![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert |
СодержаниеСодержание 3 Введение 5 Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов 7 КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА 71 Стратегический план предприятия 8 1.1 Характеристика предприятия 8 1.1.1 Отрасль 8 1.1.2 Продукция 9 1.2 Анализ внешней среды предприятия 9 1.2.1 Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды) 9 1.2.2 Анализ угроз и возможностей макросреды 11 1.2.3 Анализ поставщиков 12 1.2.4 Анализ потребителей 12 1.2.5 Анализ конкурентов 13 1.2.6 Контактные аудитории 13 1.3 Анализ внутренней среды 14 1.4 Сильные и слабые стороны предприятия “В добрый путь” 14 1.5 Разработка миссии и целей предприятия 14 1.5.1 Миссия 14 1.5.2 Цели и задачи предприятия 14 1.6 Формулировка проблем и определение стратегии 15 1.7 Финансовые расчеты 15 1.8 Анализ риска реализации стратегии 16 1.9 Выводы 692 ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ 17 2.1 Список продуктов/услуг 17 2.2 Банк, система учета 17 2.3 Валюта проекта 17 2.4 Темпы роста/падения курса (%) 17 2.5 Ставка рефинансирования 17 2.6 Инфляция(Рубли) 18 2.7 Инфляция(Марка) 18 2.8 Налоги 18 2.9 Список этапов 18 2.10 Планируемый объём поставок 20 2.11 Сбыт (Ценообразование) 23 2.12 Сбыт (Условия оплаты) 23 2.13 Сбыт (Условия продаж) 24 2.14 Производство 25 2.15 Суммарные прямые издержки 25 2.16 Материалы и комплектующие 27 2.17 Описание материалов и комплектующих 27 2.18 План по персоналу 28 2.19 Общие издержки 29 2.20 Акционерный капитал 29 2.21 Кредиты 29 2.22 Описание кредитов 30 2.23 Распределение прибыли 30 2.24 Прибыли-убытки (руб.) 31 2.25 Кэш-фло (руб.) 39 2.26 Баланс (руб.) 47 2.27 Финансовые показатели 57 2.28 Анализ чувствительности ( PV-DM) 67 2.29 Объем сбыта продукции 68 2.30 Интегральные показатели 69 Министерство образования РФ Тульский государственный университет Кафедра “Финансы и менеджмент” Контрольно-курсовая работа по курсу “Стратегический менеджмент” Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Projec Exper ВЫПОЛНИЛ студент группы 720191 Еремина Д.С. № группы подпись расшифровка подписи ПРОВЕРИЛ ассистент каф. ФиМ научная степень и звание подпись расшифровка подписи Тула 2001 г. Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА 1 Основная идея проекта Выход с новым видом летательных аппаратов – Летающая тарелка (ЛТ) - на авиационный рынок. Новая ниша. Миссия: удовлетворение растущей мировой потребности в недорогом мобильном транспорте, обеспечивающим высокую безопасность передвижения как пассажиров, так и пешеходов, с возможностью управления лицами от 10 лет. 2 Сильные стороны проекта Конкурентоспособность ЛТ как на российском, так и на зарубежных рынках за счет летных характеристик и отсутствия необходимости в дополнительных, сложных технических сооружениях (таких, как аэропорты). Функциональные возможности ЛТ по большинству параметров превосходят все виды современных летательных аппаратов. Возможность использования непрофессиональными пользователями (plug & play). Достаточно низкая стоимость за счет наличия НОУ-ХАУ в программном (специальная обучающаяся, самонастраивающаяся программа) и техническом обеспечении (принцип перемещения с технической документацией).
