Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегический подход к управлению предприятием

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Федеральное агентство по образованию ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Реферат по дисциплине Менеджмент Стратегический подход к управлению предприятием Выполнила: студентка 2 курса группы 14231 Шелипова Юлия Проверил: Боровских Игорь Владимирович Иркутск 2009 СодержаниеВведение Глава 1. Общая характеристика стратегического подхода 1.1 Сущность стратегического управления 1.2 Особенности стратегического подхода к управлению Глава 2. Структура стратегического управления 2.1 Анализ среды 2.2 Уточнение миссий и целей 2.3 Выбор стратегии и её оценка 2.4 Реализация стратегии 2.5 Оценка и контроль результатов Заключение Список использованных источников Введение Менеджмент – совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления. Основная цель менеджмента – достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании. Для достижения этой цели фирма нуждается в эффективном управлении, которое осуществляется менеджерами. В современном мире высоко ценятся умения менеджера: влиять на мотивацию людей и координировать их усилия на достижение поставленных целей; выбирать наилучшие варианты решения; с наименьшими затратами использовать ресурсы предприятия; собирать информацию о состоянии внешней и внутренней среды, оперативно распространять её и ставить конкретные цели перед организацией. Менеджмент – это не только наука, но и искусство. Далеко не каждый менеджер, достаточно хорошо владеющий теорией, добивается успехов в карьере. Руководитель, прежде всего, должен быть организатором, психологом и социологом, потому что по своим обязанностям ему очень много приходится работать с людьми. Наряду с этим, для эффективного управления разработаны различные методы и принципы, которые составляют основу менеджмента. Глава 1. Общая характеристика стратегического подхода 1.1 Сущность стратегического управления Значение стратегического управления, позволяющего выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, возросло в последнее время. В быстроменяющемся окружении, при жесткой конкуренции предприятие должно концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая бы позволила ей развиваться вместе с окружением. Термин «стратегическое управление» был введен в конце 60-х начале 70-х годов для того, чтобы обозначить отличие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне. Главная идея: обратить внимание руководства на окружение, которое достаточно неустойчиво и постоянно находится в развитии, и сделать возможным предусмотреть сдвиги во внешнем окружении и изменить политику предприятия в соответствии с изменениями. Способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение цели операции есть стратегия. Стратегическое управление – это управление предприятием, которое упирается на человеческий потенциал как на основу организации, в производственной деятельности учитывает запросы потребителей, своевременно реагирует и проводит изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая своих целей.

Единой стратегии и стратегического управления для всех организаций не существует. Каждая компания индивидуальна в своем развитии и организационной структуре. И разработка стратегии для каждой организации уникальна. Она зависит от многих факторов: от позиции фирмы на рынке, её конкурентов, потенциала, динамики развития, производимых ею товаров и их свойств, состояния экономики, политики, культуры и т.п. При стратегическом подходе к управлению определяют, что должна делать организация в настоящем, чтобы получить желаемые результаты в будущем, учитывая, что окружение будет меняться. Смысл стратегического управления в определении и осуществлении действий предприятия в настоящее время для обеспечения достойного будущего, а не разработка действий, которые будет осуществлять организация в дальнейшем. 1.2 Особенности стратегического подхода к управлению Стратегический подход к управлению не является идеальным решением дальнейшего функционирования организации, и у него есть свои особенности и недостатки. Стратегическое управление не может дать точного описания того, что произойдет в будущем. На основе анализа различных элементов окружающей среды, можно предположить, как она изменится, и принять те или иные решения в соответствии с изменениями, чтобы организация не осталась в проигрыше. Но не возможно учесть всё, и поэтому здесь существует определенный риск. В стратегическом подходе не существует определенного плана решения различных проблем, но есть общая схема ведения стратегического управления. В целом стратегическое управление – это сочетание интуиции и искусства руководителей вести организацию к выполнению стратегических целей, профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, активное участие всех работников в реализации задач организации, в поиске наилучших путей их решения. Требуются огромные усилия и существенные вложения, чтобы на предприятии начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание таких подразделений, которые бы отслеживали изменения в окружающей среде, их влияние на организацию (службы маркетинга, связи с общественностью и т.п.). Это требует значительных затрат. В быстро меняющемся мире важно принять решение о том, что сделать сегодня, чтобы завтра организация не потерпела поражение в борьбе за существование. Последствия ошибочного предвидения ситуации могут быть трагичными. И стратегическое управление не защищает руководство на 100% от ошибок. И, наконец, необходимы возможности для реализации стратегии. Глава 2. Структура стратегического управления Стратегическое управление состоит из нескольких процессов: анализ среды, уточнение миссии и целей, выбор стратегии, реализация стратегии и оценка результатов. Все эти процессы взаимосвязаны и влияют друг на друга. Ниже приведена структура стратегического управления. 2.1 Анализ среды Анализ среды является начальным и важным этапом стратегического управления. Чем тщательнее будет проведен анализ среды, тем более удачно и точно будет разработана стратегия действий. Анализ включает: изучение внешней среды (выявление угроз и возможностей) и внутренней среды (выявление слабых и сильных сторон организации).

