Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Реализация управленческих решений

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

РЕФЕРАТ по курсу «Менеджмент» по теме: «Реализация управленческих решений» Организация выполнения решений На предприятиях, как правило распоряжение оформляется за подписью генерального директора и начинает действовать с момента подписания. Далее составляется план реализации решения. Процедуры организации выполнения управленческого решения включают в себя оформление необходимой документации, разъяснение исполнителям их полномочий и сущности задачи, организацию контроля за реализацией, мотивационной и при необходимости – поощрительной деятельности. Основные формы реализации управленческих решений: предписание – официальное извещение какому-либо должностному лицу об обязательном выполнении приведенного решения в установленный срок; деловая беседа – специально организованная встреча с подчиненным, группой подчиненных для обмена мнениями по заранее оговоренной теме, актуальной для организации; убеждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью добиться у подчиненных требуемых прочных взглядов по содержанию управленческого решения для его выполнения; разъяснение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятным суть и содержание управленческого решения; принуждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью осознанно заставить работника выполнить решение путем угроз или повышенного вознаграждения; наставление – деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опыт для успешного выполнения решения; сообщение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью передачи дополнительной информации, необходимой для выполнения решения; обучение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью дать новые знания или информацию для выполнения решений; совет – деловая беседа, проводимая руководителем с целью поделиться собственными взглядами на выполнение решений; тренинг – специально организованная деятельность по разработке и реализации решений, в ходе которой закрепляются навыки разработки решений; совещание – коллективная деловая беседа, проводимая руководителем с целью оперативного доведения до подчиненных конкретных задач; это форма использования коллективного разума, обмена информацией и опытом; заседание – узкопрофессиональное совещание для решения организационных задач; отчет – сообщение специалиста о результатах проделанной работы по выполнению решения; деловое слово – твердое решение руководителя, данное подчиненным в устной форме. Язык и стиль управленческих решений (служебных документов) заключается в том, что все документы составляются официальным, литературным языком. Рекомендации: недопустимость употребления неологизмов, ненормативной лексики, местных диалектов, метафор, преувеличений (гипербол), сравнений. когда приходится составлять документы с множеством технических терминов, используются специальные термины, но их надо расшифровывать, а название терминов написать вплоть до печатных букв. если употребляются аббревиатуры, то первый раз в документе ее надо расшифровывать. Также, аббревиатура должна быть благозвучной. Контроль и ответственность руководителей за управленческое решение Контроль – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений.

Процесс контроля – это с одной стороны, процесс установления стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и их отклонения от установленных стандартов; с другой – процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения. Контроль подразделяется на: предварительный. Осуществляется до начала работ. На этом этапе контролируются правила, процедуры и линия поведения, чтобы убедиться, что работа развивается в правильном направлении. На этом этапе контролируются, как правило, человеческие, материальные и финансовые ресурсы. текущий. Осуществляется непосредственно в ходе осуществления работ организацией в соответствии с принятыми решениями. Осуществляется непосредственно начальником и основан на измерении фактических результатов проделанной работы. заключительный. Осуществляется после того как работа выполнена. Если в процессе заключительного контроля отсутствует возможность непосредственно влиять на ход выполнения работы, то результаты контроля могут быть учтены при проведении последующих работ. Иногда функции учета и контроля объединяют в одну функцию. Учет – необходимая информационная база менеджера. Его главная цель – предоставление достоверной информации о ходе и результатах деятельности фирмы, которая кладется в основу принятия управленческих решений. Важнейшими задачами учета являются: сбор, обработка и отображение первичных данных о хозяйственной деятельности, систематизация данных с целью получения и обобщения итоговой информации о хозяйственной деятельности, создание исходной информационной базы для планирования и осуществления контроля выполнения планов. Различают три вида хозяйственного учета: оперативный, статистический, бухгалтерский. Оперативный учет – сбор текущей информации (учет явок, простоев оборудования, запчастей, запасов и т.д.). Данные его используются для текущего управления фирмой. Статистический учет – изучение и контроль наиболее типичных хозяйственных процессов с помощью статистических методов. Он обеспечивает фирму данными о состоянии и движении производственных фондов и другими информационными материалами. Бухгалтерский учет – постоянный, непрерывный, сплошной, достоверный учет хозяйственных операций, охватывающий всю деятельность фирмы и всех ее подразделений. Данные бухучета обязательно подтверждаются документально в строго определенной форме. Мотивация осуществляется по результатам контроля. Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие стадии: 1. Определение концепции контроля 2. Определение цели контроля (решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса управления). 3. Планирование проверки: объекты контроля (потенциалы, методы, результаты, показатели и т.д.); проверяемые нормы (этические, правовые, производственные); субъекты контроля (внутренние или внешние органы контроля); методы контроля; объем и средства контроля (полный, сплошной, выборочный; средства ручные, автоматические, компьютеризированные); сроки и продолжительность проверок; последовательность, методики и допуски проверок.

