|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Разработка бизнес-плана: краткие комментарии |
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Гуашь "Классика", 12 цветов. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии Игорь Устимов, ИКФ «АЛЬТ» В своей текущей деятельности предприятия, лизинговые компании довольно часто сталкиваются с вопросами по подготовке бизнес-лана. Бизнес-план нужен там, где планируются какие-то изменения в компании, требующие финансовых вложений (получение кредитов, вложение собственных средств). С одной стороны, редко кто даст деньги просто так - без информации о направлениях их использования, сроках и гарантиях возврата. С другой стороны, прежде чем брать деньги надо оценить насколько они «дешевы», за счет чего мы сможем их вернуть и как быстро (даже если мы вкладываем собственные средства). На эти и другие вопросы призван ответить бизнес-план. Бизнес-план - это документ, в котором содержится необходимая информация об инвестиционном проекте. Разработка такого документа – это комплексный процесс, который потребует объективной оценки всей необходимой информации, требующейся для его подготовки. Бизнес-план может быть использован в качестве внутреннего документа при планировании деятельности и в качестве коммерческого предложения для внешней стороны – инвестора, кредитора. В последнем случае бизнес-план служит обоснованием того, что существуют реальные возможности достижения поставленных в нем целей и компания достаточно компетентна для их достижения и способна отвечать по своим обязательствам, в том числе, своевременно и в полном объеме выплачивать лизинговые платежи. Но бизнес-план – это не только движение денежных средств, он должен отражать все составляющие инвестиционного проекта. Ниже приведены краткие характеристики основных разделов бизнес-плана. Структура и содержание документа зависят от специфики инвестиционного проекта (например, от его масштабности). Поэтому при разработке плана необходимо придерживаться принципа «разумной достаточности». Дальнейшее описание разделов бизнес-плана этой статьи направлено на инвестиционные проекты действующих предприятий, ориентированных на привлечение внешних инвесторов. 1. Резюме. Раздел должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта. Главная задача - «зацепить» инвестора. Резюме – это «концентрированное» описание инвестиционного проекта: его идеи, шагов, осуществляемых для реализации идеи, требуемых затрат, итоговых показателей. Содержание резюме должно очень четко отражать идею проекта, требуемые ресурсы, возможные риски и результаты реализации проекта в «оцифренном» виде. В данном разделе отражается: - Основная идея проекта - Планируемые результаты от его реализации - Показатели эффективности инвестиций, которые характеризуют соотношение доходов и затрат, связанных с проектом: срок окупаемости (простой, дисконтированный), внутренняя норма доходности (IRR), чистая текущая стоимость ( PV), рентабельность инвестиций ( PVR). Финансовую состоятельность проекта характеризует модель расчётного счета проекта, график привлечения и возврата кредита. Инвесторы начинают знакомство с проектом с резюме и нередко, рассмотрение проекта на этом разделе и заканчивается. В связи с этим необходимо отнестись к написанию резюме с особым вниманием – к чёткости, понятности и содержательности его информации.
В практике работы зарубежных консультантов оформление отчётов в Рower Рoi – общепринятая практика (безусловно, к такому отчёту разрабатывается много дополнительных приложений, схем и т.д.). Оформленные таким образом бизнес-планы смотрятся презентабельно. В практике работы российских банков также всё чаще возникает требование представлять разработанные заявителями бизнес-планы в форме презентации. 2. Информация о предприятии. В разделе необходимо чётко и структурировано отразить информацию о предприятии (если проект осуществляется на действующем предприятии). Первую часть раздела необходимо отвести для описания истории создания, области деятельности, динамики развития предприятия. Вторая часть должна содержать анализ деятельности предприятия за предшествующий период: отражаются финансово-хозяйственные показатели работы предприятия за последний отчётный год. По сути, эта часть представляет собой краткую аналитическую записку, в которой производится анализ финансового состояния предприятия. Можно рассчитать ряд показателей самостоятельно, можно воспользоваться компьютерными моделями, например «Альт-Финансы». Если предприятие имеет ранее привлеченные кредиты, необходимо указать условия и график возврата средств. Желательно представлять информацию о финансовом состоянии предприятия не в целом за год, но в разбивке по кварталам или месяцам. Это позволит более четко представить динамику изменения финансового положения предприятия в течение года. Графики и диаграммы сделают представление информации более наглядным. По возможности, следует провести сравнительный анализ показателей деятельности предприятия со среднеотраслевыми значениями (если есть доступ к информационным базам). Также можно использовать открытую информацию, например, годовые отчёты, для расчёта финансовых коэффициентов компаний – конкурентов. 3. Информация об отрасли В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая). Отражается информация о положении дел в отрасли: общая характеристика объёмов и динамики производства и потребления продукции (в целом по стране, а также по регионам, в которых предполагается реализация продукции проекта), динамика импорта. Можно привести прогноз развития отрасли. Такие документы часто «рождаются» в недрах отраслевых министерств, коммерческих ассоциаций. Прогнозы развития рынка, что не одно и то же, готовят консультационные компании, когда проводят комплексные проекты. Информацию можно получить в различных источниках: отраслевых изданиях, интернете, ГТК (импорт, экспорт), Госкомстате, и т.д. Можно купить готовые отчёты, заказать исследование в консультационной компании. Но надо помнить, что некорректно сформулированный запрос может дать ответ, который не будет содержать информации, необходимой для принятия решения. 4. Продукция В разделе приводятся характеристики продукции (услуг) проекта, приводится описание продуктов-аналогов и проводится сравнительный анализ продукции проекта с продуктами-аналогами, заменителями. Акцент следует сделать на преимуществах продукции по отношению к конкурентам: лучшие технические характеристики, лучший дизайн, надёжность, простота в эксплуатации, что-то ещё.