Появление и быстрый рост класса людей, имеющих уровень доходов выше среднего, являющихся потенциальными владельцами. Значительная маневренность и скорость, что позволит экономить большое количество времени пользователю. Возможность проведения низкозатратного маркетинга (прямой маркетинг). 3 Основные потенциальные потребители продукции: Владельцы авиатехники; Пользователи, желающие приобрести авиатехнику. 4 Конкуренция Основными конкурентами являются российские поставщики легкой авиатехники. Профессиональные летательные аппараты (ЛА) стоимостью от нескольких миллионов до сотен миллионов долларов, предназначенные для массовых перевозок людей, значительной конкуренции не составят, т.к. занимают нишу рынка, отличную от планируемой нами к освоению. Бытовые ЛА занимают ту же нишу, что и планируется нами, однако они значительно уступают по своим летным характеристикам, что не позволит им конкурировать на должном уровне. Таким образом, фактически на рынке образовалась ниша для высокоманевренных систем, каковыми являются ЛТ. 5 Организация производства Под производством понимается организация процесса сборки. Для этих целей необходимо оборудование и производственные площади. Последнее может быть приобретено, построено или взято в аренду. 6 Финансирование Для реализации проекта будет создано новое предприятие. Денежные средства необходимы для приобретения оборудования, обеспечения оборотного капитала и покрытия начальных затрат на маркетинг. Вкладом авторов проекта является НОУ-ХАУ, реализованное в виде программного обеспечения и принципа работы движителя, зарегистрированного в Российском агентстве по авторским правам и оцениваемое в сумму 60 миллионов рублей, и денежные суммы в размере 150 и 90 миллионов рублей. Основным источником финансирования создаваемого предприятия планируется выручка, получаемая от реализации продукции. Также единовременно необходим кредит на сумму 1 350 миллиона рублей на срок 13 месяцев под 28% годовых. 7 РезультатТаблица 1 – Интегральные показатели Показатель Рубли Немецкая марка Ставка дисконтирования 20,00 % 6,00 % Период окупаемости 32 мес 33 мес Дисконтированный период окупаемости 35 мес 34 мес Средняя норма рентабельности 83,20 % 74,49 % Чистый приведенный доход 3 166 942 635 297 590 115 Индекс прибыльности 2,21 2,61 Внутренняя норма рентабельности 75,06 % 66,72 % Модифицированная внутренняя норма 45,48 % 34,28 % рентабельности Длительность 2,96 лет 3,00 лет Стратегический план предприятия Основная идея проекта Выход с новым видом летательных аппаратов – Летающая тарелка (ЛТ) - на авиационный рынок. Новая ниша. 1 Характеристика предприятия Предприятие “В добрый путь” организуется в форме общества с ограниченной ответственностью, с уставным капиталом, соответствующим действующему законодательству. Основными учредителями предприятия станут: Иванов И. И. – взнос в виде денежных средств – 450 000 000 руб. Сидоров А.А. – взнос в виде денежных средств – 390 000 000 руб. Петров В.В. – взнос в виде НОУ-ХАУ, оцененного в 360 000 000 руб. Основным источником финансирования создаваемого предприятия планируется выручка, получаемая от реализации продукции.1
Отрасль Авиационная промышленность (код по ОКОНХ 14720). Основными представителями данной отрасли являются российские авиаконструкторские фирмы, кроме них зарубежные, из США, Франции, Германии, Англии, Израиля, которые сегодня также занимают лидирующее положение на рынке. Однако ни одна из фирм, присутствующих на рынке, пока не занимает доминирующего положения. Данная отрасль производства интенсивно развивается, этому способствуют три основных фактора: "время – деньги"; повышенный уровень безопасности, близкий к уровню ж/д транспорта, за счет новейшего бортового оборудования; увеличение времени эксплуатации и уменьшение времени обслуживания за счет современных материалов. Учитывая вышесказанное, прогнозируется значительное возрастание потребности в проектируемом виде техники в последующие годы. Основой технологического процесса является сборочное производство. Комплектующие будут закупаться в России, Тайване, Японии и Западной Европе. В последствии, после увеличения объема продаж, могут быть открыты дочерние сборочные предприятия на территориях стран с наибольшим спросом ЛТ, а также предприятия по производству комплектующих.2 Продукция Основным достижением предприятия является создание высокотехнологичного и конкурентоспособного продукта – маневренного летательного аппарата – Летающей Тарелки. Основным преимуществом продукции фирмы “В добрый путь” является более широкие функциональные возможности аппарата, отсутствует необходимость в дорогостоящих взлетных площадках, малый вес и малая занимаемая площадь. Конструкция аппарата фактически представляет собой монолитный полимерный корпус с 2-мя или 4-мя дверьми, с внутренней начинкой, аналогичной современному автомобилю, и рулевым управлением, аналогичным вертолетному. Помимо того в нижней части ЛТ располагается движитель, управляемый бортовым компьютером с оригинальной программой управления перемещением. Летающая Тарелка (ЛТ) Что такое ЛТ ? Это принципиально новый класс летательных аппаратов, предназначенных для широкого круга непрофессиональных пользователей. Благодаря использованию бортового компьютера с оригинальной программой, создается легкость и простота управления, не требующая специальных навыков пилотирования. При этом ЛТ содержит в своей конструкции многие преимущества ранее созданных ЛА. На начальном этапе стоимость данного аппарата предполагается установить высокую, которая после выхода на запланированную мощность будет снижена. Несмотря на высокую стоимость ЛТ, благодаря своим характеристикам, может рассчитывать на уверенное завоевание рынка. Как работает ЛТ? Принцип передвижения заключается в создании перед аппаратом области пониженного давления. Результатом будет как бы выталкивание атмосферой ЛТ в эту область, что является ничем иным, как перемещением аппарата. Движитель ЛТ использует для создания пониженного давления электрическую энергию, накопленную в аккумуляторах, а также получаемую от преобразователей солнечной энергии. Бортовой компьютер с установленным оригинальным ПО позволит ЛТ избежать столкновений с любыми движущимися встречным курсом предметами за счет высокой маневренности.
