|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Аутстаффинг как способ управления персоналом |
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. И.Э. Гущина, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Академии труда и социальных отношений, к.э.н. Система управления персоналом в современной организации это не только совокупность механизмов ведения кадрового документооборота, выплаты заработной платы и определения потребности организации в сотрудниках. Она включает планирование кадровой работы, формирование и представление отчетности в налоговые и страховые органы, а также целый комплекс других процессов, связанных с расходами на эксплуатацию рабочих мест, медицинское обслуживание персонала, страхование жизни, организацию отдыха, выплату различных премий, проведение маркетинга персонала, оплату его обучения и аттестации. уменьшить расходы организации на величину этих и прочих аналогичных издержек можно путем использования аутстаффинга. Аутстаффинг (англ. ou s affi g— вывод персонала за штат) является одним из способов управления персоналом с привлечением внешних организаций. Под аутстаффингом понимают вывод сотрудников за штат организации-заказчика и оформление их в штат организации — исполнителя услуг по аутстаффингу (организация-провайдер или аутстаффер) с целью дальнейшего предоставления персонала заказчику за соответствующее вознаграждение. Таким образом, сотрудники продолжают работать на прежнем месте, но обязанности работодателя по отношению к ним выполняет уже провайдер. В основном за штат организации выводят вспомогательный (административный и обслуживающий) персонал — секретарей, горничных, переводчиков, водителей, IТ-специалистов, бухгалтеров. Кроме того, в рамках применения схемы аутстаффинга возможно предоставление провайдером организации-заказчику необходимого на время выполнения определенного проекта внештатного специалиста (т.е. работника, ранее не состоявшего в штате организации). Основной целью организации — заказчика аутстаффинга является снижение административных рисков и издержек, связанных с наймом персонала. Как правило, эта услуга требуется, когда наличествует определенная непредсказуемость бизнеса, нужны переменная рабочая сила или слишком большой штат сотрудников. Причин, по которым организации обращаются к провайдерам, оказывающим услуги аутстаф-финга, достаточно много. Назовем основные из них: возрастающая сложность и дополнительные требования законодательства в области кадрового учета; стремление обеспечить максимальную гибкость в управлении персоналом и соответствие количества рабочей силы реальному объему работы, сделать организацию менее зависимой от собственного персонала; желание снизить риск возникновения претензий профсоюзных органов, трудовых споров и связанных с ними издержек; стремление получить квалифицированного посредника в отношениях с трудовой и налоговой инспекциями и исключить возможные штрафы, пени за нарушение трудового и связанного с ним налогового законодательства; нежелание оформлять в штат сотрудников на время их испытательного срока (аутстаффинг позволяет оценить потенциал сотрудника без принятия на себя обязательств); ведение деятельности в других регионах России при невозможности регистрации представительства или филиала; потребность в рабочей силе за пределами установленного лимита численности персонала либо привлечения сотрудников на временной основе для выполнения какого-либо проекта; планируемое уменьшение штата организации без сокращения численности персонала; необходимость замены сотрудника, ушедшего в отпуск (например, в связи с рождением ребенка).
