![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Военное дело
Гражданская оборона
Пути и способы повышения устойчивости работы объектов экономики в чрезвычайных ситуациях |
Тверской Государственный Университет РЕФЕРАТ по гражданской обороне на тему :“Пути и способы повышения устойчивости работы обьектов экономики в чрезвычайных ситуациях.”выполнил : студент ФТФ – 41 Ермаков Алексей Владимирович проверил : Николаенко Н.Г.Тверь 2000 г.СОДЕРЖАНИЕ : План ГО объекта №135: Механический завод. Обеспечение устойчивости работы с/х предприятия “Дружба” в условиях радиоактивного заражения. План ГО объекта №135: Механический завод. Исходные данные. Объект расположен в западной части города Н. Основная продукция- машины и аппараты для легкой промышленности. Процесс производства пожароопасный. Площадь, занимаемая объектом составляет 50 Га, плотность застройки- 30%. Плановая численность рабочих и служащих 3036 чел. Для укрытия рабочих на объекте имеются 4 убежища и 4 укрытия. Обеспеченность защитными сооружениями - 100%. Раздел 1. Действия в случае ЧС. Сигнал &quo ;ВТ&quo ; подается с КПГО объекта в цеха, отделы и склады. Работа объекта останавливается. Отключаются: паропровод; газопровод; электропитание; Для ведения спасательных и неотложных аварийных работ по решению начальника ГО района привлекаются формирования общественного назначения. Формирования ГО прибывают к очагу поражения через 2 часа после сигнала &quo ;отбой ВТ&quo ;. Боевому расчету командного пункта объекта занять рабочие места, установить связь с КПГО района, а также с защитными сооружениями объекта. Материально-технические и другие виды обеспечения спасательных работ должны проводиться согласно расчетам. Укрытие рабочих и служащих произвести согласно схеме размещения защитных сооружений объекта, маршрутов движения к ним и расчету укрытия.Раздел 2. Организация и ведение гражданской обороны при угрозе ЧС. 1. Защиту рабочих и служащих осуществлять укрытием в защитных сооружениях, рассредоточением и эвакуацией в ЗЗ, а также обеспечением СИЗ. 1.1. Укрытие рабочих и членов их семей. Начальник службы убежищ и укрытий должен иметь в постоянной готовности на менее 60 % защитных сооружений. Остальные в течение 12 часов дооборудовать. Инженерными службами дооборудовать в теч 12 часов подвальные помещения зданий под противорадиационные укрытия с коэффициентом защиты равным 200. В ЗЗ приступить к строительству и дооборудовать противорадиационное укрепление согласно расчету. 1.2. Распределение рабочих и служащих и эвакуация их семей в ЗЗ. С получением распоряжения штаба ГО провести рассредоточение рабочих объекта и эвакуацию членов семей в ЗЗ комбинированным способом; вывести ж/д и автомобильным транспортом 5000 человек; вывести пешим порядком 3000 человек. Для сбора, регистрации и отправления в ЗЗ развернуть СЭП (сборно-эвакуационный-пункт). СЭП №1 – в клубе объекта для цехов № 1,2,3,4. Всего к СЭП №1 приписать 4000 рабочих, служащих, членов семей. Начальник СЭП №1 Козлов А.И. Сэп №2 - в помещении ПТУ для цехов и отделов № 5,6,7,9. Всего приписать 4000 рабочих. Начальник Савельев Е.А. Время готовности СЭП через 6 часов после получения распоряжения на эвакуацию. Для перевозки детей, больных и престарелых с пункта высадки и ППЭ до места расквартировывания местным штабом выделяются автобусы.