Предварительное маневрирование в сфере политики фирмы, обеспечив отправную точку, не создаёт, однако, стабильной, стоящей за преобразования структуры власти. Поэтому процесс изменения поведения работников также должен быть управляемым. Старайтесь предвидеть и контролируйте источники сопротивления. Направляйте и используйте власть для преодоления сопротивления. Ознакомьте руководителей с новыми концепциями и обучите их новым приёмам решения проблем. Одновременно со стратегической программой начните реализацию программы, направленной на изменение культуры и структуры власти в системе управления. Контролируйте и руководите процессом создания новой стратегии и новых возможностей. Если разработка стратегии ушла далеко вперёд и стала порождать активное сопротивление, затормозите на время эту программу и сконцентрируйте усилия на благоприятном восприятии достигнутого прогресса. После того как новая стратегия позволила создать новую продукцию и освоить место на рынке, исследуйте возможности фирмы. Если, как часто это бывает, возможности использованы ещё не полностью, следует продолжить программу их развития до тех пор, пока новая культура и структура управления не начнут самостоятельно управлять новой стратегией
1. Разработка и реализация стратегии маркетинга монитора Panasonic
2. Разработка и реализация стратегии развития ОАО "Центр Телеком"
4. Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий
5. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"
9. Разработка кадровой стратегии в семи шагах
10. Разработка стратегии маркетинга ОАО Роганский мясоперерабатывающий комбинат
11. Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий маркетинга
13. К вопросу о применении SWOT - анализа при разработке стратегии фирмы
14. Разработка стратегии предприятия
15. Единая схема разработки маркетинговой стратегии
16. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"
17. Процесс разработки маркетинговой стратегии компании "Нестле" в российских условиях
18. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"
19. Долгосрочная стратегия разработки рекламного образа
20. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"
21. Разработка рекламной стратегии
25. Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации
26. Разработка инновационной стратегии фирмы "Радмир"
27. Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"
28. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации
29. Разработка стратегии развития города Сибай Республики Башкортостан
30. Разработка стратегии развития предприятия
31. Разработка стратегии развития предприятия
32. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании
33. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия
34. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
35. Разработка социальной стратегии
36. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия
37. Стратегия войны Наполеона и тактика обороны русских войск
41. Роль государства в природоохранной стратегии
43. Стратегия и управление хеджированием
46. Влияние товарной стратегии на обеспечение конкурентного преимущества аптеки
47. Концепция жизненного цикла товара и конкурентные стратегии фирмы
48. Маркетинговая стратегия (Життевий цикл товару, стратегii маркетингу)
49. Основные маркетинговые стратегии на различных этапах жизненного цикла товара
51. Место бренда в стратегии развития региона на примере Республики Бурятия
52. Миссия, цели, стратегия и оргструктура моей организации
53. Стратегия успеха менеджера
57. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
58. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
59. Стратегия развития предприятия
61. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия
62. Анализ стратегии развития фирмы
63. Анализ работы и некоторые стратегии на рынке ГКО
65. Мотивация и стратегия прямого инвестирования в конкурентной среде
66. Стратегия социально - экономического развития России
68. Рациональная философия истории: ценности, сферы бытия и динамические стратегии
69. Кустари в теории, стратегии и тактике большевиков от империализма до НЭПА
73. Выработка маркетинговой стратегии и оценка прибыли при подготовке к выпуску ассортиментной продукции
74. Маркетинговые стратегии малого бизнеса в период перехода к рыночной экономике
75. Рекламная стратегия мясокомбината
76. Формирование стратегии ценообразования в строительстве
79. Выбор стратегии деятельности предприятия
80. Конкурентная стратегия предприятия
81. Макросередовище організації і необхідність його вивчення і врахування в стратегії розвитку
82. Миссия, цели и стратегия компании Microsoft
84. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
85. Стратегия обеспечения Информационной Безопасности предприятия
89. Мифы корпоративной стратегии
90. Стратегия инноваций и технологий как часть стратегии бизнеса
91. Стратегия запуска новой продукции на внешние рынки: эмпирическое исследование факторов современности
92. Как выглядит сильная маркетинговая стратегия?
93. Ценовые стратегии: современные мировые тенденции
94. Маркетинговая навигация для стратегии
95. Выбор успешной стратегии переговоров
96. Очень коротко и самое главное о стратегиях
97. Маркетинговые стратегии роста