Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

УКРАИНА ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ /г. СИМФЕРОПОЛЬ/ Факультет Управления Кафедра Менеджмента Специальность Менеджмент организаций Выпускная (бакалаврская) работа Тема: стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»Студент IV курса группы 47 Держицкий А. Г.Руководитель работы Дьяков И.М.Заведующий кафедрой Пашенцев А. И. Работа защищена с оценкой Председатель комиссии Содержание Раздел 1. Планирование – центральная функция управления 1.1. Сущность и функции планирования 5 1.2. Необходимость и виды планирования 8 1.3. Стратегическое планирование 17 1.4. Задачи стратегического планирования и этапы разработки 19 стратегического плана на предприятии 1.5. Цели и ценности организации и их характеристики 29 Раздел 2. Стратегическое планирование и анализ позиции 2.1. Стили организационного поведения 33 2.2. Выгодно ли планирование 42 2.3. Основы управления стратегическими возможностями 45 2.4. Планирование и анализ стратегической позиции 48 2.5. Стратегическое управление на предприятии 54 Раздел 3. Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш» 3.1. История предприятия 59 3.2. Краткая характеристика 67 3.3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность 70 3.4. Рекомендации по развитию стратегического планирования Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений. Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия. Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным. Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения. Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно- хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к его организационно-техническому развитию, основной деятельности, ее обеспечению и обслуживанию, планы по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансовый план.

На процесс реализации плана влияют изменения внутренних и внешних условий. Поэтому предусматривается оперативное планирование, в котором учитываются последствия изменившейся ситуации. Оно используется для принятия решений в любой возникшей ситуации. Планирование является динамическим в том смысле, что в начальный план вносятся изменения с целью отражения изменившихся условий. Следует подчеркнуть, что изменения возможны лишь при условии существования самого плана. Управление реализацией плана состоит в анализе информации и принятии решений. Поэтому не вызывает сомнения необходимость включения в план раздела, относящегося к контролю деятельности предприятия. Планирование ради планирования бессмысленно. Ценность плана проявляется в процессе его выполнения. Прогресс в его реализации должен быть сопоставлен с запланированными целями, относительно которых корректируются отклонения в деятельности предприятия. Если корректировка не может привести работу предприятия в соответствие с планом, то последний должен быть пересмотрен. Разработанный график деятельности предприятия и бюджет плана выдерживаются благодаря наличию управления, которое важно не менее (если не более), чем исходный план. Раздел 1. Планирование – центральная функция управления 1.1. Сущность функции планирования Любая организация — это совместная координируемая деятельность группы людей для достижения их общей цели. Это определение справедливо только для формальной организации — официально установленной и зафиксированной структуры и порядка функционирования ее частей. Формальную организацию, основной целью которой является экономическая, называют предприятием. В соответствии с Законом Украины "О предприятии в Украине" предприятие является ".основным организационным звеном народного хозяйства Украины". На любом предприятии существуют две внутренне органичные формы разделения труда. Первая — это разделение труда на составляющие компоненты общей деятельности (горизонтальное разделение труда). Вторая (вертикальное разделение) отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления как особой функции деятельности. Управление в широком смысле слова представляет собой целенаправленную координацию общественного воспроизводства. В этой координации следует выделить управление машинами, механизмами, есть управление вещами. При этом осуществляется и управление людьми, их отношениями, возникающими в процессе производства. Поэтому управление производством можно определить как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Исходным пунктом управления являются формирование и выбор его целей. Как известно, целенаправленность — главная черта любой человеческой деятельности, поэтому она присуща и управлению. Подытоживая все сказанное, можно дать следующее определение управления. Управление — это определение целей деятельности и организации работ группы людей таким образом, чтобы эти цели достигались по завершении деятельности.

