|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ прибыли в системе "директ-костинг" |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". Министерство образования и науки Российской Федерации Саратовский государственный технический университет Балаковский институт техники, технологии и управления Кафедра: ЭОУ Специальность: ЭУМКУРСОВАЯ РАБОТА по предмету: Анализ и диагностика хозяйственно-финансовой деятельности предприятия на тему: Анализ прибыли в системе &quo ;директ-костинг&quo ;.Выполнила ст. гр. ЭУМ-51з Удалова К.Н. 043858 Проверила Карпова А.В.Балаково 2009 СодержаниеВведение Глава 1. Анализ предприятия 1.1 Краткая характеристика ФГУП &quo ;Уральский Электрохимический Комбинат&quo ; 1.2 Организационная структура предприятия 1.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 1.4 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия Глава 2 Анализ проблемы на предприятии 2.1 Теоретический аспект проблемы 2.2 Анализ основных показателей по проблеме 2.3 Факторный анализ по проблеме Глава 3. Мероприятия по совершенствованию проблемы и улучшению работы предприятия Заключение Список литературы Приложения ВведениеАнализ хозяйственно-финансовой деятельности является основным аспектом нормального функционирования любого предприятия. В условия рыночной экономики необходимость вынуждает каждое предприятие анализировать свою деятельность и корректировать свою работу на данные полученного анализа. Следует отметить, что практически каждый вид деятельности предприятия связан с анализом его возможностей и ситуации на рынке, на котором оно действует. В условиях рыночной экономики, когда ускоряется интенсификация общественного производства и повышается его экономическая эффективность, а также и качество продукции, требуется полная мобилизация всех имеющихся на предприятии резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. В условиях рыночных отношений эффективное управление прибылью все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета и методики анализа прибыли, которая базируется на делении производственных и сбытовых затрат на переменные и постоянные категории маржинального дохода. Такая методика широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями и получила название системы &quo ;директ-костинг&quo ;. В отличие от методики анализа прибыли, которая применяется на отечественных предприятиях, она позволяет более полно учесть взаимосвязи между показателями и точнее измерить влияние факторов. Необходимость и возможность внедрения системы &quo ;директ-костинг&quo ; для обеспечения эффективным управлением финансовыми результатами на российских предприятиях определяет актуальность темы работы. Цель написания данной курсовой работы - на основе теоретических положений освоить методику проведения анализа прибыли в рамках перспективной и эффективной системы &quo ;директ-костинг&quo ; на примере промышленного предприятия.
Реализация цели работы требует решения следующих основных задач: во-первых, изучение теоретических аспектов возникновения и использования системы &quo ;директ-костинг&quo ; на российских предприятиях, раскрыть основные задачи анализа прибыли в рамках данной системы и охарактеризовать основные его этапы, а также привести ряд показателей, характеризующих эффективность использования прибыли; во-вторых, применение изложенной методики на практике, а именно рассмотреть на примере деятельности конкретного производственного предприятия; провести сравнительный исследование эффективности факторного анализа прибыли по традиционной методике и в рамках системы &quo ;директ-костинг&quo ;; на основе проведенного анализа выявить и разработать комплекс мероприятий, направленных на максимизацию величины получаемой прибыли в системе &quo ;директ-костинг&quo ;. Объектом исследования выступает ФГУП &quo ;Уральский Электрохимический Комбинат&quo ;, осуществляющий деятельность по производству и реализации продукции по связям и розничным потребителям. В качестве предмета анализа рассматриваются финансовые результаты деятельности предприятия, в частности прибыль; при этом необходимо отметить, что анализ проводится не по традиционной схеме формирования финансовых результатов, а в рамках системы &quo ;директ-костинг&quo ;. Глава 1. Анализ предприятия 1.1 Краткая характеристика ФГУП &quo ;Уральский Электрохимический Комбинат&quo ;Уральский электрохимический комбинат - крупнейшее в мире предприятие по обогащению урана, разработчик и производитель новейших приборов и систем управления технологическими процессами в атомной промышленности. Уникальное оборудование, передовые технологии, высокая культура производства, богатые трудовые традиции коллектива позволяют решать самые сложные задачи. ФГУП &quo ;УЭХК&quo ; - ведущий производитель топлива для атомной энергетики, крупный научный центр атомной промышленности России, в котором трудятся 7 докторов и 67 кандидатов наук. Заметное влияние на деятельность комбината оказала становление атомной энергетики. По мере ее развития комбинат постепенно переориентировался с выпуска высокообогащенного (оружейного) урана на низко обогащенный, используемый в качестве топлива на атомных электростанциях. В начале 70-х годов он вышел на международный рынок. На первых порах экспортировался низко обогащенный уран, изготовленный из сырья заказчика. Позднее для этих целей стало использоваться отечественное сырье. В 1989 году производство оружейного урана на комбинате было полностью прекращено. И в соответствии с заключенными позднее межправительственными соглашениями по сокращению ядерных вооружений развернулась его переработка в топливо для атомных электростанций. Высокое качество продукции УЭХК, безопасность ее производства обеспечивает действенная система контроля за ходом технологического процесса и соответствием готовой продукции, предусмотренным параметрам. Центральная заводская лаборатория комбината производит аттестацию готовой продукции на соответствие спецификациям. Современные приборы и методики анализов, а также высокая квалификация персонала позволяет обеспечивать контроль за качеством гексафторида урана на уровне международных требований.
