Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление на предприятии

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

Министерство Образования и Науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Красноярский государственный торгово-экономический институт» Кафедра менеджмента КОНТРОЛЬНАЯ Р А Б О Т А по дисциплине «Менеджмент в торговле» Вариант № 9. Выполнила: студентка 5 курса специальности 080602.65 «Экономика и управление на предприятии (в торговле)» заочной формы обучения группы ЭКТ 04 – 1 Кригер Олеся Евгеньевна Проверил: доцент Щедрина И. В. КРАСНОЯРСК 2008 Вариант № 9. 1. Оценка сильных и слабых сторон организации на основе СВОТ анализа.Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Чтобы составить комплексное представление о внутренней среде организации и о её слабых сторонах нужно выделить ряд факторов влияющих на нее и дать им анализ. Применяемый для анализа среды метод SWO – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWO , удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWO предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установления цепочек связей между ними, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации. Оценка сильных и слабых сторон деятельности торгового предприятия связана с определением возможностей реализации внутреннего потенциала предприятия и направлена на выявление уровня его конкурентоспособности. При такой оценке определяется, насколько деятельность торгового предприятия заполнила избранную рыночную нишу и соответствующие сегменты потребительского рынка, изучаются позиции предприятия по уровню торгового обслуживания покупателей и основным финансово-экономическим показателям деятельности, рассматривается ассортиментная политика с позиции ее перспективности, определяется насколько производственный потенциал и квалификация персонала соответствуют возможностям дальнейшего развития торгового предприятия.

Стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом. Для этого целесообразно использовать метод экспертных оценок и матрицу СВОТ. Матрица SWO (СВОТ) - устанавливает линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Для того чтобы выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснение того, какие угрозы и возможности таит в себе внешняя среда. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внешней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организации в целом. Методология SWO предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее – установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. С этой целью формируется целевая группа из числа специалистов в области экономики и менеджмента, которые являются как работниками данного предприятия, так и консалтинговых фирм (возможно и заключение самостоятельного договора с фирмой управленческого консультирования). Цель группы, выделение необходимых ресурсов, сроков исполнения и т.п. определяется приказом (или договором) по торговому предприятию. Для установки этих связей составляется матрица SWO , которая имеет вид представленный в рис. 1.1. Возможности Угрозы 1 2 3 . . 1 2 3 . . Сильные стороны Поле СИВ Поле СИУ 1 2 3 . . Слабые стороны Поле СЛВ Поле СЛУ 1 2 3 . . Рис. 1.1. Матрица SWO . Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Похожая матрица составляется для оценки угроз рис. 1.2. Влияние возможностей на организацию Вероятность реализации возможностей Степень влияния Сильное Умеренное Малое Высокая Поле ВС Поле ВУ Поле ВМ Средняя Поле СС Поле СУ Поле СМ Низкая Поле НС Поле НУ Поле НМ Рис. 1.2. Матрица возможностей. Влияние угроз на организацию Вероятность реализации угрозы Возможные последствия Разрушение Критическое Тяжелое «Легкие ушибы» Высокая Поле ВР Поле ВК Поле ВТ Поле ВЛ Средняя Поле СР Поле СК Поле СТ Поле СЛ Низкая Поле НР Поле НК Поле НТ Поле НЛ Рис. 1.3. Матрица угроз. Для составления матрицы SWO необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, а также его возможности и угрозы. Определить основные компоненты SWO -матрицы можно с помощью экспертного метода (Табл. 1.1, 1.2, 1.3, 1.4). Таблица 1.1 - ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СИЛЬНЫХ СТОРОН ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Характеристика сильных сторон Эксперты Итого 1 2 3 4 И т.д. Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд.

вес Абс. сумма Уд. вес 1. Выдающая компетентность 2. Адекватные финансовые ресурсы 3. Высокая квалификация 4. Хорошая репутация к покупателей 5. Известный лидер рынка 6. Изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации 7. Возможность получения экономии от роста объемов производства 8. Защищенность от сильного конкурентного давления 9. Подходящие технологии 10. Преимущества в области издержек 11. Преимущество в области конкуренции 12. Проверенный временем менеджмент 13. Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации Итого: Таблица 1.2 - ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СЛАБЫХ СТОРОН ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Характеристика слабых сторон Эксперты Итого 1 2 3 4 И т.д. Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес 1. Нет ясных стратегических направлений 2. Ухудшается конкурентная позиция 3. Устаревшее оборудование 4. Более низкая прибыльность 5. Недостаточность управленческого таланта и глубины владения проблемой 6. Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности 7. Плохое прослеживание процессов выполнения стратегии 8. Мучение с внутренними производственными проблемами 9. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению 10. Отставание в области исследования и разработок 11. Узкая производственно-технологическая линия 12. Слабое представление о рынке 13. Ниже среднего маркетинговые исследования 14. Неспособность финансировать необходимые изменения стратегии 15. Конкурентные недостатки Итого: Таблица 1.3 - ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК УГРОЗ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Характеристика угроз Эксперты Итого 1 2 3 4 И т.д. Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес 1. Возможность появления новых конкурентов 2. Рост продаж заменяющего продукта 3. Замедление роста рынка 4. Неблагоприятная политика государства 5. Возрастающее конкурентное давление 6. Затухание делового цикла 7. Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков 8. Изменение потребностей и вкусов покупателей 9. Неблагоприятные демографические изменения Итого: Таблица 1.4 - ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК ВОЗМОЖНОСТЕЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Характеристика возможностей торговой организации Эксперты Итого 1 2 3 4 И т.д. Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес Абс. сумма Уд. вес 1. Выход на новые рынки или сегменты рынка 2. Расширение производственно-технологической линии 3. Увеличение разнообразия по взаимосвязанным продуктам 4. Добавление сопутствующих продуктов 5. Вертикальная интеграция 6. Возможность перейти в группу с лучшей стратегией 7. Самодовольство среди конкурирующих фирм 8. Ускорение роста рынка 10. Итого: На основании анализа сильных и слабых сторон в деятельности торговой организации формируется оптимальная стратегия развития. На основе созданной матрицы SWO определяем ряд наилучших стратегий для деятельности фирмы. Эти стратегии основаны на мнениях экспертов торгового предприятия, поэтому, анализируя их можно составить представления о его внутренней среде торгового предприятия. Следующим этапом после составления СВОТ матрицы необходимо определить оптимальную стратегию, используя рейтинговую оценку, а именно построить матрицу оценки стратегий.

