Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОУ ВПО «Волжский государственный инженерно-педагогический университет» Кафедра «Менеджмента» Курсовая работа по дисциплине «Управленческие решения» на тему: «Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений» Выполнил: Студент гр. МС-06-1 Лимонов В.И. Проверил: Преподаватель Миронова С.С. Н.Новгород 2010 г. Содержание Введение Основная часть 1. Управленческие технологии 2. Целевая ориентация управленческих решений 2.1 Цели, приоритеты, ценности 2.2 Формирование цели управленческих решений 3. Процессорные технологии разработки управленческих решений 4. Технологии процессорного управления Заключение Список используемой литературы Введение На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значение самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. Целью данной курсовой работы, является рассмотрение эффективности управленческого труда и методологических подходов к его оценке. То есть как оценить работу руководителя, выделить критерии и показатели эффективности управленческого труда. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно определить его долю в полученном эффекте предприятия довольно проблематично. Эффективность труда в управлении не выступает непосредственно в виде произведенной на рабочем месте продукции. Результат деятельности работников аппарата управления включен в общую эффективность работы предприятия. Как в затратах совокупного труда определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю производственного эффекта необходимо отнести на счет управления. Существует множество подходов к оценке эффективности управленческого труда. Предложенные методы во время их предварительной апробации на практике дали положительные результаты и показали косвенную взаимосвязь непосредственных результатов управленческого труда и конечных результатов функционирования аппарата управления. Современный аппарат управления представляет собой очень сложный механизм с разнородными функциональными обязанностями и различным содержанием работы. Система показателей должна быть универсальной, применимой для различных сфер управленческой деятельности. Она тем активнее сыграет свою роль, чем объективнее будет характеризовать степень достижения выдвинутых задач. 1. Управленческие технологии В самом общем виде управленческие технологии (УТ) – это совокупность методов и процессов управления, а также научное описание способов управленческой деятельности, в том числе формирования управленческих решений для достижения общих и конкретных целей организации.

Управленческие технологии имеют двухъярусную структуру: технологии целевого управления и технологии процессорного управления. Рисунок 1. Состав управленческих технологий Технологии целевого управления (ТЦУ) определяют набор технологий процессорного управления (ТПУ). Таким образом, руководитель должен сначала определиться с выбором конкретной технологии целевого управления, а затем в качестве инструментария использовать соответствующий ей набор процессорных технологий. ТЦУ – это технологии, основанные на приоритете целей над ситуациями. ТЦУ ориентирует управленческую деятельность на достижение цели: решение должно быть направлено на изменение ситуации, а не на устранение возмущающих воздействий (см. рис.2). Рисунок 2. Укрупненная схема процесса управления 1 – основное направление решения, 2 – фоновое направление решения. Цель может подразделяться на более мелкие подцели (иерархия целей), каждая цель должна формировать не менее 2-х задач (см. рис.3). Рисунок 3. Схема разукрупнения задач В состав ТЦУ входят: инициативно-целевая, программно-целевая и регламентная технологии. Инициативно-целевая технология основана на выдаче заданий без указаний средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя. Она предусматривает разработку руководителем только конечной цели управления работника, группы или процесса, а также срока выполнения без указания механизма ее достижения. При этом цель может быть достигнута в предусмотренные сроки или раньше, либо цель может быть не достигнута по каким-либо причинам и наконец цель может быть достигнута за пределами установленного срока. Технология не гарантирует достижение цели. Инициативно-целевая технология дает большой простор для инициативных решений подчиненных. Основными условиями использования данной технологии являются: штат работников организации или ее подразделения не более 10 человек; время выполнения задания не должно превышать одного месяца со дня его выдачи; наличие высокого профессионализма персонала или большого доверия к нему со стороны руководителя; преимущественное производство новых товаров, услуг, информации или знаний; наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе. Для данной технологии эффективной является линейная схема организационных отношений. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией исполнителя, выполняющего задание, а квалификация руководителя играет вторичную роль. Наиболее часто в организациях используется программно-целевая технология, которая предусматривает выдачу заданий (целей, задач) исполнителям с указанием средств, методов и времени их выполнения. Она предусматривает внешний или внутренний контроль промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм реализации задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Программно-целевая технология обычно гарантирует достижение цели и базируется на современных знаниях, экономико-математических методах и информационных технологиях. Основными условиями использования данной технологии являются: штат работников, охваченных конкретной целью, не должен превышать 1000 – 1500 человек; время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его выдачи; наличие определенности и доступности управленческих и производственных ресурсов; наличие явно выраженного разделения управленческого и производственного труда; выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного времени; большой объем типовых процедур, ситуаций и решений.

