|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Проектирование повышения эффективности производственной структуры предприятия |
Ручка "Помада". 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ АЛЕКСЕЕВСКИЙ ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Курсовая работа По дисциплине «Планирование на предприятии» На тему «Проектирование повышения эффективности производственной структуры предприятия»Выполнила: студент Пенкин А.В. Группы № 100604 Научный руководитель: Доцент Лихошерстова Г.Н. Алексеевка, 2010г. Введение Производственный процесс, осуществляемый на предприятии, есть процесс создания определенных материальных благ, основными элементами которого являются целесообразная деятельность, или сам труд, предметы и средства труда. В соответствии с этим общая, производственная и организационная структуры предприятия с его трудовым потенциалом требует четкого и научного управления. Общая структура предприятия представляет собой состав и размещение, как производственных подразделений, так и организаций по обслуживанию производства. Производственная структура предприятия лишь рассматривает состав и размещение производственных подразделений, и характер производственных связей между ними. Развитие и совершенствование рыночной экономики побуждает к переосмыслению многих вполне устоявшихся трактовок теоретических проблем. Одна из них – это эффективная организация производственной структуры предприятия. Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. В настоящее время, многие предприятия, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, совершенствуются. Для этого составляются и реализуются бизнес-планы, внедряются новые модели управления предприятием и персоналом, информационные системы, набираются профессиональные маркетологи и менеджеры. Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства. Организационная структура предназначена для определения состава и соотношения различных уровней в организации производства, а также формы этой организации. При выборе формы организации производства следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников. Управление финансовыми ресурсами, их оптимальным планированием, распределением и контролем становится первоочередной задачей для управленческого персонала промышленных, сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий на нынешнем этапе экономического развития России. Очевидно, что на современном этапе российской экономики необходима реальная организация деятельности производственной структуры на предприятии, которая бы отразила все лучшие подходы и принципы, отечественный опыт и специфику управления и планирования в данной области.
Поэтому наша тема актуальна и интересна. Цель курсовой работы: рассмотреть проектирование повышения эффективности производственной структуры предприятия. Объектом исследования выступает Муниципальное унитарное предприятие «Коммунальщик» Предмет исследования – производственная структура предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи: Выполнить анализ экономической литературы, литературы по менеджменту, других источников по данной теме, обобщить изученный материал, выбрать необходимый по проектированию повышения эффективности производственной структуры предприятия. Дать характеристику производственной структуры предприятия. Проанализировать производственную структуру МУП «Коммунальщик». Рассмотреть проектирование эффективности производственной структуры предприятия. Методологической основой нашего исследования являются: данные экономики, менеджмента, финансового менеджмента, принцип объективной реальности, принцип последовательности; методы исследования: анализ источников; осмысление данных; их анализ; систематизация и обобщение материала. В основу теоретических данных были взяты основные положения таких известных ученых, как Е.С. Стояновой, В.В. Ковалева, Г.Б. Поляка, И.А. Бланка, А.Д. Шеремета, И.Т. Балабанова, MB. Романовского, Е.В. Быковой и других. Эти положения и являются методологической основой нашей курсовой работы. Структура курсовой работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и литературы, приложения. 1. Теоретические основы производственной структуры предприятия Понятие производственной структуры Конкретное выражение организация производства, организация отдельной отрасли промышленности находят, прежде всего, в их структуре. Структура производства представляет собой соотношение между различными ступенями и звеньями производства, но формам их связи, в их общем объеме. Различают две взаимодополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных позиций основной объект организаций производства. Каждая подструктура в организации производства выступает как самостоятельный элемент по отношению к другой структуре. Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства1. Организационная структура предназначена для определения состава и соотношения различных уровней в организации производства, а также формы этой организации. При выборе формы организации производства следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников. На уровне предприятия производственная структура - это совокупность подразделений, входящих в данное производственное звено, обеспечивающих преобразование исходного материала в готовый продукт, отвечающий всем основным требованиям, предъявляемым его качеству. Применительно к объединению, под производственной структурой следует понимать состав входящих в него предприятий, заводов, производственных единиц и организаций.
Применительно к предприятию производственная структура - это состав его цехов и служб, обслуживающих хозяйств, к цеху - состав участков. Рис.1.1 Общая структура предприятия Основным структурным подразделением предприятия и производственной единицы является цех. Цех - это организационно-обособленное подразделение предприятии, состоящее из ряда производственных участников и обслуживающих звеньев. Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. В цехах предприятия изготавливается продукция или выполняется определенная стадия производства, в результате которой создаются полуфабрикаты, используемые на данном предприятии. На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий может быть построена по бесцеховой структуре. В этом случае предприятие делится непосредственно на производственные участки. Некоторые наиболее крупные предприятия в организационно-административном отношении строятся по корпусной системе на основе объединения под единым руководством ряда цехов и хозяйств. В зависимости от перерабатываемого сырья, характера производственных процессов различают основные, вспомогательные и побочные цехи. К цехам основного производства относятся цеха, в которых выполняются основные процессы производства, или их часть, то есть, они непосредственно связаны с изготовлением основной продукции предприятии и предназначены для выработки продукции, определяющей назначение предприятия заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые и др.); обрабатывающие (механической обработки деталей, холодной штамповки, термические и др.); сборочные (узловой сборки; генеральной сборки, монтажные, регулировочно-настроечные и др.).2 Каждый цех основного производства может включать один или несколько полностью законченных процессов изготовления продукции или объединять частичные процессы и операции, составляющие одну или ряд стадий производства продукта. Вспомогательные цеха - это цеха, способствующие выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтно-механические, ремонтно-энергетические, ремонтно-строительные, модельные, штамповые и др. Кроме того, во вспомогательных цехах вырабатывается продукция, потребляемая основными цехами предприятия. К таким цехам относятся цеха по постройке, производству тары, электроэнергии и т.д. Число вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов Следует отметить, что деление цехов на основные и вспомогательные обусловлено назначением предприятия. Так, например, на отдельных предприятиях и заводах энергетические цехи и участки относятся к вспомогательным, а на энерговырабатывающих предприятиях эти цехи и участки являются основными. Побочные цеха - это такие, в которых изготавливается продукция из отходов сырья и материалов основного и вспомогательного производства, либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства.