1.3. Обеспечение рабочих, служащих и членов семей СИЗ. Обеспечение СИЗ произвести средствами, имеющимися на складе, а также средствами Ю выделяемыми штабом ГО района. Выдачу СИЗ произвести в сроки, указанные в плане. СИЗ в первую очередь выдавать личному составу формирований. Начальнику службы при ПХЗ в течение 6 часов произвести проверку технического состояния СИЗ. 2. Для повышения устойчивости работы объекта аварийно-техническим службам под руководством главного механика и главного технолога осуществить перевод объекта на 2-х сменную работу. Все цеха и производственные участки перевести на упрощенное техническое производство. Дооборудовать цеха защитными укрытиями для хранения в них оборудования, материалов и готовой продукции. Перевод объекта на особый режим работы проводится в соответствии с планом.Раздел 3.Организация и ведение спасательных и неотложных аварийно-восстановительных работ (СНАВР). Для ведения СНАВР в очаге поражения создать и содержать в постоянной готовности формирования ГО по сменам и цехам применительно к порядку работы объекта в военное время: развед.группы (РГ); группы связи (ГС); сводный отряд (СвО); спасательный отряд (СО); санитарные дружины (СД); команды обеззараживания (КО); аварийно-технические команды (АТК); противопожарные команды (ППК); команды охраны общественного порядка (КООП); санитарно-обмывочный пункт (СОП); Общая численность формирования 100 человек. Для территориального сводного отряда района создать сводную команду в количестве 150 человек. Готовность формирований к выдвижению в очаг поражения должна быть через 30 минут после сигнала &quo ;отбой ВТ&quo ;. Выдвижение сил ГО к очагу поражения осуществлять по маршрутам №1 и №2 перевозки рабочих к месту работы. Исходный пункт маршрута (ИПМ) - автовокзал. Сигнал выдвижения по радио - &quo ;555&quo ;, по телефону - &quo ;начало&quo ;. Основные усилия сосредоточить на вскрытии заваленных защитных сооружений и оказании первой медицинской помощи. Спасательные работы вести по участкам: участок 1 - корпус 5, защитное сооружение 5; участок 2 - корпус 4, защитное сооружение 4; участок 8 - КП объекта; Тяжелая техника в соответствии с расчетами главного инженера выдвигается из района размещения в населенных пунктах через 20 минут после сигнала &quo ;отбой ВТ&quo ; и прибывает на объект для ведения СНАВР через 1 час 20 минут.Раздел 4. Мероприятия по ликвидации последствий стихийных бедствий и производственных аварий. Начальнику противопожарной службы провести противопожарные профилактические мероприятия во всех цехах и на территории объекта в течении 24 часов. По вызову штаба ГО района сводная команда повышенной готовности в течении 12 часов прибывает на КП ГО объекта и убывает в распоряжение командира сводного отряда повышенной готовности района в полном снаряжении для ведения спасательных работ в зоне происшествия. С возникновением стихийного бедствия или аварии ЛС сводной команды, содержащейся в повышенной готовности, по сигналу &quo ;сбор&quo ; прибывает на сборный пункт через 30 минут, имея при себе СИЗ. Получив задачу, команда приступает к ликвидации последствий случившегося, сосредотачивая усилия на оказании помощи пострадавшим.
Командиру РГ выставить пост непрерывного наблюдения за изменением обстановки.Раздел 5. Обеспечение мероприятий ГО. Инженерное обеспечение: поддержание убежищ и КП в готовности; дооборудование защитных сооружений, а также дооборудование и строительство противорадиационных укрытий; обучение и поддержание на уровне современных требований инженерно-технических формирований к выполнению задач ГО; Противопожарное и противохимическое обеспечение. Для выполнения задач ГО необходимо иметь метеорологические данные, сведения о времени, месте, виде и мощности ядерного взрыва, возможный характер радиоактивного заражения людей, а также на на путях следования НВФ к очагу поражения. групповой контроль - 1 дозиметр на звено. расчетным методом производить контроль облучения членов семей; обеспечить НВФ средствами разведки и дозиметрическими приборами контроля в соответствии с расчетом; вести учет доз облучения различных объектов; сведения о дозах облучения передавать в штаб 2 раза в сутки; контроль за зараженностью продуктов питания; развернуть санитарно-обмывочные пункты с пропускной способностью 350 человек в час; СОП развернуть в каждом населенном пункте; обеззараживание одежды производить в технической прачечной; создать запас дегазирующих средств (по расчету); Медицинское обеспечение: проведение санитарно-гигиенических, профилактических и противоэпидемических мероприятий; снабжение рабочих средствами защиты и оказания первой медицинской помощи; командой обеззараживания проводить дезинфекцию; Противопожарное обеспечение: приведение в полную боевую готовность всех противопожарных средств объекта в кратчайшие сроки; проведение неотложных противопожарных мероприятий, направленных на снижение возможности возникновения пожаров и ограничение их распротсранения на территорию объекта; Обеспечение общественного порядка. Усиление охраны объекта путем выставления дополнительных постов. Материально-техническое обеспечение: организация горячего 2-х разового питания с учетом скользящего графика; материальное обеспечение строительными материалами; Техническое обеспечение: ТО автотранспорта и инженерной техники, привлекаемой для выполнения мероприятий ГО; текущий ремонт автотранспорта и инженерной техники; Раздел 6. Организация управления связи и оповещения. Управление осуществляется начальниками ГО и КП. Срок готовности городского КП - 30 минут, загородного КП - 24 часа. Сроки оповещения и сбора установить: оповещение руководящего состава ГО, ЛС расчета КП и формирований повышенной готовности: (в рабочее время - 3минуты; в нерабочее время - 1 час;) сбор, соответственно,- 30 минут, и 2 часа; оповещение рабочих в рабочее время - 5 минут; оповещение рабочих в нерабочее время звучащими предметами, по телефону,- 5 минут; Обеспечение устойчивости работы с/х предприятия &quo ;Дружба&quo ; в условиях радиоактивного заражения Введение Организация и обеспечение защиты населения от современных средств поражения и последствий аварий, катастроф и стихийных бедствий — главная задача гражданской обороны. Люди, как известно, составляют наивысшую ценность нашего социалистического общества, и обеспечение их безопасности — важнейшая цель всех оборонных мероприятий.
