![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Фінансове планування на підприємстві та шляхи підвищення його ефективності |
ВСТУП На даному етапі економічного розвитку нашої країни лише невелика кількість функціонуючих підприємств приділяє достатню увагу такому процесу, як планування. На даний час, коли попередня система галузевого планування втратила своє значення і повністю зруйнована, на більшості підприємств не приділяється належна увага фінансовому плануванню, а планові розрахунки мають короткочасний характер. Увага до складання фінансових планів на підприємствах була послаблена через високі темпи інфляції, а постійно змінювані умови господарювання, нестабільність податкової системи, взаємні неплатежі підприємств роблять розрахунки фінансових показників малодостовірними. Разом з тим відмова від фінансового планування рівнозначна відмові від розроблення способів фінансового забезпечення поставлених завдань в області підприємництва . Ведення підприємницької діяльності немислиме без чіткого економічного розрахунку і бачення перспективи, що значно полегшує підприємницьку діяльність, знижує рівень її ризикованості. Без фінансового планування не можна досягти того рівня управління виробничо-господарською діяльністю підприємства, який забезпечує йому успіх на ринку, постійне вдосконалення матеріальної бази, соціальний розвиток колективу. Ніякий інший вид планування не може мати для підприємства такого узагальнюючого, глобального значення, бо саме фінанси охоплюють усі без винятку сторони і ділянки функціонування підприємства. Фінансове планування відображає одну з найважливіших сторін організації виробництва – управління фінансово-господарською діяльністю підприємства. Його необхідність викликана тим, що потрібно передбачити конкретні грошові кошти, без наявності яких неможливе неперервне функціонування підприємства, оскільки їх необхідно витрачати для придбання сировини, матеріалів, інших цінностей, сплати податків, відрахувань до спеціальних фондів, виконання фінансових зобов’язань перед постачальниками, членами трудового колективу . У ринкових відносинах від фінансових можливостей підприємства багато в чому залежить не тільки неперервність виробництва, але й кінцеві результати його діяльності, уникнення банкрутства. Тому головним призначенням фінансового планування стає передбачення надходження доходів підприємства, визначення видатків, результативності кожної господарської і фінансової ситуації, обґрунтування найвірогіднішого напрямку використання фінансових ресурсів підприємства. Фінансове планування здатне активно впливати на усі сторони роботи підприємства через вибір об’єктів фінансування, направлення грошових коштів і вибірково в залежності від віддачі тих чи інших заходів економічного і соціального розвитку сприяти раціональному використанню трудових, матеріальних і грошових ресурсів . Актуальність теми полягає в тому що фінансове планування допомагає підприємству досягти високого рівня управління виробничо-господарської діяльності, яке забезпечує йому успіх на ринку, постійне вдосконалення матеріальної бази, соціальний розвиток колективу. Об’єкт дослідження – ВАТ «Турбоатом». Предметом дослідження курсової роботи виступає фінансове планування на підприємстві та шляхи підвищення його ефективності.
Метою курсової роботи є дослідження поняття фінансового планування на підприємстві, визначення ефективності процесу фінансового планування і пошук шляхів його удосконалення. Досягнення поставленої мети здійснювалось послідовним вирішенням наступних завдань: викладення теоретичних основ фінансового планування економічного розвитку підприємства в цілому; розкрити сутність поняття фінансового планування, дослідити погляди різних економістів щодо цього і сформувати визначення терміну фінансового планування; розглянути проблеми, що виникають при фінансовому плануванні на підприємстві; спрогнозувати на основі планового балансу і планового звіту про фінансові результати основні фінансово – економічні показники досліджуваного підприємства і провести їх порівняння; на основі проведеного аналізу фінансового планування зробити аналіз ефективності фінансового планування на досліджуваному підприємстві; запропонувати шляхи вдосконалення процесу фінансового планування на досліджуваному підприємстві; В процесі досліджень при вирішенні поставлених завдань застосовувалися методи порівняння, систематизації і логічного узагальнення, системний підхід, прийоми економічного аналізу та інші методи наукових досліджень. Метою фінансового планування є планування подальшого розвитку для стабільності підприємства. Інформаційною основою роботи є вітчизняні і зарубіжні фундаментальні і практичні дослідження сутності та здійснення фінансового планування на підприємстві, Закони України, Укази президента України, постанови Кабінету Міністрів України, статистичні дані по Україні, 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Сутність внутрішнього планування та прогнозування на підприємстві У теоретичному аспекті фінансове планування розглядають як невід'ємну частину загального планування звичайної діяльності підприємства. Разом з тим сутність фінансового планування трактується вченими по-різному. Немає чіткого визначення понять &quo ;фінансове планування&quo ;, &quo ;фінансовий план підприємства&quo ;, &quo ;бюджетування&quo ; на мікрорівні, змісту фінансових планів залежно від організаційно-правової форми та розміру підприємства. Розглянемо детальніше тлумачення сутності фінансового планування різними вченими - економістами. Наприклад Р.А. Слав'юк під фінансовим плануванням розуміє розрахунок обсягів фінансових ресурсів . На його думку &quo ;.фінансове планування являє собою розрахунок обсягів фінансових ресурсів за джерелами формування і напрямами використання у відповідності з виробничими і маркетинговими показниками підприємств на плановий рік&quo ;. Вважаю, що під фінансовим плануванням на підприємстві слід розуміти, передусім, процес розробки видів різних фінансових планів як за термінами, змістом, так і за завданнями, які мають бути розв'язані в процесі виконання цих планів. Обє’ктом фінансового планування є доходи і накопичення, їх формування та розподіл, взаємовідносини з ланками фінансово – кредитної системи, фонди грошових коштів, їх формування та використання, капітальні вкладення й оборотні активи, планування їх обсягів і джерел фінансування, визначення джерел фінансування соціальної та культурно – побутової сфер підприємства.
