![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш» |
УКРАИНА ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ /г. СИМФЕРОПОЛЬ/ Факультет Управления Кафедра Менеджмента Специальность Менеджмент организаций Выпускная (бакалаврская) работа Тема: стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»Студент IV курса группы 47 Держицкий А. Г.Руководитель работы Дьяков И.М.Заведующий кафедрой Пашенцев А. И. Работа защищена с оценкой Председатель комиссии Содержание Раздел 1. Планирование – центральная функция управления 1.1. Сущность и функции планирования 5 1.2. Необходимость и виды планирования 8 1.3. Стратегическое планирование 17 1.4. Задачи стратегического планирования и этапы разработки 19 стратегического плана на предприятии 1.5. Цели и ценности организации и их характеристики 29 Раздел 2. Стратегическое планирование и анализ позиции 2.1. Стили организационного поведения 33 2.2. Выгодно ли планирование 42 2.3. Основы управления стратегическими возможностями 45 2.4. Планирование и анализ стратегической позиции 48 2.5. Стратегическое управление на предприятии 54 Раздел 3. Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш» 3.1. История предприятия 59 3.2. Краткая характеристика 67 3.3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность 70 3.4. Рекомендации по развитию стратегического планирования Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений. Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия. Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным. Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения. Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно- хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к его организационно-техническому развитию, основной деятельности, ее обеспечению и обслуживанию, планы по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансовый план.
На процесс реализации плана влияют изменения внутренних и внешних условий. Поэтому предусматривается оперативное планирование, в котором учитываются последствия изменившейся ситуации. Оно используется для принятия решений в любой возникшей ситуации. Планирование является динамическим в том смысле, что в начальный план вносятся изменения с целью отражения изменившихся условий. Следует подчеркнуть, что изменения возможны лишь при условии существования самого плана. Управление реализацией плана состоит в анализе информации и принятии решений. Поэтому не вызывает сомнения необходимость включения в план раздела, относящегося к контролю деятельности предприятия. Планирование ради планирования бессмысленно. Ценность плана проявляется в процессе его выполнения. Прогресс в его реализации должен быть сопоставлен с запланированными целями, относительно которых корректируются отклонения в деятельности предприятия. Если корректировка не может привести работу предприятия в соответствие с планом, то последний должен быть пересмотрен. Разработанный график деятельности предприятия и бюджет плана выдерживаются благодаря наличию управления, которое важно не менее (если не более), чем исходный план. Раздел 1. Планирование – центральная функция управления 1.1. Сущность функции планирования Любая организация — это совместная координируемая деятельность группы людей для достижения их общей цели. Это определение справедливо только для формальной организации — официально установленной и зафиксированной структуры и порядка функционирования ее частей. Формальную организацию, основной целью которой является экономическая, называют предприятием. В соответствии с Законом Украины "О предприятии в Украине" предприятие является ".основным организационным звеном народного хозяйства Украины". На любом предприятии существуют две внутренне органичные формы разделения труда. Первая — это разделение труда на составляющие компоненты общей деятельности (горизонтальное разделение труда). Вторая (вертикальное разделение) отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления как особой функции деятельности. Управление в широком смысле слова представляет собой целенаправленную координацию общественного воспроизводства. В этой координации следует выделить управление машинами, механизмами, есть управление вещами. При этом осуществляется и управление людьми, их отношениями, возникающими в процессе производства. Поэтому управление производством можно определить как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Исходным пунктом управления являются формирование и выбор его целей. Как известно, целенаправленность — главная черта любой человеческой деятельности, поэтому она присуща и управлению. Подытоживая все сказанное, можно дать следующее определение управления. Управление — это определение целей деятельности и организации работ группы людей таким образом, чтобы эти цели достигались по завершении деятельности.
Цель деятельности людей — наиболее важная среди других целей (экономических, стоимостных, временных), ибо все они достигаются людьми. Не вдаваясь далее в подробности относительно разнообразных определений понятия управления, приведем широко распространенную точку зрения. В соответствии с ней существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель. В настоящее время принято следующее определение. Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать цели организации и достичь их. В рыночных условиях для того, чтобы выжить, быть успешной в течение долгого времени, достичь своих целей, организация должна быть как результативной, так и эффективной. По словам популярного исследователя в области управления П. Друкера, результативность является следствием того, что "делаются нужные и правильные вещи". А эффективность является следствием того, что "эти вещи создаются правильно". Эффективность достигается именно процессом управления, который выполняет взаимосвязанные функции планирования, организации, мотивации и контроля. Функция планирования предполагает решение вопроса о том, какими должны быть цели организации, что должна делать организация и ее члены для их достижения. По сути и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса: 1. В каком состоянии организация находится в настоящее время? Руководители должны оценивать ее слабые и сильные стороны, возможности и опасности для нее в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, НИОКР, трудовые и материальные ресурсы и т. д., чтобы определить ее реальные возможности. 2. В каком направлении хочет двигаться организация? Оценивая такие возможности и опасности в своей окружающей среде, как конкуренция, законы, клиенты, политические и экономические условия, социальные и культурные изменения, НТП и т. д., организация намечает, какими должны быть ее цели и что может помешать их достижению. 3. Каким образом организация собирается сделать это? Ее руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь ее целей. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. Планирование — это одна из основ, с помощью которой руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Таким образом, в управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Деятельность по разработке планов охватывает все стороны жизни, все этапы деятельности организации. На этапе планирования определяются все необходимые параметры достижения целей — время, потребности в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, оборудования и т.
