|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление предприятием в условиях кризиса |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Ручка "Шприц", желтая. 
Фонарь садовый «Тюльпан». СОДЕРЖАНИЕ 1. Стратегия управления 2. Кадровая политика 3. Управление персоналом кризисного предприятия для достижения поставленных целей 4. Моделирование распределения управленческих работ в структуре аппарата управления организации Список использованных источников 1. Стратегия управления Существует два классических варианта стратегии поведения для управляющего – технократический и адаптивный. При технократическом подходе предприятие рассматривается, как некая механическая система, преодолеть кризис в которой можно, заменив отдельные элементы, отладив работу управленческого механизма. Адаптивный подход рассматривает предприятие как органическую систему, кризисы в которой носят естественный характер и вызваны сменой этапов развития. Эти подходы имеют свои недостатки, которые не всегда позволяют применить их при антикризисном управлении. Реализация технократического подхода вызывает сопротивление персонала. При адаптивном подходе естественное течение процессов может не уложиться в установленные временные рамки преодоления кризиса. В обоих случаях наиболее походящим для условий антикризисного управления является организационно-культурный подход. При этом подходе предприятие представляется как система, ядро которой составляют доминирующие здесь ценности, комплекс норм принятия и реализации управленческих решений, принципы организационного построения и модели поведения. Кризис вызывается сменой состава ценностей, которые определяют способ жизнедеятельности организации и направления ее видоизменения. Руководитель кризисного предприятия сталкивается с двумя группами конфликтов, в которых он участвует, как одна из действующих сторон; конфликты, возникающие в трудовом коллективе, которые он призван урегулировать, как первое лицо. Если в конфликте сталкиваются интересы при распределении ресурсов, наблюдается противоположность мнений и ценностных ориентации в решении задач развития предприятия, то можно говорить о производственном конфликте. При преобладании личных и групповых интересов, когда производственные проблемы отходят на второй план, налицо социальный конфликт. Характер конфликтов следует учитывать при выработке стратегии поведения предприятия в условиях кризиса. Конфликтность ситуации на предприятии, которое находится в кризисных условиях, задается рядом факторов: готовностью коллектива к изменениям, взаимным восприятием антикризисного управляющего и коллектива, особенностями организационной культуры кризисного предприятия. Важнейшим фактором является готовность коллектива к коренным изменениям. С одной стороны, она определяется мотивацией работников, с другой – уровнем их профессиональной подготовки. Выделяют четыре основных типа конфликтных ситуаций (табл. 2). Таблица 2 Типология конфликтов с точки зрения готовности коллектива к изменениям Условия возникновения конфликтов Кадры умеют работать в новых условиях Кадры не умеют работать в новых условиях Кадры желают работать в новых условиях Ситуация 1. Конфликты носят ценностный характер Ситуация 2. Конфликты носят функционально-ролевый характер Кадры не желают работать в новых условиях Ситуация 3.
Конфликты носят ориентационный характер Ситуация 4. Конфликты носят коммуникативный характер В первой ситуации работники хотят работать в новых условиях, и они хорошо к этому подготовлены. Здесь в наибольшей степени характерны ценностные конфликты. Наблюдается обостренное отношение к профессионализму антикризисного управляющего. Управляющий должен сформировать целостную программу развития и приемлемые для коллектива ценностные ориентации. Он может включаться в возможные конфликты, в том числе и как инициатор. Во второй ситуации работники предприятия желают изменений, но недостаточно подготовлены к ним. Для нее характерны функционально-ролевые конфликты. Одним из источников конфликта могут быть недостаточные качества антикризисного управляющего как руководителя, другой источник – трудности с освоением новых ролей как управляющим, так и коллективом. Главной задачей для управляющего является организация повышения профессиональной квалификации работников. Он должен избегать конфликтов с персоналом и переводить их в направление профессионального совершенствования работников. Главным средством преодоления конфликтов является инструктирование подчиненных. В третьей ситуации работники не хотят работать в новых условиях, хотя профессионально подготовлены хорошо. Здесь на первый план выходят ориентационные конфликты. Управляющий, оказавшийся в подобной ситуации, должен стремиться повысить уровень мотивации работников. Для этого с помощью конфликтов можно провоцировать смену ценностных ориентации. Управляющему остается или убедить работников в правильности предлагаемой им стратегической ориентации и тем самым наладить контакт с подчиненными, или, если это не удается, избавляться от противостоящих работников. Здесь возможен вариант сознательного дистанцирования от подчиненных или интеграции. В четвертой ситуации работники предприятия не хотят и не могут работать в новых условиях. Поэтому на первый план выступают коммуникативные конфликты. Коллектив, как правило, пытается всю вину взвалить на управляющего. Целесообразно применять комплекс мер по обучению работников и убеждению их в правильности предлагаемого пути. С точки зрения взаимного восприятия трудового коллектива и антикризисного управляющего, ситуации, в которых приходится действовать последнему, различаются. Во-первых, ориентируется ли в своих действиях руководитель на интеграцию с коллективом или стремится отделиться от него. Во-вторых, принимает коллектив нового руководителя, как своего или рассматривает его, как чужого. В зависимости от этого и должны строиться отношения руководителя с коллективом. Организационная культура предприятия слагается из совокупности ценностей, разделяемых работниками, и системы норм и правил, принимаемых ими. С этой точки зрения является важным, насколько работники интегрированы в существующую систему ценностей и насколько готовы к переменам в этой области. Важно также, живет ли предприятие по единым правилам и принципам или разные группы живут по различным правилам. Соотношение нормативного и ценностного приведено в табл. 3. Таблица 3 Соотношение ценностного и нормативного в организационной культуре предприятия Характеристика системы ценностей Характеристика нормативной системы Адаптивность Консерватизм Нормы одни для всех много норм для различных групп Сильная, сильный Политический конфликт Политический конфликт Сильная адаптивная организационная культура Умеренная Умеренный Организационная культура, пригодная для одной стратегии Стратегический конфликт Слабая Слабый Предприятие на грани распада Предприятие существует как набор автономных групп Сильная Слабый Организационный конфликт Адаптивная организационная культура Слабая Сильный Сильная рганизационная культура Конфликт вакуума власти Современные управленческие подходы предполагают, что объектом управления являются организационные культуры различного типа, а не люди и их деятельность.
