Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Организационная структура предприятия

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

Федеральное агентство по образованию Кафедра экономики и менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине – “Производственный менеджмент” Организационная структура предприятия Выполнил: студент III курса заочного отделения, спец. 080507 (061100) I гр. Проверил: Дата « » ноября 2009 г. Красноярск-2009 СодержаниеВведение Глава I. Формирование организационных структур управления предприятиями Требования к организационным структурам управления и принципы их формирования Методы управления Механизм формирования рациональных организационных структур управления предприятиями Типовая организационная структура аппарата управления машиностроительными предприятиями Специфические особенности системы управления разрабатывающими предприятиями Глава II. Характеристика организации - Швейцарский Национальный Банк Цели, задачи, правовое регулирование, уровень независимости Органы управления Функции Швейцарского Национального Банка Глава III. Изучение организационных структур в Швейцарском Национальном Банке Заключение Список использованной литературы Введение Организационная структура и аппарат управления любым предприятием должны обеспечивать обоснованность принятия управленческих решений, своевременность их выработки, оперативное доведение до исполнителей, четкую организацию их выполнения. Правильное построение аппарата управления предприятием, простая и четкая его структура, исключающая лишние и параллельные звенья, являются залогом планомерной, ритмичной работы предприятия. Функции, выполняемые каждой структурной единицей аппарата управления, должны быть четко определены и разграничены. Четкое распределение функций по структурным подразделениям, точное определение задач, прав и обязанностей каждой структурной единицы, каждого управленца устраняет обезличку в работе, обеспечивает рациональную и полную загрузку всех работников аппарата управления, слаженную и эффективную его работу. Организационная структура управления любым предприятием представляет собой состав подразделений аппарата управления, отношения и связи между ними в ходе выполнения процессов управления. В условиях становления менеджмента в современной России, рассмотрение подобных теоретических вопросов является современным и актуальным. Цели работы: Всесторонне рассмотреть основное понятие- “организационная структура”. Охарактеризовать “Швейцарский Национальный Банк” как объект исследования; Изучить организационную структуру в “Швейцарском Национальном Банке”. Задачи работы: Рассмотреть формирование организационных структур управления предприятиями; Охарактеризовать “Швейцарский Национальный Банк” как объект исследования; Рассмотреть организационную структуру в “Швейцарском Национальном Банке”. Данная тема всесторонне рассмотрена в литературе. При написании работы использовались комментарии как отечественных, так и зарубежных авторов. Глава I. Формирование организационных структур управления предприятиями 1. Требования к организационным структурам управления и принципы его формирования Работа предприятий и объединений в условиях развития рыночных отношений, повышения ответственности и заинтересованности за результаты своего труда, представления широких прав в решении вопросов внутризаводского управления изменяет требования к организационным структурам как одному из важнейших элементов системы управления.

В современных условиях основные требования к системам управления сводятся к следующему: Направленность на достижение целей. Поскольку цели являются главной характеристикой любой производственной системы, организационная структура должна способствовать их достижению. Это обеспечивается с помощью установления соответствующих прав и необходимой полноты ответственности каждого управленческого звена за достижение поставленных перед ними задач, сбалансированности задач звеньев одного уровня управления по отношению к целям вышестоящего уровня, рационального разделения и кооперации труда между звеньями и уровнями и их взаимодействия; Перспективность. Это требование выражается в том, что в управляющей системе не должны решаться только вопросы оперативного характера, необходима работа над определенной стратегии, связанной с будущим развитием производства и управления. С этой целью в организационной структуре необходимо предусматривать блок перспективного, стратегического управления, отделив его от блока оперативного и текущего управления; Способность к развитию. Необходимость развития оргструктуры объясняется тенденцией постоянного совершенствования производства, изменением внешних условий, появляющимися диспропорциями в системе управления. В этих условиях организационная структура должна быть достаточно эластичной, способной к восприятию корректирующих воздействий. На практике это может достигаться с помощью создания временных целевых групп (подразделений), службы развития и т.п.; Согласование интересов. Это требование означает, что в силу глубокого разделения труда, пришедшего к обособлению подразделений, появляется множественность и противоречивость интересов участников процесса управления. Следовательно, в организационной структуре управления должен иметь место механизм, позволяющий примирить противоречия, установить разумные компромиссы, что обеспечивается введением в оргструктуру юридической и социологической служб, организацией советов в трудовых коллективах; Индивидуализация. Это требование означает, что для каждого характерны свои особенности, обусловленные сложившимися составом кадров, оборудования, формальными и неформальными управленческими связями и многими другими особенностями. Поэтому разработка и реализация мер по совершенствованию оргструктуры должна вытекать из ее особенностей. В этой связи всякого рода типовые рекомендации могут быть использованы лишь как ориентировочные; Экономичность. Это требование означает, что организационная структура должна способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления и обеспечению максимально возможной эффективности производства. Формирование любой системы управления, в том числе и организационных структур должно основываться на вполне определенных принципах и методах управления. При определении состава таких принципов необходимо исходить из следующих к ним требований: их соответствия целям управления; учета законов и закономерностей развития управления; учета основных свойств, связей и отношений в управлении; учета временных и территориальных аспектов управления; учета правового обеспечения управления.,

