|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ хозяйственной деятельности ООО Компания "ВКТ" |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Горшок торфяной для цветов. Введение 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 2. Организационная структура ООО Компания «ВКТ» 3. Система управления персоналом 4. Характеристика хозяйственных связей 5. Анализ составляющих комплекса маркетинга Заключение Список литературы Введение Начиная с 1992 года, компания «ВКТ» занимается доставкой продуктов в магазины города. Сегодня Компания «ВКТ» занимает лидирующие позиции в дистрибуции продуктов питания от российских и мировых производителей. «Наш стандарт качества - это прибыльность клиента, за которую мы несем ответственность». Уникальный ассортиментный портфель Компании «ВКТ», поддержанный сильнейшими контрактами от производителей, современный Распределительный Центр и собственный парк грузовых автомобилей, широкая сеть филиалов, профессиональная команда и ориентация в работе исключительно на потребителя - основа успешного развития Компании. В настоящее время в активе Компании «ВКТ»: -8 600 обслуживаемых предприятий торговли -6 000 товарных позиций -26 000 кв.м современных складских помещений -9 000 куб.м холодильных камер -350 грузовых автомобилей -1 500 сотрудников -10 филиалов Холдинг «ВКТ»: -одна из крупнейших дистрибуционных компаний Волго-Вятского региона – «ВКТ» -нижегородская розничная сеть «Райцентр» -кондитерско-хлебопекарное производство «Заречный» -леспромхоз «Северный» -промышленно-строительная группа История Холдинга «ВКТ»: -1992 г - начало доставки продуктов питания в магазины города, -1995 г - создание сети филиалов в Нижегородской области, -1997 г - начало создания собственной розничной сети, -1999 г - ввод в действие собственного Распределительного Центра площадью 7 000 кв.м, -2001 г - организовано первое в России производство зубочисток с объемом выпуска 40 млн.шт. в месяц, -2002 г - перевод розничной сети в формат самообслуживания с единым брэндом «Райцентр», -2003 г - создание филиалов за пределами Нижегородской области, -2006 г - начало строительства Логистического Центра площадью 30 000 кв.м. 1. Организационно экономическая характеристика предприятия Предметом деятельности ООО Компания «ВКТ» является: торговая деятельность, в том числе розничная и комиссионная торговля товарами и продукцией, включая создание магазинов и иных торговых точек и осуществление внешнеэкономической деятельности, а также другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. Указанные виды деятельности Общество может осуществлять как на территории РФ, так и за рубежом. ООО Компания «ВКТ» самостоятельно определяет направления, и порядок использования прибыли, руководствуясь учредительными документами и действующим законодательством. Резервный фонд общества составляет 20% Уставного капитала и предназначен на покрытие убытков. Первоначально основными направлениями деятельности компании предполагалось торгово-закупочная и коммерческо-посредническая деятельности. Руководство ООО Компания «ВКТ» решило диверсифицировать деятельность – организовать оптовую торговлю продуктами питания, так как: спрос на данный товар имеет низкую эластичность, поэтому в условиях нестабильной экономики и высокого уровня инфляции 1998 г.
– 1999 г. это играло огромную роль; рынок был низко конкурентоспособным, не было жесткой конкуренции, что позволяло практически беспрепятственно войти на рынок; рынок продуктов питания со временем преобразуется: все большую долю на нем будут занимать продукция отечественных производителей, что дает возможность в дальнейшем организовать свое собственное производство; предпочтения покупателей еще были не полностью сформированы и менее привержены к выбору каких-либо определенных марок продукции, поэтому возможно было сформировать положительный имидж и зарекомендовать себя в качестве компании, продающей качественные продукты питания; достаточно быстрая оборачиваемость капитала. Основным видом деятельности стала оптовая торговля продуктами питания. 2. Организационная структура ООО Компания «ВКТ» В соответствии со своим правовым статусом, закрепленным в Положении о Представительстве ООО Компания «ВКТ», основными видами деятельности Нижегородского Представительства являются: торгово-закупочная деятельность; маркетинговые услуги; услуги по финансовому посредничеству. В этой организации действует функциональная структура управления. Она достаточно устойчива, хотя в данном случае присутствуют пережитки патриархальной системы, что проявляется в стиле руководства, близком к авторитарному. Такая структура имеет четко выраженную вертикальную основу. Это позволяет ей доводить любую информацию до каждого подразделения организации достаточно эффективно. Поэтому такая структура обеспечивает исполнительность, четкий контроль руководства над подчиненными в условиях, когда внешняя среда стабильна. Отсутствие горизонтальных потоков в организации приводит к тому, что информационные посылки идут медленно. Организационная структура предприятия представлена на рис. 1. Рис. 1. Структура Представительства ООО Компания «ВКТ» . Директор Представительства руководит всей деятельностью Представительства. В его задачи входит решение основных вопросов деятельности Представительства в соответствии с доверенностью Общества. Это – руководство оперативной деятельности Представительства В задачи экономического отдела входит: бюджет (смета доходов и расходов); сметы по статьям затрат; бухгалтерский баланс; налогообложение; инвестиции; дебиторы и кредиторы; валютные операции. Но основным отделом, определяющим основные направления деятельности организации, является отдел маркетинга. Структура управления предприятия выражена двумя уровнями управления. Руководство текущей деятельностью осуществляет Генеральный директор, который организует разработку и выполнение планов, организует внедрение мероприятий, направленных на экономию, снижение удельных расходов, улучшение экономических показателей; непосредственно руководит деятельностью подчиненных ему служб, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины. Организацию ООО Компания «ВКТ» можно проклассифицировать по ряду существенных признаков: по масштабу деятельности торговое предприятие относится к средним торговым предприятиям, так как численность работающих составляет более 100 человек; по товарной специализации торговое предприятие можно отнести к комбинированному, объединяющему несколько товарных групп, родственных по общности спроса и удовлетворяющих определенный круг потребностей (оптовая торговля продовольственными товарами).
