|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. Тема № 4. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе. 1. Метод анализ валовой прибыли. 2. Метод анализ безубыточности. 3. Методика учета ограничивающих факторов при обосновании плана производства. 1. Метод анализ валовой прибыли. Этот метод основан на категории маржинального дохода. Термин «валовая прибыль» можно считать сокращением от термина «валовая прибыль, обеспечивающая покрытие постоянных затрат и получение прибыли». Метод анализ валовой прибыли относится к методам внутреннего или управленческого анализа деятельности компании. Он используется руководством компании в планировании, при составлении бизнес-плана. Типичные случаи его применения следующие: 1) Выбор наилучшей продажной цены изделия. 2) Анализ цены показателя по контракту. 3) Выбор оптимальной технологии производства изделия, если одна технология дает низкие переменные и высокие постоянные затраты, а другая — более высокие переменные затраты на единицу продукции; но более низкие постоянные затраты. Отчет о валовой прибыли содержит такие статьи: - выручка от продаж; - минус переменная часть себестоимости реализуемой продукции; - валовая прибыль производителя; - минус переменные торговые издержки и административные расходы; - валовая прибыль; - минус фиксированные (постоянные) издержки; - прибыль. или: - выручка от продаж; - минус переменные затраты на производство и реализацию продукции; - валовая прибыль; - минус постоянные затраты; - прибыль. Применение метода анализ валовой прибыли на практике: 1. Пример: сравнение двух различных технологий производства. Имеются две различные технологии по производству изделия с одинаковыми суммарными капитальными затратами, но отличающиеся структурой затрат. Вариант А. Постоянные затраты — 80000 д. е. в год. Переменные затраты — 34 д. е. на единицу продукции. Вариант Б. Постоянные затраты — 185000 д. е. в год. Переменные затраты — 20 д. е. на единицу продукции. Максимально возможная производственная мощность по обоим вариантам — 10000 ед. в год. Цена единицы изделия не зависит от объема реализации и составляет 50 д. е. Требуется: Провести анализ финансовых результатов каждого из вариантов (налоги не учитывать). Определим прибыль по каждому варианту и точку безубыточности: Вариант А Вариант Б Продажная цена единицы изделия 50 50 Переменные затраты на единицу изделия 34 20 Валовая прибыль на единицу изделия 16 30 При объеме производства и продаж 10000 ед. в год: Вариант А Вариант Б Выручка от продаж (50 ( 10000) 500000 500000 Переменные затраты 340 200 Валовая прибыль 160 300 Постоянные затраты 80000 185000 Прибыль 80000 115000 Вариант Б дает большую прибыль при 100 % загрузке производственных мощностей. Определим точку безубыточности: Вариант А Вариант Б — маржинальный доход на единицу изделия Вариант А Вариант Б Производственные затраты 80000 185000 Валовая прибыль на единицу продукции 16 30 Точка критического объема, ед. 5000 6167 Определим объем производства, при котором прибыль по обоим вариантам будет одинаковой. Объем реализации — х (штук). Прибыль для него: Вариант А Вариант Б П = Впр – Пер – Пост 16х – 80000 30х – 185000 П = Впр – Пост П = 16х –80000 = 30х – 185000 14х = 105000 х = 75000 Доказательство Вариант А Вариант Б Объем продаж (7500 ( 50) 375000 375000 Переменные затраты 255000 150000 Валовая прибыль 120000 225000 Постоянные затраты 80000 185000 Прибыль 40000 40000 Анализ финансовых результатов показывает: - точка безубыточности по варианту А ниже, чем по варианту Б.
