|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Пути снижения себестоимости продукции на предприятии на примере ОАО "Керамин" |
Ручка "Шприц", желтая. 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Фонарь садовый «Тюльпан». Содержание Введение 1. Теоретические аспекты формирования себестоимости продукции Сущность себестоимости продукции Показатели себестоимости продукции Классификация затрат на производство 1.4 Факторы, влияющие на себестоимость продукции 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Керамин» Общая характеристика предприятия Организационная структура предприятия Анализ основных технико-экономических показателей Анализ себестоимости продукции Анализ затрат на производство по экономическим элементам Анализ затрат на производство и реализацию продукции Анализ производительности труда и заработной платы 3. Технико-экономические мероприятия по снижению себестоимости продукции Пути снижения себестоимости продукции Уменьшение себестоимости продукции за счет снижения материальных затрат Уменьшение себестоимости продукции за счет снижения энергоемкости производства Модуль управления и индикации 4. Реализация эргономических требований организации рабочего места пользователя ПЭВМ Влияние эргономических характеристик рабочего места на работоспособность и здоровье работника Оценка особенностей трудовой деятельности пользователя объема и интенсивности информационных потоков Проектирование мер, обеспечивающих эргономические требования к организации рабочего места пользователя и профилактика утомления Заключение Список литературы РЕФЕРАТ Объём пояснительной записки 79 стр., рис. 12, табл. 14, источников 14, приложений 2. Тема: Пути снижения себестоимости продукции на предприятии (на примере ОАО «Керамин») Ключевые слова: себестоимость продукции, калькуляция, материальные затраты, материалоотдача, энергоемкость, объём производства, товарная продукция, экономическая эффективность, экономический эффект. Объект исследования: Открытое акционерное общество “Керамин”. Цель работы: на основании исследования и анализа состояния предприятия разработать направления снижения себестоимости выпускаемой продукции. В процессе изучения объекта исследования проведен анализ себестоимости продукции, производительности труда и заработной платы, общей суммы затрат на производство продукции, прибыли за 2006 – 2008 гг. На основе полученных в результате анализа данных в разделе «Технико-экономические мероприятия по снижению себестоимости производства продукции» предложены два мероприятия по снижению доли материальных затрат за счет снижения статьи расходов «Сырье» и «Вспомогательные материалы»: - включение в состав масс по производству облицовочных плиток гранитного отсева для экономии сырьевых ресурсов; - перевод выпуска плиток для внутренней облицовки стен на новую глазурь на фритте модели 202. Эффект от внедрения вышеуказанных мероприятий составляет 4 736,1 млн. р. Также предложено одно мероприятие для снижения энергоемкости продукции: - снизить показатель брака на заводе «Стройфарфор» на 5%. Внедрение данного мероприятия позволит избавиться от необходимости вторичного обжига в туннельных печах для исправления брака, что экономит 8 тыс. т.у.т. и уменьшает энергоемкость продукции на 0,4 %. Годовой эффект от внедрения данного мероприятия составил 1 424 млн.
р. Суммарный годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий составляет 6 160, 1 млн. р. ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ АО – акционерное общество; ОАО – открытое акционерное общество; ЗАО – закрытое акционерное общество; ДОАО – дочернее открытое акционерное общество; ТЭП – технико-экономические показатели; ТП – товарная продукция; ТЭР – топливно-энергетические ресурсы; ТУТ – тонн условного топлива; СНГ – Содружество независимых государств; СТБ – стандарт Беларуси; ВП – выпущенная продукция; МЗ – материальные затраты; МО – материалоотдача; ПЭВМ – персональная электронно-вычислительная машина; УЦИ – устройство цифровой индикации; ЭРЭ – электронные радиоэлементы; РЭС – радиоэлектронные системы. ВВЕДЕНИЕ В условиях современного рынка снижение себестоимости продукции создает предпосылки к высокой конкурентоспособности, что является особенно актуальным в данный период развития экономики, когда идет борьба за сохранение уже существующих рынков сбыта продукции, а также завоевание новых. Отсутствие снижения себестоимости продукции значительно затрудняет продвижение ее на локальных, региональных и мировом рынках В настоящее время в условиях длительного и болезненного для Беларуси перехода к рыночной экономике важное значение имеет эффективная организация производства. Уходит в прошлое государственное планирование работы предприятий, большинство экономических связей налажено. И в новых условиях устойчивое развитие предприятия возможно только при увеличении эффективности работы предприятия, минимизации издержек и максимизации прибыли. Один за другим экономические кризисы ставят в тяжелое положение не только предприятия, но и рядовых граждан - потребителей, от уровня покупательской способности которых зависят объемы продаж производимой продукции. Вопрос формирования себестоимости является одним из наиболее важных для любого предприятия. От величины себестоимости зависит, какой налог на прибыль будет платить предприятие, какова будет оценка его рентабельности. Законодательством четко определяются затраты, включаемые в себестоимость продукции, и затраты, производимые за счет соответствующих источников финансирования. ОАО «Керамин» является одним из старейших предприятий в Беларуси. Свою историю развития предприятие ведёт с начала XX-го века, с каждым годом усиливая свои позиции на рынке, наращивая производственные мощности, укрепляя доверие покупателей и деловой авторитет среди партнёров. ОАО «Керамин» производит следующие высококачественные строительные материалы: керамическую плитку, керамический гранит, изделия санитарной керамики, керамические камни и кирпич. Производство ведётся в тесном сотрудничестве с ведущим мировым производителем оборудования для керамической отрасли – итальянской фирмой «SACMI». В данный момент на предприятии работает более 3 000 человек и обеспечивает своей продукцией строительную промышленность Республики Беларусь. Важным в максимизации прибыли является снижение себестоимости путем совершенствования организации производства и увеличения объемов выпуска продукции. Предмет исследования данного дипломного проекта – себестоимость продукции и пути ее снижения на ОАО «Керамин».