При всех положительных сторонах организации-заказчику не следует забывать и о некоторых неудобствах при применении аутстаффинга. Например, предоставленному провайдером сотруднику невозможно выдать доверенность или оформить с ним договор о материальной ответственности. Аутстаффинг не следует путать с аутсорсингом. По договору о предоставлении персонала (договору аутстаффинга) одна организация (исполнитель) предоставляет в распоряжение другой организации специалистов необходимой квалификации для исполнения определенных функций в интересах этой другой организации. При этом организация, предоставляющая персонал, не принимает на себя обязательств по оказанию каких-либо услуг. Единственной ее обязанностью является предоставление квалифицированного персонала. Оплата за такой персонал устанавливается в заранее определенной сумме и не зависит от фактически выполненного этим персоналом объема услуг. Документом, подтверждающим фактическое выполнение обязательств, предусмотренных договором о предоставлении персонала, является акт (или иной документ) о предоставлении персонала. Понятие «аутсорсинг» (ou sourci g) буквально переводится как «вне источника». За пределы компании выводится не конкретный персонал, а определенная функция (например, маркетинг, компьютерная поддержка и т.д.). Под аутсорсингом понимается передача некоторых непрофильных функций специализированной компании. Наиболее часто на аутсорсинг передаются ведение бухгалтерского и налогового учета, расчет заработной платы, административная I -поддержка, уборка офиса, служба безопасности и др. Документом, подтверждающим фактическое выполнение обязательств, предусмотренных договором о предоставлении услуг в рамках аутсорсинга, является акт (или иной документ) о предоставлении соответствующих услуг. Организационно-правовые основы аутстаффинга Российским трудовым и гражданским законодательством отношения, возникающие при предоставлении персонала, не регламентированы. Следовательно, заключить договор аутстаффинга, т.е. оказания услуг по предоставлению персонала, можно на основании ст. 421 ГК РФ, позволяющей заключать любые соглашения, которые не противоречат действующему законодательству. Причем стороны могут заключить и смешанный договор, в котором содержатся элементы различных их видов. По своей сути отношения, возникающие при предоставлении персонала, различны: между аут-стаффером и организацией-заказчиком — гражданско-правовые, а между аутстаффе-ром и работниками — трудовые. Организация-провайдер (аутстаффер) заключает с заказчиком договор на оказание услуг по предоставлению персонала, который невозможно признать ничтожным ни в силу несоответствия закону, ни в силу мнимости или притворности, поскольку фактически между организациями имеются определенные взаимоотношения и проводятся расчеты. В Постановлении от 12 апреля 2004 г. по делу № А56-20964/03 ФАС Северо-Западного округа опроверг мнение налоговых органов о том, что услуги по предоставлению персонала противоречат основам публичного порядка. По мнению проверяющих, сделка должна была быть признана недействительной, поскольку предметом договора о предоставлении персонала являются физические лица.
С этим доводом судьи не согласились. Проанализировав цели заключения договора, суд пришел к выводу, что его предметом являются не люди как таковые, а услуги компании по предоставлению персонала. При заключении договора между заказчиком и провайдером, последний, как правило, берет на себя все обязательства по ведению кадрового учета зачисляемого в свой штат персонала, выплате заработной платы, решению спорных вопросов и конфликтных ситуаций с сотрудниками, оформлению обучения, страхования (медицинского, жизни, от несчастного случая и др.), по проведению аттестации сотрудников, инструктажа по технике безопасности, а также по оплате больничных листов и проведению обязательных медосмотров. Особое внимание должно быть уделено вопросам обеспечения охраны труда и технике безопасности, проблемам компенсации возможного ущерба от неправильных действий наемных сотрудников. Кроме этого должны быть определены зоны ответственности каждой из сторон. Обязательным приложением к договору являются списки выводимых за штат сотрудников с указанием их личных данных, описанием функций, ответственности и компенсаций. После заключения договора указанные сотрудники, как правило, оформляются к аутстафферу переводом. Впоследствии между аутстаффером и каждым работником заключаются трудовые договоры (как срочные — на срок действия договора об оказании услуг по предоставлению персонала заказчику, так и на неопределенный срок — если планируется, что данный сотрудник будет