При росте спроса на продукцию прибыль по варианту А будет получена быстрее, чем по варианту Б; - при объеме продаж 7500 ед. оба варианта обеспечивают одинаковую прибыль; - при объеме продаж >7500 ед. вариант Б дает более высокую прибыль, чем вариант А; - для окончательного ответа необходимо изучить спрос на продукцию. Если он >7500, то рекомендуется вариант Б, в противном случае — вариант А. Задача. Компания составила план на следующий год: д. е. Объем реализации 400000 Переменные затраты 120000 Постоянные затраты 270000 Валовая прибыль 280000 Прибыль 10000 Управление не удовлетворено таким прогнозом и считает, что необходимо увеличить объем продукции. Какой объем реализации должен быль, чтобы достичь прибыли 30000 д. е.? Для достижения прибыли 30000 д. е. сумма валовой прибыли должна быть равна: Доказательство: Объем реализации 428600 Переменные затраты (30 %) 128580 Валовая прибыль (70 %) 300020 Постоянные затраты 270000 Прибыль 30000 2. Метод анализ безубыточности. Этот метод еще известен как анализ критических соотношений общей выручки от реализации и объема затрат. Он используется для определения объема продаж, при котором компания будет способна покрыть все свои расходы без получения прибыли. Цели, для которых используется анализ безубыточности: 1. Оценка начального периода функционирования нового предприятия. 2. Оценка прибыльности нового вида услуг или новой предметно-целевой специализации. 3. Оценка прибыльности инвестиций при наращивании основного капитала. Определение точки критического объема производства. Пример. Компания производит продукцию одного наименования, спрос на которую эластичен. Эластичный спрос — это спрос, имеющий тенденцию меняться в зависимости от незначительных изменений цен. Предположим, что рыночная цена на продукцию была стабильной в течение отчетного периода. Цена реализации составила $ 200 за ед., переменные издержки на единицу продукции — $ 40, а фиксированные издержки — $ 2000000. При нормальной загрузке производственных мощностей можно произвести 200000 изделий за отчетный период, работая только в одну смену. Отчет о полученной валовой прибыли при нормальной загрузке производственных мощностей представлен в следующем виде: Сумма % от объема продаж Объем продаж (200000 шт. ( $ 200 за ед.) $ 40000000 100 – Переменные издержки (200000 шт. ( $ 40) $ 8000000 20 Валовая прибыль $ 32000000 80 – Фиксированные издержки $ 2000000 5 Прибыль $ 30000000 75 При 80 % загрузке производственных мощностей отчет о валовой прибыли будет выглядеть следующим образом: Сумма % от объема продаж Объем продаж (0,8 ( 200000 шт. ( $ 200 за ед.) $ 32000000 100 – Переменные издержки (0,8 ( 200000 шт. ( $ 40) $ 6400000 20 Валовая прибыль $ 25600000 80 – Фиксированные издержки $ 2000000 6,25 Прибыль $ 23600000 73,75 До тех пор, пока объем продаж снижается из-за недозагрузки производственных мощностей, отношение переменных затрат к общему объему продаж (0,2 или 20 %) так же как и отношение валовой прибыли к объему продаж (0,8 или 80 %) остается постоянным при условии сохранения продажных цен и переменных издержек на единицу продукции и сумму постоянных затрат.
При анализе безубыточности точка критического объема производства зависит от трех факторов: - продажной цены производимого продукта; - переменных издержек производства, реализации и управления; - фиксированных издержек производства и управления. Необходимо определить при каких условиях все доходы предприятия покроют расходы, или до каких пределов можно снижать объем производства и реализации продукции. Дс — ставка маржинального дохода в цене за единицу изделия. Отчет о валовой прибыли в точке критического объема: Сумма % от объема продаж Объем продаж (12500 ( 200) 2500000 100 – Переменные издержки (12500 ( 40) 500000 20 Валовая прибыль 2000000 80 – Фиксированные издержки 2000000 80 Прибыль 0 0 Определить, как влияют на критическую точку различные факторы: 1. Изменение продажной цены изделия. Предположим, что цена изделия снизилась на 20 % и составила 160 д. е. за единицу. При 100 % загрузке производственных мощностей отчет о валовой прибыли имеет вид: Сумма % от объема продаж Объем продаж (200000 ( 160) 32000000 100 – Переменные издержки (200000 ( 40) 8000000 25 Валовая прибыль 24000000 75 – Фиксированные издержки 2000000 6,2 Прибыль 22000000 68,8 2. Изменение переменных издержек на единицу продукции. Предположим, что переменные издержки увеличились на 20 %, а цена не изменилась. Сумма % от объема продаж Объем продаж (200000 ( 200) 40000000 100 – Переменные издержки (200000 ( 48) 9600000 24 Валовая прибыль 30400000 76 – Фиксированные издержки 2000000 5 Прибыль 28400000 71 3. Изменение суммы фиксированных издержек В компании сумма фиксированных издержек возросла с 2000000 до 2500000. Тогда: Сумма % от объема продаж Объем продаж 40000000 100 – Переменные издержки 8000000 20 Валовая прибыль 32000000 80 – Фиксированные издержки 2500000 6,2 Прибыль 29500000 73,8 Основные выводы: - увеличение продажной цены изделия снижает объем продаж в точке критического объема производства и в натуральном выражении, и в стоимостном; - увеличение издержек на единицу продукции увеличит объем продаж в точке критического объема производства и наоборот; - увеличение суммы фиксированных издержек вызовет увеличение объема продаж в точке критического объема производства. Анализ цены покупателя Пример. Когда можно продавать продукцию ниже продажной цены: Компания может принять заказ на производство продукции ниже продажной цены, если производственные мощности недогружены — фиксированные издержки относительно стабильны и возможно получение валовой прибыли. Компания реализует свою продукцию А по цене $ 45 за единицу. Переменные затраты составляют $ 23 за единицу. Оборудование недогружено. Есть потенциальный покупатель, который хочет купить 200 изделий по цене $ 30 за единицу. Нужно рекомендовать заключение сделки, т. к. возможно получение дополнительной прибыли в $ 1400. Объем продаж 6000 200 ( 30 = 6000 За вычетом переменных затрат 4600 200 ( 23 = 4600 Валовая прибыль 1400 За вычетом фиксированных издержек 0 Чистая прибыль 1400 Пример. Управляющий отделом маркетинга решил, что для изделия А он хочет получить 30 % надбавку к цене. Составляющие продукта А следующие: Стоимость основных материалов, $ 2000 Живой труд, $ 5000 Накладные расходы, $ 1250 Всего издержек, $ 8250 Надбавка к цене (30 %), $ 2475 Продажная цена, $ 10725 Общие затраты живого труда за год равны $ 600000.
