|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Сравнительная оценка конкурентоспособности организаций (один из регионов ПФО и РТ) в отрасли химической и нефтехимической промышленности |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Горшок торфяной для цветов. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Маркетинг» на тему «Сравнительная оценка конкурентоспособности организаций (один из регионов ПФО и РТ) в отрасли химической и нефтехимической промышленности» Выполнил: ст.гр. Проверил: Казань 2008 СодержаниеВведение Глава 1. Состояние химической и нефтехимической промышленности в России Глава 2. Анализ организаций химической и нефтехимической отрасли на примере отдельных предприятий ПФО. 2.1. ОАО «ТольттиАзот» 2.2. ОАО «Завод бытовой химии» 2.3. ЗАО «Волгопромхим» 2.4. ОАО «НоваТЭК» Глава 3. Анализ организаций химической и нефтехимической отрасли на примере отдельных предприятий РТ 3.1. ОАО «Казаньоргсинтез» 3.2. ОАО «Татнефть» Глава 4. Сравнительная оценка конкурентоспособности организаций ПФО и РТ Заключение Список использованных источников Приложения Введение Химическая и нефтехимическая промышленность, наряду с машиностроением, энергетикой и другими отраслями, является ведущей отраслью в любом развитом или развивающемся государстве. Химическая промышленность обеспечивает государство и в частности население необходимыми продуктами потребления: пакетами, различными изделиями из пластмасс, моющими средствами и многими другими. К тому же химическая промышленность работает на нужды государства, создавая различные химические вещества, шины и прочее. Нефтехимическая промышленность является ведущей промышленностью в России, поскольку наша страна богата нефтью, газом и различными полезными ископаемыми. Нефть – чёрное золото – вообще является для нашего государства главным экспортным товаром. Это полезное ископаемое продают в страны Европы и СНГ и получают при этом огромный доход. Именно поэтому Российская Федерация сильно зависит от колебаний цен на нефть. Кроме того, страна имеет огромные залежи природного газа, который является вторым по значимости экспортным продуктом. От отечественного газа целиком и полностью зависит вся Европа. В свете последних событий по поводу конфликта России и Украины, европейские страны доказали свою неспособность не зависеть от транзитного газа. Странно, что благосостояние всей Европы зависит от одной только Украины. Поскольку Россия может поставлять только природные ископаемые, то мы всецело зависим от цен на них. Предприятий химической и нефтехимической промышленности на территории Российской Федерации очень много. Преимущественно они сосредоточены на Урале, в Приволжском федеральном округе и в Республике Татарстан. Дальний Восток хоть и богат полезными ископаемыми, но организаций этой отрасли на нём меньше, поскольку там и условия суровее. Приволжский федеральный округ оказывает одно из самых сильных влияний на состояние химической и нефтехимической отрасли, поскольку занимает выгодное положение недалеко от западной границы России и находится в непосредственной близости от Москвы и Санкт-Петербурга. Крупнейшими предприятиями этой отрасли являются следующие компании: ОАО «НоваТЭК», ОАО «ТольяттиАзот», ОАО «Завод бытовой химии». Республика Татарстан представлена крупнейшим в России, да и за рубежом поставщиком и производителем нефти ОАО «Татнефть». Акции этой компании даже котируются на фондовых биржах США и Великобритании.
Кроме того, в Татарстане функционируют такие предприятия как ЗАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Нижнекамскшина», Казанский пороховой завод, ОАО «Нэфис – косметикс» и многие другие. ОАО «Казаньоргсинтез» является одним из главных поставщиков химической продукции в регионе. ЗАО «Нижнекамскнефтехим» так же занимает одно из первых положений в нефтехимической промышленности страны. Целью данной курсовой работы является раскрытие информации о химической и нефтехимической промышленности в Приволжском федеральном округе, Республике Татарстан и по России в целом. Объектом является химическая и нефтехимическая отрасль. Предметом является анализ конкурентоспособности татарстанских и приволжских предприятий. Основные понятия: организации, сравнительная оценка, химия и нефтехимия, конкурентоспособность. В данной курсовой работе я постараюсь проанализировать нынешнее состояние химической и нефтехимической промышленности в Российской Федерации. Далее приведу развёрнутое описание основных предприятий этой отрасли промышленности, как по Приволжскому федеральному округу, так и по Республике Татарстан. В последней главе своей работы я проанализирую все исходные данные и постараюсь дать объективную оценку каждому предприятию отрасли. Так же я проведу сравнительную оценку конкурентоспособных организаций химической и нефтехимической промышленности и попытаюсь составить прогноз на будущее этих отраслей. Исходя из того, что страну накрыл мировой финансовый экономический кризис, смею предположить, что прогнозы эти будут не самыми утешительными, особенно в области цен на нефть и нефтехимические продукты. Глава 1. Состояние химической и нефтехимической отрасли в России В Приволжском Федеральном округе химическая промышленность включает в себя около двухсот пятидесяти крупных и средних предприятий, на которых работает тридцать восемь процентов от всего штата сотрудников этой отрасли в России. В 2003 году ситуация в химической отрасли складывалась следующим образом (Табл. 1):Размещение химической и нефтехимической промышленности ПФО иллюстрирует следующий рисунок: (Рис. 1): . Химическая отрасль наиболее активно развивается в Республике Татарстан, в Республике Башкортостан, в Самарской, Пермской и Нижегородской области. Основные показатели производства продукции представлены в таблице, приведённой ниже (Таблица 2). В 2003 г. и в 2004 г. в химической промышленности Приволжского Федерального округа произошло резкое увеличение удельного веса химической продукции в приросте товарной продукции в целом. Большинство проблем предприятий химии и нефтехимии округа заключаются в том, что слишком быстро происходит физический износ оборудования и низкий уровень технологий, которые используются в процессе производства. Оборудование очень изношенное, старое, и не хватает материальных средств для закупки нового, более качественного оборудования. По этой причине постепенно снижается эффективность производства, что приводит к удорожанию готовой продукции и снижению конкурентоспособности на внешнем рынке химии и нефтехимии. Из-за недостаточного финансирования страдает область замещения импорта, то есть отечественный продукт не может полностью обеспечить население продуктами нефтехимии.
