|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Компьютеры, Программирование Программное обеспечение
Стандарти автоматизованих систем управління в банку |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Фонарь садовый «Тюльпан». Державний вищий навчальний заклад «Українська академія банківської справи Національного банку України» Кафедра економічної кібернетики Контрольна робота З дисципліни: «Інформаційні системи в менеджменті» Суми 2008 Зміст 1. Серії стандартів MRP та MRPII: сутність, загальні риси та відмінності 2. Поняття, типи, види технологічного процесу автоматизованої обробки економічної інформації Список літератури 1. Серії стандартів MRP та MRPII: сутність, загальні риси та відмінності Розроблення автоматизованих систем управління висунула на порядок денний дві взаємопов'язані проблеми. З одного боку, це формалізація і стандартизація методів розроблення проектів, а з іншого – стандартизація методів управлінських рішень, які відповідали б визначеним цілям. Для розв'язання першої проблеми треба було уніфікувати методологію розроблення складних інформаційних систем від аналізу предметної галузі та вибору відповідного матеріального математичного опису системи до проектування, розробки й супроводження її з урахуванням можливих інструментальних засобів, програмної реалізації. Лише цілковита уніфікація методів створення проектів дає підстави говорити про побудову дійсно інтегральних систем, в яких формалізація інформаційних взаємодій та оцінювання їхньої ефективності відбуваються на рівні математичного і програмного забезпечення. Для задоволення потреб системних аналітиків, проектувальників і програмістів швидкими темпами почали створюватися програми для автоматизації процесу проектування і розроблення прикладного програмного забезпечення складних систем організаційного управління. Такі програмні продукти отримали загальну назву CASE (Compu er Aided Sof ware/Sis em E gi eeri g) – комп'ютерні допоміжні засоби створення програмного забезпечення. На сьогодні існує широкий вибір CASE-засобів, за допомогою яких створюються корпоративні інформаційні системи. Це система CORBA, що охоплює програмні пакети Om iORB2, ORBacus та Місо; UML (U iversal Modeli g La guage) – універсальна мова моделювання; Ra io al Rose, яка реалізована в трьох варіантах (Rose Da a Modeler, Rose Real ime, Rose E erprise) і розрахована на проектувальників, системних аналітиків і розробників широкого профілю; Desig er-2000 і Developer-2000 – засоби розроблення масштабованих прикладень корпорації Oracle, які дають змогу створювати моделі складних систем за допомогою засобів реінжинірингу прикладних процесів і побудувати гнучкі, масштабні прикладні програми, та ін. Розв'язання другої проблеми на той час знайшло своє втілення в розробленні концепції MRP (Ma erials Requireme s Pla i g) – планування потреби в матеріалах, основне завдання якої – формалізувати бізнес-процеси на підприємствах. Основна ідея цієї концепції – потреба вдосконалення функції планування матеріальних ресурсів, зумовлена в основному тим, що більшість збоїв і затримок у процесі виробництва пов'язані із затримками й нерегулярними надходженнями матеріалів і комплектуючих виробів, унаслідок чого ефективність виробництва знижується. Крім того, відсутність узгодженого плану поставок матеріальних цінностей з технологічним ланцюжком виготовлення продукції, а також порушення балансу постачання в багатьох випадках призводять, з одного боку, до нагромадження надлишків матеріалів на підприємстві, а відтак до замороження оборотних коштів на деякий період, а з іншого – не дають можливості вести моніторинг їхнього стану у виробництві й ефективно управляти цим процесом.