Для данной технологии эффективной является кольцевая схема организационных отношений. Регламентная технология состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием возможных средств и методов их выполнения; в информировании о возможных ограничениях ресурсов и ориентировочном времени их выполнения; в жестком контроле по безусловному движению к цели. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, и исполнителя. Регламентная технология может привести к трем основным результатам: достижению цели в приемлемые сроки (раньше или позже); достижению ощутимых положительных результатов от самого процесса выполнения цели (а не от ее достижения); отсутствию существенных положительных результатов в течение приемлемого времени (“топтание на месте”). Регламентная технология предусматривает разработку руководителем конечной цели управления и стратегий при возможном ограничении различных ресурсов (материальных, людских, финансовых и т.д.). При этом цель будет обязательно достигнута, но в сроки заранее трудно определимые. Основными условиями использования данной технологии являются: штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к выполнению цели, должен быть не менее десятка тысяч человек; время выполнения цели или составляющих ее задач может быть задано расплывчато, например, в течение года, в течение столетия и т.д.; в процессе реализации цели возможно существенное и непрогнозируемое ограничение ресурсов (финансовых, технологических, сырьевых и др.); преимущественно инновационный и длительный характер разработок. Данная технология базируется на статистических методах, теории размытых множеств, теории разработки решений в условиях неопределенностей. Авторство на программу и полученные результаты принадлежат руководителю и исполнителю. Рекомендуемыми структурами управления являются линейно-функциональная, продуктовая и структура, ориентированная на потребителя. Исходя из приведенного материала, ниже приводится весьма важная практическая таблица эффективного применения ТЦУ в зависимости от типа организации, организационно-правовой формы и численности ее персонала Каждая технология целевого управления наиболее эффективна при использовании вместе с ней набора четырех процессорных управленческих технологий (приоритеты их применения определяет руководитель). 2. Целевая ориентация управленческих решений 2.1 Цели, приоритеты, ценностиЦель — это состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация. Действительно, деятельность организации направлена на достижение определенных результатов, которые бы изменили состояние объекта управления. Это может быть и создание нового производства, и завоевание рынка сбыта, и увеличение прибыльности предприятия, и повышение рейтинга банка и т. д. Безусловно, цели, стоящие перед организацией как субъектом управления, во многом определяют область деятельности. Перед федеральным учреждением — одни цели, перед заводом по производству автомобилей — другие, перед коммерческим банком — третьи, перед супермаркетом — четвертые, перед больницей — пятые и т.

Связи здесь построены на принципах координации или субординации и реализуются как вертикальная система правил принятия решений. Организационная структура фирмы интегрированный комплекс реальных условий достижения заданных целей, и поэтому ее схема должна отражать и направления хозяйственной деятельности, и состав технического капитала, и кадровый состав, и распределение производства между предприятиями фирмы, и целевую ориентацию сбыта продукции, и многое другое. В организационной структуре фирмы должны быть отражены условия, обеспечивающие не только хозяйственную миссию, но и выработку долгосрочной стратегии достижения целей фирмы, а также образование управленческих механизмов осуществления этой стратегии через систему планов. Эффективность действующей организационной структуры фирмы определяется результатом ее работы, т.Pе. прибылью, полученной от реализации товаров и услуг. На этапе же проектирования новой или реорганизации прежней структуры приходится прибегать к критериям второго порядка, которые можно разбить на четыре группы

