Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Факультет экономики и менеджмента Кафедра экономики и менеджмента в машиностроенииКУРСОВАЯ РАБОТА Тема: «Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий»Выполнил: студент гр. 4071/10 М.К. ИзмайловПринял: В.А. ЛевенцовСанкт-Петербург 2010СодержаниеВведение Стратегия и стратегический анализ Стратегии функционирования предприятия Уровни разработки стратегий Заключение Список использованных источников ВведениеСтратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности. Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели. На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план – это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации. Стратегия и стратегический анализСтратегия экономической организации — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Иными словами, устанавливать стратегию предприятия — значит формировать общее направление его деятельности, ориентированное на будущее развитие. Стратегия должна исходить из поиска реальных возможностей действий предприятия. Поэтому стратегия — это, прежде всего, реакция организации на влияние объективных и субъективных элементов внешней и внутренней среды. Процесс стратегического планирования на предприятии может быть представлен в виде алгоритма, состоящего из последовательных этапов решения соответствующих проблем. Первый этап процесса стратегического планирования представляет собой стратегический анализ. Стратегический анализ предопределяет выбор возможных вариантов стратегии в зависимости от внешней и внутренней среды, т.

е. учитывает важнейшие факторы, влияющие на экономику предприятия. Рисунок 4. Схема РЕS анализа Диагностика внешней среды должна выявить стратегически важные тенденции развития в области экономики, техники, правового регулирования, экологии, политики. Диагностика внутренней среды предприятия должна проводиться с позиций маркетингового управления предприятием по следующим направлениям: производство, НИОКР, рабочая сила, менеджмент, финансы. Маркетинговая ориентация анализа является определяющей. Анализ внутренней среды ведется по своему предприятию и по предприятиям-конкурентам. Выявить и оценить свои слабые и сильные стороны по сравнению с конкурентами, определить возможности и угрозы со стороны внешней среды предприятие может, используя метод SWО -анализа (силы, слабости, возможности, угрозы — по начальным буквам соответствующих английских слов). На основе информации о внешней и внутренней среде предприятие выделяет то главное, на чем оно должно сосредоточить свое внимание. На втором этапе проводится выделение стратегических областей деятельности — стратегических зон хозяйствования и при необходимости — организация стратегических центров хозяйствования. Под стратегической зоной хозяйствования понимается определенный отраслевой рынок, на который выходит или хочет выйти предприятие (или его отдельные стратегические центры хозяйствования). Стратегический центр хозяйствования — это относительно независимое производственное подразделение (или филиал, или самостоятельное предприятие), ориентированное на одну или несколько стратегических зон хозяйствования и отвечающее за выработку стратегической позиции в данном направлении. Следовательно, стратегические зоны и центры хозяйствования — это тот инструмент, который может дать картину будущего изменения организации, что очень важно для принятия эффективных стратегических решений. Таким образом, на данном этапе проводится выбор конкурентных позиций для стратегических зон хозяйствования, отслеживаются жизненные циклы спроса, технологии, товара. Выбор производится с помощью матрицы БКГ (Бостонской консультационной группы) с использованием эффекта синергизма. Эффект синергизма проявляется в стратегических преимуществах, которые возникают при объединении нескольких предприятий в более крупную организацию либо при объединении для достижения единых целей обособленных стратегических центров хозяйствования в рамках одного предприятия. На третьем этапе делается оценка возможностей стратегических позиций с точки зрения уровня привлекательности, конкурентоспособности. На четвертом этапе на основе оценки стратегических зон хозяйствования производится выбор бизнес-портфеля. На пятом этапе представляется целесообразным перейти к технико-экономическому планированию, т. е. к планированию по функциям. Шестым этапом процесса стратегического планирования является разработка финансового плана предприятия, предусматривающего баланс расходов и поступлений, расчеты безубыточности, прогноз формирования и распределения прибыли. Эффективность финансовой политики определяется через модель денежных потоков.