Цель дипломного проекта - выявить и проанализировать резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции путем теоретических исследований проблемы, анализа ее состояния на данном предприятии, возможных путей ее решения. Для достижения цели в дипломном проекте необходимо решить следующие задачи: исследовать теоретические аспекты формирования себестоимости продукции; дать общую характеристику производственно-хозяйственной деятельности предприятия; ознакомиться с ассортиментом выпускаемой продукции, а также рынками сбыта предприятия; проанализировать позиции предприятия среди конкурентов; проанализировать показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия; выявить возможные резервы снижения себестоимости; разработать предложения по снижению себестоимости продукции; рассчитать экономический эффект от реализации выработанных предложений. Для решения поставленных задач в дипломном проекте использовались аналитические, диалектические и экономико-математические методы познания экономических процессов и явлений. Источниками информации в написании дипломного проекта являются: годовые отчеты предприятия ОАО «Керамин» за 2006-2008гг.; бизнес план предприятия; финансовый анализ. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 1.1 Сущность себестоимости продукции Себестоимость продукции, работ или услуг - это денежное выражение суммы затрат, необходимых на производство и сбыт данной продукции, а более точно ее единицы. Под затратами понимаются выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов, природного и промышленного сырья, материалов, топлива и энергии, труда, используемых непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ, а также для сохранения и улучшения условий производства и его совершенствования (более подробно затраты будут рассмотрены чуть ниже). Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, их классификация по статьям определяются государственным стандартом, а методы калькулирования &mi us; самими предприятиями. Себестоимость продукции, представляя собой затраты предприятия на производство и обращение, служит основой соизмерения расходов и доходов, т.е. самоокупаемости - основополагающей признака рыночного хозяйственного расчета. Себестоимость - один из важнейших показателей эффективности потребления ресурсов. Себестоимость показывает все успехи и неудачи предприятия в организации производства того или иного продукта. Если себестоимость такого же или аналогичного продукта конкурентов ниже, то это означает, что производство и сбыт на нашем предприятии были организованны нерационально. Следовательно, необходимо внести изменения. Решить, какие нужны изменения, поможет опять же себестоимость, так как она является одним из факторов формирования ассортимента . Кроме того, себестоимость составляет часть стоимости продукции и показывает, во что обходится производство продукции для предприятия (фирмы), поэтому себестоимость является основным ценообразующим фактором. Чем больше себестоимость, тем выше будет цена при прочих равных условиях. Разница между ценой и себестоимостью составляет прибыль.
Прибыль с единицы изделия рассчитывается (3.12): П = Ц С. В свою очередь, размер прибыли, получаемой предприятием, равен (3.13): Пп = П ‡ Q или (3.14) Пп = (Ц С) ‡ Q = Ц ‡ Q С ‡ Q. Каждое предприятие заинтересовано в увеличении массы получаемой прибыли, а достигнуть этого оно может различными путями. Во-первых, увеличивать прибыль с единицы каждого изделия, для чего надо либо повышать цену, либо снижать себестоимость выпускаемой продукции. Решение обеих задач в современной ситуации для отечественных предприятий достаточно проблематично. Уровень цены в условиях рынка определяется соотношением спроса и предложения и мало зависит от желаний производителей. Кроме того, подняв цену, предприятие может оказаться в невыгодном конкурентном положении и не реализовать свою продукцию, то есть не получить никакой прибыли. Снижение себестоимости продукции, безусловно, наиболее обоснованный путь, но в настоящее время решать эту задачу достаточно сложно постоянный рост тарифов на энергоресурсы, устаревшие технологии производства, изношенное оборудование, отсутствие средств на модернизацию и техническое перевооружение производства не способствуют снижению себестоимости продукции
5. Характеристика и оценка качества корпоративного управления в ОАО "Газпром-Нефть"
11. Снижение себестоимости продукции предприятия на примере ОАО "МПОВТ"
13. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии
14. Использование компьютеров в управлении предприятием
15. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией
Доска пробковая, с деревянной рамой, 90x60 см. 
