Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Эффективное бюджетное управление: миф или новая реальность?

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

Эффективное бюджетное управление: миф или новая реальность? Шпак Наталья - Уралвагонзавод ПО ФГУП Средний и крупный бизнес пытается активно внедрять бюджетное управление. Но вставших на этот путь волнуют два вопроса: как решать возникающие проблемы и насколько ощутим будет эффект от внедрения? Более десяти лет назад перед большинством российских предприятий встал вопрос о необходимости внедрения бюджетного управления. На Западе этот финансовый инструмент положительно себя зарекомендовал. Может ли западная практика быть эффективной в российских условиях и какие методы целесообразнее применять? Сегодня внедрением, постановкой и модернизацией бюджетного управления занимаются практически все средние и крупные предприятия (в малом бизнесе контроль за движением финансовых ресурсов ведется на высоком уровне). Внедрение этого финансового инструмента в России стало возможным благодаря появлению методической литературы, как отечественной, так и переводной (см., например, Д. К. Шим, Д. Г. Сигел ; В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов и др.). Косвенно актуальность применения данной технологии в России подтверждается ростом предложений консалтинговых услуг. Спектр услуг в области управленческого консультирования по вопросам бюджетирования таких фирм, как , , и т.п., постоянно расширяется. Тем не менее большинство предприятий предпочитают заниматься постановкой бюджетного процесса самостоятельно, и ФГУП не стало исключением. Объяснить такое предпочтение можно тем, что период консультантов в специфику предприятия довольно длителен. Свою роль играют и особенности корпоративного мышления: распространено мнение, что лучше самих работников предприятия его проблемы никто понять не может. Кроме того, на рынке трудовых ресурсов появляются молодые специалисты, получившие знания о бюджетировании в рамках высшего образования (курс бюджетного управления включен в образовательную программу российских вузов с 2000 г.). Высокая стоимость консалтинговых услуг (от 100 руб. в час) и отсутствие полной гарантии их эффективности также влияют на выбор участников проекта внедрения бюджетирования на предприятиях. В любом случае у работников компании для участия в ее проекте гораздо больше преимуществ, нежели у независимых консультантов. Во-первых, они обойдутся предприятию дешевле; во-вторых, непосредственные работники лучше знают специфику своей организации. Кроме того, они напрямую подчинены руководству и у них повышенное чувство ответственности. Однако самостоятельное внедрение бюджетного управления имеет ряд существенных недостатков. Так, высока вероятность методических ошибок, тогда как привлечение опытных консультантов позволит их избежать. Могут обостриться существующие проблемы в сфере управления, и снизится вероятность их оперативного решения (у консультантов в этом случае вероятность успеха более высокая, так как авторитет и значительная сумма, выплаченная за консультации, привлекают более пристальное внимание менеджмента). По определению В. Е. Хруцкого, 1. Современные российские предприятия имеют разный уровень развития и разные формы бюджетного управления.

Наиболее прогрессивными в этом отношении являются предприятия нефтегазового комплекса, металлургии, торговли и сферы услуг (Сибнефть, НТМК, ММК и т.п.), более консервативны предприятия машиностроительной отрасли и АПК. На принятие решения о внедрении бюджетного управления влияет и масштаб предприятия, поскольку даже незначительные ошибки на крупном предприятии чреваты серьезными финансовыми потерями. Бюджетное управление является инструментом управления финансовым состоянием предприятия, и как управленческая технология базируется на трех основных компонентах - на технологии бюджетирования, организации бюджетного процесса, автоматизации деятельности предприятия в целом и бюджетного управления в частности. Схематично это представлено на рисунке. Важность каждого из компонентов нельзя недооценивать, так как ошибка может свести общий результат к нулю. Допустим, на предприятии разработана технология осуществления бюджетного управления и выпущены все необходимые документы, организующие бюджетный процесс. Однако если размеры предприятия выходят за рамки малого, то без автоматизации процесса вся проделанная работа не даст никаких результатов, так как не будет своевременно формироваться информационная база для оперативного принятия управленческих решений. Неверно выбранная технология делает все усилия менеджмента по внедрению бюджетного управления заведомо бесполезными. Например, на предприятии используется только один вид бюджета, который представляет собой смешение двух видов: первая часть бюджета отражает поступления денежных средств, а вторая формируется из списания расходов на себестоимость. Возникает вопрос: каким показателем деятельности предприятия можно управлять при помощи данного бюджета? Ответ найти непросто. Ибо если бы бюджет составлялся для управления ликвидностью предприятия, то отражал бы поступления и выплаты, представляя собой бюджет движения денежных средств. А если бы он составлялся для управления рентабельностью предприятия, то отражал бы доходы и расходы предприятия и был бы бюджетом доходов и расходов. В результате данный бюджет становится непригодным ни для управления ликвидностью, ни для управления рентабельностью. Велика также роль организации в процессе эффективного осуществления бюджетного управления. Особое внимание следует уделить формированию финансовой структуры и ее мониторингу, что неизбежно приводит к реструктуризации предприятия. Только корректное формирование финансовой структуры предприятия и выделение ЦФО2 позволят эффективно распределить ответственность за исполнение бюджета между ЦФО. Например, если одному из ЦФО вменить в обязанность составление бюджета движения денежных средств и требовать выполнения плана поступлений, в то время как реализацией и работой с клиентами централизованно занимается отдел сбыта, то не будет никакого положительного результата и может возникнуть производственный конфликт. Ситуация в корне изменится, если данное предприятие ликвидирует отдел сбыта и отдаст эту функцию ЦФО. Тогда проводится реструктуризация, и ЦФО приобретают возможность самостоятельно влиять на показатель своего бюджета (в данном случае это поступления).