Для этого можно определить и проанализировать ключевые факторы принятия решения о покупке, путём проведения опросов потребителей, экспертов, целевых фокус групп. Полезно привести фотографии образцов продукции, отзывы потенциальных покупателей, результаты опроса потребителей. 5. Производственный план. Определение и аргументация выбора производственного процесса и оборудования – основная задача этого раздела бизнес-плана. Здесь приводится краткое описание производственного процесса и технологии производства, которое будет понятно неспециалисту, приводится перечень, стоимость, условия поставки и условия оплаты необходимого оборудования, перечень работ. Если предполагается аренда оборудования, то определяются условия аренды. В разделе также даётся описание потребности в сырье и материалах для производства продукции (предоставления услуг). Часто к составлению раздела привлекаются отраслевые специализированные проектные компании, ведь выбор технологии, организации производства – один из определяющих моментов эффективности проекта. В качестве примера можно привести проект экономической оценки модернизации цеха деревообработки одного из предприятий Западной Сибири. Консультантам был предоставлен план модернизации, перечень необходимых работ и оборудования. По договору работа консультантов заключалась в разработке финансового плана проекта, вся остальная информация предоставлялась заказчиком. Тем не менее, была проведена дополнительная работа по экспертизе технологического плана производства. В ходе интервью с экспертами было выяснено, что одним из важных моментов в таком производстве является система аспирации (удаление отходов деревообрабатывающего производства - опилок). Оказывается, даже самое совершенное оборудование может быть не использовано на полную мощность из-за того, что система удаления опилок «не справляется». Затраты на модернизацию системы аспирации не были предусмотрены в проекте. После разговора с заказчиком выяснилось, что изначально система аспирации была спроектирована «с запасом». Таким образом, увеличения капитальных затрат проекта не произошло (приведенный пример является, скорее исключением: нередко капитальные затраты проекта недооцениваются). 6. Потребители. Сбытовая политика. Доказать, что реализация продукции (предоставление услуг) не вызовет серьезных проблем – основная цель этого раздела. В разделе должен быть приведен прогноз спроса на продукцию, география его распределения, структура, прогноз динамики развития различных сегментов, определены спросообразующих факторы и построен прогноз их динамики. Приводится характеристика основных потребителей продукции. Один из консультационных проектов ИКФ «АЛЬТ» предполагал разработку экономической части бизнес-плана по строительству хлебозавода. Заказчиком была представлена информация о планируемом объёме производства и реализации продукции и поставлена задача верификации (проверки) возможных объёмов сбыта. Укрупненная оценка возможных объёмов сбыта продукции предприятия была осуществлена следующим образом: была получена информация о среднестатистическом потреблении хлеба на душу населения в России, получена информация о численности населения в районе, где предполагалось реализовать проект.