Боевое сбрасывание грузов осуществлялось двумя способами – залпами по две (симметричными парами) или сбросом всех сразу. Арсенал НАРС, применяемых на Су-7Б, состоял из ракет типа ОЗК, С-5, С-21М и С-24. С-ЗК подвешивались на четырех авиационных пусковых устройствах АПУ-14У, каждое из которых несло по 7 ракет, С-5 различных модификаций заряжались в только что появившиеся 16-и ствольные блоки УБ-16-57 (позднее УБ-16- 57У и др.), а для подвески четырех мощных С-21М или С-24 служили балочные ПУ-12-40У, устанавливаемые под держатели. Таким образом, Су-7Б мог нести 28 С-ЗК, 64 С-5, четыре С-21М или С-24. Самолет мог нести только один из вариантов вооружения – бомбардировочное или ракетное, поскольку система вооружения при использовании смешанного варианта подвески при разгрузке бомб сбрасывала и блоки или АПУ, снаряженные НАРС. Как уже отмечалось выше, испытательные пуски тяжелых НАРС выявили их значительное влияние на работу силовой установки, приводя к помпа- жу двигателя. Для повышения устойчивости работы ТРДФ при пусках неуправляемых авиационных реактивных снарядов самолеты в серии стали оснащать системой защиты двигателя от заглохания КС-1, состоящей из клапана сброса топлива и коробки с реле времени
1. Пути повышения экономической эффективности в коммерческой эксплуатации международных авиалиний
3. Роль внешней торговли в экономике России: пути повышения ее экономической эффективности
9. Пути повышения эффективности капитальных вложений
10. Анализ резервирования кредитных операций КБ и пути повышения его результативности
11. Экономические функции государства в экономике и инструменты их реализации
12. Пути повышения эффективности маркетинговых исследований
13. Качество как экономическая категория и объект управления
14. СНГ:на пути к экономическому союзу
15. Понятие правосознания, его структура и виды. Пути повышения правосознания граждан РФ
16. Предмет экономической географии и региональной экономики. Методы исследований
17. Организационные меры повышения экономической эффективности
18. Пути повышения эффективности производства
19. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики
20. Пути повышения эффективности животноводства на примере колхоза
21. Горох посевной в хозяйстве и пути повышения его урожайности
25. Пути повышения эффективности реализации сельскохозяйственной продукции
27. Экономико-географическая характеристика Западно-Сибирского экономического района
28. Возможности и пути повышения эффективности логистических систем
30. Пути повышения конкурентоспособности за счет улучшения системы управления качеством
32. Пути повышения валютного контроля таможенными органами
33. Пути повышения эффективности реализации муниципальной политики в сфере физической культуры и спорта
34. Финансовый контроль и пути повышения его эффективности
35. Анализ и выявление путей повышения рентабельности
36. История и пути развития экономической социологии
37. Некоммерческий сектор и пути повышения его эффективности
41. Социальная экономика в концепции эволюции социально-экономических систем
43. Экономическая политика устойчивого развития в Украине
44. Проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Деко-Мастер"
45. Экономика, география, политическое устройство и место в современной мировой экономике Южной Кореи
46. Обеспечение устойчивости работы агропромышленного объекта в условиях чрезвычайных ситуаций
47. Повышение устойчивости работы объектов экономики в военное время
51. Защита и служащих объектов в чрезвычайных ситуациях
52. Исследование устойчивости объекта экономики
58. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства и пути её повышения
59. Организация и проведение спасательных работ в чрезвычайных ситуациях
61. Оповещение о чрезвычайных ситуациях. Сигналы оповещения ГО и действия населения по ним
62. Защита населения в чрезвычайных ситуациях
63. Чрезвычайные ситуации мирного времени
64. Защита населения в чрезвычайных ситуациях
65. Россия на пути экономических реформ
66. Экономические функции государства. Государственное регулирование экономики
67. Экономическая реформа в Болгарии и проблемы ее интеграции в мировую экономику
68. Взаимосвязь плановой экономики и тоталитарного общества /Ф.Хайек "Путь к рабству"/
73. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
74. Предприятие как объект и субъект рыночной экономики /Украина/
75. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия и пути их повышения
76. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий в отраслевом разрезе. Пути её повышения
77. Кризис российской экономики и пути выхода из него
78. Сущность рыночной экономики. Пути к ней России
79. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий в отраслевом разрезе. Пути её повышения
80. Цикличность развития экономики и экономические кризисы
81. Теневая экономика в России: причины, масштабы и пути ограничения
82. Государственное регулирование экономики как многосторонний экономический процесс
83. Экономическая ситуация после англо-бурской войны
84. Медицинские работники в чрезвычайных ситуациях
85. Конфликтные ситуации и пути их преодоления
89. Психические расстройства во время и после чрезвычайных ситуаций
90. Психические расстройства во время и после чрезвычайных ситуаций
92. Концепция устойчивого развития: новая социально-экономическая парадигма
93. Модернизация двигателя мощностью 440 квт с целью повышения их технико-экономических показателей
94. Экологический идеал как фактор повышения устойчивости социоприродной системы
95. Чрезвычайные ситуации экологического характера и их влияние на изменение состояния окружающей среды.
97. Предмет изучения институциональной экономики и её место в современной экономической теории
98. Анализ современной экономической ситуации на Украине
99. Теория экономической неопределенности и риска и их оценка в экономике России