Различные культуры отличают членов одной группы от другой. Люди создают организационные культуры как механизм воспроизведения социального опыта. Предприятие как совокупность людей, решающая определенные цели и задачи, вынуждено заниматься воспроизведением и заимствованием социального опыта. Различаются следующие основные типы организационных культур: органический, предпринимательский, бюрократический, партиципативный. Их характеристики показаны в табл. 4. Таблица 4 Основные типы организационных культур и их характеристика Характеристика организационной системы Типы организационных культур Органический Предпринимательский Бюрократический Партиципативный Организация направляется согласием с общей идеей свободной инициативой сильным руководством всесторонними обсуждениями Проблемы решаются на основе исходного согласия с целями и задачами индивидуального творчества ясного и сосредоточенного продумывания открытого взаимодействия Лидерство основывается на разделяемых взглядах на направлениях общего движения наличие авторитета и признания власти и положения содействии контактам и сотрудничеству С хроническими проблемами справляются с помощью не придания им значения и отказа от обсуждения поиска новых творческих подходов укрепления руководства и следования правилам более напряженной дискуссии и выработки способов решения Повседневная работа при минимальном вмешательстве в нее выполняется и видоизменяется каждым по-своему зависит от неизменности курса и активности руководства постоянно перепроверяется для большего совершенства Функции и ответственность реализуется с почти автоматической точностью получаются такими, какими их делают люди предписываются и закрепляются разделяются и сменяются по необходимости Желания и интересы отдельных людей оцениваются по степени их согласованности с целыми пред-приятиями считаются более важными, чем интересы предприятия подчиняются интересам предприятия согласуются с интересами предприятия путем договоренности Руководство задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство дает людям возможность делать так, как они считают нужным определяет лидеров и возможные направления развития действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества Разногласия и конфликты отражают факт расхождения с общими целями и задачами являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий угрожают стабильности предприятия и мешают работе считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем Общения ограничены и несущественны меняются по интенсивности и непредсказуемы формальные и подчиняются правилам открыты и насыщены Как правило, информация и данные расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить наружу используются для индивидуальных достижений контролируются и доступ к ним ограничен оцениваются и распределяются открыто Обычно существующая на предприятии организационная культура является соединением всех типов культур. Руководитель должен рассматривать культуру как мощный инструмент для мобилизации коллектива и сотрудников на решение возложенных задач, способ эффективного общения между членами коллектива.
Сборник: Конструирование Будущего. Журнал исследовательской группы № 1, Т. 1, 2003 г. СПб., Corvus, 2003. 1. Боровиков С. Самоуправляемая прокрустика. 2. Васильев Л. Переслегин С. Генеральный штаб гражданского общества. 3. Градировский С. Государство и антропоток. 4. Дельеядо Ф. Управленческие «двойки». 5. Зин В. Управление межсекторным взаимодействием (по опыту общественных организаций Южно-Сахалинска). 6. Ивашинцов Д. Управление познанием. 7. Исмаилов Р. Управление в условиях кризиса. 8. Неклесса А. Глобальная трансформация и российский узел: социальные конструкции постиндустриальной эры. 9. Переслегин С. Динамическая бюрократия или Центр Управления Будущим. 10. Переслегин С. Рефлексивные механизмы управления. Вторая междисциплинарная конференция «Форум Будущего»: «Коммуникации бизнеса – бизнес коммуникаций», 24-25 сентября 2003 г. 1. Переслегин С. Коммуникационные сети и коммуникативные техники. Конференция «Феномен Санкт-Петербурга», СПб, август 2001 г. 1. Переслегин С. Санкт-Петербург как транслятор культур, Феномен Санкт-Петербурга, СПб, 2003 г
1. Управление предприятием в условиях финансового кризиса
2. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
3. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
4. "Пространство доктора Деминга": как повысить эффективность банка в условиях финансового кризиса
5. Анализ финансовой устойчивости предприятия в условиях рыночной экономики
9. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
10. Аудит финансового состояния предприятия
11. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"
12. Финансовая деятельность предприятий
13. Финансовые ресурсы предприятия
14. Алгоритм анализа финансовой устойчивости предприятия
15. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
16. Платежные карточки в России. Расчет - Анализ финансового состояния предприятия
Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 40 см. 
