Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа "сделать или купить"

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа "сделать или купить" Конева Ю. В. По мнению ведущих ученых и приобретения, и внутреннее развитие компании могут принимать различные формы. Первые варьируются от получения лицензии до покупки уже разработанных продуктов, объединения с другой компанией; второе - от разработки новых продуктов до крупных организационных изменений, необходимых для освоения новых навыков и возможностей. Выбор между этими вариантами осуществляется с помощью анализа двух переменных: начальных затрат и времени. Приверженность внутреннему развитию ведет к повышению издержек на создание новых видов продукции и их вывод на рынок, создание новых производственных и других мощностей и организаций. Эти же затраты неизбежны и при поглощении, однако в этом случае для покупателя новое приобретение обходится дороже, так как продавец получает компенсацию за риск, на который он идет, расставаясь со своей собственностью. Именно из-за этого дополнительного платежа часто считают, что внутреннее развитие обходится дешевле. Но данное утверждение справедливо далеко не всегда, потому что и при определении бюджета на внутреннее развитие приходится делать поправку на риск, покрывающую расхождения в оценках и неточность результатов. Однако в некоторых случаях компенсация, уплаченная при приобретении, может не соответствовать уровню принятого риска. Поэтому фирма, решившая перейти в привлекательную для нее отрасль, вынуждена идти на неадекватную компенсацию. Желание избежать значительного уменьшения дохода в расчете на одну акцию может просто исключить из рассмотрения возможность поглощения. Другой вариант, когда необходимо остановиться на внутреннем развитии, - отсутствие в новой отрасли достаточно привлекательных вариантов приобретений или, наоборот, конкурентная структура отрасли такова, что в ней не остается места для новых производителей. Что касается внутреннего развития, время входа состоит из двух частей: обычный цикл разработки товара. Варьируется от шести месяцев до четырех лет в зависимости от сложности производства и маркетинга продукта. время, необходимое для приобретения новых навыков и возможностей. Этот период может длиться от одного года до пяти-шести лет. Длительность зависит от степени синергизма между новым товарным рынком и фирмой. В случае осуществления поглощения эта задержка теоретически составляет только период времени, необходимый для совершения сделки. На практике к этому добавляется еще время, в течение которого родительская организация знакомится с новым приобретением. Но даже при этом условии внутреннее развитие занимает гораздо больше времени, чем приобретение. Если приобретается не фирма, а какой-то продукт, задержка зависит от времени, затрачиваемого на производство и продажу, от нескольких месяцев (когда степень его синергизма с производимой продукцией велика) до нескольких лет, которые уходят на создание всех сопутствующих новому товару структур. В рамках финансовой службы холдинга данная дилемма трансформируется в проблему: "обрабатывать финансовую информацию самим или пригласить сторонних специалистов".

Иными словами, необходимо ли делегирование функций финансовой службы вовне. Все "за" и "против" относительно делегирования функций вовне и внутреннего развития можно связать с компонентами синергизма. Ориентация на внутреннее развитие целесообразна при наличии сильного начального синергизма, даже если в дальнейшем он ослабнет. Хотя в данном случае не всегда удается добиться экономии средств, но знания и возможности компании обеспечивают ей быстрый старт и низкую степень риска. Исключения, когда предпочтительнее оказывается привлечение сторонних организаций, возникают в следующих случаях: когда внутренние обстоятельства холдинга требуют быстрого сбора необходимой финансовой информации; когда холдинг имеет возможность привлечь высококвалифицированных специалистов; когда холдингу так или иначе необходимо расширять свои деловые возможности; когда обработка финансовой информации вне холдинга обходится дешевле, чем ее обработка внутри холдинга. Привлечение финансовых служб со стороны обычно предпочтительнее при слабом начальном синергизме. Но если оперативный синергизм достаточно велик, следует применять комбинацию из привлечения сторонних служб и использования финансовых подразделений внутри холдинга. То есть часть финансовой информации обрабатывается внутри холдинга, а другая часть обрабатывается вне его. Отсутствие синергизма почти всегда указывает на необходимость приобретений. Исключением является ситуация, когда необходимый период времени, связанный с приобретениями, оказывается слишком велик. Такое может произойти, например, когда компания осуществляет "переход" к достижению "очень долгосрочных" целей или когда фирма готовится удовлетворять зарождающийся спрос. На основании вышесказанного может быть сформулирован критерий финансового аутсорсинга - принятие решения, какое количество информации следует передать для финансового аутсорсинга. Целевая функция финансового аутсорсинга может быть представлена в виде: , где v - количество информации, передаваемой в аутсорсинг; pv - стоимость единицы времени, требуемого для обработки информации в аутсорсинге; v - время обработки единицы информации в аутсорсинге. u - количество информации, обрабатываемой самостоятельно; pu - стоимость единицы времени, требуемого для обработки информации самостоятельно; u - время обработки единицы информации в холдинге. Со следующими ограничениями: где I - финансовая информация, подлежащая обработке. Третье ограничение в приведенной системе подразумевает, что в аутсорсинг не может быть передано более 60% информации, подлежащей обработке, так как оставшаяся информация (40%) может являться конфиденциальной. Однако прежде, чем передать информацию для обработки в аутсорсинг, необходимо выбрать компанию-аутсорсера, которая выполнит нужную работу с наименьшими материальными и временными затратами. Для этого объявляется тендер на проведение работ по обработке финансовой информации холдинга. Традиционно в качестве тендера понимается ситуация, когда после составления так называемого "короткого списка" из трех, четырех, иногда пяти компаний, которым предлагается написать предложения по проведению той или иной работы на основе, как правило, составленного технического задания.

