|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ деятельности предприятия ООО "Колибри" |
Карабин, 6x60 мм. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Чашка "Неваляшка". Введение Основной целью прохождения производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода предприятия к рыночным отношениям. Задачи практики: 1) Изучение первичных сведений о данном предприятии; 2) Изучить менеджмент в СКСТ. Управление предприятием в СКСТ; 3) Изучение производственной деятельности предприятия; 4) Изучение маркетинговой деятельности предприятия СКСТ; 5) Изучение организации обслуживания клиентов; 6) Изучение информационных технологий на предприятии СКСТ; 7) Выполнение индивидуальных заданий. Фирма ООО &quo ;Колибри&quo ; находится по адресу: г. Старый Оскол м-н Юбилейный. Местом прохождения практики является магазин ООО «Колибри» - розничный торговец бижутерией на рынке Старого Оскола. Розничная торговля является важнейшей отраслью хозяйственной деятельности. Правильно организованная продажа товаров в магазине экономит время покупателей, что является одной из главных задач рационального использования свободного времени. Фирма ООО &quo ;Колибри &quo ; занимается продажей и послепродажным обслуживанием такой продукции как, серег, колец, бус и различных украшений. Она существует на рынке около 4-х лет. Фирма хорошо зарекомендовала себя среди покупателей, пользуется большой популярностью. 1. Изучени первичных свединий о предприятииПроизводственная практика проходила на базе торговой фирмы ООО «Колибри». Общество с ограниченной ответственностью «Колибри» является коммерческой организацией, осуществляющей торгово-закупочную деятельность мебелью. На основе Устава, зарегистрированного Администрацией г. Белгорода, учредителями ООО «Колибри» являются физические лица. Уставной капитал составляет 9000 рублей. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, не запрещенную законодательством. Общества с ограниченной ответственностью получили наибольшее распространение в России. Обществом с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов. Участник общества с ограниченной ответственностью вправе свободно произвести отчуждение своей доли или ее части любому другому участнику. Однако такие действия в отношении третьих лиц ограничены правом преимущественного приобретения другими участниками общества и даже могут быть запрещены Уставом. Управление деятельностью общества с ограниченной ответственностью осуществляет его высший орган – общее собрание участников и исполнительный орган – коллегиальный или единоличный. Участник общества в любой момент может выйти из него, независимо от согласия других участников. В этом случае ему должны быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале.
Предприятие ООО «Колибри» является юридическим лицом: имеет собственный баланс, обособленное имущество, проданное по договору Учредителем на право полного хозяйственного ведения, имеет расчетный и иные счета в банках, может от своего имени заключать договоры и выступать в судах, арбитражном и третейском судах, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности. ООО «Колибри» отвечает по обязательствам своим имуществом. Учредитель не несет ответственности по обязательствам компании, равно как ООО «Колибри» не отвечает по обязательствам Учредителя. Торговая фирма «Колибри» арендует торговую площадь в магазине. Общая площадь магазина составляет 45 кв. м (сюда входит площадь торговых залов, подсобных помещений). По своей товарной специализации это специализированные магазины, ассортимент которых построен на базе узкой номенклатуры товарных групп. Большая часть товара представлена в выставочном зале. Часть товаров хранится в подсобных помещениях магазина. Отдельных складов торговая фирма не имеет. 2. Организация управления персоналомОрганизация управления персоналом в торговой фирме ООО «Колибри» подчинено трехуровневой системе. Низовое ее звено представляют продавцы, кассиры, товароведы и далее по возрастающей. Деятельность продавцов-консультантов, кассиров-операционистов и товароведов регламентируется должностными инструкциями. На должность продавца-консультанта товаров назначается лицо, имеющее начальное профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее (полное) общее образование и специальную подготовку по установленной программе, без предъявления требований к стажу работы. В своей деятельности продавец-консультант товаров руководствуется: нормативными документами и методическими материалами но вопросам выполняемой; работы; правилами внутреннего трудового распорядка; приказами и распоряжениями частного предпринимателя и управляющего магазином; настоящей должностной инструкцией. Продавец-консультант ООО «Колибри» должен знать: ассортимент, классификацию, характеристику, питательную ценность, назначение товаров, способы употребления, пользования и ухода за ними, розничные цены на товары и страну происхождения; правила расшифровки артикула,; основные виды сырья и материалов, идущих на изготовление товаров; приемы подбора, признаки доброкачественности товаров. На должность кассира-операциониста назначается лицо, имеющее начальное профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее (полное) общее образование и специальную подготовку по установленной программе, без предъявления требований к стажу работы. В своей деятельности кассир-операционист руководствуется: нормативными документами и методическими материалами по вопросам выполняемой работы; правилами внутреннего трудового распорядка; приказами и распоряжениями частного предпринимателя и управляющего магазином; настоящей должностной инструкцией. Кассир-операционист должен знать: ассортимент, классификацию, розничные цены на товары; Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации, Типовые правила эксплуатации контрольно-кассовых машин при осуществлении денежных расчетов с населением, основные требования ГОСТ Р 51074-97, ГОСТ Р 51304-99, типовые инструкции по охране -груда для кассиров.
