Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Процессно-ориентированный подход

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Адлер Ю., Щепетова С. Сегодня вопрос "Быть или не быть бюджетированию на предприятии?" уже, как правило, не ставится ввиду очевидности ответа. Но во многих ли компаниях бюджетирование является основным способом управления и насколько его методология вообще применима в стратегическом менеджменте? Обеспечивает ли данная технология поступление всей информации, необходимой для управления ресурсами, и используются ли соответствующие инструменты в полной мере? Необходимость модернизации классики На многих предприятиях методика бюджетирования не менялась (или почти не менялась) в течение долгих лет. В своем нынешнем виде она малоприменима для управления, как и данные классического бухгалтерского учета. Принимая решения на основе предоставляемой таким образом информации, следует иметь в виду, что она или не соответствует специфическим требованиям предприятия, поскольку построена на основе регламентных положений, или поступает не в срок, в результате чего руководитель использует "мертвую" либо негибкую, скованную действующим законодательством отчетность. Как следствие, бюджетный учет зачастую существует сам по себе, и, чтобы изменить его данные, сделав их пригодными для бюджетирования, соответствующей службе приходится прилагать титанические усилия, преодолевая попутно сопротивление бухгалтерии, цели и задачи которой не совпадают с установками бюджетного отдела. Знакомая ситуация, не правда ли? В некоторых компаниях бюджетный учет строится на основе бухгалтерского и фактически подменяется последним: различаться могут только способы подачи информации. Такой подход не вполне корректен. Принятие управленческих решений предполагает рассмотрение проблемы, объекта или действия с различных точек зрения. Достижение этой цели обеспечивается введением бюджетного учета, в котором бухгалтерские данные анализируются с принципиально иных позиций, что создает необходимую базу для принятия быстрых и корректных решений. Конечно, не стоит огульно ругать бюджетирование в том виде, в каком оно существовало раньше: у него есть свои положительные стороны. Это выверенная методология, налаженный механизм действия - в отличие от нового, который еще предстоит создать, а потом превратить в понятную и привычную для топ-менеджмента базу принятия решений. Внедрение новой системы - процесс сложный и, как правило, болезненный; есть риск не довести дело до конца, в результате чего предприятие, истратив значительные ресурсы, может не достичь поставленной цели. Принимать решение о внедрении новой системы имеет смысл только тогда, когда возможности предшествующей модели полностью исчерпаны: она или не отражает необходимые для управления данные, или не соответствует требованиям высшего менеджмента. Ошибки, возникающие на этапе изменения бюджетного учета, давно известны и подробно описаны, что, однако, не мешает руководству совершать их снова и снова, особенно на предприятиях, модифицирующих учетную систему собственными силами. На мой взгляд, классическое современное бюджетирование тоже нуждается в доработке, хотя и обладает многими характеристиками, обеспечивающими своевременное предоставление необходимой информации.