Так, в прессовых цехах создаются участки мелких, средних и крупных станков. Технологическая специализация цехов увеличивает длительность производственного цикла. Организация основных цехов по технологическому признаку характерна для предприятий единичного и мелкосерийного производства, выпускающих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изделий. Второй тип построения производственной структуры предприятия предметный. В основу создания цехов таких предприятий положен предметный признак, когда цеха специализируются на изготовлении определенной ограниченной номенклатуры изделий, узлов или деталей, применяя при этом самые различные в технологическом отношении процессы и операции, используя самое разнообразное оборудование. Предметный тип построения производственной структуры предприятия является наиболее прогрессивным, так как предметная специализация позволяет организовать предметно-замкнутые участки в серийном производстве и поточные линии в массовом производстве. По мере увеличения масштабов производства происходит углубление технологической специализации цехов с учетом габаритов оборудования или продукции, используемого металла или других признаков
1. Производственная мощность предприятия, эффективность использования оборотных средств
2. Этикет руководителя как средство повышения эффективности руководства
3. Повышение эффективности предприятий путем размещения их в оффшорных зонах
10. Эффективность использования основных производственных фондов предприятия
11. Организационная и производственная структура предприятия
12. Оценка эффективности предприятия в современных рыночных условиях
13. Оценка экономической эффективности предприятия
14. Планирование повышения социально-экономической эффективности банковской деятельности
15. Анализ эффективности использования материально-производственных запасов
16. Технико-экономическая эффективность внедрения гибких производственных систем (ГПС)
Увлекательная настольная игра "Зверобуквы English", новая версия. 
Горшок эмалированный (без рисунка), 3 л. 
Рюкзак для старших классов, студентов и молодежи "Старлайт", 30 литров, 46x34x18 см. 17. Пути повышения эффективности реализации муниципальной политики в сфере физической культуры и спорта
18. Анализ эффективности использования основных производственных фондов
19. Основные средства: организация и экономическая эффективность их использования
20. Показатели и методы оценки эффективности предприятия
21. Экономическая эффективность предприятия
25. Организационное проектирование
27. Нетрадиционный урок как средство повышения познавательной деятельности учащихся
28. Индивидуальный подход как средство повышения качества обучения на уроках физики
29. Роль маркетинга в повышении доходности предприятия
30. Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий
31. Проектирование системы управления персоналом предприятия
32. Правовые и организационные проблемы безопасности на промышленных предприятиях
Карандаши акварельные "Mondeluz", 24 цвета. 
Настольная игра "Фефекты фикции". 
Шторка антимоскитная, черная. 33. Обоснование рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия
36. Организационные формы бухгалтерского учета на предприятии и их совершенствование в условиях рынка
37. Учет и анализ денежных средств на примере предприятия ООО "Климовская деревообрабатывающая компания"
41. Восстановительные средства после напряженной умственной и производственной деятельности
42. Организационное проектирование гостиницы типа люкс
43. Основные этапы организационного проектирования
44. Производственная структура предприятия
45. Производственная структура предприятия
46. Пути повышения конкурентоспособности предприятия
47. Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия
Защита для обуви, (синяя). 
Подарочный набор: визитница, ручка, брелок, арт. 140202. 
Цветные карандаши Color Peps Maxi, трехгранные, 12 цветов. 50. Эффективные педагогические условия проведения внеклассной работы в школе
52. Основы проектирования и строительства перерабатывающих предприятий
53. Анализ деятельности предприятия "Гродненское производственное кожевенное объединение"
58. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
59. Суть и принципы проектирования концепции комплексной безопасности предприятия
60. Предприятия оптовой торговли: понятие, функции, организационные формы
61. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
63. Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса
64. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: синий). 
Набор утолщенных фломастеров для декорирования (5 цветов). 
Карандаши цветные "Noris Club. Johanna Basford", 36 цветов. 67. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений
68. Налогообложение предприятий малого и среднего бизнеса (на примере ООО "Таганка")
69. Пути повышения эффективности использования оборотных средств торгового предприятия
75. Организационные меры повышения экономической эффективности
77. Оборотные средства предприятия и рост эффективности их использования
78. Повышение эффективности финансовой деятельности предприятия ЗАО "ЧФМК"
Пакеты с вырубной ручкой "Stones & Samson", 50х40 см (50 штук). 
Набор со стикерами и фоном "Транспорт". 
Доска гладильная НВ1 Валенсия. Принт чехла "Доброе утро", 46x123,5 см.. 82. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
85. Основные фонды автотранспортного предприятия и повышение эффективности их использования
89. Анализ эффективности использования основных средств на примере ООО "Производственная фирма "Прайд"
91. Обеспечение и эффективность использования основных средств предприятия
92. Основные средства предприятия и эффективность их использования
93. Основные средства предприятия: их экономическая сущность, показатели эффективности использования
94. Оценка эффективности использования основных средств на предприятии
96. Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО "Горизонт")
Мягкий пол универсальный, желтый, 60x60 см (4 детали). 
Карандаши акварельные, с кисточкой, 24 цвета. 
Велосипед трехколесный Moby Kids "Leader 360°. AIR Car", с разворотным сиденьем, цвет:. 98. Резервы повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий
Совок большой. 