Цель деятельности людей — наиболее важная среди других целей (экономических, стоимостных, временных), ибо все они достигаются людьми. Не вдаваясь далее в подробности относительно разнообразных определений понятия управления, приведем широко распространенную точку зрения. В соответствии с ней существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель. В настоящее время принято следующее определение. Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать цели организации и достичь их. В рыночных условиях для того, чтобы выжить, быть успешной в течение долгого времени, достичь своих целей, организация должна быть как результативной, так и эффективной. По словам популярного исследователя в области управления П. Друкера, результативность является следствием того, что "делаются нужные и правильные вещи". А эффективность является следствием того, что "эти вещи создаются правильно". Эффективность достигается именно процессом управления, который выполняет взаимосвязанные функции планирования, организации, мотивации и контроля. Функция планирования предполагает решение вопроса о том, какими должны быть цели организации, что должна делать организация и ее члены для их достижения. По сути и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса: 1. В каком состоянии организация находится в настоящее время? Руководители должны оценивать ее слабые и сильные стороны, возможности и опасности для нее в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, НИОКР, трудовые и материальные ресурсы и т. д., чтобы определить ее реальные возможности. 2. В каком направлении хочет двигаться организация? Оценивая такие возможности и опасности в своей окружающей среде, как конкуренция, законы, клиенты, политические и экономические условия, социальные и культурные изменения, НТП и т. д., организация намечает, какими должны быть ее цели и что может помешать их достижению. 3. Каким образом организация собирается сделать это? Ее руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь ее целей. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. Планирование — это одна из основ, с помощью которой руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Таким образом, в управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Деятельность по разработке планов охватывает все стороны жизни, все этапы деятельности организации. На этапе планирования определяются все необходимые параметры достижения целей — время, потребности в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, оборудования и т.

Новые стратегии не приносили немедленных результатов, а затраты на них оказались больше, чем ожидалось. Стратегическому планированию оказывалось сопротивление со стороны задетых им управляющих, которые стремились саботировать это новшество. Когда энтузиазм высшего руководителя иссякал и он обращал своё внимание на другие проблемы, саботаж часто достигал такого уровня, что приводил к возврату к прежней системе (составление бюджета или долгосрочное планирование). Чрезвычайно наглядным и убедительным примером такого регресса является опыт министра обороны США Р.PМакнамары, который ввёл в МО США систему ППБ (планирование программирование составление бюджета). До тех пор пока Макнамара был способен преодолевать сопротивление планированию благодаря своим личным качествам и поддержке, оказываемой ему президентами Кеннеди и Джонсоном, система ППБ использовалась, хотя и неохотно, в министерстве. Как только Макнамара ушёл, сдерживавшиеся силы инерции и сопротивления начали трансформировать планирование в прежний политический процесс составления бюджета

1. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

2. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»

3. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

4. Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”)

5. Стратегическое планирование как функция менеджмента

6. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи

7. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

8. Стратегическое планирование

9. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

10. Стратегическое планирование САО "Пирамида"

11. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий и организаций на примере ОАО "Хлебозавод № 7"

12. Стратегическое планирование

13. Информационное обеспечение стратегического планирования

14. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

15. Стратегическое планирование на предприятии

16. Сущность и система стратегического планирования

Адаптер Navington для автокресел Maxi-Cosi, универсальный.
Адаптер позволяет установить автокресло-переноску на шасси коляски Navington.
730 руб
Раздел: Прочие

Развивающая игра "Учимся считать".
"Учимся считать" - это развивающая игрушка для детей в возрасте от 3-х лет. Игра поможет ребёнку выучить цифры от 1 до 5 и
549 руб
Раздел: Счетные наборы, веера

Точилка электрическая Attache Selection, 220 В.
Точилка электрическая. Работает от сети 220 В. Оснащена большим контейнером для стружки и отделением для карандаша. Предназначена для
2037 руб
Раздел: Точилки

17. Управленческий анализ ОАО Аксайкардандеталь

18. Стратегическое планирование

19. Стратегическое планирование

20. Стратегическое планирование.

21. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

22. Стратегическое планирование

23. Стратегическое планирование

24. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика

25. Стратегическое планирование – основные штрихи

26. Стратегическое планирование и бизнес-план

27. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования

28. Система подотчетности и стратегическое планирование

29. Повышение качества управления активами кредитной организации на примере ОАО "Балтийский инвестиционный банк"

30. Организация учета, анализа и аудита расчетов ОАО МК "Азовсталь" с государственным бюджетом и внебюджетными фондами

31. Стратегическое планирование в государственном управлении

32. Матрица выбора направлений развития, как средство стратегического планирования

Глобус географический + политический, с подсветкой "Orion", диаметр 250 мм.
Диаметр: 250 мм. Глобус Земли на подставке с двойной картой и подсветкой. Изготовлен из высококачественного пластика. Может применяться и
2053 руб
Раздел: Глобусы

Игрушка-головоломка "Шар-Лабиринт".
«Шар-лабиринт» - это не только увлекательная, но и развивающая игра, способная улучшить пространственное мышление и внимание, привить
702 руб
Раздел: Головоломки

Настольная игра "Шакал: остров сокровищ".
Стратегическая игра, главная задача которой – найти клад на острове и доставить его на свой корабль. Секрет механики «Шакала» в том, что
1790 руб
Раздел: Классические игры

33. Стратегическое планирование деятельности турфирмы "Навигатор"

34. Стратегическое планирование и роль маркетинга

35. Совершенствование маркетинговой стратегии организации (на примере ОАО "Прогресс")

36. Анализ деятельности международной организации на примере ОАО "ВМД"

37. Аттестация персонала в организации (на примере ОАО "Лебединский ГОК")

38. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"

39. Организация труда на ОАО "Литмаш"

40. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

41. Психологические методы управления организацией на материалах ОАО "Гомельского завода пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко"

42. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения

43. Стратегическое планирование

44. Стратегическое планирование

45. Стратегическое планирование в управлении

46. Стратегическое планирование деятельности фирмы

47. Стратегическое планирование муниципального образования

48. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

Игра "Падающая башня".
В комплект игры входят 54 бруска из неокрашенного дерева. Размер бруска: 14х25х75 мм. Высота башни около 33 см. Возраст: 7+.
480 руб
Раздел: Игры на ловкость

Каталка детская Bradex "Движение" (цвет: розовый).
У Вас очень активный ребенок? Только недавно исполнился годик, а он уже требует ролики, самокат и велосипед, как у взрослых товарищей?
1859 руб
Раздел: Каталки

Средство для сантехники "Cillit", от налета и ржавчины, спрей, 450 мл, 2 штуки.
"Cillit" для удаления известкового налета и ржавчины. Восстанавливает блеск различных поверхностей в ванной и на кухне: -
482 руб
Раздел: Для сантехники

49. Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации

50. Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ

51. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

52. Внешняя политика: сущность, функции, цели, средства, субъекты

53. Анализ финансового состояния организации (на примере ОАО "Карком")

55. Исследование системы стратегического планирования

56. Миссия и цели организации

57. Цели организации ярмарок и выставок

58. Бизнес-планирование производственно-коммерческой сделки при реализации молока организацией ЗАО "Андреевское" Омского района Омской области

59. Функции службы снабжения. Маркетинговый анализ строительного предприятия

60. Миссия и цели организации

61. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации

62. Цели организации и их согласование

63. Цели, задачи, источники анализа затрат на производство. Классификация затрат

64. Планирование рекламной кампании на примере ОАО "Вимм-Билль-Данн"

Дополнительный набор карт Имаджинариум "Персефона".
Имаджинариум "Персефона" - это самое новое дополнение к настольной игре для незаурядных компаний. 98 дополнительных карт от
750 руб
Раздел: Карточные игры

Игра настольная "Кто в яйце".
В набор входят: - 4 лукошка для яиц разных цветов; - 4 набора фишек в соответствии с цветом лукошка; - 24 половинки яиц с изображениями
605 руб
Раздел: Прочие