3. Система управления персоналом Управление человеческими ресурсами включает следующие основные направления: - подбор персонала; - оценка персонала; - расстановка персонала; - обучение персонала; - мотивация персонала; - оплата труда; - методы работы с человеческими ресурсами; - эффективность работы персонала. С этой целью в соответствии с миссией и философией организации необходимо определить основные требования предъявляемые к персоналу ООО « ВКТ», которые на мой взгляд закрепляются в декларации прав и обязанностей сотрудников организации, кодексе нормативного поведения , правил внутреннего распорядка , должностных и квалификационных инструкциях. Правила внутреннего трудового распорядка рабочих и служащих являются важным нормативным документом, регламентирующим прием и увольнение сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок разрешения трудовых споров, получения социальных благ и гарантий, формы применения вознаграждений и наказания. Это внутренний нормативный документ, который, с одной стороны, должен соответствовать &quo ;ТК&quo ; страны и типовым правилам, а с другой стороны, учитывать специфику предприятия (отрасль, местоположение, кадровую политику, структуру персонала, тип собственности, технологию и организацию производства, финансовое состояние и др.). Основные разделы Правил внутреннего трудового распорядка предприятия: общие положения; порядок приема и увольнения сотрудников; время труда и отдыха; основные обязанности сотрудников; основные обязанности администрации; служебная и коммерческая тайны; меры поощрения и взыскания. Социально-психологические аспекты кадровой политики Эффективность управления предприятием в современных рыночных условиях зависит от степени разрешения социально-психологических проблем. Наиболее актуальными в настоящее время для ООО «ВКТ»: формирование и развитие деловых и нравственных качеств персонала. реализация современных требований к стилю руководства. создание хорошего социально-психологического климата в коллективе. Современные требования к работникам объединены в две группы: деловых и нравственных качеств. Главными в группе деловых качеств являются компетентность, предприимчивость, ответственность, трудолюбие, целеустремленность, хозяйственность, организованность, исполнительность, упорство, самостоятельность, настойчивость. К нравственным качествам относятся честность, порядочность, общительность; психологическая избирательность (проявляется в способности полно и глубоко отражать психологию людей, в быстрой реакции на их психологическое состояние, склонность к анализу поведения и поступков людей); наблюдательность; высокая нравственность; психологический такт (проявляется в умении быстро найти нужный тон, целесообразную форму общения, умении расположить к себе людей и управлять общественным мнением). Требования к наиболее значимым деловым качествам руководителя: - умение творчески и диалектически масштабно и системно мыслить, видя одновременно развитие центра на большую перспективу, и не упуская текущих дел и задач; - быть демократическим и коллегиальным, развивать творческую инициативу каждого, но одновременно и авторитарным с демагогами и лодырями, прогульщиками и пьяницами; - быть способным к риску, который базируется на взвешенном анализе возникающих проблем, способность не только полагаться на интуицию и прошлый опыт, но и на зрелый, точный расчет; - быть добрым и деликатным, честным и порядочным; - быть широким с точки зрения социальных запросов людей, но одновременно требовательным, когда это касается качества работы и дисциплины труда; в решении вновь возникающих задач опираться на научный подход, передовой опыт, знать и изучать не только составляющих успеха, но и тщательно анализировать причины возможных неудач.
