|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии |
Ручка "Помада". 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Забавная пачка "5000 дублей". Министерство образования Российской Федерации ИНСТИТУТ ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ Уральского государственного технического университета Кафедра экономики и организации производства Оценка работы К у р с о в о й п р о е к т по дисциплине: «Организация труда менеджера» на тему: «Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии» слушатель гр. СП- руководитель к.э.н, профессор Мазырин Виктор Петрович Нягань 2001 Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИРеферат. Введение. 1.Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ. 1.1.Диагностика системы управления персоналом предприятия. 1.2.Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом. 2.Совершенствование состава и структуры персонала. 2.1.Наем персонала в условиях кризиса. 2.2.Адоптация персонала к новым условиям. 3.Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса. 4.Трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии. 5.Антикризисный управляющий в системе управления персоналом. Литература. РЕФЕРАТ Курсовой проект выполнен по индивидуальному заданию. В предлагаемой работе в теоретическом и практическом аспектах рассмотрен комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности, на основе накопленного в России опыта, а также из результатов мировой практики в данной сфере:1. В чем необходимо видеть существо и главные достоинства антикризисного менеджмента?2. Каковы главные резервы антикризисного управления предприятием в специфических условиях России?3. Почему менеджер является основной фигурой в устранении негативных явлений функционирования предприятия на рынке?4. Почему менеджер ничего не добьется в улучшении экономики и финансов предприятия, если он не получит полную поддержку трудового коллектива?5. Как должен действовать кризис-менеджер, чтобы мобилизовать всех сотрудников на спасение предприятия?6. Какими качествами должен обладать современный менеджер – антикризисный управляющий при управлении персоналом в условиях кризиса на предприятии.ВВЕДЕНИЕ Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами( статистические данные за 2000год). К сожалению, среди них много крупных. Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка, а также стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов. Проводимые сегодня процедуры банкротства многих предприятий, в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство. Новым управляющим нужно в полной мере осознать, что «делают деньги» не они, а их труженики, трудовой коллектив и, создавая для последних трудности, они режут курицу, «несущую золотые яйца».
Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит менеджеров. Сегодня в стране не хватает около 5 млн. менеджеров, а качество подготовки к рыночной деятельности большинства имеющихся оставляет желать много лучшего. В России менеджеров – всего полпроцента занятых ( для сравнения: в США – около 16 процентов). Попытка подготовки готовит управленческие кадры за рубежом или на основе западных программ успехов не принесли: в России нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, наследие коммунистического прошлого, совсем другие ориентиры бизнеса. Общеизвестна триада, определяющая ныне успех в бизнесе – «Люди - продукт-прибыль». Стабильность бизнеса, прочность позиции фирмы на рынке, ее финансов обеспечивают прежде всего люди. Однако самое главное-голова, менеджер. В каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося мотором рыночной экономики. Сегодня опыт убеждает, что очень важно не попасть в «черные дыры» экономики, т.е. предприятия, которые поглощая в изобилии ресурсы, просто не в состоянии произвести конкурентоспособную продукцию, поскольку большинство из них оснащены техникой вчерашнего дня, не выдерживают конкуренции с потоком высокотехнологичных товар. В крайне сложных современных условиях России реальных успехов в антикризисном управлении могут добиваться только всесторонне подготовленные менеджеры, новаторы. Так каким образом управлять персоналом в условиях кризиса на предприятии и какими качествами при этом должен обладать современный менеджер – антикризисный управляющий? 1.Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Разумеется, качества отдельных руководителей играют немаловажную роль для эффективной деятельности предприятия, однако его стабильность и степень «выживаемости» зависят, прежде всего, от качеств «среднего» персонала, которые в свою очередь, определяются существующей системой управления трудом. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации определяется тем, насколько мобильно она реагирует на любое изменение внешней по отношению к ней среды, насколько чутко улавливает изменения потребностей рынка, насколько она готова к постоянным изменениям. В этих условиях требуется принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонный к инновациям, готовый самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, привязывающий свои личные цели к целям организации, в которой работает, ориентированный на долгосрочное сотрудничество. Как правило, одной из базисных причин кризисного состояния отечественных предприятий, наряду с микро- и макроэкономическими причинами является несоответствие принципов и методов управления персоналом современным условиям рыночной экономики.