Базується фінансове планування на виробничих показниках плану, плану продажу продукції та послуг, плану капітальних вкладень та розвитку соціальної сфери. Основними завданнями фінансового планування є : визначення джерел та обсягів фінансових ресурсів відповідно до потреб підприємства; виявлення резервів збільшення фінансових ресурсів; раціональний розподіл отримуваних прибутків і накопичень по каналах їх використання; забезпечення посилення фінансового планування в керуванні виробництвом і підвищенням його ефективності. Основними стадіями фінансового планування є : аналіз надходжень і витрат фінансових ресурсів по їх видам і в цілому за попередній зворотній період; складання проекту фінансового плану на наступний період(рік); розгляд та затвердження фінансових планів; виконання фінансових планів. Партін Г.О і Завгородній А.Г. стверджують, що &quo ;. фінансове планування — це розроблення системи фінансових планів за окремими напрямами фінансової діяльності підприємства, які забезпечують реалізацію його фінансової стратегії у плановому періоді&quo ; . Наведене визначення, на мій погляд, стосується поточного або оперативного фінансового планування, оскільки покликане забезпечити реалізацію фінансової стратегії, що здійснюється у поточному періоді. Вихідним пунктом системи поточного планування діяльності підприємства є його фінансова стратегія та фінансова політика. Поточне фінансове планування дає можливість підприємству визначити джерела фінансування його розвитку, сформувати структуру доходів і витрат, забезпечити стійку платоспроможність, визначити структуру його активів та капітал на кінець планового періоду . Поточний фінансовий план державним підприємством та підприємствами з різною часткою власності у статутному капіталі складається на рік із розбивкою по кварталах за рекомендованою Міністерством економіки України формою. Головним документом процесу поточного фінансового планування є фінансовий план. Як вітчизняні економісти, так і зарубіжні трактують фінансовий план підприємства у вузькому і широкому сенсі. Переважна більшість з них визначає фінансовий план підприємства як складову його бізнес-плану. Отже, фінансовому плану відводять досить &quo ;скромну&quo ; роль узагальнюючого документа бізнес-плану підприємства, що, на мій погляд, є явно недостатнім. Разом з тим Павлова Л.М. підкреслює широкий діапазон завдань, що вирішують у процесі реалізації фінансового плану підприємства. &quo ;Фінансовий план — важливий документ бізнес-планів, що складається як для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів і програм, так і для управління поточною і стратегічною фінансовою діяльністю&quo ;. У цьому трактуванні охоплено весь спектр діяльності підприємства, що знаходить відображення у фінансовому плані. З появою П(С)БО, де визначено зміст операційної, інвестиційної та фінансової діяльності, по-різному трактується фінансова діяльність підприємств. Більшість авторів відносить до неї всю звичайну діяльність підприємств. Ці питання також потребують уточнення. Поряд з загальними принципами управління і планування існують і специфічні принципи планування, до яких відносять цільову направленість, системність, безперервність, збалансованість, оптимальність використання ресурсів, адекватність об'єкту та предмету планування .