Также не повышается и качество, поскольку все средства уходят не на разработку новых технологий, а на поддержание предприятий химической и нефтехимической отрасли «на плаву». Очень много средств уходит на затраты на материалы и на энергию. Ассортимент не расширяется, а потому очень быстро уменьшается количество потребителей подобных продуктов. Химический комплекс в нашей стране находится практически в застое. Функционируют только самые сильные и конкурентоспособные предприятия. Глава 2. Анализ организаций химической и нефтехимической отрасли на примере отдельных предприятий ПФО 2.1. ОАО «ТольяттиАзот» ОАО «Тольяттиазот» является самым крупным предприятием и одним из самых лучших в химической промышленности России. По проекту итальянской фирмы «I alia Chemical Allia ce» были построены два агрегата карбамида, мощностью по четыреста восемьдесят тысяч тонн в год. Предприятие экспортирует свою продукцию в десятки стран мира. По большей части это аммиак, карбамид, метанол. Доля экспорта составляет восемьдесят пять процентов от общего объема производимой продукции. 2.2. ОАО «Завод бытовой химии». Этот завод был снован в 1929 году как артель-кооператив «Химический продукт». Артель производила синьку, чернила, крем для обуви. После объединения нескольких артелей с «Химическим продуктом» была создана артель «Химический промышленный комбинат». В 1937 году открыт цех по производству олифы и различных лакокрасочных изделий. В 1998 году предприятие стало называться Открытое Акционерное Общество «Завод бытовой химии». В настоящее время этот завод является предприятием с широким ассортиментом продукции. Всего насчитывается около сорока девяти видов различных красочных и лакокрасочных товаров: эмали и масляные краски, олифы и лаки, импортозамещающие ододисперсионные, акрилатные краски и отделочные материалы, дорожно-разметочная краска, специальные краски, чистящие и моющие средства. Предприятие применяет современную технологию, благодаря которой может осуществляться колеровка интерьерных и фасадных красок по специальной шкале цветового диапазона. 2.3. ЗАО «Волгопромхим» Закрытое Акционерное Общество «Волгопромхим», было учреждено в 1998 г. Отечественной строительной отрасли предприятия ЗАО «Волгопромхим» поставляют компоненты для производства пенополиуретанов), для изготовления клея и производства ковров, для производства кровельных и гидроизоляционных материалов, лаков и красок, а также антисептик древесины «Аквабор», растворители и разбавители на основе синтетического спирта и ацетон. К концу 2000 г. объем каучуков, производимых в ООО &quo ;Тольяттикаучук&quo ;, превысил двадцать процентов от общего производства подобного материала в Российской Федерации, а доля производимого здесь бутилкаучука составила около сорока процентов от общероссийской доли. В 2000 г. предприятия ЗАО &quo ;Волгопромхим&quo ; обеспечили около пяти процентов от общего объема налоговых поступлений Самарской области в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. В числе стран - крупнейших потребителей продукции &quo ;Волгопромхима&quo ;: США, Индия, Южная Корея, Тайвань, Канада, Белоруссия, Китай и многие другие.
Отбор основных вариантов управленческих решений На основе собранных альтернативных вариантов управленческих решений можно провести работу по отбору наиболее жизнеспособного варианта решения. На этой стадии необходимо рассматривать все варианты, так как следует учитывать многие влияющие параметры, например технологическую последовательность действий, разнообразие методов реализаций проекта и т. д. Также желательно учитывать сравнительную оценку каждого варианта по отношению к остальным решениям. Чаще всего " отбор решений проводится путем исключения сначала самого некачественного и слабого варианта до того момента, когда останется несколько вариантов, обладающих потенциальной конкурентоспособностью. Разработка сценариев развития ситуации Главной задачей данного этапа является определение альтернативных вариантов различных изменений, а также расшифровка каждого из сценариев для менеджеров, принимающих окончательное решение. Для этого необходимо использовать как качественные, так и количественные факторы. Чаще всего разработка данного этапа проводится на основе экспертного оценивания и ситуационного анализа
2. Организация учета оборотных материальных активов, оценка эффективности их использования
3. Оценка количественных и отраслевых последствий вступления России во Всемирную торговую организацию
4. Планирование работы с персоналом в организации и проведение его деловой оценки
5. Спортивный арбитраж как способ рассмотрения споров в области спорта (сравнительно-правовой аспект)
9. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона
11. Сравнительный анализ и оценка возможностей НГМД и НЖМД
12. Оценка ассортимента и конкурентоспособности автомобилей
13. Сравнительная оценка засухоустойчивости мутантных и гибридных форм яблони
14. Сравнительная оценка качества мясных консервов отечественного и импортного производства
15. ОЦЕНКА И ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ
16. Оценка конкурентоспособности товара (на примере арланской и западно-сибирской (мегионской) нефти)
Овощечистка "Mayer & Boch". 
Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка", красный. 17. Оценка и повышение конкурентоспособности товаров
18. Организация закупки и транспортировки продукции из региона в регион
19. Организация строительного производства
20. Основные фонды и оборотные средства строительной организации
21. Организация приема иностранных туристов в Байкальском регионе
25. О роли заказчика в организации строительного процесса на Руси в XVII в.
26. Оценка пространства проблем в группах и организациях
27. Оценка конкурентоспособности брэнда
29. Управление материально-техническим снабжением строительной организации
30. Сравнительная оценка рисков в атомной и других отраслях энергетической промышленности
31. Порядок исчисления и уплаты НДС строительно-монтажными организациями
Ручка перьевая "Silver Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный. 
Набор мебели игровой "Малыш-2". 
Стиральный порошок "Умка", детский, 6 кг. 33. Понятие о конкурирующих инвестициях и принципы их сравнительной оценки
34. Оценка финансового состояния предприятия, организации - клиента банка
35. Организация управления финансовым оздоровлением в регионе (отчет о практике)
36. Сравнительный анализ потенциала и эффективности экономики российских регионов
41. Стратегический и конъюнктурный подходы к оценке инвестиционной деятельности в регионе
42. Оценка финансового состояния страховой организации
43. Сравнительная оценка пчелиных ульев
45. Организация учета и оценка незавершенного производства
47. Состав материально-производственных запасов и их учет в строительных организациях
Чайник со свистком ЕМ-25001/17, (2,5 л). 
Автокресло Еду-Еду "KS-516 Lux" с вкладышем (цвет: синий, принт: графити, 9-36 кг). 
Патронташ со стопками. 49. Учет материалов строительной организации
50. Природные ресурсы Российской Федерации, их оценка и размещение по регионам
51. Оценка инженерно-геологических условий Алтае-Саянского региона
53. Анализ профилей товара, оценка параметров товара и уровня конкурентоспособности предприятия
58. Оценка конкурентоспособности товара
59. Оценка целесообразности организации собственного подразделения "Мастер окон"
61. Сравнительная характеристика и оценка качества дезодорантов
63. Анализ и оценка эффективности управления в организации
64. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации
Глобус Земли, политический, 250 мм. 
Сковорода-гриль чугунная, со складной деревянной ручкой, 25x25 см (квадратная). 
Карандаши цветные "Bic Aquacouleur", 12 цветов. 66. Организация производства строительных изделий на базе линии "Рифей-Универсал"
67. Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Аква-Стан"
68. Повышение квалификации персонала управления в строительной организации
69. Управление затратами на основе попроцессного метода организации строительного производства
73. Оценка эффективности организации воздушного пространства в исследуемой зоне ответственности УВД
75. Оценка финансового состояния организации, проблемы и методы улучшения
76. Финансовые механизмы управления формированием и использованием прибыли строительной организации
77. Конкурентоспособность торговых организаций: проблемы и пути их решения
79. Оценка влияния метода начисления амортизация на основные экономические показатели организации
80. Оценка деятельности предприятия в строительной сфере на примере ООО "Кусторикс"
Копилка "Яблоко". 
Кондиционер для белья Cj Lion "Porinse Aroma Capsule", с ароматом розы, 2,1 л. 81. Оценка конкурентоспособности белорусских сельхозпроизводителей
82. Оценка конкурентоспособности продукции по цене продажи
83. Оценка недвижимости сравнительным подходом
84. Оценка финансового состояния организации и разработка мероприятий по его стабилизации
85. Себестоимость продукции строительной организации
89. Экономические основы деятельности подрядной строительной организации
90. Международные авиационные организации
91. Структурные уровни организации материи. Микро, макро, мега миры
92. Международные космические организации
93. Методологическое значение сравнительного метода в зоологических исследованиях
95. Военно-эксплуатационная оценка автомобильных дорог
Швабра "Бабочка". 
Рюмпочка. 
Ножницы "Explorer", 21,5 см. 98. Организация и проведение спасательных работ в чрезвычайных ситуациях
99. Оценка инженерной защиты рабочих и служащих ОЭ
100. Оценка химической обстановки
Треугольные гелевые ручки с глитерами, 12 цветов. 
Мешок для обуви "Синий", 33х40 см. 