В контроле своих почтовых и телефонных контактов с Востоком она заметила нарушение конституционного права на тайну переписки. В остальном, указывала она, даже массовый анализ писем немцев с Запада к немцам с Востока и наоборот никак не может способствовать созданию какой-либо стратегической оценки ситуации. Лишь спустя шесть лет у высокого суда дошли руки до иска этой дамы – и суд его отклонил. В обосновании было сказано – типично для "Холодной войны" – что БНД должна, в том числе, и в почте собирать "сведения о передвижениях войск", чтобы своевременно распознать признаки угрозы "вооруженной агрессии". На самом деле, судьи, похоже, обладали даром предвидения. Эти "меры стратегического контроля", указывали они, лишь тогда нарушают Конституцию, если соответствующие сведения могут также быть получены путем использования спутников. Ко времени принятия судом в Карлсруэ этого решения – мы о нем не знали – я уже несколько недель проработал в ганноверском филиале мощной пуллахской службы. В первые дни еще было интересно открывать почту с Востока, просматривать ее по диагонали, что-то выбирать, а потом снова запечатывать
1. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений
2. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов
3. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений
5. Принятие управленческих решений
9. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе
10. Сущность и методы принятия управленческих решений
11. Технология принятия управленческих решений
12. Метод капитализации дохода и его использование при оценке объектов недвижимости
13. Технология принятия управленческого решения
14. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана
15. Выработка и принятие управленческих решений
16. Принятие управленческих решений
Набор из 2 раций "Секретные рации. Тачки". 
Фоторамка "Poster blue" (70х100 см). 17. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте
18. Разработка и принятие управленческих решений
19. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
20. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка
25. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
26. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента
27. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
28. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений
29. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
30. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности
31. Принятие управленческих решений
32. Принятие судебного решения в арбитражном процессе
Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка", красный. 
Коврик для ванной "Бусинка" противоскользящий, 34,5х76 см. 33. Процесс принятия потребительского решения
34. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений
35. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы
36. Методы принятия управленческих решений
37. Мотивация и оценка деятельности персонала в малом бизнесе
41. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
42. Принятие управленческих решений по ценообразованию
43. Процедура отбора экспертов при принятии коллективных решений
44. Процесс принятия управленческого решения
45. Разработка и принятие управленческих решений
46. Теория принятия управленческих решений
47. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений
48. Технология принятия управленческого решения
Цветные карандаши Color Peps Maxi, трехгранные, 12 цветов. 
Телескопическая вилка. 
Штора для ванной комнаты (арт. RPE-730020). 50. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"
53. Использование электронных таблиц MS EXCEL для решения экономических задач. Финансовый анализ в Excel
61. Графы. решение практических задач с использованием графов (С++)
62. Теория игр и принятие решений
63. Графы. решение практических задач с использованием графов (С++)
64. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями
Дождевик Bambola для колясок, универсальный. 
Кружка "Котик черный". 
Маркеры перманентные, 12 цветов. 67. Составление и использование бизнес-плана
68. Решение проблем и принятие решений
69. Экономическое обоснование хозяйственных решений
73. Принятие решения и его совершенствование
74. Экономическое обоснование проектных решений
75. Задачи по теории принятия решений
77. Системный анализ и проблемы принятия решений
78. Принятие решений в условиях неопределенности
Набор строительных деталей для конструктора "Геометрик". 
Карточная игра "Уно". 
Вешалка для одежды напольная ТД-00014, две перекладины, 800x430x1550 мм. 81. Организационно-технологическая модель принятия решения
83. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте
84. Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития
85. Инвестиционный маркетинг: новые подходы к оценке стоимости бизнеса
89. Системный подход к принятию решений
90. Современный подход к оценке креативности с использованием компьютерных программных средств
91. Практическая методика принятия решений в пяти шагах
92. Решение проблем и принятие решений
93. Принятие решений в менеджменте
95. Специфика группового принятия решения
Макси-пазлы "Ягоды", 20 элементов. 
Рюкзак "Basic. Чемпионат мира по футболу 2018", 30х41х13 см. 
Этажерка "Грация" прямоугольная четырехсекционная длинная. 97. Экономическое обоснование хозяйственных решений
98. Бизнес-план: Оценка риска и страхование
99. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие
Совок большой. 
Декоративная наклейка-ростомер "Жираф", арт. EZG-1005. 
Треугольные гелевые ручки с глитерами, 12 цветов. 