Уборщица, работающая в преуспевающей компании, весьма вероятно, будет зарабатывать больше, чем выполняющая ту же работу в государственном учреждении, и не потому, что труд первой более ценен и значим, чем второй, а потому, что больше фонд заработной платы. Два руководителя, имеющие одинаковую зарплату, совершенно не обязательно имеют равные способности к управлению предприятиями. Один из них может быть трудягой, который обеспечивает неуклонный рост доходов и престижа фирмы, а другой может быть просто временщиком, медленно убивающим возглавляемую им организацию. Но в обоих случаях менеджеры заведуют распределением доходов, и при этом, естественно, в первую очередь учитывают собственные интересы; Весьма часты ситуации, когда люди получают доходы от деятельности, которую никак не назовешь не только экономически, но и общественно полезной, хотя внешне это и может быть юридически оформлено, например, от доходы от производства табачных и алкогольных изделий; В любом обществе есть значительное число иждивенцев. Вряд ли мы назовем разумным или гуманным человека, который предложит не кормить их, потому что они не работают; Доходы могут быть получены за счет услуг, оказанных по заведомо кабальным условиям человеку, оказавшемуся в затруднительном положении

1. Использование компьютеров в управлении предприятием

2. Экономика и управление предприятием

3. Управление предприятием

4. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина

5. Управление предприятием

6. Автоматизация управления предприятием
7. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
8. Организационная структура управления предприятием

9. История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)

10. Информационное обеспечение управления предприятием

11. Информационные технологии в управлении предприятием

12. Организация управления предприятием

13. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

14. Антикризисное управление предприятием

15. Управление предприятием

16. Выбор методов исследования проблем управления предприятием

Стиральный порошок с ферментами "Top Home", 900 г.
Порошок устраняет самые трудновыводимые и застарелые пищевые и технические пятна и убивает бактерии, делая белье идеально чистым.
353 руб
Раздел: Стиральные порошки
Кружка "Гольф", с ручками.
Оригинальная керамическая кружка.
592 руб
Раздел: Оригинальная посуда
Настольная игра "Пирог в лицо".
Пирог в лицо - это оригинальная игра, которая станет изюминкой любой вечеринки не только для детей, но и взрослых! Использовать можно не
910 руб
Раздел: Игры на ловкость

17. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием

18. Внешние факторы, определяющие работу систем управления предприятием

19. Организация управления предприятием

20. Управление предприятием оптовой торговли

21. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

22. Экспресс-анализ структур управления предприятием
23. Роль бухгалтерского учета в управлении предприятием
24. Методика создания программного обеспечения для систем управления предприятиями с использованием типовых программных компонентов

25. Процессы и системы в управлении предприятием

26. Цикл управления предприятием

27. Развитие финансовых инструментов управления предприятием

28. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием

29. Бухгалтерская (финансовая) отчетность в управлении предприятием

30. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"

31. Компьютерные технологии в управлении предприятием

32. Роль информационных технологий в управлении предприятием

Античасы "Да какая разница", стеклянные.
Настенные кварцевые античасы "Да какая разница" своим эксклюзивным дизайном подчеркнут оригинальность интерьера вашего
1018 руб
Раздел: Прочее
Беспылевой белый мел, 100 шт.
Белые мелки для рисования по школьным доскам, асфальту, бумаге и другим поверхностям. Удобны в использовании, не пылят, яркие и насыщенные
336 руб
Раздел: Мел
Чайник со свистком "Добрыня. DO-2909", 2 л.
Объём: 2 л. Материал: нержавеющая сталь. Материал ручки: бакелит. Свисток. Подходит для всех типов плит.
372 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали

33. Логистический подход в управлении предприятием

34. Маркетинговые исследования и их роль в управлении предприятием

35. Роль маркетинга в процессе управления предприятием ООО "Метаком"