Дальше компании-аутсорсеры выполняют определенную работу, после чего представляют клиенту предложения о том, как, по их мнению, можно выполнить данное задание, какой для этого потребуется бюджет и т.п. Потом на основе предложенных материалов потенциальный клиент принимает решение. Тендеры объявляются по двум причинам. Во-первых, в соответствии с требованиями корпоративной политики закупок. Например, во многих странах государственные организации не имеют права даже ластики купить без предварительного конкурса. Разумеется, тендер объявляется не на каждый ластик, а на выбор компании, желающей стать поставщиком организации на какой-либо срок. По окончании этого срока тендер объявляется снова. Во-вторых, для того чтобы получить лучший продукт за лучшую цену. Решение о проведении тендера состоит из следующих этапов: приглашение к участию (достаточно большой перечень участников); подача заявки на участие (заявление о намерениях, краткие сведения об организации); рассылка тендерной документации участникам тендера; подготовка пакета документов (техническое и финансовое предложения); заседание тендерной комиссии и оценка проектов; составление, согласование и заключение контракта; исполнение контракта и отчетность по нему. Решение о проведении тендера принимается руководством холдинга. После чего для организации и проведения тендера формируется комиссия, наделенная специальными функциями - тендерная комиссия (рис. 2). Тендерная комиссия организует конкурс в следующем порядке: определяет условия тендера; организует публикацию информации о его проведении; принимает заявки на участие в тендере; организует ознакомление участников с требованиями; осуществляет процедуру тендера; обеспечивает проведение экспертизы и оценки полученных предложений; определяет победителя; организует публикацию информационного сообщения об итогах проведения тендера. Рис. 2. Функции Комиссии по проведению конкурса Информационное сообщение о проведении конкурса должно содержать следующие сведения: содержание и объем требуемых работ; условия участия в конкурсе и критерии выявления победителя; окончательный срок приема заявок и других документов на участие в конкурсе; сумма задатка и расчетный счет Комитета, на который он должен быть перечислен; дата, место и время вскрытия предложений; срок подписания победителем итогового протокола и других документов. Заявочные документы являются базой для информирования потенциальных участников торгов о требованиях к поставке определенных товаров и услуг. Поэтому эти документы должны содержать всю информацию, необходимую для того, чтобы участники могли представить соответствующие заявки. В тендерных документах должны быть ясно определены объемы и виды работ, товаров или услуг, которые будут поставляться, права и обязанности покупателя и поставщиков, а также условия, которые должны быть удовлетворены для того, чтобы данный тендер был признан отвечающим требованиям. В этих документах должны быть установлены справедливые и не дискриминационные критерии выбора принимаемого тендера. Кроме цены, в тендерных документах должны быть определены соответствующие факторы, которые должны рассматриваться при оценке тендера, а также метод, с помощью которого эти факторы будут использоваться для цели определения победителя тендера.