Матрешка 5 в 1 (Д-282).
Игрушка из натуральной древесины. Матрешки: 5 в 1. Игрушка расписана цветными красками. Цель игры: развитие мелкой моторики, координации
435 руб
Раздел: Матрешки

65. Обеспечение финансовой устойчивости ОАО "Свет шахтёра" для решения его стратегических задач

66. Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"

67. Сущность и особенности стратегического управления ОАО "Заволжский моторный завод"

68. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"

69. Финансовое бизнес – планирование на предприятии ОАО "Уралэластотехника"

71. Анализ планирования инновационной деятельности на ОАО "Связьинвест"

73. Цели, задачи и функции прокуратуры Украины

74. Теплоснабжение главного производственного корпуса ОАО МФ Био-Тон

75. Проект модернизации электропривода скребкового конвейера ОАО «Нойзидлер Сыктывкар»

76. Оптимизация состава машинно-тракторного парка в сельскохозяйственных предприятиях на примере ОАО "Эфко-Победа" Алексеевского района Белгородской области

77. ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ ЦШИ ОАО "НОСТА" (ОХМК)

78. Планирование - как основная функция управления

79. Отчёт по производственной практике (на предприятии ОАО «ГАЗ»)

80. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"

Доска магнитно-маркерная, 60x90 см.
Доска с лакированной поверхностью позволяет размещать презентационную информацию как с помощью магнитов, так и с помощью маркеров для
1237 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные

Папка для рисунков и нот, на молнии "Ласпи", А2.
Главное назначение — хранение и перемещение не только рисунков, чертежей, эскизов и т.д. (до формата А2), но прочих материалов,
804 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования

Мотоцикл-каталка Pilsan "Mini Moto" (цвет: красный, с музыкой).
Каталка от компании Pilsan, выполненная в виде красного мотоцикла, может понравиться энергичным и активным детям в возрасте от трех лет.
2183 руб
Раздел: Каталки

81. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия (на примере ОАО "Газпром-Кран")

82. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"

83. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии

84. Организация маркетинга на предприятии ОАО "Аэрофлот — Российские Международные Авиалинии"

85. Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО "Коммаш"

86. Маркетинговые мероприятия по увеличению объемов продаж ОАО «Мясокомбинат ХХХ»

87. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

89. Развитие управленческой предприимчивости в новых условиях хозяйствования на примере ОАО "Курганмолпром"

90. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

91. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"

92. Состояние и пути совершенствования организации финансов в аграрных формированиях на примере ОАО «Бахус» Елецкого района Липецкой области

93. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

94. Модель разработки стратегии для ОАО "Аливария"

95. Бизнес-план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов на ОАО «БелАЦИ

96. Отчет по ознакомительной практике на ОАО КМЗ /без тех.процесса/

Рюкзак школьный, цвет темно-синий (арт. RB-861-2/2).
Рюкзак школьный, два отделения, объемный карман на молнии на передней стенке, боковые карманы из сетки, откидное жесткое дно,
1730 руб
Раздел: Без наполнения

Диско-шар, средний.
Диско-светильник среднего размера. Мощность лампы накаливания: 25 Ватт. Цоколь: Е14. Лампа специализированная миниатюрная. Напряжение
1115 руб
Раздел: Необычные светильники

"Счеты" - деревянная игрушка.
Эти забавные и яркие счеты изготовлены из экологически чистого материала древесины. Игра с ними прекрасно развивает мелкую моторику и
342 руб
Раздел: Счетные наборы, веера

97. Экономика предприятия на ОАО "Белка" /г.Слободской/

98. Современные методы решения экологических проблем на предприятии (на примере ООО "Волготрансгаз" - дочерней структуры ОАО "ГАЗПРОМ")

99. Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж"

100. Анализ финансового состояния предприятия на материалах ОАО "ОСПАЗ"