К ним относятся:  наличие полного управленческого цикла, включающего планирование, реализацию, контроль и анализ;  учет по центрам финансовой ответственности (ЦФО) и центрам финансового учета (ЦФУ);  разнообразие бюджетных форм;  управление по целевым показателям, закрепленным в бюджетах;  циклический учет и др. Однако данных, представленных в подобном формате, в ряде случаев не хватает для принятия взвешенных управленческих решений или объективного отражения дел на предприятии (хотя, конечно, все зависит от структуры и специфики бизнес-процессов конкретной компании). Ориентируемся на процессы! Крупное предприятие - это разветвленная структура со множеством подразделений, между которыми существуют сложные связи. Ее можно представить как совокупность определенных процессов и функций (далее эти понятия будут рассматриваться как синонимы):  функции руководства;  процесса энергоснабжения;  ведения кадрового учета, производства, обеспечения безопасности и т. д. Как правило, функции сгруппированы по отделам или управлениям. При этом один отдел может быть задействован в нескольких процессах или выполнять несколько разных функций, например отдел информатики и связи обеспечивает телефонную связь, ремонт компьютерной техники, разработку и сопровождение программ. Недостаточно учитывать расходы только в местах их возникновения. Как принимать решение о целесообразности повышения или понижения затрат, перерасходе или экономии денежных средств в том или ином отделе? Предположим, подразделение нуждается в увеличении финансирования - сразу возникает вопрос: "На какие процессы или функции будут отнесены эти затраты?" Для ИТ-отдела - в нашем примере - это будут телефонная связь, ремонт техники или разработка новой программы. Как правило, все эти затраты группируются в бюджете административных расходов, если же речь идет о производственных издержках - в бюджете производства. Конечно, можно пойти по пути дробления бюджетов на более мелкие вплоть до составления сметы на конкретного работника. Но это приведет к утяжелению бюджетной структуры, которая, потеряв гибкость, только осложнит учет. Выходом из сложившейся ситуации может стать применение Ac ivi y-Based Budge i g (ABB) - бюджетирования, построенного на процессно-ориентированном подходе. Это относительно новый инструмент, малая распространенность которого во многом связана с нежеланием компаний делиться опытом использования технологий, которые они считают своим конкурентным преимуществом. Функциональное бюджетирование Необходимо отметить, что данная модель отличается от классической схемы ABB, вследствие чего настоящую статью нельзя рассматривать как методическое пособие по внедрению процессно-ориентированного бюджетирования. Данная технология, разработанная для нужд конкретного предприятия, заимствовала необходимые решения из различных методик. При разработке бюджетной структуры используются следующие измерения:  центр финансовой ответственности (отдельное предприятие или подразделение, самостоятельно принимающее решения);  бюджет (доходов и расходов, денежных средств, производства, административных расходов или ремонтов);  статья бюджета;  период.

Учет, ведущийся по данной схеме, дает возможность определить:  кто отвечает за расходы (доходы) по ЦФО;  каков характер текущих расходов;  на что расходуются средства по данной статье;  когда предполагается потратить эти суммы. Но, как отмечалось выше, один ЦФО может осуществлять несколько функций или принимать участие в нескольких процессах. Позволяет ли данный формат бюджета получить ответы на следующие вопросы: во что обходится предприятию разработка нового программного оборудования (поддержка существующей компьютерной сети)? Не выгоднее ли вывести данную функцию на аутсорсинг? Каковы основные направления расходов транспортного отдела? В целях получения соответствующей информации можно дробить бюджеты, но, как уже отмечалось, это влечет за собой усложнение их структуры и возможное возникновение тупиковых ситуаций. Сложная структура Разберем ситуацию на примере стивидорной компании, оказывающей услуги по перевалке 20- и 40-футовых контейнеров. При планировании первым делом составляются отдельные бюджеты затрат на перевалку 40- и 20-футовых контейнеров. Дополнительно формируются бюджеты затрат на процессы выгрузки, погрузки и прочие операции. При наложении этих бюджетов образуется весьма непростая структура, а если учет ведется еще и по видам грузов, система усложняется многократно. Логичным решением в данной ситуации является ввод дополнительного измерения процесса или функции. Тогда при сохранении бюджетов 20- и 40-футовых контейнеров процессы выгрузки, погрузки и дополнительных операций будут отражены в пятом измерении - "Процессы". Применение OLAP-технологии (O Li e A aly ical Processi g - технологии, облегчающие аналитику и доступ к данным) позволяет получить данные по затратам на перевалку контейнеров в разрезе операций, их себестоимость - в разрезе перевалки 20- и 40-футовых контейнеров и т. д. Фактически этот процесс можно рассматривать как аналог функционального бюджетирования, но использование его как дополнительного измерения добавляет гибкости системе учета. Затраты на процессы могут быть перераспределены в соответствии с установленными правилами. Экономист может изначально не знать, с какой конкретно функцией связаны данные расходы, но у него есть возможность отнести их на процесс более высокого уровня, а затем регламентно распределить эти затраты по конечным функциям. В конце концов все расходы могут быть соотнесены с конечной продукцией, что позволит рассчитать ее себестоимость. Внедрение данной методики дает положительный результат только в случае применения современных компьютерных баз данных, использующих OLAP-технологии. Вести бюджетный учет "вручную" или в программе Excel крайне затруднительно. Применение процессного бюджетирования позволяет:  определить себестоимость каждого процесса на предприятии с необходимым уровнем детализации;  сформировать структуру затрат на процессы;  отследить направления расходов конкретного ЦФО или ЦФУ;  использовать дополнительное измерение для придания бюджетной структуре большей гибкости;  точнее рассчитать себестоимость через распределение затрат по процессам;  оценить деятельность предприятия под различными углами зрения;  осуществить планирование "на нулевой основе" (zero-based budge );  определить эффективность каждого процесса;  понять, из-за чего возникают издержки;  выявить узкие места и наименее эффективные процессы.

