|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Краткая схема бизнес-плана |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. Краткая схема бизнес-плана Выгон Григорий Схема бизнес-плана приводится для того, чтобы можно было получить первое представление об объеме информации, которая необходима для его подготовки. Это - та же самая схема, которая используется в практике подготовки бизнес-планов на Западе, этот формат предпочитается бизнесменами, банкирами, и инвесторами, потому что он содержит необходимую информацию и необходимые разделы, именно в которых кредитор или инвестор более всего заинтересованы. 1.0 Краткое резюме 2.0 Описание компании 3.0 Описание изделия (или услуги) 4.0 Описание странички в Интернете (если имеется) 5.0 Анализ рынка 6.0 План маркетинга 7.0 Финансовый план 8.0 Приложения ДЕТАЛИЗИРОВАННОЕ ОПИСАНИЕ ЭТОЙ СХЕМЫ 1. Краткое резюме 1.1 Обзор секторов бизнеса и рынка 1.2 Назначение и цель 1.3 Изделие (или услуга), его особенности и преимущества 1.4 Возможности на рынке 1.5 Анализ нашего состояния в соревновании с конкурентами 1.6 Управленческие кадры 1.7 Планируемые доходы 1.8 Потребности в капитале 1.9 Цели финансирования и конкретное использование инвестиций 1.10 Окупаемость инвестиций 1.11 Стратегия возврата полученных инвестиций и выхода инвестора из проекта 1.12 Планы по маркетингу 1.13 Критические элементы для успеха 1.14 Ключевые факторы, могущие повлиять на рассмотрение возможности инвестирования 2. Описание компании 2.1 История создания и деятельности компании 2.2 Юридическое положение и место расположения 2.3 Организационная структура 2.4 Члены правления и их функции 2.5 Стратегические партнеры 2.6 Критические вехи планируемого развития 2.7 Цели и задачи на будущее 3. Описание изделия (или услуги) 3.1 Краткое описание изделия или услуги 3.2 Особенности и характеристика изделия или услуги 3.3 Преимущества предлагаемого изделия или услуги для клиентов 3.4 Сравнение с изделиями или услугами конкурентов 3.5 Организация службы обслуживания и поддержки клиента 3.6 Дальнейшее усовершенствование изделия (или совершенствования услуг) 4. Описание странички в Интернете (если имеется) 4.1 Особенности устройства странички 4.2 Описание предложения изделия (или услуг) 4.3 Порядок оформления заказа по Интернету 4.5 Организация обслуживания и поддержки клиента 4.6 Будущие дополнения в страничку 5. Анализ рынка 5.1 Краткий обзор своего сектора промышленности (или услуг) и рынка 5.2 Текущие рыночные тенденции 5.3 Определение (идентификация) Вашей ниши на рынке 5.4 Профиль клиента, покупателя и пользователя Вашего товара 5.5 Демография рынка 5.6 Анализ конкуренции и ее влияния на Ваш бизнес 5.7 В чем заключаются Ваши сложности и проблемы выхода на рынок 6. План по маркетингу 6.1 Краткий обзор плана по маркетингу 6.2 Стратегии маркетинга 6.3 Планируемые продажи изделия или услуг 6.4 Поддержание Вашей конкурентной способности 6.5 Расширение Вашей доли на рынке 7. Финансовый план 7.1 Финансовое положение компании 7.2 Планируемые изменения в финансовом положении 7.3 Анализ точки сбалансированности 7.4 Анализ факторов риска 7.5 Финансовые расчеты 8. Приложения 8.1 Развернутые характеристики управленческих кадров 8.2 Финансовые расчеты (проект бюджета, и т.д
.) 8.3 Другие приложения (диаграммы, брошюры, лицензии и разрешения, предварительные контракты и договоры, отзывы, запросы на изделие, и т.д.) 8.4 Глоссарий терминов (если необходимо объяснить значение специальных терминов, сокращений и т.п.) Более детальное описание отдельных позиций бизнес-плана Раздел (1), Резюме: Информация должна отражать следующие моменты Каковы цели и задачи Вашей компании? Представление Вами краткого обзора Вашего сектора промышленности или услуг, обрисовывая как его настоящее положение, так и тенденции на будущее. Представление Вами краткого обзора доли рынка, на чем Вы будете сосредотачиваться, и какие возможности для себя предполагаете. ПОЧЕМУ люди будут нуждаться в Вашем изделии или услуге? КАКУЮ проблему покупателя или пользователя ваше изделие (или услуга) решает? КАКИЕ потребности оно обеспечивает? ЧТО делает ваше изделие или услугу выдающимся или выделяющимся из всех существующих на рынке? ЧТО и КАК Вы собираетесь предлагать в ваших изделиях или услугах, которые будут ЛУЧШЕ, РАЗЛИЧНЫ, или БОЛЕЕ ДЕШЕВЫЕ, чем у Ваших конкурентов? В каком объеме инвестиций Вы нуждаетесь? Как эти инвестиции будут использованы? КАКОВ ваш план ВОЗВРАТА ИНВЕСТИЦИЙ? КАКОВ ваш ПОТЕНЦИАЛ ДОХОДОВ в течение первого года и последующих четырех лет? Резюме должно стать кратким ОБЗОРОМ полного бизнес-плана. Раздел 1.2 Цели и задачи: Представьте ясное и краткое разъяснение целей и задач Вашей компании (иные и более ясные, чем очевидные причины, типа - "для получения прибыли и создание успешного предприятия"). Раздел 