В 1962 создан научно-исследовательский экономический институт при Госплане республики. Научно-исследовательские учреждения и кафедры экономического профиля в вузах активно участвовали в составлении народо-хозяйственных планов К., разрабатывали актуальные региональные проблемы экономического развития. Учёные-экономисты К. ведут теоретические исследования в области политической экономии, истории экономической мысли, экономического районирования и размещения производительных сил, экономики, организации и планирования народного хозяйства, экономики труда, эффективности капитальных вложений и новой техники, хозрасчёта и материального стимулирования, финансов и денежного обращения, кредита, бухгалтерского учёта, анализа хозяйственной деятельности и др. (С. Б. Баишев, Т. А. Ашимбаев, Р. М. Петухов, Т. Шаукенбаев, С. Е. Толыбеков, Т. Т. Тулебаев, М. К. Илюсизов и др.). Разработка народо-хозяйственных проблем координируется научным проблемным советом «Экономика и размещение социалистического производства в К.» (создан в 1962), состоящим из ведущих учёных-экономистов и специалистов-практиков
1. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности
2. Методология оценки финансовой деятельности банка
3. Организационно-экономический анализ хозяйственной деятельности
4. Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия
5. Анализ организационно-экономических условий колхоза имени Мичурина
9. Фирма как объект хозяйственной деятельности. Организационно-экономические формы предприятий
11. Реклама – организационно-экономические аспекты
12. Технологические и организационно-экономические особенности энергетического производства
13. Отчёт об организационно-экономической практике ГПИ
14. Реклама и организационно-экономические аспекты
15. Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий
16. Организационно-экономические расчеты при проектировании участков и цехов авиационных предприятий
Набор посуды "Тролли", 3 предмета. 
Муфта для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка + кнопки), темно-синяя. 
Матрас в приставную колыбельку Bambola "Mini soft-8" (45x90x8 см). 18. Организационно-экономическое обоснование развития растениеводства
21. Организационно-экономическая характеристика ЗАО "СТД" Краснодонского молокозавода
25. Моделирование приоритетных организационно-экономических параметров производства в механическом цехе
26. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Гачевская сельхозтехника"
27. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Гостиница "Полярные зори"
31. Совершенствование организационно-экономической системы управления государственными пакетами акций
32. Экономическая оценка использования новых информационных технологий в бухгалтерском учете
Подушка, с лузгой гречихи, 50x68 см. 
Кондиционер для белья BioMio "BIO-SOFT" с экстрактом хлопка и эфирным маслом эвкалипта, 1,5. 
Автомобиль-каталка. 34. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
36. Особенности построения магазина одежды
37. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия( на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»)
41. Учетная политика экономического субъекта и ее влияние на бухгалтерскую отчетность организации
42. Анализ финансовой деятельности
44. Анализ целесообразности открытия магазина музыкальных инструментов
46. Оценка торговой деятельности магазина ООО "5Пятерочка"
47. Проект магазина одежды "Зима-Лето"
Багетная рама "Donna" (цвет - темно-коричневый). 
Перчатки одноразовые "Paclan", нитриловые, размер M, 100 штук. 
Ниблер силиконовый "Зайчик", розовый. 49. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
52. Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия
53. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ООО "Май"
57. Анализ финансовой деятельности предприятия
58. Методика анализа финансовой деятельности предприятия как элемент антикризисной диагностики
59. Анализ и диагностика финансовой деятельности ОАО "Белгородэнерго"
61. Анализ производственно-финансовой деятельности СП "Искра"
64. Экономическая сущность основных фондов предприятий и их характеристика
Набор из 6 фигурок "Дикие животные Севера", арт. PH020406A15. 
Набор для творчества "Топиарий новогодний" (26 см). 
Шарики пластиковые, цветные, 100 штук. 65. Анализ финансовой деятельности предприятия
66. Анализ финансовой деятельности предприятия и пути её совершенствования
67. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ОАО "Племзавод им. В.И.Чапаева"
68. Методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности
69. Страхование как вид финансовой деятельности
73. Эмоциональный интеллект команды и оценка ее деятельности
74. Правовые основы финансовой деятельности государства
75. Контроль над финансовой деятельностью предприятия
76. Бухгалтерская отчетность как основа оценки деятельности предприятия
77. Понятие финансовой деятельности государства
78. Акционерное общество и его финансовая деятельность
80. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею
Коврик для прихожей "Ни следа". 
Набор маркеров для досок " Kores", 10 штук, 3 мм. 
Бумага самоклеящаяся "Lomond", А4, 38х21,2 мм, 65 штук на листе, 50 листов, белый. 81. Стратегический и конъюнктурный подходы к оценке инвестиционной деятельности в регионе
83. Анализ финансового состояния страховой компании
85. Годовая бухгалтерская отчетность организации, порядок составления и анализ ее основных показателей
89. Анализ бухгалтерской отчетности ООО "Бозал"
90. Оценка эффективности деятельности государственных служащих
91. Финансовая деятельность государства
92. Анализ эффективности восприятия печатной рекламы с помощью двухкомпонентной методики оценки
93. SWOT-анализ предприятия (на примере представительства в г. Уфе иностранной лизинговой компании)
94. Характеристика, функциональные области деятельности и стратегия ФЛП Дятченко
95. Планирование финансовой деятельности автотранспортного предприятия
Обложки для переплета, тиснение под кожу, А4, картон 230г/м2, черные, 100 шт.. 
Звуковой плакат "Зарубежные сказки". 
Фигурка новогодняя "Олень" малый (20 см). 97. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО "Форсаж"
98. Направления финансовой деятельности государства
100. Финансовая деятельность коммерческих банков
