Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Особенности организации управленческого учета на предприятии

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

Введение. Переход России к рыночной модели хозяйствования не только обусловливает полную самостоятельность предприятий как хозяйствующих субъектов, но и диктует необходимость изменений в области ведения бухгалтерского учета и представления отчетности. В настоящее время основу экономической системы России образуют хозяйственные товарищества и общества, которыми согласно 66 Гражданского кодекса РФ признаются “ коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом”. Акционерные общества являются доминирующими среди таких предприятий. С возрастанием количества и роли акционерных обществ в развитии экономики государства происходит усложнение хозяйственных процессов и методов управления ими. Новая система хозяйствования, в свою очередь, определяет качественно иную роль информационных ресурсов общества. Наиболее важной информационной системой акционерных обществ является система бухгалтерского учета и финансовой отчетности. Данная система позволяет получить основную экономическую информацию о предприятии, доступную для пользователей: акционеров, инвесторов, кредиторов, поставщиков, работников предприятия и т.д. В связи с этим возрастает уровень требований, предъявляемых к ведению учета и составлению отчетности, формам ее представления. К ним относятся требования по определению состава финансовой отчетности, дающей ответы на запросы приоритетных групп пользователей информации. Не секрет, что зачастую в свободном или консолидированном финансовом отчете руководство компании способно скрыть результаты убыточных направлений деятельности за счет более прибыльных. В этой связи нельзя забывать об интересах акционеров и инвесторов компании, которые осуществляют свою деятельность по различным направлениям и (или) в различных географических районах. Как правило, такая деятельность настолько неоднородна, что достоверную информацию о ней можно получить только по средством сегментарной отчетности. В этой связи особую актуальность приобретает требование о включении в финансовую отчетность многоотраслевых и многопрофильных организаций информации об операционных и географических сегментах деятельности. Проблемы теории и анализа финансовой отчетности, в том числе по сегментам , всегда были объектом внимания ученых. Значительный вклад в их решение внесли такие отечественные ученые, как Ю. А. Бабаев, М. С. Бакаев, М. А. Вахрушина, В. Ф. Палий и многие другие, а также зарубежные исследователи: Л. А. Бернстайн, Дж. Рис, Г. Мюллер. Однако до настоящего времени отчетность по сегментам рассматривалась российскими учеными и экономистами как часть внутренней отчетности организации. Понятие «сегмент бизнеса» подменялось понятием «центр ответственности». Не существовало и стандартов по составлению такого типа отчетности. В современных условиях от российских специалистов, занимающихся составлением финансовой отчетности, требуется иное понимание места и роли информации по сегментам. В международной практике сегментарная отчетность рассматривается, прежде всего, как часть финансовой отчетности, раскрывающая информацию о различных направлениях и регионах деятельности организации.

Создание российского стандарта по сегментарной отчетности еще раз продемонстрировало актуальность представления дополнительной информации по сегментам деятельности организации для инвесторов и кредиторов. Такая отчетность не только отвечает потребностям пользователей, но и формирует имидж предприятия, приближает финансовую отчетность к формату, соответствующему международным стандартам. Немаловажен и тот факт, что некоторыми российскими специалистами сегментарная отчетность рассматривается как отрицательный фактор, способный раскрыть секретную экономическую информацию об организации, существенно повлияв , таким образом, на ее конкурентное положение на рынке. Поэтому особую актуальность приобретает определение целей и задач составления сегментарной отчетности, которые могли бы наглядно продемонстрировать реальные возможности представления и анализа информации по сегментам, ее ценности, как для внешних, так и для внутренних пользователей. 1. Организация управленческого учета и отчетности по центрам ответственности. Управленческий учет объективно составляет необходимую подсистему управления организацией. Определенная специфика требований аппарата управления к предоставляемой для него учетной информации заключается в том, что существует проблема обратной связи между характеристиками управленческого механизма организации (предприятия) - его организацией, уровневостью, жесткостью, объемом - и вытекающими отсюда задачами и формами учетных систем. Для разрешения этой проблемы нам необходимо выяснить характер изменений, происходящих в стиле и методах управления организационными системами как у нас в стране, так и за рубежом. В начале 20 в. в западных странах и в 30-х гг. 20 в. в нашей стране сложился определенный тип организации производства и управления. Суть его заключалась в жесткой централизации всех функций управления, вертикальной организационной структуре, административно-командном методе руководства. Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой лично контролировал все параметры производственного процесса и управлял действиями подчиненных. Послевоенный период 20 в. четко обозначил тенденцию развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний и объединений. Как считают исследователи, эти изменения обусловили два фактора: 1) чисто количественное увеличение масштабов деятельности вплоть до макроэкономических величин; 2)диверсификация направлений деятельности. Однако следует иметь в виду, что сами по себе эти факторы не приводят и не могли привести к сдвигам в системе внутрихозяйственного управления. Решающим моментом здесь явился фактор развития конкурентной рыночной среды, когда стали меняться источники сырья и материалов, технология производства, рынки сбыта, тип продукции, география ее производства и реализации. Как следствие, резко возросло число административных решений всех типов. В результате поток оперативной информации нарастал подобно снежному кому, центральный офис ею перегружался, а его деятельность становилась неэффективной.

