Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Содержание Введение Глава I 1.1 Классификация управленческих решений 1.2 Наиболее популярные методы принятия управленческих решений Глава II Заключение Список литературы Приложение Введение Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант. Решение предполагает предварительное осознание целей и средств действия. Осознание - это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это - не простое преобразование информации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии и осмыслении того, что задано вместе с установлением взаимосвязей между целью и средствами. Если цель не задана и ее надо определить (или, по крайней мере, уточнить), тогда в осознание включается волевой акт. Количество возможных целей может быть также очень велико, так что не существует точного способа определить или выбрать наилучший вариант. В этом случае решающее значение приобретает волевой выбор. Точно так же волевой момент приобретает решающее значение, когда нет строгого способа однозначно выбрать между конкурирующими альтернативами, даже если их конечное или небольшое число. Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Глава I 1.1 Классификация управленческих решений 1. По степени влияния на будущее организации решения бывают: стратегические тактические Первые определяют основные пути ее развития, вторые - конкретные способы продвижения по ним. 2. По степени самостоятельности решения: инициативные предписанные Первые принимаются руководством организации под воздействием обстоятельств, вторые конкретизируют поступающие сверху (например, от головной фирмы) указания.

3. По масштабам решения: глобальными, затрагивающими всю организацию в целом, локальными, касающимися только одной ее части (стороны деятельности). 4. В соответствии с временным горизонтом можно говорить о: перспективных решениях, последствия которых будут ощущаться длительное время (например, об инвестировании), текущих решениях, ориентированных на нужды сегодняшнего дня (об изыскании средств для выплаты заработной платы). 5. В зависимости от конкретной продолжительности периода реализации принято выделять решения: долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от года до 5 лет) краткосрочные (до одного года) решения. 6. В соответствии со степенью предопределенности результата различают решения: вероятностные детерминированные (однозначные) решения, которые сравнительно редки. 7. По степени регламентированности выделяют решения: контурные (предоставляют широкую свободу исполнителям); структурированные (допускают инициативу во второстепенных вопросах); алгоритмизированные, где инициатива исключена. 8. По направленности воздействия решения могут быть: внешние (касаются окружения) внутренние 9. По степени обязательности исполнения решения бывают: директивны рекомендательные ориентирующие, что зависит, например, от уровня принятия, сроков действия, степени важности. 10. По функциональному назначению можно выделить решения: организационные координирующие регулирующие активизирующие контролирующие Примером организационного является решение о распределении служебных обязанностей. Регулирующие решения чаще всего предписывают способ осуществления в определенных ситуациях тех или иных действий, отражаемый в правилах, распорядках, графиках, нормах, нормативах и т.д. Координирующие решения носят в основном оперативный характер (например, распределение текущей работы среди подчиненных). Контролирующие решения служат для оценки результата тех или иных действий исполнителей. Активизирующие решения связаны, например, с премированием. 11. По степени сложности решения разделяются на: простые сложные уникальные 12. По методам выработки различаются решения: шаблонные творческие 13. В зависимости от числа разработчиков решения делятся на: индивидуальные коллективные 14. По способу принятия коллективные, в свою очередь, бывают: консультативными совместными парламентскими 15. По широте охвата выделяются решения: Общие специальные Первые касаются одинаковых для всех вопросов (например, о времени начала и окончания рабочего дня) и вносят в деятельность организации элемент стабильности. Вторые относятся к узким проблемам, присущим только одному субъекту. 16. С точки зрения предопределенности решения принято делить на: запрограммированные незапрограммированные К принятию первых приводит или логика развития ситуации, когда иного выхода нет, или ее стандартность, обусловливающая выбор в соответствии с готовыми правилами и процедурами лишь момента начала действий и степени их интенсивности. Незапрограммированные решения принимаются в новых или неопределенных обстоятельствах, если требуемые шаги трудно заранее точно расписать. Они определяют набор и последовательность предстоящих действий и требуют творческого подхода, интегрирующего данный анализ, опыт, искусство и чутье менеджера 17.