Более того, в условиях постоянно меняющейся внешней ситуации гибкому и конкурентоспособному предприятию необходимо периодически перестраивать свою финансовую структуру. Сегодня бюджетирование только в редких случаях является инструментом финансового управления. Чаще бюджет используется для констатации уже свершившегося факта (выполнение/невыполнение), выступает в роли одного из показателей для поощрения или наказания персонала, тогда как собственно предупреждения, предотвращения и непосредственного принятия оперативного управленческого решения не происходит. Такое положение можно объяснить рядом факторов. Следует также обратить внимание на позицию менеджеров при осуществлении бюджетного процесса. Важно не только наличие стратегии, владение методикой, но и отношение к бюджетному процессу как таковому. Важно понимание бюджетирования не только как средства контроля за финансовыми ресурсами (хотя, безусловно, это одна из важнейших его функций), но и как инструмента управления ими. Основная причина, препятствующая развитию бюджетирования на современных предприятиях, заключается в низкой степени автоматизации управления, что напрямую влияет на оперативность поступления информации к менеджменту. Бюджетирование охватывает всю деятельность предприятия, оно невозможно без комплексной автоматизации процесса управления. Поэтому для получения оперативной информации об исполнении бюджетов необходима только комплексная автоматизация предприятия (программы класса ERP II, например BAA , R3, IFS и т. п.). Другая причина обусловлена ролью персонала в бюджетном процессе, так как при наличии всех прочих условий отсутствие у людей чувства вовлеченности в бюджетный процесс и чувства ответственности за исполнение бюджета может сделать всю проведенную работу бесполезной. В данном случае целесообразно разработать гибкую систему стимулирования персонала, причем как материальными, так и нематериальными средствами (для оценки результатов деятельности можно использовать системы сбалансированных показателей). Причем от того, насколько четко руководитель разъяснил для себя само понятие , напрямую зависит эффект, который предприятие получит в результате внедрения этого финансового инструмента. Помимо прямого экономического эффекта, здесь возможен еще косвенный, обуловленный изменением сознания персонала (от роста ответственности за результат своей деятельности). Ожидаемый прямой экономический эффект от модернизации бюджетного процесса на ФГУП за 2003 г. составляет 0,5% годового оборота. К косвенному эффекту можно отнести следующие положительные изменения, происшедшие на предприятии: 1. Более эффективное расходование средств на покупку материалов, полуфабрикатов, уменьшение их запасов. 2. Более эффективное ведение инвестиционной политики. 3. Повышение мотивации персонала к исполнению бюджетов ЦФО. 4. Повышение профессиональных навыков персонала в сфере финансового управления, укрепление финансовой дисциплины. 5. Повышение прозрачности предоставляемых отчетов системы управленческого учета. 6. Повышение экономической обоснованности принимаемых решений. Надеемся, что, несмотря на все трудности, российские предприятия в ближайшем будущем смогут успешно решать проблемы, связанные с бюджетным процессом, и в конечном счете перейдут от к .

Роль инфраструктуры в управлении риском заключается в том, чтобы отделить разные виды риска друг от друга и позволить переложить определенные виды рисков на нее; определять ответственного за реализацию риска; реализовать ответственность участников за причиненные ими убытки. Механизмы Используемые механизмы управления рисками можно подразделить на: административные - влияющие на организационную структуру, технологические - контролирующие применяемую технологию, финансовые - включающие в себя особые способы управления финансами, информационные - управление потоками информации на рынке и вне его, юридические - обеспечивающие юридическую защиту в случае реализации риска. Для построения эффективной системы управления рисками необходимо принятие адекватных административных, технологических и финансовых решений, подкрепленных соответствующими юридически значимыми документами. Снижение удельной стоимости операций Снижение удельной стоимости операций достигается за счет: стандартизации операции и документов, концентрации операций в специализированных структурах, применение новых технологий, в частности информационных

1. Глобализация: миф или реальность?