Правила продажи отдельных видов товаров, Перечень непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других размера, методические пособия издаваемые частным предпринимателем; устройство и правила эксплуатации используемого в процессе выполнения своих служебных обязанностей торгово-технического оборудования, контрольно-кассовых узлов, электронно-вычислительной техники и т.д.; операционную систему, в которой работает контрольно-кассовый узел, пути сокращения товарных потерь, затрат труда, электроэнергии, методов снижения потерь при хищениях и реализации товаров; приемы и методы активного обслуживания различных контингентов покупателей с учетом их пола, возраста, уровня знаний о товаре и других особенностей; методы обобщения данных о спросе покупателей; порядок сдачи выручки, оформления чека, справки кассира-операциониста, ведения книги кассира-операциониста, оформления ценников; основы коллективных форм организации и оплаты труда у частного предпринимателя; порядок и сроки проведения инвентаризации в магазине; порядок составления и оформления актов на недостачу, возврат товаров от покупателей, приемосдаточных актов при передаче материальных ценностей. Товаровед организует и проверяет правильную приёмку поступающих в магазин товаров и тары по количеству и качеству. Систематически проводит инструктажи работников магазина, связанных с приёмкой, хранением товаров; контролирует наличие и своевременную сдачу тары тарособирающим организациям и возврат возвратной тары; обеспечивает контроль за хранением тары в магазине и принимает меры к уменьшению потерь по таре; осуществляет контроль за правильностью приёмки и сдачи тары по качеству магазинам; организует выполнение всеми подведомственными секциями планов товарооборота и повседневно контролирует состояние реализации товаров как по секциям, так и по товарным группам и отдельным наименованиям. Директора магазинов несут ответственность за работу предприятия, разрабатывают ассортиментную политику, следят за ритмичностью поставок продукции от поставщиков, определяют перспективные направления развития предприятия. Директорам подчиняются товароведы, продавцы-консультанты, кассиры-операционисты. Директор торговой фирмы «Колибри» самостоятельно на основе единоначалия решает вопросы возглавляемого им предприятия. Директор без доверенности действует от имени предприятия, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия. Директор осуществляет операции, связанные с реализацией продукции. Он следит за определенными сегментами рынка, реализуя на нем товары и определяя емкость рынка. Бухгалтер должен следить (за финансовой отчетностью, начисления заработной платы); выполнять обязанности кассира (выплата зарплаты сотрудникам; сопровождение платежных поручительств в коммерческий банк). Делегирование полномочий при функционировании организации немыслимо без четкого определения обязанностей среди сотрудников предприятия.
Это процесс изменения структуры предприятия, его активов и пассивов. Целью реструктуризации является повышение эффективности функционирования предприятия и его конкурентоспособности восстановление его платежеспособности и достижение финансовой стабильности. Поэтому реструктуризация является неотъемлемой частю мер по устранению кризиса на предприятии. Различают две основные формы реструктуризации. 1.PОперативная реструктуризация направлена на решение наиболее острых задач финансового и экономического характера в краткосрочном периоде. При успешном проведении оперативной реструктуризации на предприятии создаются условия более эффективного функционирования и развития, при которых оно будет иметь стабильное положение по отношению к прибыли. 2.PСтратегическая реструктуризация направлена на решение задач в долгосрочном периоде. Она имеет более глубокую структуру, чем оперативная, и заключается в следующем: анализ деятельности предприятия, разработка дополнительной стратегии развития и деятельности предприятия к уже имеющейся, определение направления работы маркетинговых служб, планирование деятельности на основе выбранной стратегии
1. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
2. Анализ и оценка предпринимательской деятельности предприятия ООО "Оберон"
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Корпорация Уралшина"
4. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "СМР"
5. Анализ и планирование хозяйственной деятельности предприяти ООО"ВИСТрейд"
9. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
10. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
11. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
12. Анализ деятельности предприятия
13. Анализ деятельности предприятия
14. Анализ деятельности предприятия
15. Структура и анализ деятельности предприятия социально-культурного сервиса
16. Анализ деятельности предприятия
Развивающая настольная игра "Кругозорник". 
