|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Технико-экономические мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции на РУП "Белмедпрепараты" |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Чашка "Неваляшка". 
Гуашь "Классика", 12 цветов. БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ На тему: «Технико-экономические мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции на РУП «Белмедпрепараты»» МИНСК, 2009 На основании проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности РУП «Белмедпрепараты» должны быть разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции: – совершенствование системы стимулирования работников предприятия за повышение уровня качества и снижение затрат на производство изделий; – совершенствование стратегии развития маркетинга на РУП «Белмедпрепараты»; – снижение издержек производства. Расширение экспорта во многом будет определяться развитием экономической ситуации и конъюнктуры в странах – основных потребителях и, прежде всего, в Российской Федерации, что требует формирования соответствующей системы отслеживания и прогнозирования внешнего спроса на продукцию, выпускаемую предприятием. Повышение конкурентоспособности экспортной продукции, снижение ее ресурсоемкости и издержек производства возможно только в условиях внедрения передовых технологий, современного менеджмента, ускорения структурных и инвестиционных преобразований. Перспективным направлением может стать создание совместных с иностранными партнерами производств и предприятий, ориентированных на внешние и внутренние рынки. Успешная реализация задачи по наращиванию экспорта продукции возможна при значительном увеличении объемов производства, что в свою очередь осуществимо при условии наличия соответствующих финансовых и инвестиционных ресурсов, основными источниками которых должны стать собственные средства предприятия, кредиты банковской системы, Фонда поддержки экспорта, а также зарубежные кредиты и прямые иностранные инвестиции. Для привлечения прямых иностранных инвестиций в отрасль следует предпринять меры по улучшению международного рейтинга инвестиционной привлекательности всей республики в целом. Мероприятия по увеличению экспорта продукции основаны на реализации мероприятий Государственной программы развития фармацевтической промышленности РБ на 2006–2011 гг., одобренной постановлением Совета Министров РБ №352 от 15.03.2006 г. Программа содержит комплекс организационных, технологических, экономических, финансовых, научных, инвестиционных и иных мероприятий, взаимоувязанных по материально-техническим и финансовым ресурсам, срокам реализации, и направлена на дальнейшее развитие фармацевтической промышленности. Основные положения и разделы Государственной программы развития фармацевтической промышленности Республики Беларусь на 2006–2011 гг. базируются на следующих приоритетах развития отечественной фармацевтической промышленности: – дальнейшее поступательное развитие фармацевтической промышленности с государственным регулированием условий экономической стабилизации и эффективного функционирования предприятий отрасли; – наиболее полное насыщение отечественного рынка эффективными лекарственными средствами; – формирование и проведение целенаправленной политики по сохранению и развитию научно-технического потенциала и наукоемких фармацевтических производств для эффективного реагирования на запросы внутреннего и внешнего рынка лекарств; – создание реальных условий для превращения отечественной фармацевтической промышленности в экспортонаправленную и импортозамещающую отрасль, расширение существующих объёмов поставок лекарственных средств в страны СНГ и устойчивый выход на рынки стран дальнего зарубежья.
Как показал проведенный нами анализ, в рамках указанных приоритетных направлениях развития отечественной фарминдустрии стратегия РУП «Белмедпрепараты» должна быть направлена на реализацию следующих основных задач краткосрочного и долгосрочного характера: – обеспечить первоочередное развитие производства эффективных лекарственных средств с увеличением их ассортимента до 300 наименований и объёма, необходимого как для насыщения ими отечественного рынка, так и осуществления внешних поставок; – обеспечить расширение объемов поставок лекарственных средств в страны СНГ, Балтии и дальнего зарубежья; – осуществить реализацию важнейших инвестиционных проектов, направленных на дальнейшее техническое перевооружение и реконструкцию действующих производств, доведение их до требований Надлежащей производственной практики (GMP); – осуществить выполнение научно-технических и отраслевых программ, активно влияющих на развитие всей отечественной фарминдустрии и реализацию современных и эффективных медицинских технологий лечения и профилактики болезней; – обеспечить дальнейшее развитие кадрового потенциала путём создания системы подготовки и повышения квалификации специалистов высшего и среднего звена; – совершенствование системы реализации фармацевтической продукции, освоение новых форм торговли, включая дальнейшее развитие сети аптек фирменной торговли. Совершенствование системы стимулирования работников предприятия за повышение уровня качества и снижение затрат на производство изделийУспешное функционирование и конкурентоспособность фармацевтического предприятия зависят, прежде всего, от заинтересованности работников в активной, эффективной деятельности. Именно человек является центральным и главным элементом любой производственной системы. Это обуславливает необходимость раскрытия его потенциала в процессе трудовой деятельности, в создании условий, поддерживающих у работника желание совершенствоваться, стимулирующих его не только к продуктивной работе, но и к саморазвитию как личности. Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является внедрение действенной системы мотивации труда, способствующей повышению компетентности работников, активности, предприимчивости, мобилизации сил для решения определенных задач с максимальной эффективностью. Структура мотивации включает в себя различные компоненты, но традиционных всего четыре: 1. Оклад или постоянная часть – это почасовые, недельные или месячные выплаты, которые сотрудник получает за свою работу. Носит гарантированный характер. 