обеспечен работой постоянно у разных заказчиков). Учет расходов на аутстаффинг НК РФ прямо предусматривает возможность оказания услуг по предоставлению персонала. Об этом свидетельствует содержание абз. 6 подп. 4 п. 1 ст. 148, подп. 19 п. 1 ст. 264, п. 7 ст. 306. Для компании-заказчика расходы на эти услуги уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль. Как следует из подп. 19 п. 1 ст. 264 НК РФ, к прочим расходам, связанным с производством и реализацией, относятся расходы налогоплательщика на услуги по предоставлению работников (технического и управленческого персонала) сторонними организациями для участия в производственном процессе, управлении производством либо для выполнения иных функций, связанных с производством и (или) реализацией1. В бухгалтерском учете затраты организации на оплату услуг по предоставлению персонала относятся к расходам по обычным видам деятельности и ежемесячно включаются в себестоимость проданных товаров, работ, услуг на основании п. 5, 9, 16 ПБУ 10/992. Для обобщения информации о расходах на нужды управления, не связанных непосредственно с производственным процессом, предназначен счет 26 «Общехозяйственные расходы». Именно на нем отражаются расходы организации на оплату услуг по предоставлению персонала. Минимизация наоговых рисков при использовании аутстаффинга Аутстаффинг — не схема ухода от налогов, а абсолютно законный механизм оптимизации расходов организации (в том числе и налоговых). Но, как показывает практика, налоговые органы весьма настороженно относятся к его практическому применению. Чтобы доказать правомочность своих действий, организации необходимо определить цели, для достижения которых потребовалось воспользоваться услугой по предоставлению персонала, и полученный экономический эффект.
Директор за счет имеющихся у него ресурсов ставит неугодному работнику ультиматум и увольняет ненужного сотрудника. Часто при этом грубо нарушаются его основные права, прописанные в Трудовом кодексе. Силовой вариант может дать сбой при увольнении «слишком умного» работника, который знает свои права и готов их отстаивать. В случае нарушения трудовых прав или давления на него работник может восстановить справедливость через суд, который скорее всего станет на его сторону. При этом суд обяжет предприятие выплатить несправедливо уволенному сотруднику зарплату за период вынужденного пропуска работы. Кроме того, на предприятие-нарушитель обязательно придет проверка из инспекции по труду, которая также может доставить много неприятностей. Применение системы аттестации при управлении персоналом салонов красоты является удобным и легальным способом поставить всех на свои места. При этом в Трудовом кодексе нет четких ограничений по применению данного метода относительно правил, периодичности и условий аттестации. Администрация обязана лишь известить работников об условиях аттестации за месяц до ее проведения
1. Зарубежный опыт социальной работы: проблемы и возможности использования в России
2. Мотивация персонала. Зарубежный опыт
3. Зарубежный опыт государственного регулирования рыночной экономики на примере Франции (Доклад)
4. Опыт использования ЭВМ на уроках математики
5. Мировой опыт использования банковских пластиковых карточек и его применение в России
9. Российский и зарубежный опыт развития социальной рекламы
11. Экология жилища, геопатогенные зоны и опыт использования прибора ига-1 при строительстве
12. Зарубежный опыт управления качества
13. Зарубежный опыт коллективного инвестирования - США
14. Зарубежный опыт проведения переписи населения
15. Стандартизация в области ИБ: зарубежный опыт
16. Отечественный и зарубежный опыт организации банковского дела
Стул детский "Ника" складной, моющийся (цвет: синий, рисунок: горошек). 
Настольная игра "Кот на крыше". 
Карандаши цветные "Kolores", 24 цвета. 17. Зарубежный опыт государственного и муниципального управления
18. Зарубежный опыт по предоставлению коммунальных (муниципальных) услуг
19. Зарубежный опыт бизнес планирования на примере магазинов модной одежды
20. Зарубежный опыт поддержки предпринимательства
21. Зарубежный опыт управления персоналом
25. Зарубежный опыт бюджетного планирования и прогнозирования
26. Негосударственные пенсионные фонды в РФ. Зарубежный опыт
27. Зарубежный опыт антикризисного управления
28. Зарубежный опыт государственного регулирования цен
29. Прогнозирование социально-экономического развития. Отечественный и зарубежный опыт
30. Современный зарубежный опыт формирования механизмов регулирования рынка труда
31. Аутстаффинг - персонал взаймы
32. Великобритания (расширенный вариант реферата 9490)
Столик универсальный "Раскладушка". 
