Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

Министерство общего среднего профессионального образования Ижевский государственный технический университет Филиал в г.Чайковском Курсовая работа по предмету «Стратегический менеджмент» тема «Планирование и контроль в рамках стратегического планирования» Выполнил: студент гр. Моз(97)-1 Гимранова Ж.М. Проверил: ст.преподаватель Першина С.В. г.Чайковский 2000 г. Содержание: Введение . стр. Сущность планирования стр. 1.1. Сущность стратегического планирования Функции и выгоды стратегического планирования стр. 2.1. Планирование и успех организаций . стр. 3. Цели организации . стр. 3.1. Миссия организации . . стр. 3.2. Ценности и цели высшего руководства . стр. 3.3. Характеристики целей . стр. 4. Оценка и анализ внешней среды. стр. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации . стр. 6. Изучение стратегических альтернатив . стр. 6.1. Стратегические альтернативы стр. 6.2. Выбор стратегии . стр. 6.3. Планирование международной деятельности . стр. Сущность стратегии . . стр. 8. Разработка стратегического плана (на примере службы капитального строительства Чайковского ЛПУ МГ – филиала ООО «Пермтрансгаз») . стр. Заключение . стр. Список использованной литературы . стр. Введение Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельности фирм. Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60-х годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы. В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы. В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х – начало 80-х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы. Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок, предложений нижестоящих уровней.

Сущность планирования Планирование – это задача в плане показать то, чего нужно достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством. Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства как объекта, так и субъекта управления, вместе взятое. Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, оно усиливает темпы развития производства, способствует вскрытию дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм. Для того, чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Планирование на ближнюю перспективу помогает создать единство общей цели внутри организации. В широком смысле слова планирование – это деятельность по выработке и принятию управленческого решения.Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: . компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления; . квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; . наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техники.Планирование предполагает: 1. Обосн6ованный набор целей. 2. Определение политики. 3. Разработку мер и мероприятий (образа действий). 4. Методы достижения целей. 5. Обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности фирмы. Планирование – это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.Планирование включает в себя определение: 1) конечных и промежуточных целей; 2) задач, решение которых необходимо для достижения целей; 3) средств и способов их решения; 4) требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: - стратегическое; - среднесрочное; - тактическое или текущее (бюджетное).Стратегическое планирование Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Целью стратегического планирования является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в перспективе. На этой основе определяются показатели развития организации на плановый период. Цели долгосрочных планов реализуются через программы; годовые планы; планы прибылей. Программы закрепляются за подразделениями организации. Функции и выгоды стратегического планирования Динамичный спрос стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятые руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: 1. Распределение ресурсов. 2. Адаптация к внешней среде. 3. Внутренняя координация. 4. Организационное стратегическое предвидение.1. Распределение ресурсов. (данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт).2. Адаптация к внешней среде. (адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям).3. Внутренняя координация. (она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях, больших или малых, является неотъемлемой частью управленческой деятельности).4. Осознание организационных стратегий. (эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях). Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования. Она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса. Динамичная природа организаций затрудняет введение одной специфической модели процесса планирования. Процесс стратегического планирования. Миссия ( Цели ( Оценка и анализ Организации Организации внешней среды ( ( Управленческое Оценка обследование стратегии сильных и слабых сторон ( ( Анализ Реализации ( Выбор ( стратегических стратегии стратегии альтернатив Планирование и успех организаций.