Во внешнем окружении различают непосредственное окружение и макроокружение. Непосредственное окружение – это факторы, которые оказывают прямое воздействие на предприятие, с которыми оно непосредственно взаимодействует. Сюда относятся: потребители, поставщики и конкуренты. В анализе потребителей учитывается, какой товар производить, для каких слоев населения и в каких количествах. Анализ поставщиков включает стоимость поставляемого товара, гарантия качества, временной график доставки, надежность и пунктуальность поставщика, стоимость переключения поставщика на других клиентов и т.п. Изучение конкурентов имеет особое значение для разработки стратегии предприятия. Здесь необходимо учесть все слабые и сильные стороны конкурентов, свойства производимых ими товаров. Макроокружение – это факторы косвенного воздействия. В данном случае изучаются темпы инфляции, политика государства в сфере предпринимательства, уровень безработицы, процентные ставки по кредитам, нормы налогообложения, возможные социальные изменения. Для стратегического анализа пользуются специальным методом, который называется PES -анализ (PES – аббревиатура четырех английских слов – политика, экономика, социум, технология). На его основе изучаются политические, экономические, социально-культурные, технологические стороны и их влияние на функционирование предприятия. При этом одни и те же факторы могут в разной степени влиять на каждую организацию. Внутренняя среда – это среда, находящаяся в пределах организации. Цель анализа внутренней среды – выявить сильные и слабые стороны организации. На сильные стороны организация опирается в ведении конкурентной борьбы, а на слабые стороны руководство должно обращать особое внимание и по возможности избавляться от них. Анализ внутренней среды включает анализ кадров предприятия, их потенциал, возможности, квалификацию, интересы, маркетинг, финансы фирмы, организацию управления и т.п. Для совместного анализа внешней и внутренней среды в стратегическом подходе существуют различные методы. Так, широко распространен SWO -метод (аббревиатура из первых букв английских слов: сила - s re g h, слабость - weak ess, возможности - oppor u i ies, угрозы - hrea s). Он позволяет установить связи между сильными и слабыми сторонами организации и возможностями и угрозами окружающей среды. При SWO -анализе сначала составляют список слабых и сильных сторон предприятия, список угроз и возможностей внешней среды и затем происходит их сопоставление и выработка предложений к разработке стратегии организации. После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWO (рис. 2.2.1). На пересечении разделов образуется четыре поля: поле «СИВ» (сила и возможности); поле «СИУ» (сила и угрозы); поле «СЛВ» (слабость и возможности); поле «СЛУ» (слабость и угрозы). На каждом поле рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те их них, которые должны быть учтены при разработке стратегии. Внешняя средаОрганизация Возможности 1.

Этот документ позволяет облегчить этот процесс. 4Z «Инструменты и методы экологического учёта для бизнес-решений» (1996). (4Z «Tools and Techniques of Environmental Accounting for Business Decisions»). Это положение предполагает знание содержания положения 4 W и информации относительно корпоративной стратегии в отношении окружающей среды. Этот документ основывается на рекомендациях положения 4 W и рассматривает различные методы и инструменты для принятия бизнес-решений в отношении стратегических подходов к решению проблем, связанных с окружающей средой. 4AA «Измерение и управление созданием стоимости для акционера» (1997). (4AA «Measuring and Managing Shareholder Value Creation»). Управленцы находятся под постоянным прессингом инвесторов, ставящих во главу угла оценки эффективности бизнеса создание стоимости для акционеров. В этом отношении показатели чистой прибыли или возврат на инвестиции воспринимаются как устаревшие экономические модели управления. Этот документ акцентирует внимание на мерах, связанных с оценкой и управлением создания стоимости компании. 4BB «Учётная классификация затрат на рабочее место» (1997). (4BB «The Accounting Classification of Workpoint Costs»)