Поэтому я изменил алгоритм [3]: if (f необходимо быть виртуальной) сделайте f функцией-членом C; else if (f – это operator›› или operator‹‹) {  сделайте f функцией – не членом;  if (f необходим доступ к непубличным членам C) сделайте f другом C; } else if (f необходимо преобразовывать тип его крайнего левого аргумента) {  сделайте f функцией – не членом;  if (f необходимо иметь доступ к непубличным членам C) сделайте f другом C; } else if (f может быть реализована через доступный интерфейс класса) сделайте f функцией – не членом; else сделайте f функцией-членом C; С той поры я критиковал программистов, которые освоили урок, преподанный объектно-ориентированным подходом, предлагающий помещать функции внутрь классов, содержащих данные, обрабатываемые этими функциями. В ответ они возражают мне, что это все делается ради инкапсуляции. Но они ошибаются. Инкапсуляция Инкапсуляция не определяет вершину мира. Нет ничего такого, что могло бы возвысить инкапсуляцию. Она полезна только потому, что влияет на другие аспекты нашей программы, о которых мы заботимся

1. Школы науки управления: процессный подход к управлению производством

2. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

3. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС

4. Управление финансами. Органы управления финансами

5. Процессный подход к управлению, моделирование бизнес-процессов. Разработка ПО

6. Анализ результатов процессного управления маркетингом предприятия сферы услуг
7. Влияние процессного подхода на работу предприятий
8. Процессное управление издержками на предприятиях станкостроительной промышленности

9. Преимущества и недостатки процессного подхода

10. Процессный подход как методологическая основа современных систем качества

11. Содержательные концепции мотивации, процессный подход

12. Интерактивный объектно-ориентированный подход к построению систем управления

13. Процессные теории мотивации и методы их использования

14. Объектно-ориентированный подход к проектированию программного обеспечения на примере работы налоговой инспекции

15. Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием

16. Системный подход в управлении

Микрофон-караоке "Чунга-чанга".
Новые оригинальные микрофоны-караоке для будущих звезд сцены! В каждом микрофоне – 12 популярных песенок В. Шаинского, Е. Крылатова, М.
301 руб
Раздел: Микрофоны
Набор "Мимимишки. Кеша и Лисичка" (3 предмета).
Набор с изображениями героев из мультсериала "Ми-ми-мишки" - отличный подарок для вашего ребенка! Подходит для холодных и
454 руб
Раздел: Наборы для кормления
Паста-гель зубная детская "Weleda", 50 мл.
Детский зубной гель с календулой от Weleda разработан специально для детей и обеспечивает естественный уход за молочными зубами,
360 руб
Раздел: Зубные пасты

17. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

18. Новые подходы к лечению депрессий при аффективных расстройствах биполярного типа

19. Основные подходы к управлению персоналом

20. Основные типы систем управления

21. Реализация личностно-ориентированного подхода на уроках английского языка

22. Возможные подходы к оцениванию эффективности управления в регионе «назначенным» губернатором
23. Новые подходы к лечению депрессий при аффективных расстройствах биполярного типа
24. Метод проектов как средство реализации личностно ориентированного подхода при изучении иностранных языков