4. Определение значений действительных и предписанных. 5. Установление идентичности расхождений (обнаружение, количественная оценка). 6. Выработка решения, определение его веса. 7. Документирование решения. 8. Метапроверка (проверка проверки). 9. Сообщение решения (устное, письменный отчет). 10. Оценка решения (анализ отклонений, локализация причин, установление ответственности, исследование возможностей исправления, меры по устранению недостатков). Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля могут иметь значение ряд критериев: 1. Эффективность. предотвращение недостатков. выполнение обязательств. 2. Эффект влияния на людей. удовлетворение. обучение. доверие. страх. 3. Задачи контроля: качественная оценка недостатков. количественная оценка недостатков. устранение недостатков. 4. Границы контроля: соблюдение установленных законом обязанностей по проведению проверок; соблюдение прав контролируемых; соблюдение прав контролирующих. Контрольные системы могут анализировать довольно широкий класс явлений: от измерения выходов организации до измерения организационного поведения. Контроль должен осуществляться на всех уровнях управления: корпоративном, дивизиональном, функциональном и индивидуальном. Функция контроля является всеобъемлющей. Она не является только полномочиями специально назначенного контролера. Функцию контроля должен осуществлять любой руководитель. Основным инструментом осуществления контроля является обратная связь. Она позволяет установить наметившиеся отклонения в ходе выполнения работ и принять корректирующие решения. Эффективность решений Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др. Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения функций управленческого решения как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей. Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как эффективность разработки решения и эффективность реализации управленческих решений, что соответствует двум стадиям процесса принятия управленческих решений. При всех сложностях оценки эффективности управленческого труда в большей мере разработаны теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных мероприятий, чем управления в целом. Так, известны методы оценки эффективности внедрения новой техники, автоматизированных систем управления и др. До недавнего времени для характеристики экономической эффективности управления на государственном уровне среди других использовался обобщающий показатель – национальный доход (вновь созданная стоимость) за конкретный период времени, на уровне отрасли – показатель производительности труда, на уровне предприятия – прибыль.

Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Сущность антикризисного менеджментаопределяют следующие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; кPкризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им. Особенности процессов и технологий антикризисного менеджментаможно выразить в следующем: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование программноцелевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений

1. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

2. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

3. Принятие и реализация управленческих решений

4. Принятие управленческих решений

5. Разработка управленческих решений

6. Анализ и принятие управленческих решений
7. Управленческие решения, виды, содержание
8. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

9. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

10. Сущность и методы принятия управленческих решений

11. Разработка управленческого решения

12. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

13. Технология принятия управленческих решений

14. Факторы эффективности управленческих решений

15. Технология принятия управленческого решения

16. Исследование и проектирование управленческих решений

Карандаши цветные "Progresso", 12 цветов.
Бездревесные цветные карандаши "Progresso" имеют прочное лаковое покрытие, легко затачиваются с помощью обычной карандашной
339 руб
Раздел: 7-12 цветов
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike Air (цвет: бронза).
Детский трехколесный велосипед с колясочной крышей на надувных колесах – настоящее спасение для мам с маленькими детьми. Главное место для
4200 руб
Раздел: Трехколесные
Набор детской мебели "Растем вместе" (цвет: орех).
Качественная детская мебель всегда отличается от взрослой, так как производится с учетом строения тела малыша и того, что он быстро
4541 руб
Раздел: Наборы детской мебели

17. Методы принятия управленческого решения

18. Проблема принятия управленческого решения

19. Разработка управленческих решений

20. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений

21. Типология (классификация) управленческих решений

22. Управленческие решения в коммуникационном процессе
23. Патологии организаций и управленческих решений
24. Принятие управленческих решений

25. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

26. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

27. Управленческие решения

28. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

29. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

30. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

31. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

32. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

Кукла "Берта", 32 см.
Кукла Берта одета в длинное белое платье, украшенное кружевом. На ее ножках - красивые туфельки. Светлые длинные волосы берты собраны в
305 руб
Раздел: Классические куклы
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (серо-голубой).
Детское удерживающее устройство "Фэст" — уникальная отечественная разработка. Компактное, надежное, очень простое в эксплуатации
482 руб
Раздел: Удерживающие устройства
Дырокол на 4 отверстия, малый, черный.
Практичный металлический дырокол на 4 отверстия. Пробивная способность - 10 листов. Ограничительная линейка. Цвет - черный. Расстояние
706 руб
Раздел: Дыроколы

33. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

34. Коллективные методы принятия управленческих решений

35. Разработка управленческих решений

36. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

37. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

38. Акмеологические особенности оптимизации управленческих решений
39. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений
40. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

41. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

42. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений

43. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

44. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

45. Качество управленческого решения

46. Классификация управленческих решений

47. Методы планирования управленческих решений

48. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

Мягкая игрушка "Груффало".
Ой, мама, это груффало! Оно меня понюфало! Как этот страшный зверь сумел сюда попасть? Какие острые клыки, чудовищная пасть! Ножищи как
865 руб
Раздел: Персонажи мультфильмов, сказок
Шарики, 100 шт.
Диаметр: 8 и 6 см.
787 руб
Раздел: Шары для бассейна
Светильник "Совенок", 16,5 см.
Фигурка декоративная - светильник. Высота: 16,5 см. Материал: полимерный.
676 руб
Раздел: Необычные светильники

49. Методы разработки управленческих решений

50. Обоснование управленческих решений на предприятии

51. Организационный механизм принятия управленческих решений

52. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

53. Особенности принятия управленческих решений

54. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"
55. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
56. Принятие управленческих решений по ценообразованию

57. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

58. Процесс и среда разработки управленческого решения

59. Процесс принятия управленческого решения

60. Процесс управления и управленческие решения

61. Разработка и принятие управленческих решений

62. Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")

63. Теория принятия управленческих решений

64. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

Комплект детского постельного белья "Хоккей".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Фоторамка "Poster yellow" (70х100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70х100 см. Материал: пластик.
484 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
Развивающая игра с карточками "Изучаем время".
Набор с карточками "Изучаем время" - очень увлекательная и полезная для развития малыша игрушка. При помощи неё ребёнок
345 руб
Раздел: Обучающие, игровые

65. Технология принятия управленческого решения

66. Управленческие решения

67. Управленческие решения

68. Управленческие решения в уловиях неопределенности

69. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

70. Управленческое решение на примере розничной торговли
71. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений
72. Выработка и принятие управленческих решений

73. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

74. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

75. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

76. Выявление проблем, выработка рационального решения и его реализация

77. Решение проблемы реализации фиктивного капитала АО в Украине

78. Реализация на ЭВМ решения задачи оптимальной политики замены оборудования

79. Управленческие проблемы и их решение

80. Биотехнология. Вклад в решение глобальных проблем человечества

Каталка детская Bradex "Движение" (цвет: розовый).
У Вас очень активный ребенок? Только недавно исполнился годик, а он уже требует ролики, самокат и велосипед, как у взрослых товарищей?
1859 руб
Раздел: Каталки
Средство для сантехники "Cillit", от налета и ржавчины, спрей, 450 мл, 2 штуки.
"Cillit" для удаления известкового налета и ржавчины. Восстанавливает блеск различных поверхностей в ванной и на кухне: -
482 руб
Раздел: Для сантехники
Бумага "Color copy", белая, А4, 250 гр/м2, 125 листов.
Бумага предназначена для цветного копирования и полноцветной печати. Для нее характерна повышенная плотность, благодаря которой
613 руб
Раздел: Формата А4 и меньше

81. Индия. Проблемы и пути их решения

82. Кредитная политика государства и механизм ее реализации в условиях рынка

83. Государственный долг России: проблемы и решения

84. Реализации генерального плана "Ост" на территории Белоруссии

85. Характер решений Конституционного Суда Российской Федерации

86. Правила признания и исполнения решений судов одного государства на территории другого государства и проект договора международной купли-продажи товаров (на условиях F Инкотермс)
87. Задачи по семейному праву /условие-вопрос-решение/
88. Законотворчество и механизм реализации законов

89. Реализация права

90. Формы реализации права

91. Гарантии реализации права граждан на труд

92. Договоры купли-продажи поставки как наиболее распространенные правовые формы реализации товара в рыночной экономике

93. Культура, природа, человек. Проблемы и пути их решения

94. Реализация функций языка в ФЗ "О прокуратуре РФ"

95. Решение транспортной задачи методом потенциалов

96. Разработка АИС по учету складских операций и реализации продукции на предприятии

Детский стиральный порошок "Ondalind", без фосфатов, 1,8 кг.
Экологически безопасный гранулированный стиральный порошок, гипоаллергенный, без фосфатов, без хлора, без запаха. Инновационная технология
655 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Средство для мытья посуды Finish "Power Powder", порошкообразное, 2,5 кг.
Средство для мытья посуды в посудомоечных машинах порошкообразное, начинает действовать сразу, устраняя даже самые сильные
718 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Цветные карандаши Color Peps, трехгранные, 12 цветов, в металлической коробке.
Яркие, насыщенные цвета, трехгранная форма для удобного захвата, прочный, легко затачиваемый корпус из древесины американской липы.
386 руб
Раздел: 7-12 цветов

97. Реализация сетевых компьютерных технологий в системе международного маркетинга /Интернет-Маркетинг/

98. Sportster Voice 28.8 Инсталляция & Проблемы и решения

99. Периферийное устройство ПЭВМ, Характеристика этапов подготовки и решения задач на ПЭВМ в любой системе программирования. Электронная почта, особенности применения


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.