![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Маркетинг, товароведение, реклама
Управление конкурентоспособностью продукции на предприятии (на примере ООО "Мясокомбинат Бугульминский") |
Содержание Введение 1. Теоретические основы конкурентоспособности продукции 1.1 Понятие и содержание конкурентоспособности продукции 1.2 Показатели конкурентоспособности продукции и методы их оценки 1.3 Оценка конкурентоспособности продукции 2. Современное состояние управления конкурентоспособностью продукции ООО &quo ;Мясокомбинат &quo ;Бугульминский&quo ; 2.1 Общая характеристика ООО &quo ;Мясокомбинат Бугульминский&quo ; 2.2 Анализ системы управления на предприятии 2.3 Исследование управления конкурентоспособности ООО &quo ;Мясокомбинат Бугульминский&quo ; 3. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции ООО &quo ;Мясокомбинат Бугульминский&quo ; 3.1 Разработка положения по работе отдела сбыта и отдела маркетинга 3.2 Оценка социальной и экономической эффективности от внедрения рекомендаций и предложений Выводы и предложения Список использованной литературы Приложения Введение Рыночная деятельность фирмы немыслима без участия в конкурентной борьбе. Конкуренция является механизмом соперничества, состязательности участников рынка за право поиска своего покупателя, за возможность продажи товара на наиболее выгодных условиях, захвата определенной доли рынка и получении соответствующей прибыли. Она побуждает товаропроизводителя совершенствовать и обновлять свою продукцию, повышать ее качество, то есть делать ее конкурентоспособной. Конкурентоспособность – это свойство продукции (товара) выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами. Она имеет три степени оценки: высокую, среднюю, низкую. Для конкурентоспособности потребительских товаров характерен рыночный успех на конкретном рынке в условиях конкурентной борьбы за определенный период времени. Это означает, что по своим совокупным характеристикам такие товары способны выдерживать конкуренцию аналогов: - функциональную (наиболее приемлемым способом удовлетворять потребность пользователей и формировать у них новые потребности); - предметную (быть лучшими среди хороших, выделяться важными параметрами потребительских свойств); - видовую (иметь лучший дизайн). Главными составляющими конкурентоспособности продукции (товара) служат следующие характеристики: технические (классификационные, нормативные, конструктивные, эргономические, экологические, эстетические), экономические (стоимость, расходы по доставке и вводу в эксплуатацию, энерго- и ресурсоемкость) и организационные (система скидок, гарантий, уровень сервиса). В самом общем виде конкурентоспособность может быть представлена в следующем виде: - технический уровень товара; - уровень маркетинга и рекламно-информационного обеспечения; - соответствие требованиям потребителя, техническим условиям и стандартам: - организация сервиса, авторского надзора, гарантийного обеспечения, обучение персонала приобретающей стороны; - срок поставки (разработки, создания, продажи), сроки гарантий; - цена, условия платежей; - актуальность (своевременность) появления данного товара на конкурентном рынке. Конкурентоспособность продукции (товара) может проявиться лишь при условии формирования конкурентной среды, т.е
. рынка, на котором независимые фирмы-продавцы свободно соперничают за право продавать свой товар независимому покупателю. Среди обилия коммерческих структур в каждом сегменте рынка, потребитель сегодня ищет, как правило, не столько фирму с минимальными ценами, сколько надежную, зарекомендовавшую себя с хорошей стороны организацию, способную предложить качественный товар на выгодных условиях. В связи с этим исключительно важным становится поддержание доброго имени компании, что достигается, в первую очередь, созданием и развитием конкурентных преимуществ над соперниками на рынке по различным областям деятельности. Чтобы выжить в динамически развивающемся рынке, необходимо развиваться и самой фирме. То, что хорошо сегодня, не обязательно будет достаточно завтра, видение перспектив и направлений развития, умение предугадать шаги конкурентов и правильно выбрать направления своих превентивных и ответных шагов, вот, далеко не полный перечень моментов требующих постоянного внимания грамотного руководителя. Само понятие конкуренция означает динамичный и непрерывно возобновляемый процесс соперничества. Поэтому актуальность темы управление конкурентоспособностью продукции трудно переоценить. Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с перечисленными выше составляющими конкурентоспособности продукции. Тема конкурентоспособность является достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. В научную литературу термин &quo ;конкуренция&quo ; вошел благодаря работам – Адама Смита. Впоследствии над развитием теории конкуренции работали также Д.Рикардо, Дж.Робинсон, А. Маршал, М.Портер и др. Среди российских ученых свой вклад внесли – В.Леонтьев, Г.Л.Азоев, Р.А.Фатхутдинов и др. Практическое значение работы определяется возможностью использования ее результатов при управлении конкурентоспособностью продукции. Объектом исследования является ООО &quo ;Мясокомбинат Бугульминский&quo ;. Предметом исследования выступает система и процесс управления конкурентоспособностью продукции на предприятии. Методологической основой послужили теории и концепции, традиционные как для современной западной, так и для отечественной управленческой науки. В работе были использованы фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные автором на ООО &quo ;Мясокомбинат Бугульминский&quo ;. Целью настоящей работы является изучение управление конкурентоспособностью продукции и определение направлений ее совершенствования. Для достижения указанной цели необходимо решить ряд задач: - дать общую характеристику предприятия; - проанализировать систему управления в организации; - провести исследование конкурентоспособности продукции; - разработать положения по работе отдела маркетинга и отдела сбыта; - оценить социальную и экономическую эффективность от внедрения предложений и рекомендаций. Работа состоит из трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения. Первая глава посвящена теоретическим основам конкурентоспособности продукции. Во второй главе работы дается общая характеристика деятельности ООО &quo ;Мясокомбинат Бугульминский&quo ;, исследуется конкурентоспособность продукции данного предприятия.
В третьей главе автор предлагает основные направления совершенствования управления конкурентоспособностью продукции исследуемого предприятия. Дается оценка экономической и социальной эффективности от внедрения предложений и рекомендаций. Общий объем дипломной работы 78 страниц. 1. Теоретические основы конкурентоспособности продукции 1.1 Понятие и содержание конкурентоспособности продукции Конкуренция - это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях. Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов (например, в Японии ресурсы используются в целом в три раза эффективнее, чем в России), повышения качества товаров и уровня жизни населения. Поэтому конкуренция - очень сложное понятие. Особенно важно изучить ее механизм в условиях российской экономики, только начинающей осваивать этот механизм . Сущность конкурентоспособности организации – совокупность трудового и научно-производственного потенциала организации, способного создавать и производить продукцию определённого уровня конкурентоспособности. Конкурентоспособность организации по структуре и содержанию представлена как взаимообусловленное единство двух составляющих: конкурентоспособности продукции и ресурсного потенциала организации. Управление конкурентоспособностью организации представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации. Сложность и многоаспектность, а так же разрозненность качественных характеристик конкурентоспособности в существующих определениях требуют уточнения понятия конкурентоспособности. Конкурентоспособность товара – это совокупность потребительских и экономических характеристик товара, обеспечивающих прибыльность производства и удовлетворение конкретной потребности покупателя в конкурентных условиях . Конкурентоспособность отдельного товара рассматривается с точки зрения потребителя и производителя. Покупателя на конкурентном рынке интересует совокупность потребительских и стоимостных характеристик товара только с точки зрения эффективности потребления, а производителя, кроме того, – эффективность производства. На основании указанного обстоятельства и с целью объективной оценки вводится двойное понятие о конкурентоспособности товара: конкурентоспособность товара по потреблению – это совокупность потребительских и стоимостных характеристик товара в сфере потребления относительно аналогичных характеристик товаров-конкурентов; конкурентоспособность товара по потреблению и производству – это совокупность потребительских и экономических характеристик товара в сферах потребления и производства относительно аналогичных характеристик товаров-конкурентов. Для определения цены потребления в зависимости от потребительских характеристик вводится понятие конкурентоспособности товара по ценообразованию.
Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде. Существуют различные премии и доплаты; 2)Pсистема внутрифирменных льгот работникам: субсидированное и льготное питание, продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой, оплата расходов на проезд до места работы и обратно, страхование здоровья работников за счет предприятия, эффективное премирование, доплаты за стаж; 3)Pнематериальные льготы: предоставление права на скользящий, гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемого отпуска за достижения в работе, более ранний или поздний выход на пенсию; 4)Pповышение содержательности труда, ответственности работника, привлечение его к управлению предприятием; 5)Pсоздание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива, моральное поощрение; 6)Pпродвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации. 26.PКлассификация затрат, образующих себестоимость продукции Себестоимость продукции выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции
1. Особенности бух.учета в издательской деятельности
2. Шпоры по бух. учету (апрель/2004)
4. Роль учета в повышении экономической эффективности производственной деятельности
5. Бух учет в угольной промышленности
9. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Рекламное агентство"
10. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
11. Международная маркетинговая программа СП «Инволюкс» ООО
12. Вопросы обеспечения качества управления, конкурентоспособности предприятия сферы услуг
13. Бухгалтерский учет, аудит и экономический анализ движения денежных средств на предприятии АПК
14. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости строительной продукции
15. Использование радиации для повышения продуктивности животных и улучшения качества продукции
16. Организация учета основных средств в ООО "Удмуртмельпром"
17. Учет основных средств в ООО "Каралит"
18. Учет, анализ и аудит производственных запасов на примере транспортного предприятия
19. Бухгалтерский учет в процессе управления сбытом продукции
20. Анализ системы бухгалтерского учета по расчетам с персоналом по оплате труда на предприятии
21. Система управления конкурентоспособностью предприятия ООО "Южно–Уральское книжное издательство"
28. Оценка и повышение конкурентоспособности товаров
29. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия
30. Показатели качества товара Пути повышения конкурентоспособности
31. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности
32. Программа реформирования бухгалтерского учета
33. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия
34. Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности регионального филиала банка
37. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции
42. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий сети ресторанов "Бонапарт"
44. Качество продукции как фактор повышения конкурентоспособности
45. Пути повышения конкурентоспособности за счет улучшения системы управления качеством
48. ФСА – инструментарий аналитической работы специалиста по повышению конкурентоспособности предприятия
50. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
51. Пути повышения экономической эффективности в коммерческой эксплуатации международных авиалиний
52. Программа управления самолётом в режиме автопилота
53. Пути и способы повышения устойчивости работы РЭА
57. Патентование избирательных программ в контексте формирования концептуального рынка
58. Политическая программа английского просвещения Джона Локка
59. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
60. Разработка рекламной программы для страховой компании
62. Методика преподавания русского языка с учетом регионального компонента
63. Кирилло-Мефодьевское братство: программа его деятельности
64. "Северное" и "Южное" общества декабристов, их программы. Восстание декабристов
67. Разработка АИС по учету складских операций и реализации продукции на предприятии
68. Система научно-технического перевода (пример перевода программой PROMT Гигант)
69. Разработка программы на языке LISP для построения кривых Серпинского i-го порядка
74. База данных для учета оплаты за междугородние разговоры
75. Программа и План - сопоставительный анализ
76. Программа сложной структуры с использованием меню
77. Автоматизация рабочего места менеджера по учету товара
78. Web-Дизайн и программы для создания web-страниц
79. Разработка программы- тренажера "Управление электросетями"
80. Разработка базы данных, отражающей учет успеваемости студентов
81. Разработка игровой программы "Морской бой"
82. Комплекс программ для создания Web сайта
84. Создание проекта с использованием программы GeniDAQ и контроллеров серии АДАМ-4000
85. Автоматизированная обработка учета складских операций и реализации продукции
89. Разработка автоматизированной системы складского учета
90. Разработка программы рисования линий с помощью мыши
91. Программа по ведению операций в магазине
92. Исследование программы PhotoShop и других программ Adobe
93. Работа с программой EUREKA
94. Отчет по работе с программами SysInfo, PrintFx, FontEdit, Snipper
95. Компьютерной программе Visio v.4.0
97. "Семейный бюджет" (расчет с помощью программы Microsoft Excel 97)