|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Инвестиционная стратегия предприятия |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Чашка "Неваляшка". 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". Инвестиционная стратегия предприятия Реферат выполнила студентка гр. 3/39 Плотицына М. ГОУВПО «ИГХТУ» Кафедра экономики и финансов Иваново 2004 Введение Анализ практики планирования, существующей на отечественных предприятиях в течение многих лет, показывает ее ориентированность на выполнение уже сформированного планового задания, а не на разработку плана предприятия как такового. Это объясняется объективными условиями, в которых ранее функционировали промышленные предприятия, а также задачами, стоявшими перед предприятиями на предыдущем этапе развития экономики. Очевидно, что такая практика не соответствует современным условиям хозяйствования. Сложное положение, характерное для экономики предприятия в настоящий момент, связано с действовавшей ранее командно-административной системой управления. Она предполагала централизованное планирование и распределение ресурсов, без учета реальных потребностей производства, безвозмездное финансирование производственных инвестиций за счет госбюджета, монополию производителей, отсутствие отличных от государственной форм собственности и единообразие форм хозяйствования. Имели место также многоуровневая структура управления и ведомственная разобщенность, вызывавшие отсутствие зависимости получаемых доходов и инвестиций от конечных результатов деятельности и разобщенность участников производственного процесса. Перечисленные выше причины, а также ряд других, связанных с рассогласованием хозяйственных связей, вызвали диспропорции в различных сферах воспроизводства и отраслях хозяйства, углубление дефицита, снижение производственной дисциплины, способствовали появлению кризиса в инвестиционной сфере, ставшего причиной общего экономического кризиса в стране, обострившего положение на потребительском рынке и в денежном обращении. Указанные проблемы и сложности усиливают потребность в реальном планировании, позволяющем формировать адекватную сложившимся условиям стратегию развития предприятия. Чем шире распространяются рыночные отношения, тем очевиднее: конкурентные преимущества товаропроизводителя находятся в теснейшей зависимости от избранной им стратегии и успешности проведения её в жизнь. Поэтому все большее внимание уделяется стратегии предприятия. При общей ее целостности она может рассматриваться как сумма нескольких элементов. В их числе — предпринимательский, производственный, научно-технический, маркетинговый, инновационный, инвестиционный. В данной работе мы постараемся раскрыть сущность функционирования последнего элемента, а также показать критерии выбора и особенности той, или иной инвестиционной стратегии. 1. Инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия Инвесторы, как собственники, так и работники (персонал) предприятия, преследуют определенные цели: экономические или социальные (или те и другие вместе). Под целью можно понимать состояние, достижение которого желаемо в будущем. Для более точной характеристики целей и способов их достижения необходимо разработать стратегию развития предприятия. В этом смысле стратегия развития предприятия представляет собой более широкое понятие, включающее как цели, так и средства и стимулы их реализации.
При таком подходе стратегия является инструментом, при помощи которого собственники (акционеры), инвесторы и работники стремятся наилучшим образом реализовать их цели . Так инвесторы, вкладывая в предприятие свои финансовые средства, требуют их возмещения (возврата кредита, например) или их сохранения и получения определенного процента (доходов), а иногда и участия в управлении. Цели предприятия в этом случае состоят в получении такого уровня доходов от результатов инвестиционной, операционной и финансовой деятельности, который позволил бы заплатить налоги, а также выплатить дивиденды, возвратить кредиты и заплатить проценты по ним. Одновременно с этим необходимо создать условия для сохранения и развития капитала. Кроме того, следует предоставить собственникам капитала возможность участия в управлении предприятием. Работники предприятия (персонал) отдают в распоряжение руководителей свою производительную силу, знания, опыт и требуют справедливой заработной платы, участия в прибыли, создания безопасных условий труда и сохранения рабочих мест. Цели предприятия в данном случае должны состоять в обеспечении своевременной выплаты заработной платы в соответствии с тарифными соглашениями и премий из прибыли, а также в гарантиях сохранения рабочих мест и обеспечения безопасных условий труда. Государство обеспечивает соблюдение налогового и правового порядка и требует от предприятий выплаты необходимых налогов и отчислений во внебюджетные фонды. Потребители продукции и поставщики также связаны с предприятиями определенными целями. Инвесторов и персонал предприятия, особенно руководителей, следует рассматривать как главных заинтересованных лиц в реализации намеченных целей. Сохранение, эффективное функционирование и успешное развитие предприятия, а также наиболее полное удовлетворение запросов потребителей, таким образом, являются главными целями предприятия. Реализация этих целей достигается благодаря повышению ценности (доходности) капитала. Соответственно и управление ресурсами, используемыми предприятием, подчинено этим целям. Ценность капитала находит количественное выражение в превышении суммы всех денежных поступлений над расходами, которые возникают в результате хозяйственной деятельности предприятия. Если денежные потоки дисконтируются при помощи нормы дисконта, отражающей требования как акционеров, так и кредиторов или инвесторов, к эффективности использования финансовых ресурсов, то величина чистого дохода даст количественную характеристику ценности совокупного капитала предприятия. Она является важнейшей целевой характеристикой как для инвестора, так и для руководителей предприятия. Если из величины совокупного капитала вычесть величину капитала инвесторов, то полученная величина будет характеризовать собственный капитал предприятия. Стратегия использования совокупного и собственного капитала должна разрабатываться предприятиями любого типа: унитарными, акционерными. Если ожидается снижение величины собственного капитала, руководителям предприятия следует принимать меры для улучшения ситуации либо путем ограничения притязаний акционеров и работников предприятия, либо путем реализации инновационно-инвестиционных проектов, в крайнем случае, следует закрыть предприятие.