Тому низка зарубіжних недержавних організацій, серед яких провідне місце посідає Американська асоціація з управління виробництвом і запасами APICS (America Produc io a d I ve ory Co rol Socie y), сформулювали ідеологію планування потреби в матеріалах, яка згодом стала стандартом для розроблення комп'ютерних програм класу MRP. Зауважимо, що це не юридичний чи державний стандарт, а швидше стандартна ідеологія управління, яка на теперішній час прийнята всіма зарубіжними виробниками програмних продуктів і реалізована в усіх системах масштабу підприємства. Реалізація системи, що працює за цією ідеологією, являє собою комп'ютерну програму, яка дозволяє оптимально регулювати поставки матеріальних цінностей під час виробничого процесу, контролюючи при цьому запаси на складі та саму технологію виробництва. Головним завданням MRP-системи є забезпечення гарантії наявності необхідної кількості матеріалів і комплектуючих виробів у будь-який відрізок часу в межах планового періоду й надання можливості зменшення постійних запасів, що водночас сприяє розвантаженню складів. MRP-система – це комп'ютерна програма, що працює за алгоритмом, регламентованим MRP-методологією. У системі MRP поточний стан матеріалу визначається його статусом, який охоплює такі показники: наявність цього матеріалу на складі, наявність чи відсутність його резервування для інших цілей, наявність його в поточних замовленнях чи замовлення на нього лише планується, ціну, можливі затримки постачання, реквізити постачальників тощо. Отже, статус матеріалу однозначно описує ступінь готовності кожного матеріалу бути запущеним у виробництво. Потреба в матеріалі в MRP-системі являє собою визначену його кількість за відповідною одиницею виміру, яка відображає необхідність у замовленні даного матеріалу, що виникла в деякий момент часу протягом планового періоду виробництва. Розрізняють поняття чистої потреби в матеріалі, яка дорівнює кількості, що безпосередньо йде на виробництво, і повної потреби, під час обчислення якої враховується наявність страхового й зарезервованого запасів. Страховий запас, як відомо, необхідний для підтримання процесу виробництва в разі виникнення непередбачених затримок у постачанні матеріалу. В оптимальному випадку, якщо механізм постачання вважати бездоганним, MRP-система не орієнтується на обов'язкову наявність страхового запасу, для підтримання якого потрібно відволікати відповідні кошти. Це одна з важливих особливостей концепції MRP, оскільки MRP-система має бути гнучкою стосовно зовнішніх чинників і вчасно вносити зміни до плану замовлень у разі непередбачених затримок постачання. Щодо українських умов, коли затримка в процесах постачання є швидше правилом, аніж винятком, на практиці доцільно застосовувати планування з урахуванням страхового запасу, обсяги якого встановлюються різні для кожного конкретного випадку залежно від реальної ситуації з надходженням матеріалів. Процес планування в MRP-системі містить функції автоматичного створення проектів замовлення на закупівлю матеріалів або внутрішнє виробництво необхідних комплектуючих, що значно підвищує ефективність виробництва.
Основні переваги використання MRP-системи у виробництві такі: гарантована наявність необхідних матеріалів і комплектуючих виробів у виробництві, зменшення тимчасових затримок у їх доставці, а отже, забезпечення ритмічного випуску продукції; наскрізне планування і диспетчеризація виробництва за рахунок формування збалансованого за ресурсами плану; безперервний контроль витрат і собівартості продукції; упорядкування виробництва через контроль статусу кожного матеріалу, що дозволяє вести моніторинг його конвеєрного шляху, починаючи від формування замовлення на цей матеріал до його положення у готовому виробі. Завдяки цьому досягаються повна вірогідність і ефективність виробничого обліку. MRP-система забезпечує синхронну роботу виробничого циклу з доставкою матеріалів і створення кінцевого продукту без додаткових затримок. Вона прискорює доставку першочергових матеріалів і затримує передчасність надходження в такий спосіб, щоб усі матеріали й комплектуючі надходили у виробництво одночасно відповідно до технологічного ланцюжка. Як видно із зазначеного вище, MRP-система являє собою алгоритм оптимального управління замовленнями на готову продукцію, її виробництвом і запасами матеріальних ресурсів, дозволяє оптимально завантажувати виробничі потужності і при цьому купувати стільки матеріалів, скільки необхідно для виконання поточного плану, і саме стільки, скільки