2. Торсионные поля. Миф или реальность

3. Внезапное нападение Германии на СССР (миф или реальность)

4. Евро - миф или реальность

5. Парниковый эффект - миф или реальность?

6. Холестериновая угроза. Миф или реальность?
7. Экстрасенсы: миф или реальность
8. Бюджетный менеджмент как инструмент повышения эффективности государственного управления финансовыми ресурсами

9. Киберпанк жив или "исчезновение реальности"

10. Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление

11. Юлия, или Новая Элоиза. Руссо Жан-Жак

12. Жан Жак Руссо: Юлия, или Новая Элоиза

13. Интернет - рождение новой реальности

14. Бюджетное управление в холдингах: с чего начать

15. Построение эффективных систем управления документами на предприятиях нефтегазовой отрасли

16. Относительность неравенств Белла или Новый ум голого короля

Шкатулка для ювелирных украшений "Чайная роза" 17,5x17,5x9,5 см.
Шкатулка настольная. Размеры: 17,5x17,5x9,5 см. Материал: картон.
777 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Таблетки для мытья посуды в посудомоечной машине "Все в одной таблетке", без фосфатов, 30 таблеток.
Таблетки Frau Schmidt Все в 1 являются универсальным решением для Вашей посудомоечной машины и позволяют придать посуде бриллиантовый
338 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Муфты-варежки для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка лайт), темно-синие.
Муфты-варежки на ручку коляски представляют собой 2 варежки, которые подходят для всех типов колясок и очень легко одеваются, защищая Ваши
530 руб
Раздел: Муфты на ручку

17. Социальная квазиреальность или виртуальная реальность?

18. Клонирование: решение проблем или новая проблема

19. Основы эффективности государственного управления

20. Образ Юлии в романе Ж.Ж. Руссо "Юлия, или новая Элоиза"

21. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием

22. Методы управления персоналом. Обучение новичков
23. Оценка эффективности системы управления на предприятии
24. Разработка предложений по повышению эффективности системы управления активами на предприятии ОАО "Интерно-М"

25. Улучшение эффективности системы управления в организациях в условиях финансово-экономического кризиса

26. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

27. Эффективность координированного управления

28. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?

29. Реальность или миф хлудовской псалтири

30. Эффективность или неэффективность управления предприятий государством

31. Эффективное управление кредиторской задолженностью

32. Методы оценки эффективности управления

Супер концентрированный гель для стирки белья Lion Essence "Впечатление", 900 мл.
Суперконцентрированный гель обеспечивает безупречное качество стирки, великолепно отстирывает даже самые сложные пятна. Придает вещам
315 руб
Раздел: Гели, концентраты
Увлекательная настольная игра "Фрукто 10", новая версия.
«Фрукто 10» Вам нужно быть самым быстрым, чтобы первым найти фруктовую десятку на двух карточках, громко ее объявить и забрать карточки
392 руб
Раздел: Карточные игры
Простыня на резинке "ЭГО", 90х200 см, салатовая.
Трикотажная простыня "ЭГО" на резинке выполнена из 100% хлопка высокого качества. Натуральный, экологически чистый материал
589 руб
Раздел: Простыни, пододеяльники

33. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

34. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

35. Оценка эффективности управления инвестиционным портфелем

36. Английские колонии в Новом Свете. Порядок управления колониями

37. Всё та же любовь... Мифы молодых: проза и реальность

38. Миф и реальность в романе Д. Апдайка "Кентавр"
39. Процесс коммуникаций и эффективность управления
40. Лизивит-С. Мифы и реальность

41. Декларация или алгоритм новой школы

42. Эффективное управление группами в организации

43. От поведения покупателя - к эффективной продаже. Возможности прогнозирования и управления

44. Управление человеческими ресурсами позволяет повысить эффективность бизнеса и удовлетворенность клиентов

45. Новая модель управления для XXI века

46. ФАЭТОН взорвался, чтобы погубить ЗЕМЛЮ(!) или как рождаются мифы

47. Эффективное управление учебной деятельностью с помощью компьютерных информационных технологий

48. Самостоятельная работа как условие эффективного усвоения нового материала

Шкатулка ювелирная "Moretto", 18x13x10 см (2 яруса).
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: MDF. Размер: 18x13x10 см. 2 яруса. Товар не подлежит обязательной сертификации.
1445 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Табурет "Плетенка" складной (малый).
Табурет, сделанный из пластмассы высокого качества. Ширина: 310 мм. Длина: 270 мм. Высота: 275 мм. Размеры сидения: длина - 230 мм, ширина
321 руб
Раздел: Стульчики
Кукла Нэни, в розовом жакете.
Испанская компания Magic Baby представляет серию кукол Нэни (Nany), которые подарят ребенку бесчисленные часы радости и детства! Это
2566 руб
Раздел: Классические куклы

49. Коммуникации и эффективность управления

50. Альтернативное разрешение споров: новинка или исконная традиция?