Таким образом, предприятие является центром действия интересов собственников, инвесторов, сотрудников, поставщиков, потребителей, а также государства и может быть определено как экономическая и социально-техническая система, функционирующая в целях максимизации ценности капитала. Достижение этой главной цели должно базироваться на учете всей совокупности целей, возникающих в процессе производственной деятельности предприятия. К ним относятся: материальные (производственные) цели - программа выпуска продукции, выполнения работ или оказания услуг определенного уровня качества, стоимостные (денежные) цели — стремление к прибыли, ее распределение, обеспечение ликвидности и т. д., а также социальные цели - желаемые в будущем взаимоотношения между работниками на предприятии, уровень доходов персонала, интересная работа, культура производства, защита окружающей среды. Учет и глубокое осмысление главных целей предприятия, отраженных в стратегии его развития, служат основой для разработки бизнес-плана его деятельности. Стратегию предприятия можно сформулировать в общем виде как свод целевых установок для более детальной проработки конкретных разделов бизнес-плана. Для предприятия, действующего в социально-ориентированной рыночной экономике, главной установкой может быть достижение максимального финансового результата, выраженного в ценности капитала. Взаимосвязь стратегии и бизнес-плана можно также определить как процесс конкретизации главной цели предприятия и отражения ее в отдельных разделах бизнес-плана. В рамках стратегии развития (стратегического планирования) для разработки инвестиционного плана и оценки инвестиционных проектов могут быть поставлены и рассмотрены пути реализации следующих целей (кроме главной): достижения минимального и требуемого инвестором процента на капитал, увеличения средней нормы рентабельности капитала и рентабельности собственного капитала, уменьшения срока окупаемости инвестиций. Для оценки крупных инвестиций, имеющих важнейшее значение для будущего развития предприятия, в качестве целевых показателей служат показатели рентабельности продукции, ликвидности и обновления ассортимента. При разработке стратегии, бизнес-плана и инвестиционного плана предприятия первоначально учитываются экономические интересы собственников, инвесторов, работников предприятия, потребителей продукции, поставщиков. Затем после анализа ситуации определяются главная цель и стратегия фирмы. На следующем этапе определяются задачи по использованию производственного потенциала, включая материальные, трудовые, финансовые ресурсы, инновации и инвестиции. Наконец, на завершающем этапе разрабатываются долгосрочный и оперативный бизнес-планы предприятия, составной частью которых является инвестиционный план. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в бизнес-план и инвестиционные планы коррективы, которые диктуются реальным ходом событий. Таким образом, замысел бизнес-плана реализуется в несколько этапов, включающих установление целей, определение выгодной рыночной позиции для фирмы, разработку комплекса мероприятий по достижению поставленных целей.
