Реферат имитационные стратегии. Реферат разработка стратегии. Разработка стратегии скачать. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

СодержаниеСодержание 3 Введение 5 Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов 7 КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА 71 Стратегический план предприятия 8 1.1 Характеристика предприятия 8 1.1.1 Отрасль 8 1.1.2 Продукция 9 1.2 Анализ внешней среды предприятия 9 1.2.1 Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды) 9 1.2.2 Анализ угроз и возможностей макросреды 11 1.2.3 Анализ поставщиков 12 1.2.4 Анализ потребителей 12 1.2.5 Анализ конкурентов 13 1.2.6 Контактные аудитории 13 1.3 Анализ внутренней среды 14 1.4 Сильные и слабые стороны предприятия “В добрый путь” 14 1.5 Разработка миссии и целей предприятия 14 1.5.1 Миссия 14 1.5.2 Цели и задачи предприятия 14 1.6 Формулировка проблем и определение стратегии 15 1.7 Финансовые расчеты 15 1.8 Анализ риска реализации стратегии 16 1.9 Выводы 692 ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ 17 2.1 Список продуктов/услуг 17 2.2 Банк, система учета 17 2.3 Валюта проекта 17 2.4 Темпы роста/падения курса (%) 17 2.5 Ставка рефинансирования 17 2.6 Инфляция(Рубли) 18 2.7 Инфляция(Марка) 18 2.8 Налоги 18 2.9 Список этапов 18 2.10 Планируемый объём поставок 20 2.11 Сбыт (Ценообразование) 23 2.12 Сбыт (Условия оплаты) 23 2.13 Сбыт (Условия продаж) 24 2.14 Производство 25 2.15 Суммарные прямые издержки 25 2.16 Материалы и комплектующие 27 2.17 Описание материалов и комплектующих 27 2.18 План по персоналу 28 2.19 Общие издержки 29 2.20 Акционерный капитал 29 2.21 Кредиты 29 2.22 Описание кредитов 30 2.23 Распределение прибыли 30 2.24 Прибыли-убытки (руб.) 31 2.25 Кэш-фло (руб.) 39 2.26 Баланс (руб.) 47 2.27 Финансовые показатели 57 2.28 Анализ чувствительности ( PV-DM) 67 2.29 Объем сбыта продукции 68 2.30 Интегральные показатели 69 Министерство образования РФ Тульский государственный университет Кафедра “Финансы и менеджмент” Контрольно-курсовая работа по курсу “Стратегический менеджмент” Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Projec Exper ВЫПОЛНИЛ студент группы 720191 Еремина Д.С. № группы подпись расшифровка подписи ПРОВЕРИЛ ассистент каф. ФиМ научная степень и звание подпись расшифровка подписи Тула 2001 г. Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА 1 Основная идея проекта Выход с новым видом летательных аппаратов – Летающая тарелка (ЛТ) - на авиационный рынок. Новая ниша. Миссия: удовлетворение растущей мировой потребности в недорогом мобильном транспорте, обеспечивающим высокую безопасность передвижения как пассажиров, так и пешеходов, с возможностью управления лицами от 10 лет. 2 Сильные стороны проекта Конкурентоспособность ЛТ как на российском, так и на зарубежных рынках за счет летных характеристик и отсутствия необходимости в дополнительных, сложных технических сооружениях (таких, как аэропорты). Функциональные возможности ЛТ по большинству параметров превосходят все виды современных летательных аппаратов. Возможность использования непрофессиональными пользователями (plug & play). Достаточно низкая стоимость за счет наличия НОУ-ХАУ в программном (специальная обучающаяся, самонастраивающаяся программа) и техническом обеспечении (принцип перемещения с технической документацией).