Набор "Водный мир №4" (в коробке). 
Карандаши цветные "Progresso", 12 цветов. 17. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия
18. Анализ деятельности предприятия "Гродненское производственное кожевенное объединение"
19. Финансовый анализ деятельности предприятия
20. Финансовый анализ деятельности предприятия
21. Анализ деятельности предприятия
25. Анализ деятельности предприятия по производству железобетонных изделий
26. Анализ деятельности предприятия СК "Проектные технологии" города Екатеринбурга
27. Методика комплексного анализа деятельности предприятия
28. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
29. Экономический анализ деятельности предприятия
30. Экономический анализ деятельности предприятия
31. Проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Деко-Мастер"
32. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
Этажерка для обуви разборная, 2 полки, 435x660x300 мм, 4 положения. 
Ручка шариковая "Excellence", золото. 
Набор детской посуды "Собачка", 3 предмета. 35. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Финист-Мыловар"
36. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Стройэлектромонтаж"
41. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
42. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"
43. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
45. Финaнcoвo-экoнoмичecкий анализ хозяйственной деятельности предприятия
46. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
47. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.
48. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических данных
Глобус «Двойная карта» диаметром 210 мм, с подсветкой. 
Контейнер для хранения "Polly", 10 л. 
Шкатулка для украшений Jardin D'Ete, цвет бежевый, "рептилия", 13x13x5,5 см. 50. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
51. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
52. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия
53. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
57. Оценка и анализ финансовых результатов, состояния и деятельности предприятия
58. Внешне экономическая деятельность предприятия на примере ООО «Евролифт"
59. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия
60. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
61. Анализ экспортной деятельности предприятий лесного комплекса Сибири
62. Анализ финансового состояния и экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия
63. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
64. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
Набор кастрюль Nadoba "Maruska" (малый). 
Набор крепированной бумаги, 10 рулонов. 
Настольная семейная игра "Кошки-мышки. Сырная охота". 65. Комплексный анализ деятельности ООО "ПромТрансБанк"
66. Анализ деятельности ООО "ФиаБанк"
67. Анализ затрат предприятия на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия
69. Статистические методы анализа финансовых результатов деятельности предприятий
74. Анализ и учет товарооборота торгового предприятия ООО "Волгаконтракт"
75. Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
76. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
77. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГУП "Комбинат строительных материалов
78. Анализ финансово-хозяйственой деятельности предприятия
79. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
80. Анализ деятельности ООО "Брасовские сыры"
Простыня на резинке "Лимон", 90x200 см. 
Подвесные качели "Кассон". 
Подгузники-трусики для мальчиков Huggies DryNights, 8-15 лет, 9 штук. 81. Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере ТОО "Цветная"
82. Анализ оборота розничной торговли предприятия ООО "Лидия"
83. Маркетинговый анализ деятельности ООО "Ламинир"
84. Маркетинговый анализ деятельности строительного предприятия
89. Анализ деятельности ООО "Лакомка"
90. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"
91. Анализ конкурентоспособности строительного предприятия ООО "Центрстрой"
92. Анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК "Колхоз"
94. Анализ управленческой деятельности предприятия
95. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО "СНХРС"
96. Организация и анализ инвестиционной деятельности предприятия
Коробка подарочная "Апрельский Париж". 
Табурет-подставка детский с ручкой. 
Набор цветных карандашей "Noris Club", акварельные, 24 цвета, с кистью. 97. Управленческая деятельность на предприятии ООО "Вереск-Уфа"
99. Анализ и диагностика фининсово-хозяйственной деятельности предприятия