По способу влияния на объект решения можно разделить на: прямые косвенные Первые воздействуют непосредственно на него, вторые - на создание таких условий, под влиянием которых он сам изменит в нужную сторону свое поведение. 18. По сфере реализации решения могут быть связаны с: производством сбытом научными исследованиями и т.п. 19. По форме решения бывают: правовыми не правовыми 20. По содержанию решения в рамках организации бываю: техническими экономическими социальными Технические решения принимаются по поводу объективных факторов деятельности организации - использования оборудования, технологий и проч. Экономические решения связаны в конечном счете с финансовыми затратами, которые она несет, и обусловленными ими результатами. Социальные решения принимаются в отношении персонала и касаются вопросов оплаты, льгот, гарантий, развития человека как личности. Они призваны создать благоприятные условия труда, способствовать повышению инициативы работников, развитию личности, а поэтому должны учитывать индивидуальные особенности и психологию людей. 21. По степени полноты и достоверности используемой информации выделяют: решения, принимаемые в условиях полной определенности решения, принимаемые в условиях частичной определенности решения, принимаемые в условиях полной неопределенности 22. С точки зрения подходов к разработке можно говорить о: эвристическом решении, предполагающем свободный научный поиск подходящего варианта нормативном решении, исходящем из требований стандартов прецедентном решении, учитывающем имеющийся опыт синоптическом решении, использующем формализованные и математические модели. 23. По способам принятия выделяют решения: интуитивные адаптационные рациональные Интуитивное решение основывается на предположении руководителя, что его выбор правилен (интуиция - способность предугадывать, предполагать, предвидеть). На него влияет так называемое &quo ;шестое чувство&quo ;, своего рода озарение, посещающее наиболее опытных менеджеров, обладающих широким кругозором. Такое решение принимается в условиях, когда существует возможность выбора, но отсутствие времени не позволяет долго раздумывать над ситуацией. Здесь велик риск ошибок, поэтому оно допустим лишь, в крайнем случае, скорее как исключение. Адаптационное решение основывается на общих знаниях, здравом смысле - осмысленном опыте жизни, профессиональной деятельности, обостренном чувстве реальности. Рациональное решение предполагает использование научных методов и объективных критериев. Но полный рационализм также невозможен. Во-первых, люди не могут знать все возможные альтернативы, быть уверенными в надежности информации, предугадать последствия своих действий. Во-вторых, принятие рациональных решений всегда представляет собой психологический процесс, а у большинства людей присутствуют эмоции и отсутствует логика. В-третьих, возможности внимания, памяти, понимания проблем у них ограниченны. В результате разные лица, даже обладающие одинаковой компетентностью, на основе одного и того же набора фактов могут формулировать различные идеи. Поэтому человек, принимающий решение, часто ищет не оптимальный, а удовлетворительный по минимуму требований вариант и выбор свой делает на основе упрощенной картины мира независимо от целей, текущей ситуации и ее восприятия, прошлого опыта.

От уровня стоимости продукта будет зависеть как быстро, и в каком объеме реализуется продукция в рамках выбранного сегмента рынка. В управленческом учете, при принятии решения относительно ценообразования, используются два понятия: 1) долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукта. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции; 2) краткосрочный нижний предел цена покрывающая лишь часть переменных издержек. Данный предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг». Автор Вахрушина М.А., в своей книге, приводит пример принятия управленческого решения относительно ценообразования:[6] Предприятие производит калькуляторы и продает их оптом по цене 200 рублей за штуку. Информация о затратах в расчете на один калькулятор (руб.): Pпрямые материальные затраты 40; Pпрямая заработная плата 60; Pпеременные косвенные расходы 20; Pпостоянные косвенные расходы 50; Pкоммерческие расходы (переменные) 10; Pкоммерческие расходы (постоянные) 5. ИТОГО: 185 рублей

1. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

2. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"

3. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)

4. Задачи по теории принятия решений

5. Применение политического дискурс-анализа в решении идеологических задач (На примере медиатизации политических текстов)

6. Теория принятия решений
7. Анализ и разработка схемы принятия решений в организации
8. Процесс принятия решения в организации

9. Системный анализ управленческих решений в организации

10. Теория вероятности решение задач по теории вероятности

11. Теории мотивации, их взаимосвязь и практическое применение на примере магазина

12. Применение методов оценки эффективности инвестиционных проектов на примере организации производства по пошиву школьной формы.