1.6 Управленческие кадры (по каждому из сотрудников управленческой команды): Какова квалификация управленческих кадров? Каков предшествующий опыт каждого? Каковы функции каждого из них? Раздел 1.14 Ключевые факторы, призванные повлиять на принятие положительного решения по инвестиции (здесь Вы должны привести Ваши наиболее сильные аргументы в пользу предоставления Вам инвестиций, которые убедили бы инвестора, что его инвестиция принесет ему же большую прибыль). Имейте в виду, что большинство банкиров, кредиторов или инвесторов не будет читать Ваше резюме дальше, если Вы немедленно не представите некоторые ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ относительно того, что Вы можете предложить именно инвестору, почему Ваш запрос стоит рассматривать. Если на эти вопросы Вы не отвечаете тут же и с хорошим ЛОГИЧЕСКИМ ОБЯСНЕНИЕМ, то мало вероятно, чтобы инвестор почувствовал себя мотивированным, чтобы продолжить чтение дальше. Помните: ценность Вашего бизнес-плана не измеряется числом его страниц. Наиболее важным является то, ЧТО он предлагает, а также, ясность, доказательность и логичность пояснений и НАСКОЛЬКО ХОРОШО он составлен! Раздел (2) Описание компании 2.1 История создания и работы компании: Краткий исторический обзор компании и почему она была создана. Каковы существенные достижения компании в этом секторе рынка? Какова существующая ситуация компании? Каковы будущие положительные перспективы для роста и длительного успеха компании? Каков ее юридический статус? Если действующей компании еще нет, опишите концепцию ее создания. 2.3 Организационная структура Выделите и опишите ключевые должности в управлении и их функции.
Опишите также другие важные элементы организации, включая другие штаты администрации. Включите также диаграмму организации, чтобы показать организационные и функциональные отношения. 2.4 Правление и его функции: Краткое описание профессиональной квалификации каждого члена правления и значение вносимого им вклада в увеличение эффективности Вашей группы управления и принимаемых управленческих решений. 2.5 Стратегические партнеры: Краткое описание других компаний или ключевых поставщиков и иных партнеров, с которыми Вы установили специальные отношения, и которые повысят экономические или конкурентоспособные преимущества Вашей компании (если таковые имеются, но их отсутствие не будет расценено положительно). 2.6 Критические вехи на пути достижения целей: Определите существенные вехи проекта, а также даты начала и завершения того, что должно быть выполнено, чтобы достичь целей компании. 2.7 Цели и задачи: Список существенных краткосрочных и долгосрочных целей и задач, которые Вы планируете выполнить. Раздел (3) Описание изделия (или услуги) 3.3 Какие выгоды сулит Ваше изделие (или услуга) покупателям: Новые качества? Низкая цена? Последующее обслуживание? Расширение круга задач, решаемых изделием (или услугой)? . 3.4 Сравнение с изделиям (или услугами) конкурентов: чем то, что предлагаете Вы, лучше, чем то, что предлагают конкретные конкуренты, называемые Вами? 3.5 Послепродажное обслуживание и поддержка клиента: опишите Вашу идеологию обслуживания клиента и те особенности, которые Вы введете, чтобы гарантировать удовлетворение клиента. 3.6 Будущее изделие (или услуга) и совершенствование имеющегося: опишите все изделия или услуги, которые Вы планируете освоить или усовершенствовать. Раздел (5) Анализ рынка 5.1 Краткий обзор своего сектора промышленности (или услуг) и рынка: назовите и опишите спрос рынка на Ваше изделие и рыночный потенциал Вашего изделия (или услуг). 5.2 Тенденции рынка сегодня: назовите и опишите текущие рыночные тенденции, которые показывали бы положительные признаки для будущих продаж и роста производства Вашего изделия (или расширения услуг). 5.3 Идентификация Вашей рыночной ниши: назовите и опишите конкретные рыночные ниши или секторов, которые обещают самый большой потенциал продаж для вашего изделия или услуги. 5.4 Профиль клиентов: кто является Вашими клиентами (покупателями)? Дайте полное описание того, кто будут Вашими клиентами и где они расположены. 5.5 Демография рынка: соберите и покажите соответствующую демографическую информацию относительно ваших целевых клиентов (возраст, доход, расходы, места расположения, и т.д.). 5.6 Анализ конкуренции: кто являются Вашими конкурентами? Назовите их. Что они предлагают? Чем то, что Вы предлагаете, является лучше того, что предлагают конкуренты? 5.7 Препятствия на Вашем пути: идентифицируйте любые известные или потенциальные "барьеры" или препятствия, которые Вы должны будете преодолеть, чтобы достичь успехов на рынке. Раздел (6) План маркетинга 6.1 План маркетинга, краткий обзор: дайте общий краткий обзор вашего плана маркетинга - как Вы будете продвигать до покупателя Ваш товар или услугу.