Стратегическое пла-ни-рование формулирует цели и стратегию предприятия, которая обеспечивает соответствие между предприятием и его средой. 3.PСлияния, приобретение новых предприятий, образование стратегических альянсов с другими предприятиями, в том числе с бывшими конкурентами. Использование этого инструмента обеспечивает предприятие полноценными партнерами для создания перспективных, стабильных, интегрированных производственных, снабженческо-сбытовых, инвестиционных и инновационных структур. Это сокращает неопределенность среды за счет создания зоны стабильности; подготавливает предприятие к труднопрогнозируемым изменениям ситуации; ограничивает возможности оппортунистического поведения партнеров; снижает трансакцион-ные издержки; позволяет найти новое место предприятия в среде; обеспечивает его гибкость и адаптивность, создает предпосылки влияния на внешнюю среду и приводит к образованию синерге-тических эффектов. Синергетический эффект возникает в результате усиления субординации, координации и интеграции в сети предприятий-партнеров. 4.PГибкие организационные структуры, значимость которых как инструмента приспособления предприятия к среде состоит в том, что структура определяет характер и количество информационных и коммуникационных связей как внутри предприятия, так и между ним и его контрагентами
1. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия для создания на его база совместного предприятия
2. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
4. Инвестиционная стратегия предприятия в современных условиях
9. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий металлургического комплекса
10. Инвестиционная деятельность предприятия
11. Инвестиционная деятельность предприятия
12. Инвестиционная деятельность предприятия
13. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий в отраслевом разрезе. Пути её повышения
15. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия
16. Проблемы реализации инвестиционного потенциала российских предприятий
Масло Mommy care для отпугивания комаров, 50 мл, арт. MC_1696. 
Поильник–непроливайка Lubby "Русские мотивы" с трубочкой, 240 мл. 
Бутылочка для кормления "Avent Classic+", 260 мл (розовая, рисунок: бабочка), от 1 месяца. 17. Стратегия инвестиционной деятельности на Украине
18. Инвестиционный менеджмент предприятия
19. Принципы и методы формирования стратегии инвестиционного портфеля
20. Инвестиционная привлекательность предприятий - исполнителей контрактов как экономическая категория
21. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия на основе показателей доходности
25. Инвестиционная деятельность предприятия
26. Инвестиционная деятельность предприятия
27. Инвестиционная деятельность предприятия
28. Инвестиционная деятельность предприятия отрасли
29. Инвестиционная привлекательность строительного предприятия
30. Инвестиционная стратегия и анализ инвестиционных проектов
31. Инвестиционный проект создания предприятия оптовой торговли
Точилка электрическая Attache, 4хАА. 
Настольная игра 48 "Морской бой". 
Карандаши цветные "Jumbo", трехгранные, 12 цветов + точилка. 33. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
34. Показатели и методы анализа инвестиционной привлекательности предприятия
35. Разработка инвестиционной стратегии. Оценка акций и облигаций
36. Финансовая устойчивость предприятия в реализации инвестиционного проекта
37. Формирование инвестиционного портфеля предприятия (на примере ОАО "МХК ЕвроХим")
41. Инвестиционные ресурсы предприятия
43. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции
44. Создание предприятия и определение его рыночной стратегии
45. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
46. Стратегия развития предприятия
47. Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия
Деревянная рамка-вкладыш "Фрукты". 
Карандаши, 24 цвета, заточенные. 
Шары "Pilsan" в сухой бассейн, 500 штук. 49. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
50. Конкурентная стратегия предприятия
51. Стратегия обеспечения Информационной Безопасности предприятия
53. Стратегии развития предприятия: понятие и виды
57. Стратегия предприятия на основе swot-анализа
58. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии
59. Ценовая стратегия предприятия
60. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"
61. Рекламная политика и стратегия торгового предприятия
62. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"
63. Обоснование конкурентной стратегии предприятия
Настольная игра "Скоростные колпачки". 
Копилка "Банкомат", синяя. 
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, фиолетовая. 65. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии
66. Разработка стратегии развития предприятия
67. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")
68. Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий
69. Стратегия и диагностика рабочего времени на предприятии
73. Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"
74. Формирование конкурентной стратегии предприятия
75. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")
76. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"
77. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия
78. Финансовая стратегия предприятия
80. Формирование финансовой стратегии предприятия
Стиральный порошок Lion "Blue Diamond", 900 грамм. 
Медицинская карта истории развития ребенка, красная, А5, по форме 112/У. 
Светильник "Плазма №6". 81. ЗАО "Сливки", стратегия предприятия
82. Рыночная стратегия предприятия
83. Государственная поддержка инвестиционной деятельности в Республике Карелия
84. Инвестиционное право РФ (Шпаргалка)
85. Правовое регулирование инвестиционной деятельности
89. Инвестиционные банки (Доклад)
91. Факторы инвестиционной привлекательности страны
93. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта строительства цеха электролиза никеля
94. Инвестиционная привлекательность проекта
95. Экономическое обоснование инвестиционного проекта на базе "Донецкого металлургического завода"
96. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
Одноразовые стаканы, 3000 штук. 
Хлебная форма прямоугольная, 0,5 кг. 
Набор для творчества "Ткацкий станок". 97. Анализ инвестиционной привлекательности и кредитоспособности заемщика
99. Инвестиции. Инвестиционная политика
100. Внешнеэкономические (инвестиционные) и некоторые другие внешние связи Санкт-Петербурга