К основным принципам управления и формирования организационных структур управления следует отнести еще и следующие принципы: принцип компетентности. Этот принцип означает, что формирование систем управления должно охватывать все сферы деятельности управляемого объекта, т.е. оно должно охватывать все функции управления и все стадии жизненного цикла изготовления и эксплуатации выпускаемой управляемым объектом продукции и оказываемых услуг; принцип целенаправленности. Этот принцип означает, что формирование системы управления должно производиться с учетом цели деятельности управляемого объекта; принцип делимости. Этот принцип означает, что формируемая система управления и организационная структура управления должны обладать свойством их дифференциации на составные элементы; принцип иерархичности. Этот принцип означает, что организационная структура в формируемой системе управления должна быть многоуровневой с делегированием определенных полномочий принятия управленческих решений соответствующим структурным подразделением формируемой организационной структуры управления; принцип замкнутости цикла управления. Этот принцип означает, что в системе управления в целом и в каждом структурном подразделении ее организационной структуры должен реализоваться полный управленческий цикл. Этот цикл состоит из функции прогнозирования, планирования, организации исполнения управленческих решений, координации действий в управляемом объекте. Он включает также регулирование в нем всех действий и процессов, активизацию производственной деятельности, ее стимулирование, учет, контроль и анализ всех выполняемых действий в управляемом объекте; принцип непрерывности. Этот принцип означает, что все функции управления и принятие управленческих решений должны выполняться систематически и непрерывно с учетом складывающихся ситуаций в управляемом объекте; принцип научности. Этот принцип означает, что формирование систем управления и их организационных структур должно производиться на основе данных науки. Они должны находиться в постоянном развитии с учетом использования передового опыта и научных достижений в области управления; принцип ответственности. Этот принцип означает, что при формировании систем управления должны быть четко определены выполняемые функции каждым структурным подразделением ее организационной структуры и выполняемые задачи каждым ее работником; принцип правильного подбора и расстановки кадров. Этот принцип означает, что подбор и расстановка кадров в организационных структурах должны производиться с учетом профессионализма каждого работника с тем, чтобы каждый работник наиболее эффективно решал свои задачи; принцип эффективности. Этот принцип означает, что всегда необходимы эффективные решения всех производственных и управленческих задач, обеспечивающие эффективное использование всех трудовых, материальных и финансовых ресурсов; принцип системности. Этот принцип означает, что при формировании систем управления и их организационных структур необходимо рассматривать объект и субъект управления как единое целое. При этом каждое структурное подразделение системы управления необходимо рассматривать как систему, так же имеющую свои составные элементы; принцип иерархичности.

Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Специалисты должны знать прогнозирование, конфликтологию, теорию кризисов, исследование систем управления, макроэкономику, микроэкономику, разработку управленческих решений и т.Pд. Руководители должны владеть искусством управления в условиях кризиса и практическими навыками эффективного управления в условиях риска и неопределенности, обладать специальными знаниями по антикризисному менеджменту, понимать специфику кризисного предприятия, специфику управления финансами, технологиями, персоналом, информационными потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия. Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование целесообразности и своевременности «включения» антикризисного управления, совершается переход к блоку 3. Блок 3

1. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"

2. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

3. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

4. Организационные структуры управления (Контрольная)

5. Оптимизация организационной структуры управления

6. Организационные структуры управления организацией
7. Организационная структура управления предприятием
8. Организационные структуры управления

9. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

10. Влияние типа производства на организационную структуру управления

11. Организационные структуры управления холдингами

12. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

13. Основные организационные структуры управления

14. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

15. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

16. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

Набор для обучения "Учись считать", 128 штук.
Материал: дерево. В наборе: счётные палочки - 20 штук. Круги - 30 штук. Квадраты - 30 штук. Треугольники равносторонние - 10
320 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Беговел "Funny Wheels Rider Classic" (цвет: зелёный).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в обучении,
2500 руб
Раздел: Беговелы
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные, арт. 1432, для девочек.
Детские специальные трусики для плавания в бассейне и открытом водоеме. Плотно прилегают, отлично защищают! Изготовлены из хлопка, имеют
376 руб
Раздел: Многоразовые

17. Организационная структура управления

18. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

19. Организационные структуры управления

20. Организационные структуры управления производством

21. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

22. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
23. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"
24. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

25. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

26. Место контроля в менеджменте и организационные формы контроля

27. ООО и его отличия от других организационно-правовых форм

28. Организационная культура управления

29. Анализ организационно-экономических условий ООО "Россия"

30. Организационные формы управления паблик рилейшнз (PR)

31. Разработка организационно-методических документов процесса снабжения (на примере ОАО ресторан "Разгуляй", г. Нижний Новгород)

32. Анализ организационных основ деятельности ООО "Прикладные системы", характеристика предприятия и выпускаемой продукции, определение целей деятельности

Кружка "Кот", микс.
Керамическая кружка с ложкой и деревянной крышкой в комплекте сделана в оригинальной крафтовой манере, имитирующей ручную лепку. Бока
434 руб
Раздел: Кружки
Игра с липучками "Мама и малыш".
Потерялись малыши, где же их мамы? Собираем пары, ищем следы животных и соединяем в одну картинку на липучках. Увлекательные задания
497 руб
Раздел: Прочее
Деревянный конструктор "Три поросенка", 31 деталь.
Игровые наборы-конструкторы из дерева серии «Сказки» познакомят детей с героями детских сказок, подарят много часов увлекательных игр в
374 руб
Раздел: Настольный деревянный театр

33. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

34. Организационные аспекты управления институциональной устойчивостью в сфере сервиса

35. Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на примере ООО "Олеся")

36. Совершенствование организационного поведения сотрудников ООО "Элит-С"

37. Исполнительная власть субъектов РФ (на примере Оренбургской области)

38. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог
39. Структура управления предприятием
40. Структура управления строительно-монтажным трестом

41. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО Владивостокский рыбокомбинат

42. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления

43. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

44. Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)

45. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"

46. Структура и функции центральных банков. Пример развитых стран

47. Структура управления фирмой

48. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики

Табурет "Плетенка" складной (малый).
Табурет, сделанный из пластмассы высокого качества. Ширина: 310 мм. Длина: 270 мм. Высота: 275 мм. Размеры сидения: длина - 230 мм, ширина
321 руб
Раздел: Стульчики
Кукла Нэни, в розовом жакете.
Испанская компания Magic Baby представляет серию кукол Нэни (Nany), которые подарят ребенку бесчисленные часы радости и детства! Это
2566 руб
Раздел: Классические куклы
Деревянные часы своими руками "Котенок".
Деревянные часы для сборки, выполненные в виде конструктора для детей, станут отличным времяпрепровождением. Такой набор для творчества
343 руб
Раздел: Обучающие, игровые

49. Структура управления коммерческим банком

50. Анализ системы и структуры органов государственной власти на примере Новосибирской области

51. Совершенствование управления муниципальным водоснабжением (на примере ОАО ВКиЭХ)

52. Управление внешнеэкономической деятельностью на примере Алтайского края

53. Дивизиональные структуры управления

54. Линейная и функциональная структуры управления
55. Организация структуры управления предприятием
56. Правовое положение и организация управления ООО "Премьер Тула-плюс"