51. Путешествие в реальность мифа

52. Зависимость от виртуальной реальности компьютера - новый вид зависимого поведения

53. Принцип Реальности, или Что человеку надо

54. Тайна «эффекта 25-го кадра». Миф и реальность
55. Стоимость брэнда: реальность превосходит мифы
56. Медиапланирование—мифы и реальность

57. Пермская земля: реальность и мифы

58. Эффективность действий в бадминтоне - темп или точность?

59. Вербальный иллюзионизм и иллюзорные знания или современные мифы и легенды

60. Колебания климата. Мифы и реальность

61. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность

62. Эффективность организации и управления нетрадиционными источниками энергии в экономике РК

63. Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности

64. Институционализм: вторичность нового мифа?

Увлекательная настольная игра "Трафик-джем", новая версия.
«Трафик-Джем» — игра, в которой каждый найдет что-то интересное для себя. Почему же игра, предназначенная для обучения детей, так увлекает
392 руб
Раздел: Карточные игры
Набор шариков, диаметр: 5 см, 200 штук.
Шарики для палаток и сухих бассейнов. Диаметр 5 см, в упаковке 200 штук.
884 руб
Раздел: Шары для бассейна
Универсальная вкладка для дорожных горшков (зеленый).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
664 руб
Раздел: Прочие

65. Дисплазия: мифы и реальность

66. Основные источники эффективности разработки и внедрения систем автоматизированного управления процессом бурения

67. Мифы и реальности Internet - известные и скрытые возможности сети

68. Потребность в организационных данных: модель комплексного управления эффективностью бизнеса

69. Булатная сталь – мифы и реальность (история первого композита)

70. Оборотный капитал холдинга: принципы и эффективность управления
71. Этика управления, или почему китайцы никогда не говорят "нет"
72. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления

73. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления

74. Трансфизическое видение мира и человека в новых моделях познания реальности

75. Разработка инструментария оценки эффективности управления социально-экономическим развитием муниципальных образований

76. Естествознание и религия - конфликт или рождение новой парадигмы

77. Учет заработной платы в бюджетных организациях (на примере Управления по образованию, культуре и молодежной политики)

78. Исследование уровня зависимости авторитарности личности командира на эффективность управления подразделением

79. Повышение эффективности производства на компании ТНК путем ввода новых скважин

80. Оценка эффективности управления государственной и муниципальной службы

Казан Вок "Webber" BE-905/30, 4,4 л.
Объем: 4,4 л. Диаметр: 30 см. Глубина: 10,5 см. Толщина дна: 7 мм. Толщина стенок: 4 мм. Глубокий вок из облегченного чугуна серии «Черный
1407 руб
Раздел: Казаны
Набор детской посуды "София. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "София" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора выполнены из
447 руб
Раздел: Наборы для кормления
Набор для уборки Vileda "Easy Wring. Turbo", швабра+ведро с педальным отжимом.
Набор Vileda "Easy Wring. Turbo" состоит из плоской швабры с телескопической ручкой и ведра с педальным отжимом. Подходит для
3699 руб
Раздел: Швабры и наборы

81. Эффективность создания системы государственого и муниципального управления

82. Разработка информационной системы бюджетного процесса финансового управления Новоегорлыкского сельского поселения

83. Иван Грозный. Миф и реальность

84. Оценка эффективности управления товарооборотом и товарными запасами на примере ООО "Торгленд"

85. Гемосканирование – новое в диагностике или скрытое мошенничество

86. Анализ и оценка эффективности управления в организации
87. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
88. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса

89. Антикризисное управление как новая парадигма управления

90. Критерии и показатели эффективности управления

91. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

92. Методика повышения эффективности управления холдингом

93. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

94. Методы эффективного управления персоналом

95. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

96. Новые информационные технологии в документационном обеспечении управлении

Горшок эмалированный (без рисунка), 3 л.
Горшок эмалированный, с крышкой. Объем: 3 литра.
497 руб
Раздел: Горшки обычные
Рюкзак для старших классов, студентов и молодежи "Старлайт", 30 литров, 46x34x18 см.
Рюкзак для старших классов, студентов и молодежи. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни
1102 руб
Раздел: Без наполнения
Мягкий пол универсальный, зеленый, 60x60 см (4 детали).
4 детали - 1,5 кв.м. Пол идет в комплекте с кромками.
1080 руб
Раздел: Прочие

97. Организации и эффективное управление

98. Оценка эффективности управления персоналом

99. Оценки эффективности управления социально-экономическими образованиями


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.