На седьмом этапе производится документирование ранее проведенных расчетов. Стратегический план предприятия оформляется в виде единого документа, содержание которого может быть достаточно произвольным. Заключительным, восьмым этапом является контроль и/или корректировка плана. Это этап слежения за результатами и сравнения. Контролю подвергаются все этапы стратегического плана, и в зависимости от меняющейся обстановки стратегический план может быть скорректирован. Стратегии функционирования предприятияВ основе любого стратегического плана развития предприятия лежит базовая стратегия, разработка которой является прерогативой руководства предприятия. На отечественных предприятиях представляется целесообразным выделение следующих базовых стратегий: стратегия выживания, которая используется в условиях экономического кризиса, нестабильности, инфляции. Это попытка приспособиться к рыночным условиям хозяйствования. К такой стратегии прибегают, когда финансово-экономические показатели деятельности предприятия приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению; стратегия стабилизации (или ограниченного роста), используемая в условиях стабильности объемов продаж и получаемой прибыли. Ее применяют в основном предприятия в отраслях со стабильной технологией, когда руководство в целом удовлетворено положением своего предприятия; стратегия развития (или роста), выражающая стремление предприятия к росту объемов продаж, прибыли, повышению рентабельности и других показателей эффективности производства. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. В рамках рассматриваемых базовых стратегий могут быть реализованы различные стратегические альтернативы, представленные в таблице 1 матрицей стратегических альтернатив. Наборы стратегических альтернатив нельзя понимать как принадлежность только к одной базовой стратегии, они могут «перекрещиваться».Таблица 1 – Матрица стратегических альтернатив Базовые стратегии Стратегические альтернативы 1. Стратегия выживания 1.1. Организационная санация 1.2. Экономическая и финансовая санация 1.3. Маркетинговая санация 1.4. Социальная санация 2. Стратегия стабилизации (ограниченного роста) 2.1. Экономия издержек 2.2. Постоянная адаптация хозяйственной деятельности к внешней среде 2.3. Сохранение научно-технического и кадрового потенциала 3. Стратегия развития (роста) 3.1. Диверсификация 3.2. Интенсификация с учетом рыночных условий 3.3. Технико-экономическое развитие 3.4. Интеграция Как видно из таблицы 1, каждая из базовых стратегий имеет множество альтернативных вариантов реализации. Стратегические альтернативы реализуются через набор мероприятий, при этом по каждому мероприятию и в целом по каждому направлению целесообразно определить необходимые затраты и ожидаемый экономический эффект. Организационная санация может предусматривать: совершенствование структуры управления предприятием, предусматривающее установление оптимальной численности управленческого персонала путем устранения дублирования управленческих функций; изменение организационно-правовой формы предприятия; участие в финансово-промышленных группах или других формах укрупнения производства.

Третий подход при планировании почти не применяется. Обычно используется матрица возможностей, матрица Бостонской Консультационной Группы и модель Поттера. Рассмотрим сущность наиболее эффективных методов планирования. Матрица возможностей по товарам/рынкам предполагает применение четырех разных стратегий маркетинга для сохранения и/или роста сбыта: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация. Предпочтение какой-либо стратегии зависит от уровня насыщенности рынка, этапа жизненного цикла продукта и возможности предприятия регулярно модернизировать производство. Стратегии могут совмещаться. Стратегия проникновения на рынок (существующий продукт на имеющемся рынке) результативна, когда рынок молодой или еще не насыщен, на этапе «роста» жизненного цикла продукта. Предприятие может увеличить сбыт существующих товаров с помощью усиления товародвижения, интенсивного продвижения и наиболее конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт, привлекает не пользовавшихся продукцией данного предприятия клиентов конкурентов и повышает спрос уже имеющихся клиентов

1. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия

2. Стратегия развития, ее элементы и функционирование фирмы

3. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции

4. Определение стратегии руководства перерабатывающего предприятия по сезонному набору силы с учетом различного объема перерабатывающего сырья

5. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

6. Аудит особенностей функционирования предприятия
7. Функционирование предприятия на принципах маркетинга
8. Планирование создания и функционирования предприятия ООО "Мастер салат"