можливо опрацювати за відповідний цикл виробництва. Власне методологія MRP є практичною реалізацією двох принципів – Jus -i - ime (вчасно замовити) і Ка Ва (вчасно зробити). Зрозуміло, що ідеальна реалізація методології MRP у реальному житті майже неможлива, наприклад, через можливість зриву термінів постачань з різних причин і внаслідок цього через зрив виробництва продукції. Тому в життєвих ситуаціях використання MRP-системи на кожний передбачений заздалегідь випадок визначається страховим запасом матеріалів і комплектуючих (safe y s ock), обсяг якого встановлює компетентне керівництво компанії. У початковий період упровадження концепції MRP здавалося,» що всі основні проблеми виробництва й забезпечення матеріалами розв'язані, тому активно почати створювати і продавати комп'ютерні програми, що реалізують нехитрі принципи цієї ідеології. Але з часом у процесі подальшого аналізу ситуації, що склалася у світовому бізнесі, з'ясувалося, що все більша частка собівартості продукції належить витратам, безпосередньо не пов'язаним з процесом і обсягом виробництва. У зв'язку з конкуренцією, що зростає з року в рік, істотно збільшуються витрати на рекламу й маркетинг, зменшується життєвий цикл виробів, кінцеві споживачі продукції стають дедалі вимогливішими до показників «якість – вартість». Усе це потребує перегляду підходів до планування бізнесової діяльності. Відтепер потрібно намагатися робити те, що продається, а не, навпаки, виробляти, що завгодно, й намагатися потім це продати. Отже, маркетинг і планування продажу мають бути безпосередньо пов'язані з плануванням виробництва. З метою вдосконалення системи планування за методологією MRP наприкінці 70-х років відомі американські вчені О.
Таке використання засуджених було визнане за доцільне і в квітні 1919 року було ухвалено декрет «Про табори примусової праці в РСФСР». Декрет підписав М. Калінін, голова ВЦВК.[10] Таким чином декрет відбудовував концтаборову систему в червоній російській державі та запровадив примусову працю. Закон зобов'язував кожний Губерніяльний комітет створити концтабори, а практичну організацію їх та нагляд над ними покладався на Губчека. За наказом Народнього Комісара Внутрішніх Справ, також були організовані концтабори і по окремих повітах. Але цей декрет не відповідав усім вимогам організації концтаборів, тому в травні 1919 року схвалено новий декрет, який докладно передбачав: організацію концтаборів, управління ними, охорону, медичну та санітарну службу, права арештантів («заключонних», яких скорочено називали «з/к»), мешкання та порядок і поведінка з/к в них і т. д. Передбачено декретом і кари за втечу з концтаборів: за першу втечу термін ув'язнення збільшувався в декілька разів, а за другу революційний Трибунал засуджував на розстріл
1. Бухгалтерський облік в системі управління господарською діяльністю
2. Удосконалення обліку аналізу і контролю в системі управління витратами торгового підприємства
3. Адаптація систем управління промисловими підприємствами в умовах трансформаційної економіки
5. Впровадження систем управління навколишнім середовищем у ВНЗ
9. Інформаційний документ в системі забезпечення управління та його розвиток
10. Сутність та еволюція економічних систем. Поняття та основа класифікації методів управління
11. Аналіз та удосконалення оперативного управління
12. Менеджмент, як орган (апарат) управління організацією
14. Системний підхід до управління персоналом фірми
16. Управління контрактною діяльністю на підприємстві
Органайзер для планшета (2 кармана), 40х35 см. 
Вожжи (поводок детский) "Baby BUM" № 3 (с ручкой и подмышечными валиками). 
Копилка-раскраска "Зайчик". 17. Характеристика сутності та змісту класичної школи управління
18. Управління фінансами України
19. Організаційна система управління природокористуванням України
20. Управління житловим фондом шляхом утворення кондомініумів
21. Державне управління природокористуванням і природоохороною в Україні
25. Теоретичні основи фінансового управління діяльності комерційних банків
26. Валютні ризики: економічна природа та управління
27. Державне управління охороною праці та організація охорони праці
28. Управління капіталом в сільськогосподарських підприємствах
30. Методи прийняття рішень у сфері управління нематеріальних активів
31. Бойове застосування та управління діями аеромобільних підрозділів (частин, з’єднань)
32. Державне управління і контроль у галузі вивчення використання та охорони надр
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (коричневый). 