Появление и быстрый рост класса людей, имеющих уровень доходов выше среднего, являющихся потенциальными владельцами. Значительная маневренность и скорость, что позволит экономить большое количество времени пользователю. Возможность проведения низкозатратного маркетинга (прямой маркетинг). 3 Основные потенциальные потребители продукции: Владельцы авиатехники; Пользователи, желающие приобрести авиатехнику. 4 Конкуренция Основными конкурентами являются российские поставщики легкой авиатехники. Профессиональные летательные аппараты (ЛА) стоимостью от нескольких миллионов до сотен миллионов долларов, предназначенные для массовых перевозок людей, значительной конкуренции не составят, т.к. занимают нишу рынка, отличную от планируемой нами к освоению. Бытовые ЛА занимают ту же нишу, что и планируется нами, однако они значительно уступают по своим летным характеристикам, что не позволит им конкурировать на должном уровне. Таким образом, фактически на рынке образовалась ниша для высокоманевренных систем, каковыми являются ЛТ. 5 Организация производства Под производством понимается организация процесса сборки. Для этих целей необходимо оборудование и производственные площади. Последнее может быть приобретено, построено или взято в аренду. 6 Финансирование Для реализации проекта будет создано новое предприятие. Денежные средства необходимы для приобретения оборудования, обеспечения оборотного капитала и покрытия начальных затрат на маркетинг. Вкладом авторов проекта является НОУ-ХАУ, реализованное в виде программного обеспечения и принципа работы движителя, зарегистрированного в Российском агентстве по авторским правам и оцениваемое в сумму 60 миллионов рублей, и денежные суммы в размере 150 и 90 миллионов рублей. Основным источником финансирования создаваемого предприятия планируется выручка, получаемая от реализации продукции. Также единовременно необходим кредит на сумму 1 350 миллиона рублей на срок 13 месяцев под 28% годовых. 7 РезультатТаблица 1 – Интегральные показатели Показатель Рубли Немецкая марка Ставка дисконтирования 20,00 % 6,00 % Период окупаемости 32 мес 33 мес Дисконтированный период окупаемости 35 мес 34 мес Средняя норма рентабельности 83,20 % 74,49 % Чистый приведенный доход 3 166 942 635 297 590 115 Индекс прибыльности 2,21 2,61 Внутренняя норма рентабельности 75,06 % 66,72 % Модифицированная внутренняя норма 45,48 % 34,28 % рентабельности Длительность 2,96 лет 3,00 лет Стратегический план предприятия Основная идея проекта Выход с новым видом летательных аппаратов – Летающая тарелка (ЛТ) - на авиационный рынок. Новая ниша. 1 Характеристика предприятия Предприятие “В добрый путь” организуется в форме общества с ограниченной ответственностью, с уставным капиталом, соответствующим действующему законодательству. Основными учредителями предприятия станут: Иванов И. И. – взнос в виде денежных средств – 450 000 000 руб. Сидоров А.А. – взнос в виде денежных средств – 390 000 000 руб. Петров В.В. – взнос в виде НОУ-ХАУ, оцененного в 360 000 000 руб. Основным источником финансирования создаваемого предприятия планируется выручка, получаемая от реализации продукции.1

Отрасль Авиационная промышленность (код по ОКОНХ 14720). Основными представителями данной отрасли являются российские авиаконструкторские фирмы, кроме них зарубежные, из США, Франции, Германии, Англии, Израиля, которые сегодня также занимают лидирующее положение на рынке. Однако ни одна из фирм, присутствующих на рынке, пока не занимает доминирующего положения. Данная отрасль производства интенсивно развивается, этому способствуют три основных фактора: "время – деньги"; повышенный уровень безопасности, близкий к уровню ж/д транспорта, за счет новейшего бортового оборудования; увеличение времени эксплуатации и уменьшение времени обслуживания за счет современных материалов. Учитывая вышесказанное, прогнозируется значительное возрастание потребности в проектируемом виде техники в последующие годы. Основой технологического процесса является сборочное производство. Комплектующие будут закупаться в России, Тайване, Японии и Западной Европе. В последствии, после увеличения объема продаж, могут быть открыты дочерние сборочные предприятия на территориях стран с наибольшим спросом ЛТ, а также предприятия по производству комплектующих.2 Продукция Основным достижением предприятия является создание высокотехнологичного и конкурентоспособного продукта – маневренного летательного аппарата – Летающей Тарелки. Основным преимуществом продукции фирмы “В добрый путь” является более широкие функциональные возможности аппарата, отсутствует необходимость в дорогостоящих взлетных площадках, малый вес и малая занимаемая площадь. Конструкция аппарата фактически представляет собой монолитный полимерный корпус с 2-мя или 4-мя дверьми, с внутренней начинкой, аналогичной современному автомобилю, и рулевым управлением, аналогичным вертолетному. Помимо того в нижней части ЛТ располагается движитель, управляемый бортовым компьютером с оригинальной программой управления перемещением. Летающая Тарелка (ЛТ) Что такое ЛТ ? Это принципиально новый класс летательных аппаратов, предназначенных для широкого круга непрофессиональных пользователей. Благодаря использованию бортового компьютера с оригинальной программой, создается легкость и простота управления, не требующая специальных навыков пилотирования. При этом ЛТ содержит в своей конструкции многие преимущества ранее созданных ЛА. На начальном этапе стоимость данного аппарата предполагается установить высокую, которая после выхода на запланированную мощность будет снижена. Несмотря на высокую стоимость ЛТ, благодаря своим характеристикам, может рассчитывать на уверенное завоевание рынка. Как работает ЛТ? Принцип передвижения заключается в создании перед аппаратом области пониженного давления. Результатом будет как бы выталкивание атмосферой ЛТ в эту область, что является ничем иным, как перемещением аппарата. Движитель ЛТ использует для создания пониженного давления электрическую энергию, накопленную в аккумуляторах, а также получаемую от преобразователей солнечной энергии. Бортовой компьютер с установленным оригинальным ПО позволит ЛТ избежать столкновений с любыми движущимися встречным курсом предметами за счет высокой маневренности.