1. Логистический подход в управлении предприятием

2. Процессный подход как эффективный инструмент управления предприятием

3. Использование компьютеров в управлении предприятием

4. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы

5. Структура управления предприятием

6. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина
7. Стратегический план развития предприятия
8. Использование компьютеров в управлении предприятием

9. Организация, планирование и управление предприятием

10. Стратегический план развития предприятия и методика его составления

11. Организационная структура управления предприятием

12. История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)

13. Информационное обеспечение управления предприятием

14. Информационные технологии в управлении предприятием

15. Организация управления предприятием

16. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

Шкатулка музыкальная "Балерина и звездное небо".
Музыкальная шкатулка для украшений с классической музыкой. Когда шкатулка открыта - звучит музыка и фигурка кружится. Необычное зеркальце,
1116 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные
Подставка для сортировки писем и бумаг "Germanium", черная.
Выполнена из металла (сетка). 5 вместительных секций. Размер - 195х365х205 мм. Цвет - черный.
758 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Датчик протечки воды "Сирена AL-150", напольный 90 дБ, батарейка в комплекте.
Датчик протечки воды Сирена AL-150 предупредит вас о появлении воды. Его следует размещать на полу или в месте, где вода появится при
444 руб
Раздел: Прочее

17. Управление предприятиями торговли

18. Бизнес-процессы в системе управления предприятием

19. Управление предприятием

20. Выбор методов исследования проблем управления предприятием

21. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием

22. Внешние факторы, определяющие работу систем управления предприятием
23. Имущественный подход оценки предприятия
24. Управление предприятием на примере ЗАО Соляное

25. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

26. Эффективность управления предприятием на примере АО Астек

27. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

28. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием и оценка финансового положения

29. Использование ЭВМ при управлении предприятием как объективная необходимость

30. Организация, планирование и управление предприятием

31. Управление предприятием в условиях финансового кризиса

32. Бухгалтерский учет и его роль в управлении предприятии

Гель для купания младенцев "Bubchen", 400 мл.
Подходит для ежедневного очищения чувствительной кожи и тонких волос. Экономичен в использовании. Имеет дозатор. Обеспечивает мягкое
508 руб
Раздел: Гели, мыло
Фигурки "FIFA 2018. Забивака. Celebrating", 3 штуки, 6 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
449 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Карандаши цветные Faber-Castell "Grip", 12 цветов.
Эргономичная треугольная форма корпуса карандаша "Grip" обеспечивает правильный захват карандаша тремя пальцами. Массажные
627 руб
Раздел: 7-12 цветов

33. Управление предприятием АО "Павлодарэнергосервис"

34. Бухгалтерский учет в системе управления предприятием

35. Автоматизированные системы управления предприятием

36. Программа регистрации процесса производства для автоматизированной системы управления предприятием электронной промышленности

37. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

38. Маркетинговые исследования и их роль в управлении предприятием
39. Роль маркетинга в процессе управления предприятием ООО "Метаком"
40. Управление предприятием "Филип Моррис" в Украине

41. Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием

42. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"

43. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"

44. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса

45. Антикризисное управление предприятием

46. Информационные системы как интеллектуальный инструмент управления предприятием

47. Кадровая политика в антикризисном управлении предприятием

48. Корпоративное управление предприятием

Термо ланч-бокс "Bento" (арт. TK 0049).
Термо ланч-бокс "Бенто" предназначен для тех, кто ценит комфорт при обеде, но не обладает большим количеством времени. Быстро
617 руб
Раздел: Штучно
Зеркальце карманное "Котик", 8x7 см.
Симпатичное карманное зеркало станет Вашим незаменимым помощником и с легкостью разместится даже в небольшой женской сумочке или кармане.
354 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки
Коробка подарочная "Цветы и павлиньи перья".
Коробка подарочная. Материал: мелованный, ламинированный, негофрированный картон плотностью 1100 г/м2. Отделка: полноцветный декоративный
302 руб
Раздел: Коробки