Клей-карандаш Kores, 20 г, 4 штуки. 
Сахарница с ложкой "Лавандовый букет", 660 мл. 18. Организация системы управления издержками
19. Организация системы управления рисками на предприятии
20. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследования российской практики
21. Система корпоративного управления: формирование совета директоров
25. Организация и управление при составлении бизнес-плана
26. Себестоимость и пути её оптимизации
27. Возможные пути совершенствования системы территориального управления России
28. Организация и управление риском в банковской деятельности
30. Использование ЭВМ при управлении предприятием как объективная необходимость
31. Организация и управление данными при проектировании сложных изделий в системе V5
32. Методика формирования и развития практики корпоративного управления в средней компании
Пакеты фасовочные "Экстра" в евроупаковке, 24х37 см (1000 штук), 8 мкм. 
Умные кубики. Контуры. 50 игр для развития интеллекта. 
Тетрадь на резинке "Elements", В5, 120 листов, клетка, синяя. 33. Денежные потоки организации и управление ими
34. Аспекты организации системы управления
35. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности
36. Организация и управление банковской деятельности
37. Корпоративное управление в коммерческих банках
41. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
42. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")
43. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"
45. Корпоративное управление предприятием
46. Место и роль организации в управлении
47. Организации системы управления предприятием
48. Организация корпоративных праздников
Швабра для пола "Помощница". 
Комплект детского постельного белья "Пираты". 
Терка для моркови "по-корейски" Regent "Linea Presto". 49. Организация системы управления персоналом в фирме
50. Организация структуры управления предприятием
52. Проектирование системы менеджмента качества продукции. Управление процессами
53. Рекомендации по использованию социально-психологических методов управления на примере ОАО "Автоваз"
57. Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")
58. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
59. Организация и управление дистанционным обучением
61. Социальные аспекты развития корпоративного управления в Украине
62. Организация процессов управления в системе таможенных органов
64. Корпоративное управление капиталлом
Стиральный порошок Lion "Blue Diamond", 900 грамм. 
Медицинская карта истории развития ребенка, красная, А5, по форме 112/У. 
Светильник "Плазма №6". 68. Инновации в сфере производства услуг. Организация и управление сферы услуг здравоохранения
69. Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации
73. Совершенствование организации и управления деятельностью ООО "Инжстрой-Сити Монолит"
74. Анализ себестоимости продукции на примере ОАО "Восточная Верфь"
75. Порядок исчисления налога на прибыль организаций торговли на примере ЗАО «…»
76. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии
77. Подготовка персонала: организация и проблема на примере ОАО ММК им. Ильича
79. Управление маркетингом на предприятии на примере ОАО Гурьевский металлургический завод
80. Анализ состояния и эффективности использования основных средств на примере ООО шахта Добропольская
Багетная рама "Bridget", 30x40 см. 
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (тёмно-серый). 
Компрессор автомобильный DC-20. 81. Учет и контроль использования денежных средств на примере ТОО
82. Организация процесса краткосрочного банковского кредита на примере ОАО "Далькомбанк" г. Биробиджана
83. Анализ и управление капиталом ОАО "Птицефабрика Сеймовская"
84. Организация овощеводства на примере ООО "Племзавод Котлубань" Городищенского района (2007-2009 гг.)
85. Совершенствование управления муниципальным водоснабжением (на примере ОАО ВКиЭХ)
89. Экономический анализ конкурентоспособности и качества продукции на примере ОАО "Горизонт"
90. Анализ деятельности международной организации на примере ОАО "ВМД"
91. Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»)
92. Аттестация персонала в организации (на примере ОАО "Лебединский ГОК")
93. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"
95. Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат"
96. Оценка работы кадров управления хозяйства ОАО "Ильино-Заборское" Семеновского района
Электроминикар Tokids "Bubble truck", цвет синий. 
Стиральный порошок Attack "Multi-Action", концентрированный, с кислородным пятновыводителем, 0,81. 97. Пути улучшения деятельности планово-экономического отдела ОАО "АвтоВАЗагрегат"
98. Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"
99. Совершенствование управления персоналом на примере ОАО "Комитекс"
Каталка "Пальма" с ручкой.