Затем в рамках некоторых корпоративных структур возникли идеи административных, а порой и политических преобразований для повышения эффективности государства. Причина заключалась в том, что выросший и окрепший российский бизнес начал во все большей степени нуждаться в принципиально недоступном для него стратегическом планировании общественного развития, все более жестоко и осознанно страдая от неспособности и нежелания государства справиться с этой своей обязанностью. Однако чисто управленческая по своему характеру и коммерческая по своим мотивам мера (наиболее полно выраженная в деятельности М. Ходорковского, увенчавшейся его арестом и разгромом ЮКОСа) неизбежно приобрела политический по видимости и сути характер, что обусловило жесткую реакцию со стороны государства. При этом, ощущая свою органическую неспособность справляться с задачами общественного развития и чувствуя растущее в обществе недовольство, правящая бюрократия переориентировала это недовольство на коммерческих олигархов, на время обезопасив себя и укрепив контроль за крупным бизнесом

1. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

2. Стратегическое планирование

3. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

4. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

5. Стратегическое планирование САО "Пирамида"

6. Стратегическое планирование
7. Анализ, планирование, контроль
8. Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

9. Стратегическое планирование как функция менеджмента

10. Стратегическое планирование предприятия

11. Доклад по стратегическому планированию

12. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

13. Стратегическое планирование

14. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

15. Стратегическое планирование и менеджмент

16. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования

Ранец ортопедический "Kitty", цвет розовый.
Ранец с ортопедической спинкой. Компактная обтекаемая форма. Крышка из износостойкой искусственной кожи! Широкие удобные лямки
3295 руб
Раздел: Без наполнения
Подставка для бумажных полотенец "Mayer & Boch", 32 см.
Высота: 32 см. Материал: дерево (бамбук).
387 руб
Раздел: Крючки, держатели для полотенец, доски для записок
Кресло детское "Бюрократ" (цвет: розовый/белый, арт. CH-W797/PK/TW-13A).
Регулировка высоты (газлифт). Пружинно-винтовой механизм качания спинки. Эргономичная спинка (сетка). Ограничение по весу: 120 кг.
5264 руб
Раздел: Стульчики

17. Стратегическое планирование

18. Подходы к стратегическому планированию

19. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей

20. Стратегическое планирование стоимости капитала компании

21. Четыре подхода к постановке системы стратегического планирования

22. Стратегическое планирование
23. Матрица выбора направлений развития, как средство стратегического планирования
24. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

25. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

26. Особенности стратегического планирования на предприятии

27. Процесс стратегического планирования

28. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения

29. Стратегическое планирование

30. Стратегическое планирование

31. Стратегическое планирование в управлении

32. Стратегическое планирование деятельности фирмы

Точилка для кухонных ножей.
Точилка электрическая – это прибор, который сделает вашу жизнь проще. Острый угол заточки позволяет быстро и без усилий сделать острыми
725 руб
Раздел: Точилки для ножей
Табурет-подставка.
Простой, компактный и безопасный для вас и вашего ребенка табурет-подставка. Оригинальная форма в сочетании с рельефной поверхностью
306 руб
Раздел: Подставки под ноги
Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами, зеленая.
Эта модель оснащена улучшенными колесами, выполненными из высококачественного полиуретана. Теперь езда на этой удивительной машинке стала
2650 руб
Раздел: Каталки

33. Стратегическое планирование местного самоуправления

34. Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"

35. Стратегическое планирование на примере "ТОР-импекс"

36. Стратегическое планирование развития муниципального образования

37. Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы

38. Стратегическое планирование на предприятии
39. Исследование системы стратегического планирования
40. Планирование уровня физической нагрузки в рамках рекреационных туристских мероприятий и методы педагогического контроля и самоконтроля работоспособности туристов

41. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

42. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

43. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование

44. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов

45. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL

46. Финансовое планирование и финансовый контроль на предприятии

47. Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны

48. Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии

Каталка "Мишка".
Высота от пола до сиденья: 23 см. Размер: 29х47х43 см. Каталка выдерживает массу ребенка до 25 кг. Цвет каталки может отличаться от
759 руб
Раздел: Каталки
Глобус Земли "Двойная карта", рельефный, с подсветкой, 420 мм.
Рельефный глобус с физической и политической картой мира станет незаменимым атрибутом обучения не только школьника, но и студента. На
2642 руб
Раздел: Глобусы
Точилка механическая, металлический корпус.
Механическая точилка имеет прозрачный контейнер. Удобная и безопасная точилка оснащена механизмом, позволяющим крепить ее к столу. Нож из
1097 руб
Раздел: Точилки

49. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия

50. Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

51. Стратегическое инвестиционное планирование на примере ООО "Швея"

52. Планирование обеспечения горючим воинской части в мирное время

53. Планирование действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций в мирное время в режимах повседневной деятельности, повышенной готовности и при режиме чрезвычайной ситуации

54. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
55. Планирование семьи и репродуктивное здоровье
56. Полная параллельная поддержка для систем планирования, основанных на случаях

57. Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская

58. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью

59. Следственные версии и планирование расследования (Контрольная)

60. Планирование расследования многоэпизодных уголовных дел

61. Планирование межпредметных связей

62. Планирование и промер глубин в прибрежной зоне судовыми средствами

63. Планирование потребности в тракторах. Определение видение видов ТО и ремонтов, сроков их проведения. Расчет затрат средств на ремонты и техническое обслуживание

64. Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская

Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (35 наклейки в.
Альбом "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" - это место для хранения 682 коллекционных наклеек. Формат альбом: 232х270 мм. В
392 руб
Раздел: Канцтовары, хобби
Подушка "Verossa" (заменитель лебяжьего пуха), 50х70 см.
Одеяла и подушки торговой марки Verossa с инновационным наполнителем из микроволокна — искусственный лебяжий пух - обладают всеми
843 руб
Раздел: Размер 50х70 см, 40х60 см
12 тонких фломастеров "Супертипс" ярких цветов.
357 руб
Раздел: 7-12 цветов

65. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

66. Планирование - как основная функция управления

67. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ

68. Планирование и программа аудита

69. Планирование фонда оплаты труда на примере "ОРМЕТО-ЮУМЗ"

70. Финансовое планирование
71. Внутрифирменое планирование
72. Планирование рекламной деятельности

73. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"

74. Кадровое планирование в организации

75. Планирование труда и заработной платы

76. Планирование персонала

77. Планирование деятельности

78. Финансовое планирование

79. Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье

80. Планирование рабочего времени менеджера

Стол детский Little Angel "Я расту" (цвет: салатовый).
Размер стола: 56х56х50 см. Материал: пластик. Цвет: салатовый.
1476 руб
Раздел: Столики
Ванная комната "Конфетти".
Набор мебели для кукольной комнаты подойдет для кукол размером до 30 см. Комплектность: коврик большой, коврик, флакон - 2 штуки, пробка к
878 руб
Раздел: Ванные комнаты
Антипригарный коврик, многоразовый, 33x40 см.
Антипригарный коврик используется для выпечки кондитерских и хлебобулочных изделий, приготовления пиццы, запекания мяса и рыбы без
311 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

81. Планирование рекламного бюджета фирмы

82. Планирование персонала

83. Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»

84. Сетевое планирование

85. Финансовое планирование на предприятии

86. Планирование деятельности производственного подразделения.
87. Инновационное планирование на предприятии
88. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

89. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

90. Организация, планирование и управление предприятием

91. Планирование работы участка энергопредприятия

92. Планирование фонда оплаты труда

93. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты

94. Планирование на предприятии (шпаргалка)

95. Планирование выручки от реализации продукции на предприятии

96. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

Пеленка Папитто фланелевая (3 штуки, 120x75 см).
Состав: фланель импортная (хлопок 100%). Размер: 120x75 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
466 руб
Раздел: Пелёнки
Стиральный порошок "Аистенок", 4 кг.
Бесфосфатное экологическое средство для стирки одежды и белья детей и людей с очень чувствительной кожей. Специальные непылящие гранулы
446 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Напольный пазл "Машинки".
Способствует развитию сенсорных навыков, внимания. Материал: плотный картон. В наборе: 8 игровых фигур, 34 элемента пазла. Размер
641 руб
Раздел: Напольные пазлы

97. Экономика труда (эффективность и ее показатели, планирование численности работников различных категорий)

98. Основы социально-экономического планирования: сущность, анализ, области применения

99. Факторный анализ прибыли, планирование прибыли


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.