Простыня на резинке "Лимон", 90x200 см. 
Подвесные качели "Кассон". 33. Разгосударствление и приватизация: пути и формы. Опыт России и зарубежных стран
35. Реферат перевода с английского языка из книги “A History of England” by Keith Feiling
36. Реферат по книге Фернана Броделя
37. Субъект преступления ("подновлённая" версия реферата 6762)
41. Использование менеджером своего персонала в процессе маркетинга и продаж
43. Семь чудес света - древний мир, средние века и наше время (история цивилизации, реферат)
44. реферат
45. Обзорный реферат по творчеству Ф.И. Тютчева
47. Реферат - Физиология (Транспорт веществ через биологические мембраны)
48. США и Канада в АТР: набор рефератов
Стерилизатор "Care" для микроволновой печи (на 3 бутылочки). 
Подставка для ножей овальная, 16x6,5x22 см. 
Форма силиконовая для выпечки "Пряничный домик" (арт. TK 0231). 49. Как написать хороший реферат?
50. Сборник рефератов о конфликтах
51. Реферат кондитерское изделие
52. Реферат по статье Гадамера Неспособность к разговору
53. Реферат Евро
57. Реферат о США
58. Опыт автоматизированного построения границ марок угля с использованием экспертной системы
60. Государственное социальное страхование, опыт зарубежных стран
61. Реферат Политико-правовые взгляды М.М. Сперанского и Н.М. Карамзина
62. Анализ современных методов оценки персонала, их использование в кадровой практике
63. Использование жанра и метода интервью при подборе персонала
64. Пути улучшения использования персонала
Настольная подставка "Berlingo BR", вращающаяся. 
Магнитный театр "Репка". 
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x70 мм, 8 этикеток на листе, 100 листов. 66. Государственное регулирование сельскохозяйственного производства (опыт зарубежных стран)
67. Персонал и направления повышения эффективности его использования
69. БАД к пище и их использование в бодибилдинге
73. Использование ассимиляционного региона /в экономике Курганской области/
74. Шпаргалки по налогам зарубежных стран
75. Банковские операции с использованием векселей
76. Несостоятельность предприятий. Анализ зарубежного и российского законодательства
77. Правовое регулирование расчетов с использованием пластиковых карт
78. Всеобщая история государства и права зарубежных стран (Шпаргалка)
79. История государства и права зарубежных стран (Контрольная)
80. История государства и права зарубежных стран (Контрольная)
Подушка для автокресел, детская "Roxy" от 1 до 3 лет. 
Магнитные истории "Мир вокруг". 
Карандаши цветные "Kores", 24 цвета, с точилкой. 81. Шпаргалка по истории государства и права зарубежных стран
82. Словарь терминов (по истории зарубежных стран)
83. Краткие лекции и шпаргалка по конституционному праву зарубежных стран
84. Парламент в зарубежных странах
85. Предмет, источники и система конституционного права зарубежных стран
90. Российский опыт местного самоуправления: исторические модели и современное состояние
91. Полиция в зарубежных странах
92. Уголовный процесс зарубежных стран
93. Животный мир как объект охраны и использования
94. Правовое регулирование использования и охраны животного мира
95. Использование интегрированных курсов при изучении иностранного языка
Набор детской посуды "Морские животные" (3 предмета). 
Пакеты фасовочные "Экстра" в евроупаковке, 24х37 см (1000 штук), 8 мкм. 
Умные кубики. Контуры. 50 игр для развития интеллекта. 97. Компания "Уотерстоунс" (зарубежная книжная торговля)
98. Сравнительный анализ отечественной и зарубежной системы книгораспространения
99. Праздники в России и в зарубежных странах
100. Использование художественной литературы на уроках истории
Совок №5. 