9. Экономические обоснования функционирования предприятия в туризме (туроператорская фирма)

10. Оценка финансового состояния и эффективности функционирования предприятия ООО "Актор"

11. Совершенствование стратегии кредитования на предприятии

12. Малые предприятия: организация, функционирование, эффективность

13. Основы организации и функционирования предприятия

14. Экономическая среда функционирования предприятия

15. Экономическая эффективность функционирования предприятия

16. Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

Клей для дерева "Момент Столяр. ПВА Универсальный", 750 грамм.
Клей используется для склеивания, ремонта и изготовления изделий из различных видов дерева, а также ДСП, фанеры, картона и т.п. Клей
388 руб
Раздел: Для дерева
Крем для младенцев "Bubchen", 150 мл.
Эффективно защищает кожу в местах, закрытых подгузником. Подходит для профилактики опрелостей. Прекрасно снимает раздражение и воспаление,
322 руб
Раздел: Крем под подгузник
Пирамидка "Геометрия", 22 элемента.
Неординарная по своей форме пирамидка, которая состоит из множества различных геометрических фигур, подставки и карточек с заданиями.
409 руб
Раздел: Деревянные

17. Разработка модели информационной системы предприятия ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов"

18. Виды стратегий и процесс выбора стратегии развития на примере ЧУП "Универсал Бобруйск" ОО БелОГ

19. Разработка бизнес-плана торгового предприятия

20. Разработка маркетинговой программы деятельности предприятия

21. Разработка плана деятельности торгового предприятия

22. Разработка плана маркетинга на предприятии
23. Разработка программы развития деятельности предприятия розничной торговли на примере ИП Колпакова Т.И.
24. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

25. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"

26. Разработка эффективной структуры управления предприятия

27. Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса

28. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

29. Разработка рекомендаций для потенциальных предприятий франчайзи

30. Разработка стратегии предприятия

31. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии

32. Разработка стратегии маркетинга предприятия

Игра "Зайкина горка" №1, классические цвета.
«Зайкина горка» – это увлекательное занятие: лабиринт для разноцветных шариков. Веселые шарики катаются по лабиринту горки и развлекают
530 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Дырокол на 2-3-4 отверстия, 10 листов, черный.
Дырокол на 2-3-4 отверстия. Расстояние между отверстиями регулируется. Толщина прокола: до 10 листов. Материал: металл. Цвет корпуса: черный.
547 руб
Раздел: Дыроколы
Настольная игра "Соображарий Junior".
Кто первый назовёт животное на «Л» или одежду на «Ш»? Что-то круглое на «З» или кусачее на «Р»? А может быть, три вещи на «Т», которые
490 руб
Раздел: Игры со словами

33. Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга

34. Разработка стратегии развития предприятия

35. Разработка стратегии развития предприятия

36. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"

37. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"

38. Разработка и реализация стратегии маркетинга монитора Panasonic
39. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"
40. Диагногстика стратегии предприятия

41. Разработка операционной стратегии

42. Основные этапы разработки стратегии

43. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

44. Стратегия развития предприятия

45. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

46. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия

47. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

48. Спрос, эластичность спроса и стратегия предприятия

Велосипед Jetem "Lexus Trike Next Generation" (цвет: красный).
Jetem Lexus Trike Next Generation — это детский велосипед с ручкой-толкателем для родителя. Одна из лучших моделей по соотношению
2488 руб
Раздел: Трехколесные
Стул детский "Ника" складной, моющийся (цвет: розовый, рисунок: горошек).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
562 руб
Раздел: Стульчики
Лестница-стремянка, 2 ступени, стальная.
Нескользящие пластиковые коврики. Размер ступеньки: 30x20 см. Материал: сталь. Высота на уровне верхней ступени: 44,5 см. Количество ступеней: 2.
981 руб
Раздел: Лестницы

49. Разработка кадровой стратегии в семи шагах

50. Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий

51. Конкурентная стратегия предприятия

52. Стратегия обеспечения Информационной Безопасности предприятия

53. Основные экономические элементы и показатели функционирования производственных предприятий (фирм)