1. Решение задач с помощью современых компьютерных технологий

2. Проект разработки и внедрения новых технологий организации общества

3. Применение технологии Macromedia Flash для разработки сайта

4. Использование современных информационных и коммуникационных технологий в учебном процессе на примере изучения раздела "Технология обработки ткани 5 класс"

5. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

6. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте
7. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений
8. Технология принятия управленческих решений

9. Технология принятия управленческого решения

10. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

11. Разработка и принятие управленческих решений

12. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

13. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

14. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

15. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

16. Разработка управленческих решений

Фигурка "FIFA2018. Забивака. Класс!", 8,5 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
302 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Игра настольная "Словодел".
Игра представляет собой пластмассовую коробку с пластмассовым полем, состоящим из 225 клеток (15х15) и 120 фишками с буквами. Главное
485 руб
Раздел: Игры со словами
Сидение для купания (голубое).
Сидение очень легкое и в тоже время устойчивое, так как внизу имеются 4 присоски, которые прекрасно фиксируются к поверхности ванны. С
492 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания

17. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений

18. Методы разработки управленческих решений

19. Понятие управленческого решения и особенности его разработки

20. Разработка и принятие управленческих решений

21. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

22. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений
23. Технология принятия управленческого решения
24. Курсовое проектирование по учебной дисциплине "Разработка управленческого решения"

25. Принятие управленческих решений

26. Анализ и принятие управленческих решений

27. Управленческие решения, виды, содержание

28. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

29. Сущность и методы принятия управленческих решений

30. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

31. Содержание и формы управленческих решений

32. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

Грызунок на прищепке "Сердечко".
Грызунок сделан из безопасного пищевого силикона, он выполняет роль прорезывателя для зубов. Бусины грызунка достаточно мягкие и очень
392 руб
Раздел: Силиконовые
Набор для проведения опытов по выработке электричества "Маленький гений".
Сейчас уже невозможно представить жизнь человечества без электричества. Для обеспечения людей электричеством работают огромные
452 руб
Раздел: Физические опыты
Бумага "IQ Color", А4, 250 листов, 5 цветов.
Обладает высокой однородностью цвета и точной нарезкой листа. Применяется для печати на копировально-множительной технике, лазерных и
462 руб
Раздел: Формата А4 и меньше

33. Исследование и проектирование управленческих решений

34. Методы принятия управленческого решения

35. Проблема принятия управленческого решения

36. Реализация управленческих решений

37. Типология (классификация) управленческих решений

38. Управленческие решения в коммуникационном процессе
39. Условия и факторы качества управленческих решений
40. Принятие управленческих решений

41. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

42. Управленческие решения

43. Методы анализа управленческих решений

44. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

45. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

46. Тактика аргументации управленческих решений

47. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

48. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

Машина-каталка Ламбо "Розовая Принцесса".
Ультрамодный автомобиль Ламбо - это воплощение стиля, опережающее время! Машина-каталка "Розовая Принцесса" - не просто веселая
1369 руб
Раздел: Каталки
Точилка "Божья коровка", электрическая с контейнером (2 запасных лезвия EG-5009).
Электрические точилки помогут быстро, качественно и без каких-либо усилий заточить карандаши. А яркие и необычные дизайны порадуют детей и
451 руб
Раздел: Точилки
Макси-пазлы "Ягоды", 20 элементов.
Макси-пазлы разработаны специально для маленьких детей. Крупные крепкие детали удобны для захвата детской ручкой. А красочное оформление
426 руб
Раздел: Пазлы (Maxi)

49. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

50. Акмеологические особенности оптимизации управленческих решений

51. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

52. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

53. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

54. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии
55. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения
56. Качество и эффективность управленческих решений