У руководителей предприятия слишком сильны стереотипы административной системы управления, для которой персонал является ресурсом вспомогательным, а каждый работник рассматривался лишь как легко заменимый « винтик » механизма. Правильное использование сотрудников организации, в соответствии с их способностями, является одной из главных причин ее успешной работы. И, наоборот, незнание способностей людей, а, следовательно, и их потенциальных рабочих возможностей, расстановка людей в нарушение личностных интересов, в несоответствии со способностями является одной из возможных причин кризиса организации. Как показывает практика, отечественное предприятие, находящееся в системном кризисе, чаще всего сталкивается не только с проблемами технологического или финансового характера, но и с такими «кризисогенными» проблемами в сфере управления персоналом, как: . чрезмерная жесткость и иерархичность организационных структур; . монополизация информации, полномочий и ответственности в рамках руководства предприятия; . отсутствие четкого, рационального распределения функций между подразделениями, дублирование работ; . отсутствие общих для всего персонала традиций и норм поведения; . низкая трудовая дисциплина; . избыточная численность персонала, несоответствие его квалификационной структуры потребностям предприятия; . низкая производительность и т.п. Все вышеуказанные явления обусловлены в первую очередь недостатками существующей на предприятии системы управления трудом. Таким образом, совершенствование системы управления персоналом является одним из направлений антикризисной стратегии предприятия, что должно быть отражено в антикризисной программе. Эта программа должна предусматривать переориентацию на принципиально новые цели и методы работы с персоналом. К ним относятся: . ориентация на наиболее полное использование имеющегося на предприятии кадрового потенциала; . уменьшение иерархических уровней управления, упрощение организационных структур за счет децентрализации полномочий и ответственности в масштабах предприятия; . разработка объективных критериев оценки результативности деятельности работников; . совершенствование стимулирования работников, переход к предельно гибким системам оплаты труда, ориентирующим работника на эффективный труд не только на его рабочем месте, но и на достижение конечных целей деятельности предприятия в целом; . создание эффективной системы совершенствования кадрового потенциала предприятия на основе программ развития персонала; . выработка корпоративной культуры предприятия, обеспечивающей высокие социально-экономические показатели. Нужно отметить, что согласно концепции организационной культуры, принятой в современном менеджменте, организация рассматривается как живой организм, способный за счет собственных ресурсов к постоянному обновлению. Адаптация к изменениям внешней среды расценивается в настоящее время как норма деятельности предприятия в рыночной экономике. Успех этой адаптации определяется тем, насколько работники интегрированы в систему ценностей предприятия, насколько они готовы к постоянным новациям, существует ли на предприятии единая организационная культура, или каждая социальная группа живет по своим собственным правилам.
Сборник: Конструирование Будущего. Журнал исследовательской группы № 1, Т. 1, 2003 г. СПб., Corvus, 2003. 1. Боровиков С. Самоуправляемая прокрустика. 2. Васильев Л. Переслегин С. Генеральный штаб гражданского общества. 3. Градировский С. Государство и антропоток. 4. Дельеядо Ф. Управленческие «двойки». 5. Зин В. Управление межсекторным взаимодействием (по опыту общественных организаций Южно-Сахалинска). 6. Ивашинцов Д. Управление познанием. 7. Исмаилов Р. Управление в условиях кризиса. 8. Неклесса А. Глобальная трансформация и российский узел: социальные конструкции постиндустриальной эры. 9. Переслегин С. Динамическая бюрократия или Центр Управления Будущим. 10. Переслегин С. Рефлексивные механизмы управления. Вторая междисциплинарная конференция «Форум Будущего»: «Коммуникации бизнеса – бизнес коммуникаций», 24-25 сентября 2003 г. 1. Переслегин С. Коммуникационные сети и коммуникативные техники. Конференция «Феномен Санкт-Петербурга», СПб, август 2001 г. 1. Переслегин С. Санкт-Петербург как транслятор культур, Феномен Санкт-Петербурга, СПб, 2003 г
1. Основные принципы управления. Метод "номинальной групповой техники"
3. Теоретические основы формирования торговых марок в условиях переходной экономики
4. Основные проблемы управления персоналом
5. Системный анализ как теоретическая основа исследования систем управления
10. Теоретические основы активизации познавательней деятельности младших школьников
11. Теоретические основы игры дошкольника
12. Теоретические основы радиолокации
13. Условия возникновения и основные направления древнеиндийской философии
14. Характеристика основных групп веществ пищевых продуктов
15. Теоретические основы деструкции в обществе
16. Теоретические основы археографии с позиций современности
Корзина "Плетенка" с крышкой, (350x290x175) (бежевый). 