57. Разработка структуры управления, распределение полномочий

58. Совершенствование структуры управления предприятием

59. Стили и методы управления организацией сервиса (на примере гостиницы "Юность")

60. Структура управления организацией. Природа стресса

61. Структуры управления

62. Управление качеством продукции на примере деятельности Хабаровского "Химфармзавода"

63. Функции и задачи подразделений по управлению человеческими ресурсами (на примере предприятий электроэнергетической отрасли)

64. Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"

Рюкзак детский "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1581 руб
Раздел: Детские
Флаг "Россия", шёлк, 90х135 см.
Размер: 90х135 см.
479 руб
Раздел: Наградная продукция
Лоток для бумаг горизонтальный "Сити", черный.
Лотки надёжно стыкуются друг с другом металлическими стержнями 6 см. Вместительная и прочная конструкция. Для листов формата А4. Гладкая
640 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры

65. Особенности, принципы, методы и структура управления природопользованием

66. Предприятие. Признаки предприятия. Принципы деятельности предприятий. Организационно-правовые формы и банкротство предприятия

67. Управление товарными запасами в торговом предприятии и на предприятиях пищевой промышленности

68. Автоматизация производства и информационные системы на предприятии (на материалах предприятия ООО "Уралресурсы")

69. Баланс предприятия - основной источник информации (на примере Республиканского Унитарного Днепро-Березинского предприятия водных путей)

70. Организация управления предприятием в условиях рыночной экономики
71. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)
72. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"

73. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

74. Организационно-правовая форма хозяйствования и собственный капитал на примере ООО "Компания Гепард"

75. Современная организационная структура в системе муниципального управления

76. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")

77. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

78. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

79. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления

80. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

Тортница с защелками.
Колпак тортовницы крепится к дну защелками. Сверху полиэтиленовая ручка, которая при необходимости вытягивается. Все это позволяет
333 руб
Раздел: Хлебницы
Планшетик "Умная сказочка".
Говорящий планшет "Умная сказочка" от бренда "Азбукварик" представляет собой интересный девайс, который поможет малышу
445 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры
Магнитная самоклеящаяся лента в диспенсере, 1,9x500 см.
Используется для быстрой и невидимой фиксации на металлической поверхности любых документов, плакатов, фотографий, напоминаний. Клеевой
799 руб
Раздел: Аксессуары для досок

81. Производственно-организационные модели на примере ООО "Стрежевское"

82. Определение и управление валютными рисками предприятием внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Корпорация "Агросинтез" (Визначення та керування валютними ризиками підприємством ЗЕД на прикладі ТОВ “Корпорація “Агросинтез”)

83. Организационная структура предприятия, ее реорганизация

84. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления

85. Современные методы решения экологических проблем на предприятии (на примере ООО "Волготрансгаз" - дочерней структуры ОАО "ГАЗПРОМ")

86. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов
87. Изменение организационной структуры предприятия
88. Организационная структура

89. Организационные структуры

90. Формирование и анализ организационных структур

91. Функциональные организационные структуры

92. Организационные структуры предприятий

93. Организационные основы муниципального управления

94. Классические типы организационных структур: теория и практика

95. Формирование и трансформация организационных структур

96. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

Жидкое средство для стирки AQA baby, 1500 мл.
Разработано специально для детского белья - с первых дней жизни. Содержит энзимы – высокоэффективные натуральные компоненты, усиливающие
331 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Точилка Berlingo механическая "Яблоко".
Оригинальная механическая точилка в форме яблока. С одним отверстием для заточки карандашей. Лезвие из высококачественной стали. Механизм
352 руб
Раздел: Точилки
Гидромассажная ванночка для ног (арт. ATH-6411 blue).
Характеристики: - Расслабляющий и оздоровительный массаж. - Мощный компрессор для водно-пузырькового массажа. - 3 сменные насадки. -
1368 руб
Раздел: Прочее

97. Организационно-правовые формы управления

98. Организационная структура фондовой биржи

99. Организационное управление и дизайн

100. Международные товарные биржи: организационная структура и функции


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.