25. Проблемы и перспективы реализации компетентностного подхода в образовании

26. Педагогика сотрудничества и личностно-ориентированный подход в преподавании истории

27. Применение системного подхода в управлении качеством продукции

28. Методические подходы к управлению текучестью кадров

29. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия

30. Объектно-ориентированный подход к программированию

31. Основные подходы к оценке стоимости бизнеса и перспективы их применения к решению задач управления инновационными предприятиями

32. Глобализация: смена политических акторов и типа управления

Набор из 2 мягких ракеток с мячом, арт. Т59921.
Набор для игр с мячом и круглыми, мягкими, ярко оформленными ракетками "батут" оценят, как взрослые, так и дети. Игра с такими
353 руб
Раздел: Ловушки мячей, кэтчбол, огоспорт
Бумага для струйных принтеров "Lomond", 220 г/м, 50 листов, матовая, двухсторонняя, А4.
Изображение отпечатанное на матовой бумаге, не бликует, линии высококонтрастные, чистые тона имеют характерную бархатистую глубину.
355 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Пресс для формирования котлет с начинкой "От шефа" 3 в 1.
Мечтаете примерить на себя роль настоящего шеф-повара? Хотите, чтобы Ваши блюда искренне хвалили? С прессом для формирования котлет
328 руб
Раздел: Прочее

33. Типы организационных структур управления

34. Ликвидность банка: понятие и подходы к управлению

35. Компетентностный подход как основа обновления содержания правового образования

36. Компьютерные данные: типы данных, обработка и управление

37. Логистический подход в управлении предприятием

38. Логистическое управление на принципах системного подхода
39. Органический тип структур управления
40. Отечественная школа управления: имена, подходы, актуализация опыта

41. Практика применения системно-ситуационного подхода в управлении (на примере ГОУ СПО Кемеровский педагогический колледж)

42. Системный подход в системах управления

43. Системный подход в управлении

44. Системный подход к управлению производственными процессами

45. Стратегический подход к управлению предприятием

46. Управление изменениями в организации(гештальт-подход)

47. Школа человеческих отношений, подходы к управлению

48. Эволюция системного подхода в теории и практике управления

Зеркальце карманное "Бабочка", 8x7 см.
Симпатичное карманное зеркало станет Вашим незаменимым помощником и с легкостью разместится даже в небольшой женской сумочке или кармане.
354 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки
Кулинарная форма, круглая, регулируемая, 16-30 см, высота 8,5 см.
Кольцо-трансформер решает проблему выбора размера формы раз и навсегда.Используется для выпечки коржей диаметров от 15 до 30 см.Форма
482 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Сковорода литая с антипригарным покрытием, 26 см.
Сковорода со съемной ручкой и стеклянной крышкой, утолщенное дно. Диаметр: 260 мм. Высота: 60 мм.
1738 руб
Раздел: Сковороды с антипригарным покрытием

49. Личностно-ориентированный подход в обучении иностранному языку

50. Личностно-ориентированный подход как важное условие эффективности процесса обучения

51. Методика обучения школьников приемам решения текстовых арифметических задач на основе компетентностного подхода

52. Реализация компетентностного подхода в процессе обучения школьному курсу информатики на основе применения кейс-метода

53. Эволюция подходов к управлению качеством продукции. Показатели системы качества продукции

54. Социологический подход к муниципальному управлению
55. Методические подходы к управлению финансами
56. Подходы к управлению с экологическим риском

57. Управление себестоимостью сельскохозяйственной продукции в рыночной экономике (с применением ABC-подхода)

58. Капитальный ремонт пути на щебеночном балласте с укладкой железобетонных шпал с применением машин тяжелого типа