2. Премия или переменная часть – элемент заработной платы, призванной стимулировать работников к улучшению количественных и качественных показателей работы, наиболее эффективному решению различных хозяйственных задач. Премиальная система включает совокупность элементов стимулирования труда: показатели и условия премирования; размеры премирования; порядок и периодичность начисления и распределения премий между коллективами и отдельными работниками; источник премирования и круг премируемых по тому или иному положению работников. 3. Падбавки – доплата к тарифным ставкам на конкретных основаниях: за профессиональное мастерство, за высокую квалификацию, за длительный непрерывный стаж работы, за совмещение профессий и т.п
. 4. Бенефиты или социальный пакет – вознаграждения в виде социальных льгот и выплат, которые не связанны с количеством и качеством труда. Вознаграждения, которые получают сотрудники за факт работы в данной организации. К бенефитам относятся медицинская страховка, оплата отпусков, бесплатные обеды и прочие социальные выплаты, определенные законодательством или присущие только данной организации. Рассмотрим как повысить мотивационный эффект каждого компонента. Оклад относится к так называемым гигиеническим факторам, которые предполагают быстрое привыкание и резкое снижение стимулирующего воздействия. Другими словами, оклад ничего не стимулирует. Работники воспринимают уровень оклада как должное и только снижение оклада может вызвать сильный эмоциональный всплеск. Насколько бы не повысился оклад сотрудника, в лучшем случае это повысит эффективность его работы на 1–2 месяца. Мы предлагаем руководству РУП «Белмедпрепараты» связывать уровень оклада с квалификацией работника, устанавливая существенные различия между окладом профессионала и окладом начинающего работника. Должны быть четко выработаны критерии оценки профессионального уровня и проводится регулярная аттестация (раз в полгода – год), по итогам которой присваивается разряд или категория, корректируется оклад. Это стимулирует персонал к профессиональному развитию, и, главное, постоянному подтверждению своего профессионального уровня. Премия. Традиционные ошибки в премировании на РУП «Белмедпрепараты»: 1. «Посмертное» премирование. Это точное название для премий, про которые сотрудник узнает в день выдачи заработной платы. Он не знает, за что можно получить премию и в каком размере. Руководитель по собственному усмотрению, каждый раз по-разному (бессистемно) распределяет премии в коллективе и даже не пытается объяснить за что. В некоторых случаях это приятная прибавка к окладу, но, во-первых, эта премия ничего не стимулирует в поведении работников, а во-вторых, если ожидания сотрудника превышают фактический размер премии, то это приводит к его демотивации. Единственный плюс в этом варианте премирования – власть руководителя. В таких коллективах важно нравится руководителю, а не хорошо работать. 2. Нецелевое премирование. В отличие от предыдущего варианта премирования, работник знает, сколько составит его премия в конце месяца, но начисление и выдача премии никак не связана с его усилиями или результатами работы. Недостаток этой системы в том, что отсутствуют критерии, по которым оценивается работа. Для того чтобы руководитель мог добиваться нужных результатов, система премирования должна отвечать на два важных вопроса: «За что?» и «Сколько?». Ответы на эти вопросы работник должен знать заранее. Если критерии оценки работника связаны с задачами завода, высока вероятность того, что эти задачи будут выполняться. Если уровень вознаграждения является значимым для персонала, практика показывает, что достаточно резко меняется ситуация и по результативности и по управляемости. С точки зрения соотношения между окладом и премией, наиболее хорошо зарекомендовали себя варианты 50/50 или 60/40.
Методология оценки технико-экономических параметров разрабатываемой (осваиваемой) продукции призвана обеспечить получение объективной информации для предотвращения затрат на неперспективные разработки и принятие обоснованных решений по выпуску продукции, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках. Эта методология должна решать следующие основные вопросы: 1)Pмаркетинговые исследования параметров и характеристик аналогов, выпускаемых зарубежными фирмами и потребляемых на различных рынках; 2)Pвыбор методологии и критериев оценки продукции, обеспечивающих наибольшую перспективность при наличии определенных целевых установок; 3)Pопределение базовых характеристик, необходимых для обеспечения конкурентоспособности продукции, проработка их на перспективу; 4)Pсопоставление коммерческих и технических параметров разрабатываемой (выпускаемой) продукции с требованиями международного рынка на аналогичную продукцию; 5)Pопределение требований (рекомендаций) к разрабатываемой (выпускаемой) продукции, обеспечивающих ее техническую конкурентоспособность на зарубежных рынках
1. ОЦЕНКА И ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ
2. Пути и методы повышения конкурентоспособности товара
3. Показатели качества товара Пути повышения конкурентоспособности
4. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Рекламное агентство"
9. Оценка конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке
10. Оценка конкурентоспособности товара
11. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности
12. Конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособность товара
13. Стратегические направления повышения конкурентоспособности России в условиях глобальной экономики
14. Санитарно-гигиенических показателей деятельности предприятия кафе Украинской кухни
15. Анализ конкурентоспособности товара
16. Конкурентоспособность товара и механизмы ее обеспечения
Дорожный горшок Potette Plus, сине-зеленый. 