Отсюда возникает: «Я весь такой непорочный, читаю молитвы каждый день, в церковь хожу, свечки ставлю, причащаюсь, но ничего не получаю». Дескать: «Господи, я к тебе обращаюсь, а ты такой козёл, гандон и пидарас, ни хрена мне не даёшь!». То же самое христианство — достаточно мощный инструмент, но, опять-таки, только для тех, кто в него истово верит. Действительно можно добиться многого! Мы видели много бизнесменов, которые искренне верят и молятся: «аз есьм раб твой нищий и милости ждущий, какой будет курс в понедельник на бирже, подай же нам днистый, наш доллар насущный!», и им действительно даётся без особых бизнес-схем. А потом другие бизнесмены, которые в бога не верят, пытаются производить технический анализ трендов, отследить положительную динамику, фигуры курса акций, и ничего особо не имеют. Большие ходунки для маленькой веры Как обычно говорят люди, связанные с бизнесом? Поставь себе цель, потом поставь реперные точки, потом мелкие точки между этими реперными точками, а затем уже проведи линию. Дескать, определили вы себе путь — строго по нему и идёте! И ни в коем случае от этого пути не отклоняетесь, а твёрдо следуете своему бизнес-плану, и тогда вам дано будет
1. Бизнес-план предприятия: краткое руководство
5. Маркетинговый раздел бизнес-плана
9. Бизнес-план АТзт ПГХ «Хрещатик»
10. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
11. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
12. Бизнес-план
13. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
14. Показатели бизнес-плана коммерческого банка
16. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
Держатель для бумажных полотенец навесной на рейлинг, 27x12x11,5 см. 
Спиннер трехлучевой "Цветомузыка", с bluetooth (зеленый). 18. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
20. Бизнес-план
25. Бизнес-план
26. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"
27. Бизнес-план "Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ"
28. Бизнес-план инвестиционного проекта
29. Бизнес-план по производству керамического кирпича
30. Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске
31. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
32. Бизнес-план /внешний/ АООТ"Виноград"
Набор стикеров "Среда Обитания". 
Магнитная азбука. Жукова Н.С.
Качели. 33. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
36. Бизнес-план. Организация кафе быстрого обслуживания
41. Бизнес-план. Что это такое?
42. Бизнес-план на примере туристического предприятия
43. Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?
46. Разработка бизнес-плана ООО Диана
47. Бизнес план
Швабра плоская с декором "Premium" (микрофибра). 
Шкатулка "Фермерский шик" - В (25,5x18,5x11 см). 
Фоторамка "Poster black". 49. Бизнес-план Интернет-провайдер
50. Методика разработки бизнес-плана предприятия
51. Бизнес план
52. Бизнес план компьютерных курсов
53. Бизнес-план
57. Бизнес-план фабрики обувной
58. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию компов
59. Бизнес–план Могилевского завода
60. Составление бизнес-плана ателье
61. Бизнес–план ОАО Строительный трест №12
62. Бизнес-план
63. Бизнес-план и его финансовые аспекты
64. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
Швабра плоская с декором "Premium" (микрофибра). Шкатулка "Фермерский шик" - В (25,5x18,5x11 см). Фоторамка "Poster black". 65. Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей
66. Кто разрабатывает бизнес-план?
67. Составные части бизнес-плана
68. Организация и управление при составлении бизнес-плана
69. Бизнес-план
73. Бизнес–план инвестиционного проекта цеха (участка)
74. Бизнес план
75. Бизнес-план
76. Бизнес план создания нового предприятия
77. Бизнес-план
78. Бизнес-план Производство соевой продукции
80. Бизнес-план пластиковых изделий
Набор для творчества. "Творчество" стикеры "Домик для игр". 
Сумка чехол для малых колясок сложением книжка Bambola. 
Микрофон "Караоке. Я пою". 81. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
82. Бизнес-план торговой точки
83. Особенности бизнес-плана инновационного проекта
84. Роль бизнес-плана в создании предприятия
85. Стратегическое планирование и бизнес-план
89. Бизнес-план по произвоству керамического кирпича.
90. Бизнес-план (структура, содержание)
91. Бизнес план
92. Бизнес план на тему: Каким видом бизнеса вы хотели бы заниматься?
93. Бизнес план
94. Бизнес-план инвестиционного проекта
95. Бизнес-план торгового центра
96. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов. 
Игра магнитная "Одевашки. Лиза". 
Прыгунки "три в одном" (прыгунки - тарзанка - качели). 98. Бизнес-план и средства его создания
99. Бизнес – план: организация коллекторского агентства
Совок №5. 
Блюдо "Тайга", 26 см. 