Пеленка Золотой Гусь непромокаемая (трехслойная, на резинке, 120х60 см). 
Пенал школьный "Леопард", цвет желтый. 33. Державне управління і контроль у сфері поводження з відходами виробництва та споживання
35. Законність у сфері державного управління: поняття, принципи, гарантії забезпечення
36. Організаційно–правові засади та системи органів управління в агропромисловому комплексі
37. Поняття і наукові засади державного управління
42. Управління духовними процесами суспільства
43. Управління юридичним консалтингом
44. Функції та принципи державного управління
45. Вихідні умови для управління інтелектуальною власністю
46. Впровадження інформаційної системи управління на підприємстві
47. Системи управління базами даних
48. Реформи адміністративно-політичного управління 60-70-х років XIX ст.
Набор цветных карандашей Stilnovo, 24 цвета. 
Учимся читать по слогам. 40 карточек-пазлов. Митченко Ю.
Глобус Земли физико-политический, рельефный, с подсветкой, 320 мм. 50. Інформаційні технології управління маркетингом
51. Управління асортиментом, якістю та продажем консервованих і заморожених томатопродуктів
52. Управління збутовою діяльністю ДП "Електротяжмаш"
53. Управління ціновою політикою підприємства
57. Аналіз ефективності управління персоналом бази відпочинку "Чорноморка"
58. Аналіз системи стратегічного управління ДП "Укрдонбасекологія"
59. Аналіз стартегічного управління підприємством
60. Антикризове управління бізнесом
61. Дослідження аспектів управління якістю продукції
62. Ефективне управління виробництвом
63. Забезпечення процесу стратегічного управління в компанії
64. Заохочення працівників як метод управління персоналом
Гель Calgon "3030723", для cмягчения воды и предотвращения образования накипи, 1500 мл. 
Подушка "Волк Забивака", 30x33 см. 
Таблетки для посудомоечных машин BIOMIO "BIO-TOTAL" с эфирным маслом эвкалипта, 30 штук. 66. Контроль – функція управління
67. Корпоративне управління акціонерним товариством
68. Культура управління на прикладі підприємства "Житомирський облавтодор"
69. Методика розрахунку ефективності управління на ПП "Туроператор"
73. Організаційна структура управління персоналу підприємства
74. Організаційна структура управління підприємством
75. Організація управління персоналом підприємства
76. Основи внутрішньо-фірмового управління нововведеннями: стратегія і структура
77. Основні управлінські культури. Етносоціальні особливості управління
78. Особливості управління в організаційних формуваннях АПК
79. Особливості управління формуванням основного капіталу малих підприємств
80. Персонал як об’єкт управління організації
Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018", с наклейками. 
Набор мисок с крышками "Loraine", 6 предметов. 
Мягкий пол универсальный, желтый, 60x60 см (4 детали). 81. Принципи управління персоналом
82. Проектування раціональної організаційної структури та структури управління підприємством
84. Роль, значення і перспектива інформаційної технології управління
85. Стилі управління
89. Сутність і роль управлінськї рішення в процесі управління підприємством
90. Сучасні методи управління проектами
91. Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."
92. Удосконалення управління персоналом організації
93. Управління вибором напрямків інноваційного розвитку підприємств
94. Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи
Пакеты фасовочные, 10(+8)x27 см (1000 штук). 
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x74 мм, 8 этикеток на листе. 
Защита от включения конфорок плиты, 4 штуки, прозрачный. 98. Управління комерційно-посередницькою діяльністю підприємств України
99. Управління логістичною системою розподілу продукції на ЖКУВП "Біатрон-3"
Совок большой. 