54. Особенности функционирования малых предприятий
55. Разработка рекламной стратегии
56. Стратегии развития предприятия: понятие и виды

57. Выработка стратегии для предприятия

58. Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования проектно-строительной фирмы

59. Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий

60. Инвестиционная стратегия предприятия в современных условиях

61. Единая схема разработки маркетинговой стратегии

62. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"

63. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия

64. Атрибутивная концепция и процесс разработки стратегии позиционирования имиджа компании

Подставка для колец Zoola "Кошка", хром.
Серия стильных и функциональных держателей для украшений от Umbra. Они предназначены как для хранения украшений, так и общего декора
590 руб
Раздел: Подставки для украшений
Набор "Магазин мороженого".
Комплектация: маленькая ложка (2 шт.), шарики мороженого (5 шт.), касса со сканером, рожок для мороженого голубой (2 шт.), рожок для
899 руб
Раздел: Магазины, супермаркеты
Ручка-стилус шариковая "Супер-папа!".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а надпись нанесена с
415 руб
Раздел: Металлические ручки

65. Разработка маркетинговой стратегии агентства недвижимости

66. Стратегия предприятия на основе swot-анализа

67. Стратегия ценообразования предприятия и проведение рекламы

68. Долгосрочная стратегия разработки рекламного образа

69. Разработка маркетинговой стратегии перспективного открытия салона красоты

70. Разработка рекламной стратегии
71. Разработка стратегии позиционирования сайта VK.com (зеркало vkontakte.ru) на рынке Японии
72. Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса

73. Методы разработки стратегии фирмы

74. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"

75. Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации

76. Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"

77. Разработка инновационной стратегии фирмы "Радмир"

78. Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"

79. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации

80. Разработка стратегии развития города Сибай Республики Башкортостан

Рюкзачок малый "Вспыш".
Легкий и компактный дошкольный рюкзачок - это красивый и удобный аксессуар для вашего ребенка. В его внутреннем отделении на молнии легко
436 руб
Раздел: Детские
Сменный фильтр "Барьер-6", 3 штуки.
Сменная кассета Барьер-6 «для жесткой воды» благодаря повышенному содержанию ионообменной смолы более эффективно снижает жесткость
741 руб
Раздел: Фильтры для воды
Машина-каталка "Авторалли", цвет: синий.
С такой каталкой, которая очень похожа на автомобиль марки BMW, любой ребенок почувствует себя участником соревнований по авторалли.
1073 руб
Раздел: Каталки

81. Стратегии предприятия

82. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

83. Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия

84. Стратегия менеджмента предприятия

85. Стратегия предприятия на рынке информационных технологий

86. Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"
87. Теории стратегий бизнеса
88. Формирование конкурентной стратегии предприятия

89. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")

90. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

91. Разработка стратегии исследования совместной деятельности ребенка и взрослого

92. Инвестиционная стратегия предприятия

93. Налоговая стратегия предприятия

94. Разработка инвестиционной стратегии. Оценка акций и облигаций

95. Финансовая стратегия предприятия

96. Финансовая стратегия предприятия ООО "Планета"

Конструктор "Цветной городок" большой (41 деталь).
Это настоящий, красочный город, состоящий из множества деревянных деталей (их 41). В нем много домов, построенных из деталей, в виде
584 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
Портфолио школьника.
Портфолио школьника – это папка, в которой собрана жизнь ученика, начиная с первого класса, все то, о чем не рассказали краткие
391 руб
Раздел: Портфолио
Маска для сна с "памятью" "Морфей".
Маска для сна «Морфей», сделанная из мягкого и гипоаллергенного материала, защитит глаза от света, препятствующего нормальному сну.
473 руб
Раздел: Дорожные наборы

97. Анализ функционирования малых предприятий в РБ

98. ЗАО "Сливки", стратегия предприятия

99. Конкурентоспособность как фактор формирования стратегии предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.