И наоборот, хороший менеджер может "спасти" даже посредственный план. Опишите Вашу организацию (существующую или будущую) и перспективы ее развития в ближайшие годы. С кем Вы собираетесь организовать новое дело и как планируете наладить работу управленческой команды. Ваша команда менеджеров - один из основных моментов. Укажите, какие именно специалисты (профиль, образование, опыт работы, уровень заработной платы) необходимы для успешного ведения дел. И докажите, что предложенные Вами кандидатуры соответствуют указанным требованиям и обладают всеми необходимыми качествами для успешного ведения дела. Приложите к бизнес-плану краткие биографии (1-2 стр.) предлагаемых специалистов, не забудьте включить сюда их адреса и телефоны, чтобы обеспечить инвестору возможный контакт с ними. Укажите, собираетесь ли Вы использовать названных специалистов в постоянном штате или привлекать их по-совместителъству (в качестве внешних экспертов, консультантов). Если Вы еще не подыскали возможных кандидатов на названные должности, сообщите, где Вы собираетесь их искать, и есть ли возможность воспользоваться услугами специальных организаций по найму такого рода профессионалов? Однако, помните, что вакантные места в команде менеджеров большой недостаток Вашего бизнес-плана
1. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
3. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
4. Разработка бизнес-плана ООО Диана
5. Методика разработки бизнес-плана предприятия
9. Разработка бизнес- плана для агентства недвижимости "Астрея"
10. Разработка бизнес-плана кофейни "Кайфе"
11. Разработка бизнес-плана организации
12. Разработка бизнес-плана предприятия
13. Разработка бизнес-плана создания туристического агентства
14. Разработка бизнес-плана туроператорской компании
15. Порядок разработки бизнес-плана
16. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
Набор первоклассника, для девочек, 16 предметов. 
Рапидограф, 0,13 мм. 
Комплект постельного белья евро "Самойловский текстиль. Незабудка", с наволочками 70х70 см. 17. Разработка бизнес-плана для своего предприятия
18. Разработка бизнес-плана на примере ООО "Макин и компания"
20. Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба
21. Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса
25. Разработка бизнес-плана полиграфического предприятия
29. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
31. Бизнес-план разработки учебного курса по операционной системе OS/2 Warp Connect 4
32. Бизнес-план разработки Егорьевского месторождения строительного камня
Декоративная наклейка-фоторамка, арт. PH-3/3 (CO). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака" (белая полоса), 480 мл. 
Гель Calgon "3030723", для cмягчения воды и предотвращения образования накипи, 1500 мл. 33. Бизнес-план
35. Бизнес-план как модель инвестиционного проекта
36. Бизнес-план
37. Составление и использование бизнес-плана
42. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
43. Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"
45. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
47. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
Книга-сейф "Английский словарь", цвет: черный, 24 см. 
Карандаши для левшей "EasyColors", 12 цветов. 
Муфта для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка + кнопки), черная. 50. Бизнес-план "Производство искусственных волокон"
51. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
52. Бизнес-план АЭС (WinWord97, Excel)
53. Бизнес-план
57. Бизнес-план по производству керамического кирпича
58. Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске
59. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
60. Бизнес-план /внешний/ АООТ"Виноград"
61. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
62. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока
63. Бизнес-план. Расчёт рентабельности предприятия
Дополнительный набор карт Имаджинариум "Персефона". 
Игра настольная "Кто в яйце". 
Матрешка 5 в 1 (Д-282). 65. Расчет бизнес-плана одного из цехов полиграфического производства
66. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»
67. Бизнес-план "Производство маргарина"
68. Бизнес-план. Что это такое?
69. Бизнес-план на примере туристического предприятия
73. Разработка маркетингового плана выхода на новый рынок с новым товаром
74. Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир
75. Бизнес-план АТС
76. Бизнес-план производственного предприятия
77. Бизнес план
78. Бизнес план компьютерных курсов
79. Бизнес-план
80. Бизнес-план или как сделать популярной никому неизвестную девушку
Кольцеброс с корзинами и мячами. 
Рюкзак "Стрит", черный. 
Комплект детского постельного белья 1.5 "Принцесса". 81. Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
82. Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО ЗЭиМ-Пек
83. Бизнес-план фабрики обувной
84. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию компов
85. Бизнес–план Могилевского завода
89. Бизнес-план инновационного предприятия
90. Бизнес план ЧФ «SKYnet» на период 2005-2007 гг.
91. Кто разрабатывает бизнес-план?
92. Составные части бизнес-плана
93. Организация и управление при составлении бизнес-плана
94. Бизнес-план
95. Бизнес-план (производство стройматериалов)
Настольная игра "Уве Розенберга Пэчворк". 
Мотоцикл-каталка 2-х колесный, желтый. 
Карандаши цветные "Magic", 12+1 цветов. 97. Каким должен быть бизнес-план?
98. Бизнес–план инвестиционного проекта цеха (участка)
99. Бизнес план