59. Программа управления самолётом в режиме автопилота

60. Типы Звезд

61. Новый подход в понимании преадаптации

62. Проводящая система листьев. Строение, типы жилкования

63. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

64. Военные реформы 1862-74 годов в России. Техническое перевооружение армии и флота, всесословная воинская повинность. Изменение системы военного управления

Игра "Торре. Сорви башню".
Игра типа «Дженга» с разноцветными брусочками и кубиком. Мы усложнили Вашу задачу, покрасив в разные цвета брусочки ставшей уже привычной
666 руб
Раздел: Игры на ловкость
Планшетик "Умный светофор".
Правила дорожного движения важно знать всем детям. Теперь их можно учить с новым планшетиком от Азбукварика «Умный светофор»! В планшетике
406 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры
Пеленка непромокаемая "Наша мама" детская (70х100 см).
Непромокаемая пеленка предназначена для использования: в кроватке, в коляске, на пеленальных столиках, в кровати родителей. Пеленка в
323 руб
Раздел: Пелёнки

65. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)

66. Типологизация развивающихся стран: традиционные критерии и новые подходы

67. Промышленные типы месторождений титана

68. Структурные типы и районирование месторождений нефти и газа

69. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации

70. Отчёт о прохождении преддипломной практики в Управлении по взаимодействию с органами законодательной и исполнительной власти (УВОЗИВ) ГТК России
71. Налоги: типы, эволюция. Теория налогообложения
72. Персональная ответственность в государственном управлении

73. Правовые акты управления

74. Государственное управление в хозяйственной сфере деятельности

75. Административная ответственность за нарушение порядка государственного управления и правил охраны здоровья. Органы, уполномоченные рассматривать дела об административных правонарушениях

76. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

77. Конкурсное производство в системе арбитражного управления

78. Римское государство в период республики. Органы государственного управления

79. Сталинизм и цивилизационный подход в ХХ веке

80. Муниципальное управление зарубежных стран

Магнитные Пифагорики №1.
«Магнитные пифагорики 3+» - первая ступень обучающего комплекса игр «Пифагорики» для детей старше трех лет. Игровой комплекс построен на
509 руб
Раздел: Игры на магнитах
Противомоскитная сетка, 100х220 см, бежевая.
Материал изготовления: полиэстер 100%, плотность 58 гр/кв. метр. В комплект входят кнопки и двусторонний скотч для крепления к дверному
425 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Фломастеры утолщенные "Jumbo", 24 цвета.
Фломастеры, вентилируемый колпачок, утолщенный трехгранный корпус. В наборе: 24 цвета.
515 руб
Раздел: 13-24 цвета

81. Порядок управления государственным имуществом

82. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)

83. Право хозяйственного ведения и оперативного управления

84. Типология государств в рамках формационного подхода и их современная оценка

85. Феодальный тип государства

86. Управление финансами
87. Типы грамматических форм слова
88. Мифология как исторический тип мировоззрения

89. Особенности исламского типа культуры

90. Илья Ильич Обломов – "коренной народный наш тип"

91. Безличные предложения среди других типов простого предложения

92. Неологизмы, их типы и стилистическое использование

93. Типы словарей

94. Типы грамматических форм слова

95. Традиционализм и его влияние на систему государственного управления Японии

96. Роль личности в глобальном процессе управления определяющем ход истории

Глобус физический рельефный диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V. Шар выполнен из толстого
1270 руб
Раздел: Глобусы
Мобиль музыкальный "Рыбки" (звук, 2 режима).
Музыкальная подвеска размещается над детской кроваткой. Мобиль - это одна из первых игрушек для новорожденных и уникальный тренажер для
1100 руб
Раздел: Мобили
Магнитно-маркерная доска, 53x41 см.
Магнитно-маркерная доска из дерева и металла, предназначена для детей от 3-х лет. Двухстороннее жесткое игровое поле заключено в рамку из
578 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные

97. Спарта как тип полиса

98. Государственное управление Руси в XVII веке

99. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.