Здесь действует одна из лучших в мире по точности и широте диапазона система стандартных образцов урана. Комбинат установил тесные связи с фирмами и компаниями Франции, Германии, Бельгии, Англии, США, Южной Кореи, Швеции, Испании, Финляндии, Швейцарии, Италии, Аргентины. Продукция УЭХК: Стандартные образцы изотопного состава урана 2007 (СОИСУ) МТИ-350Г Специализированный масс-спектрометр для изотопного анализа гексафторида урана Каталитические блоки для нейтрализации выхлопных газов автомобилей Электрохимический генератор тока (ЭХГ) Фильтры для очистки сжатого воздуха, углекислого газа и пара Промышленные приборы специального назначения Данная продукция изготовлена и аттестована в масс-спектpометpической лаборатории ЦЗЛ Уральского Электрохимического Комбината. Мощный научно-производственный потенциал Уральского электрохимического комбината, его богатые традиции, высокая культура труда, широкие контакты с российскими и зарубежными партнерами являются гарантией его стабильной работы на ближайшую и отдаленную перспективу. 1.2 Организационная структура предприятияФедеральное Государственное Унитарное Предприятие &quo ;УЭХК&quo ; - коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Это имущество не может быть распределено по вкладам, долям, паям, в том числе между работниками предприятия. Имущество, которым оно наделено, находится в государственной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного владения. Органом управления предприятия является руководитель, назначаемый собственником (либо уполномоченным собственником органом). Собственник имущества предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязательствам предприятия. Учредительным документом предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утверждаемый уполномоченным на то государственным органом. Уставный фонд полностью оплачивается собственником до государственной регистрации. Размер уставного фонда составляет 1000-кратный размер минимальной оплаты труда. Собственник решает вопросы: создания, реорганизации и ликвидации предприятия; определения предмета и целей его деятельности: контроля за использованием и сохранностью имущества. Собственник имеет право на получение части прибыли. Организационная структура ФГУП &quo ;УЭХК&quo ; представлена в приложении 1. Как и многие крупные предприятия ФГУП &quo ;УЭХК&quo ; имеет линейно-функциональную структуру. Результаты работы каждой службы аппарата управления предприятием оцениваются по показателям, характеризующим выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего, на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат работы предприятия в целом отвечает линейный руководитель предприятия, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Линейным руководителем предприятия является генеральный директор и ФГУП &quo ;УЭХК&quo ;, ему подотчетны директора и главные специалисты следующих функциональных подсистем предприятия: Главный инженер; Директор по экономике и финансам; Директор по производству; Директор по маркетингу; Директор по работе с персоналом и социальным вопросам; Директор по транспорту; Директор по качеству; Главный бухгалтер; а также следующие службы и отделы: Управление системы качества; Юридическое управление; Служба безопасности.
Состав каждой группы затрат определяется руководством при планировании и расчете бюджетов. Организация контроля и анализа по центрам ответственности прежде всего направлена на выявление отклонений между фактическими и плановыми показателями по каждому центру и последующему анализу причин их возникновения. Выделение центров ответственности и распределение по ним затрат является основным пунктом при разработке системы управления в организации. Поэтому эта работа должна проводиться на первоначальном этапе, а на основе полученных результатов необходимо сформировать систему конечных показателей, формы и сроки представления отчетности и ответственных за выполнение. Под центром ответственности фактически признается место возникновения затрат. Главную задачу, связанную с распределением затрат между центрами ответственности, можно решить путем правильного классифицирования затрат и установления связи между доходами и расходами с действиями лиц, ответственными за расходование ресурсов. Решение данной проблемы нашло свое отражение в используемой на предприятиях системе директ-костинг
1. Методика факторного анализа
2. Анализ системы бухгалтерского учета по расчетам с персоналом по оплате труда на предприятии
3. Факторный анализ прибыли, планирование прибыли
4. Методы расчета линейных электрических цепей при импульсном воздействии. Спектральный анализ сигналов
10. Метод и основные приемы методики экономического анализа
11. Моделі і методика побудови волоконно-оптичної системи передачі даних
12. Системное исследование и факторный анализ систем управления
13. Применение факторного анализа в психодиагностике
14. Факторный анализ рентабельности активов
15. Методика комплексного анализа деятельности предприятия
Средство для мытья люстр "UNiCUM", 500 мл. 
