деталей). 
Светильник "Лампочка на веревке", синий. 49. Организация производства масла "Бутербродное"
51. Организация производства водных огнебиозащитных и антисептических составов
52. Организация производства льна на Оршанском льнокомбинате
53. Организация производства на предприятии пищевой промышленности
57. Организация производства дистанции сигнализации и связи
63. Организация производства в цехе гофрированного картона ОАО "Светлогорский ЦКК"
64. Организация производства на булочно-кондитерском предприятии
Настольная игра "Пакля-Рвакля". 
Степлер пластиковый №24 "Debut", на 20 листов, черный. 
Набор цветных карандашей Trio, 18 цветов, утолщенные. 65. Организация производства на предприятиях АПК
66. Организация производства специализированного ремонтного предприятия
68. Экономика и организация производства
73. Организация строительного производства
74. Организация строительного производства
76. Организация и пути совершенствования производства и сбыта хлебобулочных изделий
77. Организация машиностроительного производства и подготовки кадров
79. Организация конструкторской подготовки производства
80. Разработка вопросов организации труда для прядильного и ткацкого производств.
Корзина для белья "Виолетта" (30 литров). 
Головоломка Кубик Рубика "3х3". 
Развивающая игра "Магнитные истории. В гостях у сказки". 81. Организация и планирование производства
82. Организация и планирование производства в швейной промышленности
83. Организация серийного производства конвейеров с подвесной лентой
84. Системы подачи сжатого воздуха для организации респираторной защиты на производстве
85. Дело производство по охране труда в организации
89. Тип производства и его организация. Технико-экономический анализ
90. Организация отраслевой структуры производства
92. Организация учета и оценка незавершенного производства
93. Основы организации учета затрат на производство продукции
96. Организация работы предприятия по производству колбасных изделий
Универсальная вкладка для дорожных горшков (оранжевый). 
Конструктор "Зоопарк" (39 деталей). 
Бумага "Снегурочка", для ксерокса, А3. 98. Организация и планирование производства для участков механической обработки
100. Организация предприятия по производству подушек ООО "СладСОН"