36. Автоматизация управления предприятием

37. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"

38. Анализ системы управления предприятия
39. Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики
40. Антикризисное управление предприятием

41. Задачи управления предприятием

42. Исследование качества управления предприятием ООО "Связист"

43. Качество управления предприятием

44. Корпоративное управление предприятием

45. Логистические системы в управлении предприятием

46. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

47. Методы управления предприятием

48. Методы управления предприятиями в сфере гостиничного бизнеса

Чехол на лобовое стекло всепогодный (арт. TD 0334).
Каждое зимнее утро встречаете со скребком и щеткой, тихо ненавидя вечную ледяную корку и «сугробы» на лобовом стекле?
402 руб
Раздел: Прочее
Пазл "Новогодний праздник", 600 элементов.
Пазл может понравиться детям и взрослым, его можно собирать и всей семьей. При сборке пазла открывается замечательная картина. В комплект
303 руб
Раздел: Пазлы (400-999 элементов)
Настольная игра "Большая стирка".
"Большая стирка" – забавная настольная игра про дружный поиск парных носков для интернациональных друзей. Помогает развивать
357 руб
Раздел: Карточные игры

49. Модели организационного управления предприятия

50. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

51. Организация структуры управления предприятием

52. Основы управления предприятием

53. Особенности управления предприятиями, основанными на различных формах собственности

54. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"
55. Планирование как функция управления предприятием
56. Процессный подход как эффективный инструмент управления предприятием

57. Развитие и совершенствование управления предприятием

58. Разработка эффективной структуры управления предприятия

59. Система управления предприятием

60. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

61. Совершенствование структуры управления предприятием

62. Специфика логистического подхода к управлению предприятием

63. Сущность и экономическая эффективность управления предприятием

64. Управление предприятием

Треугольные цветные карандаши, 24 цвета ( с точилкой ).
Мягкие цветные карандаши треугольной формы, 24 цвета в комплекте с точилкой.
423 руб
Раздел: 13-24 цвета
Сумка-мини для раскрашивания "Клатч", арт. 01948.
Набор для раскрашивания содержит текстильный пенал-клатч, застегивающийся на молнию, а также пять цветных водостойких маркеров. На обеих
359 руб
Раздел: Косметички, кошельки
Конструктор LEGO "Juniors. Ветеринарная клиника Мии".
Помогай Оливии и Мие лечить заболевших животных в ветеринарной клинике LEGO® Juniors! Вместе с Мией открой клинику и приготовься к
808 руб
Раздел: Больницы

65. Управление предприятием

66. Управление предприятием ООО "Соты Новосибирского облпотребсоюза"

67. Функции управления предприятием

68. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

69. Система управления предприятием

70. Управление предприятием в условиях кризиса
71. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия
72. Антикризисное управление предприятием

73. Организация финансового управления предприятием Детский сад № 19 "Пчелка"

74. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием

75. Анализ численности работающих и уровня заработной платы предприятия РУП "ЗСКА" и оргструктуры управления предприятием

76. Антикризисное управление предприятием

77. Общие основы антикризисного управления предприятиями

78. Особенности введения внешнего управления предприятием

79. Эффективность или неэффективность управления предприятий государством

80. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (синий).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
607 руб
Раздел: Коврики
Форма для выпечки разъемная "Appetite", 20х7 см.
Форма для выпечки с антипригарным покрытием, разъемная. Размер: 20х7 см.
371 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Набор зубных щеток "Pigeon" (2 штуки), от 12 месяцев.
Щетки предназначены для самостоятельной чистки зубов. Набор зубных щеток для детей с 12-ти месяцев до 3 лет. Мягкая щетина. Специально
321 руб
Раздел: Зубные щётки

81. Управление оборотным капиталом предприятия

82. Управление запасами на промышленных предприятиях

83. Управление материальными ресурсами предприятия

84. Совершенствование управления на предприятиях АПК

85. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

86. Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)
87. Особенности управления малым предприятие
88. Управление прибылью предприятия

89. Управление развитием предприятия

90. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

91. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА

92. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

93. Механиз управления финансовым потециалом предприятия

94. Преддипломная практика для студентов 5 курса специальности 060800 "Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)"

95. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями

96. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии

Говорящий планшетик "Сказочка".
Говорящий планшетик "Сказочка" воспроизводит 30 песенок, сказок и стихов. Если нажать на кнопку, то ребенок услышит любимых
467 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры
Настольная игра "Каркуша. Маленький Сад".
Пришла пора собирать урожай! Так же думает чёрная ворона, прилетевшая в сад, чтобы полакомиться спелой вишней, наливными яблоками, сочной
490 руб
Раздел: Классические игры
Настольная игра "Халли Галли" (Halli Galli).
Что нужно, чтобы приготовить самый лучший фруктовый салат? Конечно же, настольная игра Халли Галли (Halli Galli)! Итак, у вас есть колода
1220 руб
Раздел: Внимание, память, логика

97. Анализ управления персоналом предприятия

98. Организация системы управления рисками на предприятии

99. Построение управления в современном предприятии

100. Разработка системы управления качеством на предприятии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.