13. Организация и ведение бухгалтерского учета на предприятиях общественного питания на примере ООО ресторан "Ласка"

14. Антикризисное управление на примере организации

15. Мотивация работников на примере организации

16. Разработка и анализ управленческой системы на примере ОАО "Salsa"

Фигурка новогодняя "Олень" большой (30 см).
Материал: фанера. Цвет: серый. Размер подставки: 23х5х0,7 см. Размеры оленя: - высота: 31 см. - длина: 30 см. - толщина: 0,7 мм. Размер
550 руб
Раздел: Прочие фигурки
Стул-стол для кормления Вилт "Алекс" (бежевый).
Удобный стульчик-трансформер для кормления Вашего малыша. Можно использовать без столешницы, поэтому по мере взросления вашего малыша, вы
1337 руб
Раздел: Стульчики для кормления
Пластиковое лото. Силуэты. Комплект из трех игр.
Набор «Силуэты» – это комплект из трёх развивающих игр. В него входит: 9 картонных двухсторонних карт с рисунками, 54 прозрачные
549 руб
Раздел: Лото детское

17. Формирование организационной культуры (на примере организации "Евросеть")

18. Исследование форм организации физкультурно-массовой работы в детском оздоровительном лагере (на примере туризма)

19. Совершенствование организации коммерческой деятельности предприятия розничной торговли.(на примере ООО "Три Кита")

20. Анализ рядов динамики на примере организации "Салон красоты Goddess"

21. Определение и управление валютными рисками предприятием внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Корпорация "Агросинтез" (Визначення та керування валютними ризиками підприємством ЗЕД на прикладі ТОВ “Корпорація “Агросинтез”)

22. Анализ финансового решения
23. Анализ и решение проблемы переноса энергии волнами электромагнитного поля
24. Повышение эффективности предприятия лесной отрасли на примере Слюдянского лесхоза

25. Учет товаров на предприятиях оптовой торговли на примере "Тим-компани"

26. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятий быстрого питания на примере фуд-корта в Ворошиловском торговом центре

27. Управление ассортиментом и качеством хлебобулочных изделий на предприятии розничной торговли на примере магазина "Юнион"

28. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие

29. Основные управленческие функции в организации

30. Управление запасами на предприятии розничной торговли на примере частного предпринимателя

31. Инвестиции в предприятия малого бизнеса на примере франчайзинга фирмы "Шоколадница"

32. Основные фонды предприятия. Анализ и методика расчета на примере предприятия

Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Без рук!", 400 мл.
Объем: 400 мл. Материал: фарфор.
358 руб
Раздел: Кружки, посуда
Набор "Скорая помощь".
Набор "Скорая помощь" будет прекрасным подарком для любого ребенка, отлично подойдет для сюжетно-ролевых игр. Выполнен в виде
763 руб
Раздел: Наборы доктора
Фоторамка "Poster black" (70х100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70х100 см. Материал: пластик.
460 руб
Раздел: Размер 50x60 и более

33. Управление финансовой деятельностью предприятия: анализ и пути улучшения (на примере УП "Проектстрой" ОО "Белои")

34. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

35. Организация системы управления рисками на предприятии

36. Организация и оплата труда на предприятии

37. Организация производства продукции в сельскохозяйственном предприятии

38. Практические аспекты организации экономической работы в аграрных предприятиях
39. Противоэрозионная организация территории производственного подразделения сельскохозяйственного предприятия
40. Организация аудита государственных и муниципальных предприятий

41. Организация бухгалтерского учета на сельскохозяйственных предприятиях

42. Организация работы с документами на предприятии, документооборот

43. Организация учета кассовых операций на предприятиях малого бизнеса.

44. Особенности организации бухгалтерского дела на малом предприятии

45. Бухгалтерская отчетность организаций: состав, содержание и использование в анализе

46. Организация технологии и проектирования торгового предприятия ОАО «Фабрика мягкой мебели»

47. Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии

48. Анализ управленческой деятельности предприятия

Соковарка "Webber" ВЕ-06.
Дно состоит из трех слоев. Материал: нержавеющая сталь. Подходит под любую кухонную плиту. Кастрюля для воды: 20х11 см, объем 3,5
1970 руб
Раздел: Скороварки, пароварки, мантоварки
Настольная игра "Доббль: Цифры и формы" (Spot It! Numbers & Shapes).
Детская версия знаменитой игры Доббль. На её карточках изображены цифры и геометрические фигуры разных цветов. И как всегда: каждая карта
944 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Настольная игра "ЁТТА".
Ётта – могучая игра в крошечной коробочке! Это простая логическая игра для всех: правила её предельно понятны, а процесс очень
392 руб
Раздел: Игры в дорогу