Предварительное маневрирование в сфере политики фирмы, обеспечив отправную точку, не создаёт, однако, стабильной, стоящей за преобразования структуры власти. Поэтому процесс изменения поведения работников также должен быть управляемым. Старайтесь предвидеть и контролируйте источники сопротивления. Направляйте и используйте власть для преодоления сопротивления. Ознакомьте руководителей с новыми концепциями и обучите их новым приёмам решения проблем. Одновременно со стратегической программой начните реализацию программы, направленной на изменение культуры и структуры власти в системе управления. Контролируйте и руководите процессом создания новой стратегии и новых возможностей. Если разработка стратегии ушла далеко вперёд и стала порождать активное сопротивление, затормозите на время эту программу и сконцентрируйте усилия на благоприятном восприятии достигнутого прогресса. После того как новая стратегия позволила создать новую продукцию и освоить место на рынке, исследуйте возможности фирмы. Если, как часто это бывает, возможности использованы ещё не полностью, следует продолжить программу их развития до тех пор, пока новая культура и структура управления не начнут самостоятельно управлять новой стратегией

1. Разработка и реализация стратегии маркетинга монитора Panasonic

2. Разработка и реализация стратегии развития ОАО "Центр Телеком"

3. Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга

4. Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий

5. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"

6. Разработка миссии, целей и стратегии на примере фирмы «Полярис»

7. Разработка стратегии бизнеса

8. Модель разработки стратегии для ОАО "Аливария"

9. Разработка кадровой стратегии в семи шагах

10. Разработка стратегии маркетинга ОАО Роганский мясоперерабатывающий комбинат

11. Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий маркетинга

12. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации

13. К вопросу о применении SWOT - анализа при разработке стратегии фирмы

14. Разработка стратегии предприятия

15. Единая схема разработки маркетинговой стратегии

16. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"

Чехол-органайзер для спинки авто "Happy Baby".
Чехол-органайзер – аксессуар, просто незаменимый во время поездок на автомобиле, благодаря множеству вместительных карманов. Помимо
699 руб
Раздел: Прочее

Детская горка, цвет: красный/желтый, скат 140 см.
Для активного летнего отдыха вам пригодится пластиковая горка Долони. Горка изготовлена из яркого пластика и украсит любую детскую комнату
2200 руб
Раздел: Горки

Магнитная игра для путешествий "Волшебный лес".
Уникальная логическая игра-головоломка для отличного времяпрепровождения и тренировки ума. Имеет компактное игровое поле с магнитными
530 руб
Раздел: Игры на магнитах

17. Процесс разработки маркетинговой стратегии компании "Нестле" в российских условиях

18. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"

19. Долгосрочная стратегия разработки рекламного образа

20. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"

21. Разработка рекламной стратегии

22. Разработка стратегии маркетинга предприятия

23. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

24. Процесс разработки стратегии развития муниципального образования

25. Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации

26. Разработка инновационной стратегии фирмы "Радмир"

27. Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"

28. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации

29. Разработка стратегии развития города Сибай Республики Башкортостан

30. Разработка стратегии развития предприятия

31. Разработка стратегии развития предприятия

32. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

Швабра для пола "Помощница".
Использование швабры позволяет очистить любые поверхности от пыли и грязи, даже без использования химических средств. Благодаря насадке
314 руб
Раздел: Швабры и наборы

Комплект детского постельного белья "Пираты".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое

Терка для моркови "по-корейски" Regent "Linea Presto".
Терка для нарезки моркови "по-корейски". Материал: нержавеющая сталь, пластик. Размер: 32,7x12,5x2,5 см.
377 руб
Раздел: Тёрки, мультитёрки

33. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия

34. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

35. Разработка социальной стратегии

36. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия

37. Стратегия войны Наполеона и тактика обороны русских войск

38. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

39. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции

40. Стратегия поиска в автоматизированных информационных системах

41. Роль государства в природоохранной стратегии

42. Разработка и исследование имитационной модели разветвленной СМО (системы массового обслуживания) в среде VB5

43. Стратегия и управление хеджированием

44. Организация контроля за соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения (Контрольная)

45. "Маркетинг в комерційному банку" по проблемі "Розробка стратегії комунікації" (на матеріалах АКБ "МТ-Банк")

46. Влияние товарной стратегии на обеспечение конкурентного преимущества аптеки

47. Концепция жизненного цикла товара и конкурентные стратегии фирмы

48. Маркетинговая стратегия (Життевий цикл товару, стратегii маркетингу)

Банка для чайных пакетиков (диспенсер) "Ирис", 9x8x19 см (фарфор).
Банка для чайных пакетиков (диспенсер) "Ирис". В фарфоровой банке чай отлично сохранится, а доставать пакетики из специального
599 руб
Раздел: Стеклянные

Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 24 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
1280 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

Портмоне для CD/DVD "Brauberg", на 96 дисков.
Вмещает 96 CD/DVD дисков. Цвета - ассорти (синий, черный, красный, серый). Тканевая окантовка. Застежка - молния. Обложка - пластик. Цвет
487 руб
Раздел: Боксы, сумки для CD, DVD

49. Основные маркетинговые стратегии на различных этапах жизненного цикла товара

50. Стратегия ценообразования

51. Место бренда в стратегии развития региона на примере Республики Бурятия

52. Миссия, цели, стратегия и оргструктура моей организации

53. Стратегия успеха менеджера

54. ЦБС «Кунцево» Новая стратегия и новые возможности библиотечной деятельности

55. Создание предприятия и определение его рыночной стратегии

56. Стратегия ценообразования

57. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

58. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

59. Стратегия развития предприятия

60. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

61. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия

62. Анализ стратегии развития фирмы

63. Анализ работы и некоторые стратегии на рынке ГКО

64. Определение стратегии руководства перерабатывающего предприятия по сезонному набору силы с учетом различного объема перерабатывающего сырья

Звуковой плакат "Учимся читать - читаем по слогам".
Представляем Вашему вниманию уникальную новинку — развивающие звуковые плакаты, которые содержат стихотворения, занимательные и
643 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты

Сиденье для ванны (светло-голубое).
Выдерживает нагрузку до 200 кг. Располагается практически на уровне ванны, а не вставляется внутрь, что особенно важно для удобства людей
604 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания

Набор детской складной мебели Ника "Маленькая принцесса".
В комплект входит стол и стул с мягким сиденьем и спинкой. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с
1358 руб
Раздел: Наборы детской мебели

65. Мотивация и стратегия прямого инвестирования в конкурентной среде

66. Стратегия социально - экономического развития России

67. Стратегия древнего Китая

68. Рациональная философия истории: ценности, сферы бытия и динамические стратегии

69. Кустари в теории, стратегии и тактике большевиков от империализма до НЭПА

70. О стратегии аудирования

71. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества

72. Менталитет и стратегии российского бизнеса

73. Выработка маркетинговой стратегии и оценка прибыли при подготовке к выпуску ассортиментной продукции

74. Маркетинговые стратегии малого бизнеса в период перехода к рыночной экономике

75. Рекламная стратегия мясокомбината

76. Формирование стратегии ценообразования в строительстве

77. Стратегия есть простота

78. Внедрение стратегии

79. Выбор стратегии деятельности предприятия

80. Конкурентная стратегия предприятия

Статуэтка "Маленькая леди", 10 см.
Материал: фарфор. Регулярно удалять пыль или мыть тёплой водой. Товар не подлежит обязательной сертификации.
462 руб
Раздел: Миниатюры

Бумага для принтера "Svetocopy", формат А3, 500 листов.
Офисная бумага для принтера и техники SvetoCopy А3 относится к категории качества C и является самой популярной в офисном классе,
558 руб
Раздел: Формата А3 и больше

Игра настольная развивающая "Лесные животные".
Обучающая игра пазл-липучка состоит из 8 игровых полей, заполняя которые, ребенок изучает названия диких животных, а также их повадки.
592 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

81. Макросередовище організації і необхідність його вивчення і врахування в стратегії розвитку

82. Миссия, цели и стратегия компании Microsoft

83. Стратегічне планування

84. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

85. Стратегия обеспечения Информационной Безопасности предприятия

86. Формирование стратегии банка