Кульминацией является метод интеллект-карт (подробно изложенный в главе 9). 3. Структура В данном разделе излагается полный свод законов интеллект-карт и рекомендаций по наиболее эффективному использованию принципов радиантного мышления и интеллект-карт. Указанные законы и рекомендации разработаны с целью обеспечить вам новый уровень производительности и свободы мышления. В дополнение к инструкциям по поводу того, как правильно составлять интеллект-карты, вам будут предоставлены рекомендации по выработке персонального стиля в деле составления интеллект-карт. 4. Синтез В разделе последовательному разбору подвергаются различные интеллектуальные задачи, с успехом решаемые с помощью интеллект-карт. Рассматриваемые задачи включают: осуществление выбора (принятие решения), организацию собственных идей (конспектирование), организацию чужих идей (аннотирование), творческое мышление и «мозговую атаку», совершенствование памяти и работы воображения, организацию групповой работы по принципу коллективного разума, 5. Применение Раздел содержит свод приложений интеллект-карт

1. Системный анализ и проблемы принятия решений

2. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

3. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

4. Проблемы и пути их решения в области налоговой политики государства в связи со вступлением в ВТО (на примере Армении)

5. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

6. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)
7. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями
8. ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ

9. Методология и методы принятия решения

10. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

11. Модели принятия решений

12. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

13. Методология и методы принятия решения

14. Системы поддержки и принятия решений

15. Проблема нравственного выбора

16. Теория игр и принятие решений

Горка детская малая, арт. 11050.
Горка детская малая состоит из лесенки и желоба для скатывания. Горка очень устойчивая, изготовлена из яркого, прочного, нетоксичного
2067 руб
Раздел: Горки
Жироудалитель UNiCUM "Гризли. Мята", 500 мл.
Новая формула удаления жира без запаха химии. В основу формулы легли лучшие разработки российских и израильскихученых. Главными
328 руб
Раздел: Для плит, духовок
Детский музыкальный горшок "Disney. Winnie&Friend" (белый).
Горшок имеет анатомическую форму и произведен из качественного и безопасного пластика, отличается эргономичностью. Горшок оформлен
498 руб
Раздел: Горшки обычные

17. Организационно-технологическая модель принятия решения

18. Процесс принятия решений

19. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте

20. Критерии выбора эффективных решений

21. Проблемы местных выборов

22. Принятие решения человеком
23. Творческое мышление как результат принятия решения
24. Практическая методика принятия решений в пяти шагах

25. Решение проблем и принятие решений

26. Принятие решений в менеджменте

27. Специфика группового принятия решения

28. Экологическая оценка и принятие решений

29. Акватория Каспийского моря- проблемы и возможные пути решения

30. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие

31. Значение информационного аспекта процесса принятия решений

32. Бухгалтерский учет и принятие решений в бюджетных организациях

Карандаши полимерные "Elios", 24 цвета.
Карандаши полимерные. В наборе: 24 цвета.
339 руб
Раздел: 13-24 цвета
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки
Подгузники "Ушастый нянь", 3 Midi (4-9 кг), 56 штук.
Детские одноразовые подгузники «Ушастый нянь» изготовлены из особо мягких и дышащих материалов, которые нежно контактируют с
536 руб
Раздел: 6-10 кг

33. Индия. Проблемы и пути их решения

34. Создание систем поддержки принятия решений

35. Система информационной поддержки процессов принятия решений в сельскохозяйственном производстве

36. Принятие решений с учетом неопределенностей

37. Альтернативные модели принятия решений

38. Принятие и принуждение: конфликт или компромисс?
39. Ловушки, подстерегающие нас при принятии решений
40. Лингвосемантическая категория “принятие решения” (средства выражения и особенности функционирования)

41. Принятие решений по ценообразованию

42. Принятие решений в системе административно-государственного управления

43. Процессуальная самостоятельность следователя при принятии решения (согласно законодательству Республики Казахстан)

44. Обработка информации и принятие решения в системах ближней локации

45. Программное обеспечение системы принятия решений адаптивного робота

46. Теория принятия решений

47. Влияние макросреды на принятие решений в маркетинге

48. Процесс принятия решения о покупке

Простыня на резинке "ЭГО", 90х200 см, салатовая.
Трикотажная простыня "ЭГО" на резинке выполнена из 100% хлопка высокого качества. Натуральный, экологически чистый материал
589 руб
Раздел: Простыни, пододеяльники
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 18x7 см.
Форма для выпечки разъемная из углеродистой стали с антипригарным покрытием. Удобная застежка. Поверхность устойчива к царапинам. Диаметр:
310 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Стиральный порошок Lion "Blue Diamond", 900 грамм.
Высокоэкономичный стиральный порошок предназначен для ручной и автоматической стирки белья из хлопка, синтетики и смешанных
344 руб
Раздел: Стиральные порошки