Сковорода-гриль чугунная, со съемной деревянной ручкой, 25x25х4 см (квадратная). 
Мотоцикл-каталка 2-х колесный, полицейский. 17. Ассортимент, цены и условия закупки товара - основные точки взаимодействия аптеки и дистрибьютора
18. Теоретические основы формирования мировоззренческой устойчивости в средней школе
19. Понятие и основные принципы государственного управления
20. Характеристика основных средств и методов психологического воздействия на людей
21. Характеристика основных видов речи
25. Теоретические основы функционирования срочного рынка и его социально-экономическая роль
26. Теоретические основы анализа инвестиционных проектов
29. Теоретические основы б/у отчетности
30. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления
31. Теоретические основы построения страховых тарифов
32. Теоретические основы безопасности жизнедеятельности
Мозаика с прозрачным полем, 40 мм, 70 деталей. 
Водный игровой центр "Пляж". 
Игровой набор "Шарлотта Земляничка" - Кукла с домом и аксессуарами, 15 см. 33. Теоретические основы и практические функции БЖД
34. Теоретические основы и технологии начального образования по естествознанию
35. Характеристика основных стаций гусеобразных на пролете в Константиновском районе Амурской области
36. Теоретические основы бухгалтерской отчетности
37. Теоретические основы управленческого учета
42. Теоретические основы исследования современной пунктуации в русском и английском языках
43. Теоретические основы информатики
44. Теоретические основы использования компьютерных программ в биологии
45. Характеристики систем автоматического управления
46. Теоретические основы построения модуляторов и демодуляторов
47. Теоретические основы бизнес-планирования
48. Теоретические основы маркетинга
Набор детской посуды "Тачки. Дисней", 3 предмета. 
Доска магнитно-маркерная, А3, 342x484 мм. 
Средство дезинфицирующее "Аламинол 1", 1 литр, концентрат. 49. Теоретические основы товароведения
50. Лидерство как основной инструмент управления предприятием
51. Принципы управления персоналом производственного предприятия
52. Теоретические основы менеджмента на современном этапе
53. Теоретические основы реструктуризации предприятий
57. Теоретические основы индивидуального подхода учащихся к выбору профессии
58. Теоретические основы обучения пожилых людей
61. Теоретические основы и типология тренингов
62. Теоретические основы социальной работы с семьей.
63. Характеристика основных материалов, применяемых в строительстве
64. Теоретические основы электротехники
Дорожная игра "Голодные бегемотики". 
Швабра для пола "Помощница". 
Комплект детского постельного белья "Пираты". 65. Электрохимические методы анализа, их теоретические основы и классификация
67. Основные школы управления. Принципы управления туристической организацией
68. Оборотный капитал предприятия и основные задачи управления
69. Теоретические основы финансов предприятия (организации)
73. Загальна характеристика основних економічних моделей
74. Теоретические основы государственного регулирования естественных монополий
75. Теоретические основы изучения системы оплаты труда
76. Теоретические основы организации трудового процесса на предприятиях
77. Теоретические основы реализации концепции устойчивого развития
78. Теоретические основы экономического анализа
79. Характеристика основных участников строительства
80. Основные принципы международного публичного права
Коврик для ванной "Бусинка" противоскользящий, 34,5х76 см. 
Тетрадь на резинке "Study Up", А5, 120 листов, клетка, фиолетовая. 
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, желтая. 81. Телекоммуникационные компьютерные сети: эволюция и основные принципы построения
82. Основные принципы просесса инсталляции приложений в ОС Windows
84. Основные принципы диалектики
85. Сравнительный анализ основных принципов бухгалтерского учета в России и США
89. Основные фонды и оборотные средства строительной организации
90. Основные принципы философии ПоВеды
91. Основные принципы психологии здоровья
92. Основные принципы современного телевизионного менеджмента
93. Международное налоговое право: понятие, основные принципы
94. Основные принципы международной политики
95. Основные принципы местного самоуправления
96. Основные принципы и особенности латиноамериканских конституций
Пепельница S.Quire круглая, сталь, 110 мм. 
Конверт почтовый "Куда-Кому", С4 (229х324 мм), стрип, 50 штук. 
Каталка-автомобиль "Sokol" (с ручкой). 97. Основные принципы организации и деятельности прокуратуры
98. Основные принципы построения успешного межличностного общения
99. Информационное обеспечение рекламы и фундаментальные принципы управления
100. Основные принципы тантрического секса