Отсюда возникала необходимость в децентрализации управления, т.е. распределении полномочий и обязанностей принимать решения между различными уровнями управления. Как известно, при децентрализованной системе управления происходит распределение (делегирование) ответственности между менеджерами в части управления, планирования и контроля затрат и результатов деятельности подразделения, за которое отвечает данный менеджер. В этих условиях менеджер децентрализованной организации в пределах своих полномочий имеет право самостоятельно, без согласования с высшим руководством оперативно принимать решения на определенную сумму денег. В связи с этим становится актуальным вопрос: какая же степень децентрализации должна быть выбрана менеджерами высшего уровня как оптимальная? Понятно, что они попытаются максимизировать преимущества децентрализации над ее недостатками. В этом и состоит смысл так называемого оптимизационного подхода. Преимущества децентрализованной структуры управления подразделениями состоят в следующем. 1. Менеджер структурного подразделения с менеджером высшего ранга обладает большей информацией о местных условиях. Для централизованного принятия решения имеющаяся информация может быть не вполне достаточной и объективной. Более того, получаемая ими информация может быть даже намеренно искаженной. 2. Менеджеры подразделений могут принимать своевременные решения, что особенно привлекательно для потенциальных заказчиков. 3. Деятельность менеджеров подразделений становится более мотивированной, если они могут проявить собственную инициативу. 4. Наделение менеджеров полномочиями и ответственностью способствует развитию управленческого таланта. Ценен не только обучающий процесс, но и накопленный на ошибках опыт. 5. Небольшие подразделения имеют преимущества " дружного коллектива" при решении определенных задач. 6. Высшее управление, освободившись от бремени ежедневных решений, может сконцентрировать свое внимание на стратегическом развитии всей организации. При организации управленческого учета во внимание необходимо принимать не только преимущества, но и недостатки децентрализованной структуры управления. К ним относятся: во-первых, принятие необоснованных и некомпетентных решений, когда благо подразделения становится выше, чем убытки организации в целом, что происходит в случае: а) несогласованности целей организации в целом и отдельного структурного подразделения; б) недостатки информации, по которой менеджеры структурных подразделений могут определить влияние своей деятельности на другие организации. Такие решения наиболее вероятны в организациях с высокой степенью самостоятельности ее сегментов; Во-вторых, сокращение деятельности по отношению к организации в целом. Менеджеры сегментов могут не обращать внимание на другие структурные подразделения этой же организации, не отличая их от внешних контрагентов. В современных условиях практически все руководители корпораций делятся властью в гораздо большей степени, чем это делали их предшественники. Административно- командная модель управления устарела. Задача руководителя в настоящее время состоит в том, чтобы определить стратегическое направление, заручиться согласием подчиненных, дать им деньги и полномочия и оставить их в покое.

Если при организации управленческого учета упор будет сделан только на некоторых из названных целей, это отрицательно отразится на деятельности соответствующей компании. К этому следует добавить, что в практике деятельности компании используется не просто показатель себестоимости продукции, а соответствующие ее виды. Известный профессор Гарвардского университета Роберт Энтони так определял назначение различных типов себестоимости: «Для большинства компаний следует определять три типа себестоимости: себестоимость по центрам ответственности, используемая для планирования и контроля деятельности ответственных исполнителей; полная производственная себестоимость, служащая для определения цен и других оперативных решений в нормальных обстоятельствах, и прямая производственная себестоимость, используемая для определения цен и других оперативных решений при специфических обстоятельствах, как, например, при желании использовать свободные мощности». Следует подчеркнуть, что система управленческого учета строится по принципу эффективности

1. Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия

2. Использование данных управленческого учета при оценке финансового состояния предприятий малого и среднего бизнеса

3. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

4. Сущность форм бухгалтерского учета

5. Бухгалтерский учет расходов для целей налогообложения предприятий сферы услуг

6. Организации бухгалтерского учета по упрощенной форме учета на предприятиях малого и среднего бизнеса
7. Учет денежных средств на сельскохозяйственном предприятии
8. Учет и отчетность на сельскохозяйственном предприятии