57. Классификация управленческих решений

58. Контроль и оценка эффективности управленческих решений

59. Методы принятия управленческих решений

60. Моделирование управленческих решений

61. Оптимизация управленческих решений по разрешению конфликтов в организации

62. Организация выполнения управленческого решения

63. Особенности принятия управленческих решений

64. Принятие и реализация управленческих решений

Набор подарочный для новорождённого "Моя малышка".
Запечатлите мимолетные мгновения жизни Вашего ребенка с помощью необычного набора для новорождённого «Моя малышка». Рамка для
850 руб
Раздел: Прочие
Набор керамической посуды Disney "Холодное сердце. Эльза", 3 предмета (в подарочной упаковке).
Предметы набора оформлены красочными изображениями мультгероинями. Набор, несомненно, привлечет внимание вашего ребенка и не позволит ему
472 руб
Раздел: Наборы для кормления
Подставка для колец "Слоник", арт. 62258.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: металл (сплав цинка с покрытием золотой краской), стекло. Товар не подлежит
365 руб
Раздел: Подставки для украшений

65. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

66. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

67. Принятие управленческого решения о замене оборудования

68. Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе

69. Процесс принятия управленческого решения

70. Процесс управления и управленческие решения
71. Системный анализ управленческих решений в организации
72. Теория принятия управленческих решений

73. Управленческие проблемы и их решение

74. Управленческие решения

75. Управленческие решения в процессе менеджмента

76. Управленческие решения по оптимизации кадрового состава банка

77. Управленческое решение на примере розничной торговли

78. Экспертные методы оценки управленческого решения

79. Основные этапы реализации управленческого решения

80. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

Сменный фильтр "Барьер-6", 3 штуки.
Сменная кассета Барьер-6 «для жесткой воды» благодаря повышенному содержанию ионообменной смолы более эффективно снижает жесткость
741 руб
Раздел: Фильтры для воды
Машина-каталка "Авторалли", цвет: синий.
С такой каталкой, которая очень похожа на автомобиль марки BMW, любой ребенок почувствует себя участником соревнований по авторалли.
1073 руб
Раздел: Каталки
Супер концентрированный гель для стирки белья Lion Essence "Впечатление", 900 мл.
Суперконцентрированный гель обеспечивает безупречное качество стирки, великолепно отстирывает даже самые сложные пятна. Придает вещам
315 руб
Раздел: Гели, концентраты

81. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

82. Разработка программного обеспечения решения нелинейных уравнений

83. Информационные технологии в управленческой деятельности

84. Практика решения проблемы управления индивидуализированным обучением на базе информационных технологий

85. SQL Server и Разработка приложений и программные решения

86. Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности
87. Разработка системы управленческого учета в организациях оптовой торговли
88. Инструментальные средства компьютерных технологий информационного обслуживания управленческой деятельности

89. Использование информационных технологий при решении экономических задач

90. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс" на "1С:Предприятие 8.2"

91. Разработка программы для решения систем линейных уравнений

92. Разработка программы решения системы линейных уравнений

93. Решение математических задач с помощью алгоритмического языка Turbo Pascal, Microsoft Excel, пакета MathCAD и разработка программ в среде Delphi

94. Технология принятия решения в условиях неопределённости

95. Анализ и совершенствование управленческой деятельности на предприятии ООО "Торговый дом Пищевые технологии"

96. Разработка и анализ управленческой системы на примере ОАО "Salsa"

Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фиолетовый, алфавит).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения
Игра логическая "IQ-Элемент".
Q-Элемент - игра-головоломка для одного игрока. Суть игры: расположить на игровом поле все детали, чтобы поверхность была ровная, без
544 руб
Раздел: Игры логические
Набор самоклеящихся листов пористой резины, А4, 10 цветов, толщина 2 мм (10 листов).
Самоклеящаяся пористая резина для творчества. Плотные листы, насыщенные цвета. Прочный клейкий слой. Легко принимает форму. Предназначена
323 руб
Раздел: Прочее

97. Технология управленческого анализа

98. Взаимодействие социальных и управленческих технологий

99. Обучение школьников решению логических задач на уроках информатики с использованием информационно–коммуникационных технологий


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.