При необхдност працвника може бути направлено, за його згодою, на навчання новй профес (спецальност) з наступним наданням йому роботи. Стаття 49-4 Зайнятсть населення Зайнятсть суспльно корисною працею осб, як припинили трудов вдносини з пдстав, передбачених цим Кодексом, при неможливост х самостйного працевлаштування, забезпечуться вдповдно до Закону Украни «Про зайнятсть населення» (803-12 <javascript:OpenDoc('803-12');>). Лквдаця, реорганзаця пдпримств, змна форм власност або часткове зупинення виробництва, що тягнуть за собою скорочення чисельност або штату працвникв, погршення умов прац, можуть здйснюватися тльки псля завчасного надання професйним сплкам нформац з цього питання, включаючи нформацю про причини наступних звльнень, кльксть категор працвникв, яких це може стосуватися, про строки проведення звльнення. Власник або уповноважений ним орган не пзнше трьох мсяцв з часу прийняття ршення проводить консультац з професйними сплками про заходи щодо запобгання звльненню чи зведенню х клькост до мнмуму або пом'якшення несприятливих наслдкв будь-якого звльнення
1. Фінансове планування на підприємстві та контроль за фінансово-господарською діяльністю
2. Організація роботи малого торговельного підприємства та шляхи підвищення її ефективності
3. Кредитування підприємств та забезпечення кредитів
4. Економічна сутність основних фондів підприємства та шляхи їх відтворення
10. Методи фінансового планування на підприємстві
11. Фінансова санація та банкрутство підприємств
13. Кредитний ризик комерційного банку та шляхи його оптимізації
14. Кредитний ризик комерційного банку та шляхи його мiнiмiзацiЇ
15. Визначення ефективності та опрацювання напрямків поліпшення сітуації на підприємстві
16. Планування діяльності підприємств
18. Кредитування підприємств на фоні фінансової кризи 2008–2009 рр. (на матеріалах ПАТ КБ "Приватбанк")
19. Економічна ефективність виробництва зерна та шляхи її підвищення
20. Економічна ефективність рослинницьких галузей та шляхи її підвищення
21. Урожайність та шляхи її підвищення у ДП "Урагросоюз" Ананьївського району Одеської області
28. Ефективність використання логістичних схем руху матеріальних запасів та продукції на підприємстві
29. Світова торгівля та зовнішньо-економічна діяльність підприємств
30. Кредитування підприємств міжнародними фінансово-кредитними інститутами
31. Активізація діяльності підприємств харчової промисловості шляхом удосконалення механізму регулювання
32. Дослідження та розробки на підприємстві
33. Співвідношення форм та методів здійснення оплати праці для підприємств різного спрямування
34. Фінансове планування та управління фінансовими ресурсами
35. Соціально-психологічний клімат в колективі та шляхи його оптимізації
37. Аналіз структури та динаміки вхідних грошових потоків на підприємстві
41. Фінансове планування на підприємствах
42. Фінансовий облік на підприємстві
43. Венчурне підприємство. Зарубіжний досвід та шляхи розвитку в Україні
44. Аналіз фінансового стану підприємства та оцінка інвестиційного проекту
45. Економічна ефективність виробництва зерна та шляхи її підвищення
46. Конкурентоспроможність продукції на зовнішньому ринку та шляхи її підвищення
47. Підвищення прибутковості сезонних підприємств на базі ТОВ "Козова-цукор"
49. Оптимізація розподілу та використання добрив у сільськогосподарському підприємстві
50. Маркетингові комунікації у внутрішньому середовищі підприємств
51. Управління контрактною діяльністю на підприємстві
52. Криза легітимності влади та шляхи її подолання.
53. Суть комерційної діяльності на підприємстві
57. Підприємство та підприємництво
58. Правила поведінки на підприємстві
59. Особливості обліку на підприємстві роздрібної торгівлі – платника єдиного податку
60. Інвестиційно-інноваційна діяльність спільних підприємств
62. Механізм управління ризиками кредитування оборотних коштів підприємств
63. Аналіз ефективності банківських операцій з пластиковими картками та шляхи їх вдосконалення
64. Аналіз стану охорони праці на підприємстві
65. Охорона праці на підприємстві
66. Аналіз забезпечення сільськогосподарських підприємств Запорізької області кредитними ресурсами
67. Доходи сільськогосподарських підприємств
68. Ефективність постачальницько-збутової діяльності сільськогосподарських підприємств
69. Проблеми фінансування діяльності сільськогосподарських підприємств
75. Облік неопераційних витрат на підприємстві
76. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
77. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
78. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві ТзОВ "Авто-Лайф"
79. Організація облікового процесу на підприємстві
80. Організація обліку на підприємстві ТОВ "ВІРКО"
82. Організація управлінського обліку на підприємстві
83. Ревізійні комісії підприємств і організацій
84. Собівартість продукції та шляхи її зменшення
89. Правовий статус комунальних підприємств
90. Впровадження інформаційної системи управління на підприємстві
91. Органiзацiя виробничих процесiв на на підприємстві ЗРЦІТ "Інфотехцентр"
92. Придністровська проблема: витоки, сутність та шляхи її вирішення
94. Інтернаціоналізація підприємств
95. Комерційна діяльність посередницьких підприємств
96. Маркетингові дослідження на підприємстві
97. Моделювання конкурентних стратегій фармацевтичних підприємств