Комплект детского постельного белья "Неон" (цвет: синий). 
Игрушечная коляска-люлька. 17. Маркетинговая логистика как фактор повышения конкурентоспособности
18. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции ОАО "Белорусские обои"
19. Оценка конкурентоспособности товара
20. Послепродажное обслуживание и его роль в обеспечении конкурентоспособности товара
25. Стратегия повышения качества товара
26. ФСА – инструментарий аналитической работы специалиста по повышению конкурентоспособности предприятия
27. Оценка конкурентоспособности товара и производства
28. Сравнительный анализ конкурентоспособности товара
32. Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования проектно-строительной фирмы
Футбольный мяч "St. Petersburg", 23 см. 
Настольная игра "Каркассон". 
Настольная игра "Свинтус. Правила Этикета" (новая версия). 35. Анализ профилей товара, оценка параметров товара и уровня конкурентоспособности предприятия
36. Мероприятия по формированию спроса на новые товары и услуги
41. Мероприятия по повышению эффективности работы службы занятости населения в Челябинске
42. Разработка мероприятий по снижению себестоимости и повышению рентабельности производства РУП "МАЗ"
43. Организация мероприятий по повышению безопасности движения в городе Йошкар-Ола
44. Проект мероприятий по повышению качества обслуживания на примере гостиницы "Приокская"
46. оценка направления повышения качества выпускаемых товаров
47. Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации
48. Разработка мероприятий по повышению эффективности МУП "Жилищно-коммунальное хозяйство г. Невьянска"
Фломастеры-кисти "Trendy", 12 цветов. 
Сахарница с ложкой "Гуси", 660 мл. 
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (чёрный). 49. Технико-экономические мероприятия по повышению эффективности работы ремонтного хозяйства СП "Фребор"
50. Разработка мероприятий по обеспечению конкурентоспособности фирмы на примере ООО "Океаник-тур"
51. Пути повышения экономической эффективности в коммерческой эксплуатации международных авиалиний
52. Профилактические и оздоровительные мероприятия против лейкоза крупного рогатого скота
57. Билеты по всемирной истории для 11 класса на украинском языке
58. Актуальные проблемы возмещения налога на добавленную стоимость при экспорте товаров за пределы РФ
59. Особенности выбора таможенных режимов при перемещении товаров через таможенную границу
61. Латышская национальная кухня
63. История украинской журналистики
Масло Mommy care для отпугивания комаров, 50 мл, арт. MC_1696. 
Поильник–непроливайка Lubby "Русские мотивы" с трубочкой, 240 мл. 
Бутылочка для кормления "Avent Classic+", 260 мл (розовая, рисунок: бабочка), от 1 месяца. 66. Украинское партизанское движение в годы ВОВ
67. История украинских сечевых стрельцов
68. Разработка информационно-справочной системы "Товар на складе" /Prolog/
69. Автоматизация рабочего места менеджера по учету товара
73. Одномерная эхоэнцефалография и повышение внутричерепного давления у детей
76. Повышение орфографической грамотности в младших классах
77. Устный счет как средство повышения интереса к уроку математики
78. Кухня Кавказа
79. Реферат по технологии приготовления пищи "Венгерская кухня"
80. Американская национальная кухня
Настольная игра "Абалон": классическая версия. 
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 85 г/м, 100 листов, односторонняя, глянцевая. 
Защита для обуви, (синяя). 81. Физико-химические изменения, происходящие при приготовлении блюда "Борщ украинский с пампушками"
82. Ресторанный бизнес, организация массового питания в Англии
83. Влияние государственной политики на развитие российско-украинских торгово-экономических отношений
84. Шпаргалка по товароведению промышленых товаров (Пермь)
85. Улучшение качественных характеристик металла шва за счет повышения чистоты шихты
89. Мероприятия по обеспечению БДД. Устройство и регулировка ГРМ автомобиля ВАЗ-2109 (отчет)
91. Методы уменьшения шумов и повышения помехоустойчивости электронных устройств
93. Организация противоэпизоотических мероприятий на Шалинской районной ветеринарной станции
96. Прогнозирование и планирование социального развития и повышения уровня жизни
Макси-пазлы "Ягоды", 20 элементов. 
Рюкзак "Basic. Чемпионат мира по футболу 2018", 30х41х13 см. 
Этажерка "Грация" прямоугольная четырехсекционная длинная. 99. Д. Рикардо о факторах определяющих стоимость товара (Контрольная)