Новые стратегии не приносили немедленных результатов, а затраты на них оказались больше, чем ожидалось. Стратегическому планированию оказывалось сопротивление со стороны задетых им управляющих, которые стремились саботировать это новшество. Когда энтузиазм высшего руководителя иссякал и он обращал своё внимание на другие проблемы, саботаж часто достигал такого уровня, что приводил к возврату к прежней системе (составление бюджета или долгосрочное планирование). Чрезвычайно наглядным и убедительным примером такого регресса является опыт министра обороны США Р.PМакнамары, который ввёл в МО США систему ППБ (планирование программирование составление бюджета). До тех пор пока Макнамара был способен преодолевать сопротивление планированию благодаря своим личным качествам и поддержке, оказываемой ему президентами Кеннеди и Джонсоном, система ППБ использовалась, хотя и неохотно, в министерстве. Как только Макнамара ушёл, сдерживавшиеся силы инерции и сопротивления начали трансформировать планирование в прежний политический процесс составления бюджета
1. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
2. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»
3. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"
5. Стратегическое планирование как функция менеджмента
9. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
10. Стратегическое планирование САО "Пирамида"
12. Стратегическое планирование
13. Информационное обеспечение стратегического планирования
14. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования
15. Стратегическое планирование на предприятии
16. Сущность и система стратегического планирования
17. Управленческий анализ ОАО Аксайкардандеталь
18. Стратегическое планирование
19. Стратегическое планирование
20. Стратегическое планирование.
21. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года
25. Стратегическое планирование – основные штрихи
26. Стратегическое планирование и бизнес-план
27. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования
28. Система подотчетности и стратегическое планирование
31. Стратегическое планирование в государственном управлении
32. Матрица выбора направлений развития, как средство стратегического планирования
33. Стратегическое планирование деятельности турфирмы "Навигатор"
34. Стратегическое планирование и роль маркетинга
35. Совершенствование маркетинговой стратегии организации (на примере ОАО "Прогресс")
36. Анализ деятельности международной организации на примере ОАО "ВМД"
37. Аттестация персонала в организации (на примере ОАО "Лебединский ГОК")
42. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения
43. Стратегическое планирование
44. Стратегическое планирование
45. Стратегическое планирование в управлении
46. Стратегическое планирование деятельности фирмы
47. Стратегическое планирование муниципального образования
48. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"
49. Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации
50. Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ
51. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
52. Внешняя политика: сущность, функции, цели, средства, субъекты
53. Анализ финансового состояния организации (на примере ОАО "Карком")
57. Цели организации ярмарок и выставок
59. Функции службы снабжения. Маркетинговый анализ строительного предприятия
61. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации
62. Цели организации и их согласование
63. Цели, задачи, источники анализа затрат на производство. Классификация затрат
64. Планирование рекламной кампании на примере ОАО "Вимм-Билль-Данн"
65. Обеспечение финансовой устойчивости ОАО "Свет шахтёра" для решения его стратегических задач
67. Сущность и особенности стратегического управления ОАО "Заволжский моторный завод"
68. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"
69. Финансовое бизнес – планирование на предприятии ОАО "Уралэластотехника"
73. Цели, задачи и функции прокуратуры Украины
74. Теплоснабжение главного производственного корпуса ОАО МФ Био-Тон
75. Проект модернизации электропривода скребкового конвейера ОАО «Нойзидлер Сыктывкар»
77. ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ ЦШИ ОАО "НОСТА" (ОХМК)
78. Планирование - как основная функция управления
79. Отчёт по производственной практике (на предприятии ОАО «ГАЗ»)
80. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"
82. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
83. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии
84. Организация маркетинга на предприятии ОАО "Аэрофлот — Российские Международные Авиалинии"
85. Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО "Коммаш"
91. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"
93. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»
94. Модель разработки стратегии для ОАО "Аливария"
96. Отчет по ознакомительной практике на ОАО КМЗ /без тех.процесса/
97. Экономика предприятия на ОАО "Белка" /г.Слободской/
99. Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж"
100. Анализ финансового состояния предприятия на материалах ОАО "ОСПАЗ"