49. Процесс принятия решения потребителями о покупке в спортивных магазинах

50. Математические методы в теории принятия решений

51. Анализ и разработка схемы принятия решений в организации

52. Какие задачи решает товарный знак. Особенности принятия решений в управлении инновациями

53. Механизм усовершенствования принятия решений

54. Принятие решений в условиях риска
55. Процесс принятия решения в организации
56. Риск при принятии решения в кадровой сфере

57. Стресс-менеджмент. Гендерные особенности принятия решений

58. Принятие решений в условиях неопределённости

59. Текущая проблема терроризма и ее решение на государственном уровне

60. Выбор технологического решения женской одежды для дипломатических приемов в дневное и вечернее время

61. Особенности взаимосвязи социальной идентичности и жизнестойкости при принятии решений

62. Основные этапы принятия решения и осуществления таможенного сопровождения

63. Инвестиционный климат в России: проблемы и пути их решения

64. Региональные экологические проблемы и пути их решения

Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (серая клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1402 руб
Раздел: Без наполнения
Бумага чертежная, А3, 297x420 мм, 100 листов.
Плотность: 200 г/м2, ГОСТ 597-73.
953 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Папка для труда "Машина и путешествия".
Размер: 325х245 мм. Материал: ткань. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора!
322 руб
Раздел: Папки для труда

65. Рынок труда. Проблемы и пути их решения

66. Проблема принятия управленческого решения

67. Модели и методы решения проблемы выбора в условиях неопределенности

68. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

69. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

70. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости
71. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы
72. Выборы: декларации и действительность (Некоторые проблемы избирательного права в современной России)

73. Илья Ильич Обломов – "коренной народный наш тип"

74. По решению прикладных задач на языке FRED

75. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

76. Проблема выбора средней величины

77. Загрязнение атмосферы и решение этой проблемы на примере Санкт-Петербурга

78. Экологические проблемы современности и пути их решения

79. Подготовка, принятие и реализация политических решений

80. Проблема выбора стиля управления руководителем

Мозаика.
50 фишек. Размер поля: 24 х 35 см. Размер фишки: 40 х 45 х 14 мм. Материал: полипропилен.
450 руб
Раздел: Пластмассовая
Блюдо для блинов "Спелая смородина", 24,5x28x3 см.
Блюдо для блинов. Размер: 24,5x28x3 см. Материал: фарфор.
619 руб
Раздел: Прочее
Игра логическая "IQ-Колечки".
Сможете ли вы найти недостающее звено? Расставьте все детали головоломки на игровом поле. Будь внимателен! Звеньев деталей 36, а свободных
680 руб
Раздел: Игры логические

81. Проблема выбора государственной религии и влияние христианизации на историческую судьбу Киевской Руси

82. Программа социологического исследования о факторах, влияющих на выбор формы (платная или бесплатная) (обучения абитуриентами)

83. Молодёжная субкультура: проблемы и пути решения

84. Проблема России и Европы в теории культурно-исторических типов Н.Я. Данилевского

85. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

86. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining
87. Совершенствование процесса принятия управленческих решений
88. Принятие управленческих решений

89. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

90. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

91. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

92. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

93. Особое государство или провинция империи: проблема государственно-правового статуса Финляндии

94. К проблеме "Язык или диалект в условиях отсутствия письменности"

95. Технология принятия управленческого решения

96. Решение задач по прикладной математике

Бумага чертежная, А3, 297x420 мм, 100 листов.
Плотность: 200 г/м2, ГОСТ 597-73.
953 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Папка для труда "Машина и путешествия".
Размер: 325х245 мм. Материал: ткань. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора!
322 руб
Раздел: Папки для труда
Кресло детское мягкое "Sleepy Cat".
Мягкое детское кресло Sleepy Cat будет прекрасным аксессуаром детской комнаты, выполнено в виде мягкой игрушки. Дети будут чувствовать
1350 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

97. Лямблиоз у детей: проблема диагностики и выбора терапии

98. Незапланированная беременность: проблема выбора

99. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.