Ракета с мыльными пузырями и помпой "Баббл". 
Тележка "Supermarket" №1. 17. Организация, содержание и методика текущего анализа хозяйственной деятельности
18. Понятия платежеспособности и ликвидности. Факторная модель прибыли
19. Факторный анализ уровня издержек обращения
20. Детерминированные экономико-математические модели и методы факторного анализа
21. Система директ-костинг и ее практическое применение в анализе
26. Учет затрат по системе "Директ-костинг"
28. Расчет показателей разработки элемента трехрядной системы
31. Анализ современных моделей реформирования налоговой системы
32. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
Набор из 2 раций "Секретные рации. Тачки". 
Фоторамка "Poster blue" (70х100 см). 33. Сравнительный анализ отечественной и зарубежной системы книгораспространения
34. Локальные вычислительные сети. Операционная система NetWare фирмы Novell
36. Сетевые операционные системы Novell
42. Операционные системы (шпаргалка)
43. Операционная система LINUX
44. Работа с командами операционной системы MS - DOS
45. Анализ и синтез одноконтурной системы автоматического регулирования
46. Расчет системы электроснабжения с напряжением сети 1 кВ и ниже
47. Анализ работы системы управления электровозом постоянного тока при разгоне грузового поезда
48. Расчет теплопотерь и системы отопления индивидуального жилого дома
Табурет складной "Моби". 
Двусторонние клеевые подушечки UHU Fix, 50 штук. 
Сетка москитная на кроватку "Карапуз", размер М. 49. Расчет показателей разработки элемента трехрядной системы
51. Расчет некогерентной радиолокационной измерительной системы кругового обзора
52. Синергетический подход к анализу и управлению социальными системами
53. Коммерческий банк и система денежных расчетов
57. Информационные системы маркетингового анализа
58. Платежные карточки в России. Расчет - Анализ финансового состояния предприятия
59. Источники анализа системы экономической информации. Задачи анализа себестоимости продукции
60. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
61. Анализ распределения и использования прибыли
62. Бюджетная система субъектов РФ. Анализ областного бюджета Сахалинской области на 2001год
63. Анализ методов увеличения прибыли
64. Системный анализ и управление логистическими системами
Электроминикар Tokids "Bubble truck", цвет синий. 
Стиральный порошок Attack "Multi-Action", концентрированный, с кислородным пятновыводителем, 0,81. 
Горка детская. 65. Генетический анализ особенностей сердечно-сосудистой системы у спортсменов
66. Анализ обеспечивающих подсистем системы управления
68. О системах психологического знания (анализ новых учебников психологии)
69. Расчет системы управления электроприводами
73. Анализ прибыли
74. Денежный оборот и система расчетов на предприятии
75. Система электронных расчетов. Учет операций по электронным платежам
76. Операционный анализ предприятия
77. Система тестов по бизнес-анализу
78. Анализ взаимосвязи показателей баланса народного хозяйства и системы национальных счетов
79. Анализ прибыли
80. Расчет показателей системы национальных счетов на базе имеющейся статистики
Настольная игра "Мягкий знак". 
Автомобильная термокружка Tramp TRC-004 (450 мл). 
Набор для специй "Сад", 5 предметов, 19x14x13,5 см. 81. Расчет и анализ производительности труда
82. Расчет и анализ производительности труда
83. Макроэкономические модели в системе макроэкономического анализа
84. Анализ банковской системы на примере банков Крыма
85. Анализ развития кредитно-банковской системы Российской Федерации
89. Бухгалтерский учет и анализ расчетов с рабочими и служащими
90. Системы и методы калькулирования себестоимости. Расчет себестоимости на примере ячеек КРУ
91. Анализ объема производства, издержек и прибыли ООО "Втормет" за 1996-1998 гг.
93. Операционная система WINDOWS-98
94. Виды программного обеспечения, операционной система
Пазл "Динозавры" (35 элементов). 
Насадка для зубных щеток "Oral-B (Орал-би). Kids Stages Cars Miki Princess", 2 штуки. 
Одежда для куклы 42 см (теплый комбинезон). 97. Системы программирования и операционные системы
98. Экспертная система анализа опасностей
Декоративная наклейка-ростомер "Жираф", арт. EZG-1005. 
