|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Функции управления в инновационной организации |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. Содержание1 Анализ функции управления в инновационной организации 2 Анализ функции управления на ПО &quo ;МТЗ&quo ; Список использованных источников 1. Анализ функции управления в инновационной организации Управление нововведениями представляет собой совокупность основных функций менеджмента (маркетинг, планирование, организация, контроль и мотивация), которые направлены на решение специфических задач поиска идей, разработки и внедрения нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы в течение всего периода ее существования. Сфера управления нововведениями охватывает все стороны хозяйственной деятельности предприятия, направленной на получение выгоды (прибыли) или социального эффекта: научные исследования и разработки (НИОКР), производство, сбыт, финансирование работ, информационное обеспечение, обмен технологиями и т.д. Управление инновационным процессом направлено на решение следующих проблем: 1. Исследование рынка для определения необходимой новации, в том числе определение: ожидаемого спроса на новые продукты в части их качественных и потребительских характеристик и цены, а также условий поставки и обслуживания; взаимосвязи и взаимозаменяемости с существующими продуктами; целевых групп (сегментов рынка) для нового продукта и стратегии его продвижения на рынок. 2. Прогнозирование жизненного цикла нового продукта и необходимых мероприятий по созданию, производству и сбыту этого продукта в течение его жизни (размер и характер необходимых производственных площадей, необходимые инвестиции, условия обеспечения персоналом и т.п.). 3. Определение системы сбыта нового продукта. 4. Анализ условий обеспечения ресурсами, необходимыми для производства (материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, в том числе доступность этих ресурсов и конъюнктура рынков ресурсов). 5. Определение субподрядчиков для освоения и необходимых поставок оборудования и оснастки, а также кооперированных поставок деталей, узлов и полуфабрикатов, в том числе определение степени и форм их участия в реализации нововведений (партнерство, создание совместных производств и др.). 6. Проработка взаимодействия с конкурентами при освоении технически сложного и (или) рискового продукта. 7. Оценка и анализ затрат и выгод вариантов нововведений и их внедрения с учетом реальной и прогнозируемой рыночной конъюнктуры. 8. Оценка эффективности инвестиций в конкретное нововведение и планирование инновации как инвестиционного проекта с учетом альтернативных вариантов инвестиций в другие проекты. 9. Анализ ожидаемых рисков и неопределенностей. Определение средств и методов их минимизации и управления ими. 10. Исследование технологического уровня конкретной инновации и возможностей передачи (заимствования) технологий в процессе создания, освоения, размещения и поддержания минимально необходимого уровня продаж на рынке. 11. Определение организационной формы проведения работ по созданию, освоению и производству, а также сбыту нового продукта. В случае, когда нововведением являются технологии, организация производства и процессы управления, управление инновациями направлено на решение проблем, аналогичных проблемам обеспечения производства и сбыта продукции при внедрении нового продукта.
Дополнительно в этом случае рассматриваются вопросы возможности насыщения рынка существующими продуктами с помощью более производительной технологии и организационных нововведений. Практика функционирования ведущих компаний развитых стран показывает, что их успехи связаны с разработкой интегрированной системы управления инновациями. Понятие системы управления включает создание инновационной структуры и соответствующей культуры управления инновациями, при которых основные направления технологического развития и совершенствования производства предприятия (корпорации) связаны с созданием новой продукции и интегрируются в общий стратегический план его развития. Политика роста предприятия непосредственно увязывается с постоянной перспективой нововведений, включая создание новой продукции, новые (более совершенные) методы производства и управления, диверсификацию деятельности и проникновение предприятия в новые сферы бизнеса и на новые рынки. Этому способствует децентрализация управления творческой деятельностью, широкое использование принципов малого предпринимательского бизнеса с учетом рискового капитала, который перемещается из сферы независимых рискофирм и фондов рискокапитала в сферу интересов и деятельности промышленных предприятий (корпораций). Совершенствование управления инновациями на современном этапе стало одним из важнейших средств поддержания активности и стабилизации позиций ведущих компаний в освоенных областях бизнеса, а также средством экспансии в новые сферы деятельности и передела мировых и региональных рынков. Основными принципами реализации этой политики являются: 1) создание внутреннего климата и условий, стимулирующих творческий поиск и освоение нововведений; 2) стратегическая нацеленность инновационного процесса на нужды потребителя и формирование дополнительного спроса; 3) интеграция и подчинение приоритетных направлений инновационной политики на достижение стратегических целей и конкретных задач, обеспечивающих благополучие предприятия в ближней и дальней перспективе; 4) ускорение процесса &quo ;исследования - производство - сбыт&quo ;, в том числе за счет сокращения числа уровней управления инновационным процессом; 5) максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация инновационного процесса не по последовательной схеме (&quo ;эстафетный принцип&quo ;), а на основе максимально возможного параллельного решения конкретных инновационных задач создания, организации производства и сбыта новой продукции. Главной задачей системы управления нововведениями стало внедрение более гибкой и комплексной системы планирования, координации и стимулирования инноваций, направленных на развитие предприятия, а также ускорение разработки и внедрения новой продукции за счет специализации работ в рамках инновационного процесса. Организационно это реализуется путем рассредоточения служб и отделов, занимающихся реализацией технической политики и управлением нововведениями, по различным уровням организационной (управленческой) структуры и внедрения отлаженной системы их взаимодействия и контроля.