49. Логистические системы в управлении предприятием

50. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

51. Методы управления предприятием

52. Методы управления предприятиями в сфере гостиничного бизнеса

53. Модели организационного управления предприятия

54. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации
55. Организация структуры управления предприятием
56. Основы управления предприятием

57. Особенности стратегического планирования на предприятии

58. Отчёт об информационной системе управления предприятием "Галактика"

59. Планирование и управление предприятиями железнодорожного транспорта

60. Полномочия и власть в системе управления предприятием

61. Развитие и совершенствование управления предприятием

62. Разработка эффективной структуры управления предприятия

63. Система управления предприятием

64. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

Карандаши для левшей "EasyColors", 12 цветов.
Эти эргономичные цветные карандаши позволяют подготовить руку к письму и сформировать навык работы с пишущими инструментами. Специальные
1517 руб
Раздел: 7-12 цветов
Муфта для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка + кнопки), черная.
Муфта на ручку коляски очень легко одевается и защищает Ваши руки от холода. Ткань муфты водоотталкивающая, она утеплена мехом и небольшим
489 руб
Раздел: Муфты на ручку
Маринатор "9 минут".
Кухонный прибор «9 минут» потратит на маринование продуктов меньше 10 минут. Секрет приготовления маринада за такой короткий срок
2161 руб
Раздел: Консервирование

65. Совершенствование структуры управления предприятием

66. Стратегический менеджмент на предприятии

67. Стратегический подход к организационному развитию фирмы

68. Сущность и экономическая эффективность управления предприятием

69. Управление предприятием

70. Управление предприятием
71. Управление предприятием ООО "Соты Новосибирского облпотребсоюза"
72. Функции управления предприятием

73. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

74. Система управления предприятием

75. Стратегическое планирование на предприятии

76. Управление предприятием в условиях кризиса

77. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

78. Антикризисное управление предприятием

79. Организация финансового управления предприятием Детский сад № 19 "Пчелка"

80. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием

Брелок оленёнок "Rike. Принцезин Лиллифи. Prinzessin Lillifee".
Брелок олененок Rike с карабином. Отличное украшение для сумки и рюкзака.
886 руб
Раздел: Детские брелоки
Набор насадок для кондитерского мешка BE-0389/4 "Webber", 4 штуки.
Размеры: Ø3,5х2,5х4 см. Набор кондитерских насадок открывает невообразимое число возможностей сделать десерт роскошным и неповторимым
307 руб
Раздел: Кондитерские принадлежности
Фляга "S.Quire 1406YX-3", 0,18 л, сталь (цвет: серебристый с рисунком).
Очень строгий, классический, элегантный подарок для мужчины. Металлическая фляга "S.Quire", выполнена из нержавеющей стали,
773 руб
Раздел: Фляжки сувенирные

81. Анализ численности работающих и уровня заработной платы предприятия РУП "ЗСКА" и оргструктуры управления предприятием

82. Антикризисное управление предприятием

83. Общие основы антикризисного управления предприятиями

84. Особенности введения внешнего управления предприятием

85. Эффективность или неэффективность управления предприятий государством

86. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия
87. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий
88. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

89. Стратегическое управление на предприятии

90. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия

91. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

92. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

93. Управление оборотным капиталом предприятия

94. Управление запасами на промышленных предприятиях

95. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

96. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

Набор из 100 шариков.
Набор цветных шариков это веселая забава для вашего малыша. Он с удовольствием будет резвиться в манеже или бассейне с ними. Эта игрушка
962 руб
Раздел: Шары для бассейна
Сейф-книга СС0081/1 "Alparaisa. Три богатыря", 21х13х5 см.
Размеры: 21х13х5 см. Бокс-сейф в виде книги для хранения мелких ценных вещей. Встроенный замок, запирающийся на ключ. Ключ - 2 штуки.
616 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные
Увлекательная настольная игра "Трафик-джем", новая версия.
«Трафик-Джем» — игра, в которой каждый найдет что-то интересное для себя. Почему же игра, предназначенная для обучения детей, так увлекает
392 руб
Раздел: Карточные игры

97. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

98. Системный подход в управлении

99. Совершенствование управления на предприятиях АПК


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.