Набор карандашей цветных "Сафари", 36 цветов. 
Мягкая игрушка "Груффало". 17. Финансовая отчетность и анализ финансового состояния предприятия
18. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
19. Оценка финансового положения предприятия
20. Анализ финансового состояния предприятия в переходной экономике
21. Анализ финансового состояния предприятия
25. Анализ финансового состояния предприятия
26. Анализ финансового состояния предприятия на материалах ОАО "ОСПАЗ"
27. Финансовый анализ предприятия
28. Финансовый анализ предприятия (расчеты по балансу)
29. Финансовые службы предприятий
30. Механиз управления финансовым потециалом предприятия
31. Анализ финансового состояния предприятия ОАО “Пермэнерго”
32. Финансовая политика предприятия (на примере ООО «Хлебокомбинат Илекский»)
Планшет для пастелей "Сладкие грезы", А3, 18 листов. 
Багетная рама "Mia" (серебро), 30х40 см. 
Ящик для игрушек "Кристалл". 33. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия
35. Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия
36. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона
37. Методы урегулирования конфликтов
41. Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса
42. Концептуальные положения системного представления знаковой трактовки финансовых ресурсов предприятий
43. Как оценить финансовое состояние предприятия
44. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием
45. Финансовые средства предприятий и основные направления их использования
46. Оценка финансового состояния предприятия, организации - клиента банка
47. Анализ финансовой устойчивости предприятия
48. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
Поильник в комплекте с трубочкой "Малышарики", от 6 месяцев, 360 мл. 
Полотенце вафельное "Сластена полосатка", банное, пляжное, 100х150 см. 
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Max", в посудомоечных машинах таблетки, 65 штук. 49. Прибыль предприятия: структура ее образования, распределения и использования в условиях рынка
50. Пути улучшения финансового состояния предприятия
51. Финансового состояния предприятия
52. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею
53. Анализ финансового состояния предприятия
57. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности
58. Финансовое состояние предприятия
59. Управление финансовыми ресурсами предприятия
60. Анализ финансового состояния предприятия
61. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО «Транснефть"
62. Условия труда на предприятиях общественного питания
63. Метеорологические условия на промышленных предприятиях
64. Особенности информации в бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия
Игра со звонком "Глаз-Алмаз". 
Развивающая игра "Магнитные истории". 
Подушка для автокресел, детская "Roxy". 65. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия
66. Сущность финансового учета предприятия
68. Анализ финансового состояния предприятия
69. Анализ финансового состояния предприятия на примере ЗАО "Тотус"
73. Анализ финансовой деятельности предприятия
75. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
76. Анализ финансовых показателей предприятия
77. Деятельность руководителя по урегулированию конфликтов
78. Программа финансового оздоровления предприятия
79. Управление дебиторской задолженностью и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия
80. Разработка плана финансового оздоровления предприятия
Коврик массажный "Первые шаги" от 9 месяцев. 
Подгузники Libero Comfort (5+), Maxi+, 10-16 кг, 56 штук. 
Веселый колобок. 81. Роль психолога-консультанта в разрешении конфликтов управленческой деятельности на предприятии
82. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
83. Анализ и оценка финансового состояния предприятия
84. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО "Контур"
85. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия на примере "СибАвтоТорг"
89. Анализ финансового состояния предприятия
90. Анализ финансового состояния предприятия
91. Анализ финансового состояния предприятия
92. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Веста")
93. Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления
94. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО "Цифроград"
95. Анализ финансового состояния предприятия МТПП "Фармация"
96. Анализ финансового состояния предприятия на примере ТЭЦ-1 Генеральная Бурятия
Бумага для принтера "Ballet Classic", формат А3, 500 листов. 
Зеркальце карманное "Бабочка", 8x7 см. 
Кулинарная форма, круглая, регулируемая, 16-30 см, высота 8,5 см. 97. Анализ финансовой устойчивости предприятия
98. Анализ финансовой устойчивости предприятия "ОАО Жилкомсервис"
99. Анализ финансовых результатов предприятия
100. Анализ финансовых результатов предприятия ООО "Автомобильный центр "АВГ"