9. Учет некоторых видов расчетов между предприятиями

10. Учет оплаты труда на сельскохозяйственном предприятии

11. Учет расчетов с учредителями, дочерними предприятиями. Внутрихозяйственные расчеты

12. Учет финансовых вложений на сельскохозяйственном предприятии

13. Бухгалтерский учет дебиторской и кредиторской задолженности предприятия

14. Бухгалтерский учет и аудит производственных запасов предприятия

15. Аспекты учета вложений во внеоборотные активы предприятия ООО "Мелон+"

16. Организация бухгалтерского учета, анализ и аудит на предприятиях малого бизнеса

Крем для младенцев "Weleda" для защиты кожи в области пеленания (с календулой), 75 мл.
Крем для младенцев для защиты кожи в области пеленания от WELEDA с экстрактом Календулы лекарственной и Ромашки аптечной эффективно
476 руб
Раздел: Крем детский
Набор текстовыделителей "Frixion Light", 3 цвета, 1-3 мм.
Набор текстовыделителей в прозрачной упаковке. Заправлены термочувствительными чернилами, которые при необходимости можно удалить.
304 руб
Раздел: Текстовыделители
Релаксант-капельки "Спираль большая Эврика".
Отлично смотрится на рабочем столе. Успокаивает и помогает восстановить моральное равновесие. Температурный режим эксплуатации: от 0 °C до
343 руб
Раздел: Антистрессы

17. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для малых предприятий

18. Учет и оценка основных фондов предприятия

19. Учет готовой продукции, ее учет и реализация

20. Социальные институты: сущность, структура, функции

21. Сущность, структура и функции семьи

22. Акционерные общества - понятие, сущность, структура и отличие от ООО
23. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
24. Общественное производство: сущность, структура, результаты

25. Чрезвычайная ситуация: сущность, структура, классификация

26. Структура стоимости имущества предприятия

27. Учет расчетов с поставщиками и покупателями и формирование внутреннего аудита

28. Конституция Российской Федерации: сущность, структура и содержание

29. Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития

30. Процесс создания и реализации проекта структуры менеджмента на предприятии

31. Сущность, структура, виды, средства и способы коммуникаций в организации

32. Сущность, структура и субъекты политических процессов

Мел белый, 72 штуки.
В наборе: 72 мелка.
536 руб
Раздел: Мел
Подстаканник для прогулочных колясок Peg-Perego Cup holder.
Держатель для бутылочки Peg-Perego Cup Holder - удобный подстаканник для прогулочных колясок фирмы Peg-Perego. Легко подойдет к коляскам
975 руб
Раздел: Прочие
Набор "Парикмахер".
Набор будет прекрасным подарком для девочек, отлично подойдет для сюжетно-ролевых игр. Выполнен в виде саквояжа, который можно
624 руб
Раздел: Наборы "Парикмахер"

33. Семья и брак. Сущность, структура, функции, проблемы современной семьи

34. Источники формирования и структура финансовых ресурсов предприятия

35. Сущность и функции финансов предприятия

36. Сущность рынка продовольствия и направления его формирования

37. Анализ финансовых результатов предприятия ООО "Автомобильный центр "АВГ"

38. Влияние структуры продукции на объем. Особенности формирования себестоимости
39. Управленческий учет на предприятии
40. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет на предприятии

41. Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях

42. Проблемы организации управленческого учета на предприятии

43. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета на примере предприятия ТОО "РиК"

44. Сущность и назначение управленческого учета

45. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации

46. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии

47. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии

48. Курс лекций по управленческому учету

Мыло-пенка "Pigeon" для младенцев (сменная упаковка), 400 мл.
Мыло-пенка "Pigeon" разработано специально для мытья малыша с рождения. Низкий уровень кислотности такой же, как у нежной кожи
494 руб
Раздел: Гели, мыло
Головоломка "Кубик Рубика 2х2".
Кубик Рубика 2х2 от компании «Rubik's» - это упрощенная разновидность классической головоломки. Каждая грань кубика состоит не из 3,
562 руб
Раздел: Головоломки
Шторка антимоскитная "Кружево" с магнитными замками.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
424 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

49. Новое пришествие управленческого учета

50. Управленческий учет как система управления прибылью

51. Финансовый и управленческий учет, сравнительный анализ. Международные стандарты бухгалтерского учета

52. Методические указания по выполнению курсовой работы Управленческий учет

53. Классификация затрат как элемент управленческого учета

54. Управленческий учет
55. Управленческий учет
56. Управление затратами на основе управленческого учета