Такой подход отражает высокий уровень специализации производственных отделений и других структурных подразделений предприятия и предполагает раздельное планирование и финансирование новой продукции и новых видов создаваемых изделий. Этот подход имел широкое распространение и продолжает эффективно функционировать во многих ведущих компаниях. В наукоемких отраслях произошел переход к новой интегрированной системе управления инновационным процессом как самостоятельным объектом управления. Интегрированная система управления инновационным процессом включает: 1) создание на высшем уровне управления предприятием специализированных формирований и подразделений в форме советов, комитетов или рабочих групп по разработке научно-технической политики (инновационной политики) предприятия, корпорации; 2) создание центральных служб новых продуктов; 3) выделение целевых проектных групп по разработке новой продукции; 4) повышение роли подразделений НИОКР в производственных отделениях, научных лабораторий и научных центров, занимающихся инновационной деятельностью; 5) образование венчурных подразделений и фондов стимулирования инновационной деятельности; 6) организацию консультационной помощи в области нововведений; 7) создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новой технологии.2. Анализ функции управления на ПО &quo ;МТЗ&quo ; Минскому тракторному заводу 29 мая 2005 года исполнилось 59 лет. Сегодня в мире насчитывается около 100 производителей тракторов, однако лишь 8 из них обеспечивают 96 % общего объема мирового рынка сбыта этой техники. МТЗ по праву входит в лидирующую восьмерку крупнейших в мире производителей тракторов наряду с такими всемирно известными фирмами, как &quo ;Джон Дир&quo ;, &quo ;Кейс&quo ;, &quo ;Массей Фергюссон&quo ;, &quo ;Волмет&quo ;, &quo ;Форд&quo ;, &quo ;Дойц&quo ;, &quo ;Нью Холанд&quo ;. На его долю приходится до 60% объема выпуска тракторов в странах СНГ и около 8 % мирового рынка. Эта цифра достаточно внушительна, и МТЗ удерживает этот рубеж уже на протяжении многих лет. Выполнение задач, стоящих перед заводом по расширению гаммы выпускаемых машин в ближайшей перспективе, позволит ему подняться до рубежа около 10% объема международного экспортного рынка. За 59 лет своего существования МТЗ изготовил более 5 млн. тракторов и поставил на экспорт в 109 стран мира. Каждый 12-й трактор на мировом рынке - белорусский. Для сравнения: фирма &quo ;Джон Дир&quo ; за 81 год своего существования изготовила 1,2 млн. машин, а фирма &quo ; Массей Фергюссон&quo ; за 100 лет со дня основания - 3 млн. За 1998-2005 годы ПО &quo ;МТЗ&quo ; увеличило объемы производства на 40%. Сегодня завод строит свою производственную программу, прежде всего, на создании улучшенных потребительских свойств. Уже выпускается гамма тракторов мощностью от 20 до 180 л. с. Проходит испытания трактор мощностью 250 л.с., завершено проектирование трактора мощностью 180 л.с. на резинотросовой гусенице. Кроме того, МТЗ проводит очень серьезную модернизацию выпускаемых машин, и в третье тысячелетие коллектив завода входит с тракторами нового поколения.
Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 1997. 20. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998. Орлов А.И., 1998 г. Другие разделы: Маркетинг Функции менеджмента Стратегический менеджмент Инновационный менеджмент ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 1. Основные функции управления по Анри Файолю В кабинетах многих менеджеров висят плакаты со словами Анри Файоля: "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать". В этих словах одного из основоположников научного менеджмента сформулированы основные функции управления, которым посвящена настоящая глава. Француз Анри Файоль (1841-1925) более 30 лет управлял горно-металлургическим синдикатом. В 1916 г. в Бюллетене общества горной промышленности был опубликован его основной труд "Основные черты промышленной администрации - предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль", который затем неоднократно переиздавался на различных языках. Вместе с Фредериком Тэйлором, Генри Фордом и рядом других специалистов Анри Файоль работал над созданием научной теории управления
1. Организация как функция управления
2. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации
3. Управление персоналом в инновационной организации
4. Управление инновационной деятельностью торговой организации
5. Планирование - как основная функция управления
9. Контроль, как функция управления
11. Государственное регулирование как функция управления
12. Подбор кадров - функция управления
13. Основные функции управления природопользованием
14. Маркетинг - специфическая функция управления
15. Роль МСФО в управлении финансами организаций
16. Контроль как функция управления
Штора для ванной комнаты (арт. RPE-730020). 
Настольная игра "Имаджинариум. Детство". 
Набор ручек капиллярных STABILO point 88, 6 ручек. 18. Выбор и анализ функций управления
19. Сущность и принципы планирования как функции управления
20. Сущность и функции финансов коммерческих организаций и предприятий
21. Функции управления реестром Windows
25. Мотивация - функция управления
26. Мотивация – как функция управления
27. Планирование как функция управления
28. Принципы и функции управления персоналом
30. Реализация основных функций управления на предприятии
31. Руководитель организации. Функции и роль организации труда
32. Стратегическое управление персоналом организации
Домкрат гидравлический, бутылочный, 5 т, высота подъема 180-340 мм. 
Органайзер для зубных щеток "EasyStore", бело-голубой (большой). 
Качели детские деревянные "Гномик". 33. Теоретические аспекты системы управления в организации
35. Управление и организация бизнеса на примере ИП "Бутко"
36. Управление инновационными процессами на предприятии
37. Управление персоналом организации
41. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
42. Система управления персоналом организации
43. Управление инновационными проектами
44. Социология управления. Социология организаций
45. Цели и функции управления в таможенной сфере
46. Анализ прибыли как одной из основных функций управления
47. Управление инвестициями организации
Кукла Нэни, в вязаном жакете. 
Стираемая карта "Моя Россия". 
Гель "Meine Liebe" для стирки черных и темных тканей, 800 миллилитров. 50. Управление организацией инновационной деятельности
52. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления
53. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
58. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления
60. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"
61. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации
62. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией
64. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации
Подставка для книг "Brauberg", большая. 
Пробка для шампанского "CooknCo". 
Доска магнитно-маркерная, 100x150 см. 65. Целевое управление персоналом современной организации
66. Организация, планирование и управление предприятием
68. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
69. Организация системы управления издержками
73. Эффективное управление группами в организации
74. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства
75. Организация и управление работой флота
77. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем
78. Система внутрифирменного обучения как инновационный ресурс организации
79. Организация перевозок,экономика и управление транспортом.
80. Организация перевозок и управление на транспорте
Увлекательная настольная игра "Зверобуквы English", новая версия. 
Горшок эмалированный (без рисунка), 3 л. 
Рюкзак для старших классов, студентов и молодежи "Старлайт", 30 литров, 46x34x18 см. 81. Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)
82. Управление конфликтами в организации
83. Роль государственного управления в активизации инновационной деятельности
84. Организация непрерывного контроля за двигательными функциями организма спортсмена
85. Организация управления финансами предприятия
89. Системы организации и управления
90. Методы управления документооборотом в организации
91. Организация управления в супермаркете
92. Организация управления финансовым оздоровлением в регионе (отчет о практике)
93. Концепция управления человеческими ресурсами в организации
94. Организация управления в системе ОВД
95. Организация и управление риском в банковской деятельности
96. Управление охраной труда в организации
Бумага "IQ Color", А4, 160 г/м2, 250 листов, черный. 
Набор игрушек для ванны "Мимимишки". 
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: желтый). 97. Организация функции ПОИСК в Tmemo
98. Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий
99. Организация, планирование и управление предприятием