49. Организация управления и оценка деятельности предприятия ОАО "Машиностроительный завод"

50. Принципы организации многостаночного обслуживания на промышленном предприятии

51. Организация и совершенствование коммерческой деятельности предприятия ФГУП "Ижевский почтамт"

52. Организация системы налогового менеджмента на предприятии

53. Организация завоза материальных ресурсов на предприятии ООО "Аркада"

54. Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии
55. Аппарат теории двойственности для экономико-математического анализа. Анализ одномерного временного ряда
56. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

57. Задачи и примеры их решения по теории вероятности

58. Управленческое решение на примере розничной торговли

59. Роль женских общественных организаций в решении социальных проблем в Российской Федерации (на примере Алтайского края)

60. Принятие управленческих решений

61. Теория игр и принятие решений

62. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

63. Принятие управленческих решений

64. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

Макси-пазлы "Ягоды", 20 элементов.
Макси-пазлы разработаны специально для маленьких детей. Крупные крепкие детали удобны для захвата детской ручкой. А красочное оформление
426 руб
Раздел: Пазлы (Maxi)
Рюкзак "Basic. Чемпионат мира по футболу 2018", 30х41х13 см.
1 большое отделение с 1 внутренним отделением. 1 накладной карман спереди. Удобные лямки, позволяющие регулировать длину. Размер 30х41х13
1150 руб
Раздел: Канцтовары, хобби
Этажерка "Грация" прямоугольная четырехсекционная длинная.
Легкие и практичные этажерки идеально подходят для ванной комнаты, кухни или прихожей. Вместительные полки применяются для хранения
647 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи

65. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

66. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

67. Современные методы решения экологических проблем на предприятии (на примере ООО "Волготрансгаз" - дочерней структуры ОАО "ГАЗПРОМ")

68. Примеры решения

69. Формирование единого экономического пространства на примере ЕС. Основные этапы, проблемы, пути их решения

70. Методы принятия управленческого решения
71. Проблема принятия управленческого решения
72. Технология принятия управленческого решения

73. Разработка и принятие управленческих решений

74. Пример решения задачи по механике

75. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

76. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

77. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

78. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

79. Бухгалтерский учет и принятие решений в бюджетных организациях

80. Коллективные методы принятия управленческих решений

Подушка детская Dream Time.
Детская подушка: стеганный чехол (наполнитель бамбуковое волокно 150 г/м2, ткань 100% хлопок - сатин). Наполнитель: полое сверхтонкое
775 руб
Раздел: Подушки для детей
Набор карандашей чернографитных "1500", 24 штуки, заточенные, металлический пенал.
Карандаш Koh-I-Noor с обозначением "1500" — это самый известный графитный карандаш в мире. Профессиональные, высококачественные
662 руб
Раздел: Чернографитные
Настольная игра "Гонки ежиков".
Топот ножек и азартное сопение целый день не утихают на лесной полянке. В этой игре для всей семьи игроки управляют ёжиками с помощью
605 руб
Раздел: Классические игры

81. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

82. Принятие управленческих решений

83. Управленческий учет в снабженческо-сбытовых организациях на примере ЗАО "ИнфоЦентр"

84. Примеры решения задач по правоведению

85. Примеры решения задач по программированию

86. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений
87. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений
88. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений

89. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

90. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

91. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

92. Организационный механизм принятия управленческих решений

93. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

94. Особенности принятия управленческих решений

95. Принятие и реализация управленческих решений

96. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

Подставка для колец "Единорог", арт. 62243.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: металл (сплав цинка, с покрытием из серебра 0,7 микрон). Товар не подлежит
365 руб
Раздел: Подставки для украшений
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Трюк с мячом!", 400 мл.
Объем: 400 мл. Материал: фарфор.
358 руб
Раздел: Кружки, посуда
Снежкобластер "Тройной".
Снежкобластеры спасут вас от замерзших рук и мокрых перчаток! Для настоящих лидеров зимних баталий в нашем арсенале есть тройной
1585 руб
Раздел: Прочее

97. Принятие управленческих решений по ценообразованию

98. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

99. Процесс принятия управленческого решения

100. Разработка и принятие управленческих решений


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.