57. Бухгалтерский управленческий учет

58. Чем различаются финансовый и управленческий учет

59. Бухгалтерско-управленческий учет

60. Бюджетирование в системе управленческого учета

61. Внедрение системы управленческого учета с одновременной легализацией торгово-импортного бизнеса

62. Затраты как основной объект управленческого учета

63. Интегрированная система в управленческом учете

64. История развития бухгалтерского управленческого учета

Фоторамка на 6 фотографий С34-004 "Alparaisa", 50,5x34,5 см (белый).
Размеры рамки: 50,5x34,5х1,5 cм. Размеры фото: - 10х15 см, 3 штуки, - 15х10 см, 3 штуки. Фоторамка-коллаж для 6-ти фотографий. Материал:
599 руб
Раздел: Мультирамки
Настольная композиция "Сад Дзен", 29x21x6 см.
Настольная композиция "Сад Дзен" станет необычным подарком для ценителей "заморской" Японской культуры. Время
1122 руб
Раздел: Антистрессы
Набор форм "Paterra" для приготовления пельменей, вареников, пирожков, чебуреков, 4 штуки.
Набор форм для приготовления фигурных изделий из теста - идеальная возможность сэкономить силы и время при приготовлении пельменей,
415 руб
Раздел: Кондитерские принадлежности

65. Модели формирования и учета затрат в управленческом учете

66. Организация управленческого учета

67. Принципы управленческого учета и их закрепление в учетной политике в организациях различных отраслей экономики

68. Разработка системы управленческого учета в организациях оптовой торговли

69. Сравнение управленческого и финансового учета

70. Сущность финансового учета предприятия
71. Управленческий и финансовый учет: различие и единство
72. Управленческий учет

73. Управленческий учет

74. Управленческий учет

75. Управленческий учет в снабженческо-сбытовых организациях на примере ЗАО "ИнфоЦентр"

76. Управленческий учет ЗАО "Семь"

77. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности (на примере ООО "Вишнёвское" Рубцовского района)

78. Учет нематериальных активов и планирование управленческих расходов

79. Бухгалтерский и управленческий учет

80. Понятие управленческого учета

Мольберт "Ника растущий", со счетами (оранжевый).
Двусторонний мольберт для детей прекрасно подойдет для обучения и для развлечения. Одна сторона мольберта - магнитная доска для работы с
1866 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Конструктор "Краски дня. Утро", 105 деталей.
Дети дошкольного возраста, особенно мальчишки, обожают складывать из деревянного конструктора целые города, в которых есть и дома, и
554 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
Глобус Звездного неба диаметром 320 мм.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Шар выполнен из толстого пластика, имеет один
1007 руб
Раздел: Глобусы

81. Автоматизация управленческого учета

82. Преобразование традиционной системы учета в управленческий учет

83. Управленческий учет

84. Управленческий учет

85. Затраты в управленческом учете

86. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
87. Бухгалтерский учет на предприятии ТД "Центролит"
88. Учет денежных средств на предприятии

89. Основные средства, их ремонт и реконструкция, отражение в бухгалтерском учете на предприятиях различных форм собственности

90. Формы бухгалтерского учета на предприятиях

91. Бухгалтерский учет на малом предприятии

92. Бухгалтерский учет финансовых вложений на предприятии

93. Сущность и методы принятия управленческих решений

94. Учет и анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

95. Определение стратегии руководства перерабатывающего предприятия по сезонному набору силы с учетом различного объема перерабатывающего сырья

96. Налог на добавленную стоимость - сущность, порядок отражения на счетах бухгалтерского учета

Статуэтка "Римская богиня счастья и удачи - Фортуна", 20 см, арт. 127548.
Статуэтка "Римская богиня счастья и удачи - Фортуна" - это отличный вариант подарка. Красивый продуманный дизайн и высокое
696 руб
Раздел: Статуэтки интерьерные
Ранец жесткокаркасный для начальной школы "Динозавр", 18 литров, 36x26x14 см.
Ранец жесткокаркасный для начальной школы, вместительное основное отделение и дополнительные карманы, светоотражающие полосы. Форма ранца:
1247 руб
Раздел: Без наполнения
Салатники "Хлеб", 2 штуки.
Салатники, 2 штуки. Диаметр: 13,5/16,5 см. Высота: 6/7 см. Объем: 350/650 мл. Материал: керамика.
362 руб
Раздел: Наборы

97. Вопросы учета интеллектуальной собственности в ходе приватизации предприятий

98. Психологические аспекты и сущность управленческого контроля

99. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

100. Бухгалтерский учет на коммерческом предприятии производственных процессов


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.