Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Готовьтесь к непредсказуемому будущему: создание системы раннего оповещения

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

Готовьтесь к непредсказуемому будущему: создание системы раннего оповещения Майкл Хэммер (Michael Hammer), профессор Массачусетского технологического института (MI ) Мы живем в необычную эпоху, когда события развиваются ускоренными темпами, долгосрочное прогнозирование реально охватывает отнюдь не долгие сроки. Так называемые «темпы изменений», которым в мире бизнеса посвящаются сотни книг, статей и речей, стали расхожей фразой, которая от частого употребления уже почти потеряла смысл. Но перемены — не вымысел, а их темпы — не только тема для заумных разглагольствований бизнес-гуру. Рассмотрим вопрос распространения технологий, т. е. время, в течение которого технологию начинает применять критическая масса пользователей, скажем, 10 млн. Так, число пользователей пейджеров достигло 10 млн. через 41 год после их появления на рынке, пользователей факсов — через 22 года, кассетных видеомагнитофонов — через 9 лет, проигрывателей компакт-дисков — через 7 лет, персональных компьютеров — через 6, а Web-браузеров — через 10 месяцев. Дело в том, что сейчас ни компаниям, ни индивидуальным потребителям уже не нужно много времени, чтобы «присмотреться» к новым технологиям, продумать их последствия и адаптироваться к ним. Новинка становится обычным делом практически за день. 35 лет назад, в середине 60-х гг., когда я начал заниматься информационными технологиями, предполагаемый срок службы нового компьютера равнялся 7-10 годам. Производитель мог надеяться, что подобный товар сохранит рыночную жизнеспособность, как минимум, в течение этого времени. А сейчас жизненный цикл такого товара, как компьютер, сократился до 18 месяцев (в лучшем случае), а как правило — до 6-9 месяцев. Другими словами, едва появившись, новый товар морально устаревает. С бешеной скоростью меняются не только технологии. Постоянно меняются условия бизнеса. Общественные, правовые, нормативные и политические ограничения определяют, что позволено в бизнесе, а что нет. Внезапно вводятся или отменяются правовые нормы, исчезают межгосударственные границы, в экономике разных стран случаются то подъемы, то спады — и все почти внезапно, без каких-либо предупреждений. Причины таких быстрых перемен найти нетрудно. Во-первых, быстрое распространение знаний. Уже не раз повторялось, что 90% всех ученых и инженеров за всю историю человечества работают в наше время. Поскольку все технологические и научные открытия делаются на базе предшествующих достижений, то нас ждет еще более бурный поток технологических новинок, которые повлекут за собой новые перемены в бизнесе. Во-вторых, современная инфраструктура телекоммуникаций. Когда-то сведения о новых идеях и технологиях распространялись очень медленно. Новинки продвигались к пользователям лишь со скоростью конской упряжки или поезда. Сейчас инновации и идеи разлетаются со скоростью света. То, что утром было ново, днем уже всем знакомо, а к вечеру устаревает. В-третьих, нынешняя культура приветствует инновации и перемены. Еще не так давно в американской культуре господствовало уважение к добрым, старым, проверенным методам, к опробованным и давно знакомым вещам.

Сейчас все не так. Сейчас все требуют самого нового, самого современного, самого продвинутого. И если раньше неодобрительно звучало слово «новомодный», подразумевавшее ненадежность и сомнительное качество, то сегодня мы уже скептически пожимаем плечами и даже брезгливо морщимся от слова «традиционный». Короче говоря, теперь Земля вертится быстрее, чем когда-либо. Перемены наступают на всех фронтах одновременно и ошеломляюще быстро. Бизнес первого десятилетия XXI в. стал не просто таким же жестким — он стал еще жестче. Неумолимые перемены только усложняют и без того нелегкую задачу создания успешной компании и удержания достигнутых позиций. Уже к концу нынешнего десятилетия ваша компания столкнется с новыми вызовами, которые ни вы, ни мы пока не можем предугадать. Появятся новые технологии, которые принесут с собой еще непридуманные методы работы и создания значимых для клиента ценностей. Запросы клиентов изменятся так, что мы и представить себе не можем. Общественно-политические условия приведут к новым требованиям или ограничениям. Короче говоря, вам никогда не удастся закрыть повестку дня. Как только вы вычеркните выполненные пункты, время добавит новые. Решение насущных вопросов бизнеса — это не разовое мероприятие, а постоянная работа и ответственность. Вопрос в том, как вы справляетесь с этой работой. Житейская мудрость подскажет вам, что нужно лучше планировать свою деятельность, т. е. лучше организовать сбор данных, которые помогут вам спрогнозировать развитие событий и заблаговременно определить новые пункты вашей повестки дня, чтобы подготовиться к их выполнению. Но именно так действуют сотни компаний — и без всякой пользы. События развиваются слишком быстро, чтобы успеть за ними, не говоря уже о том, чтобы их предвосхитить. Выход из этого положения есть: пересмотреть само наше понимание планирования. При традиционном планировании мы исходим из того, что возможно сначала предсказать развитие событий, а потом, в соответствии с прогнозом, разработать подробный и выполнимый план. Сейчас такой подход уже не имеет смысла. При современном планировании стоит исходить из того, что предсказать будущее невозможно, можно только приготовиться к нему. Звучит неправдоподобно, но в действительности это осуществимо, если у вас есть организационные возможности для заблаговременного обнаружения затрагивающих вашу компанию перемен и немедленного реагирования на них. Другими словами, чтобы справиться с быстрыми переменами, нужно создать гибкую и легко адаптирующуюся к новым условиям организацию, которой для осуществления преобразований не нужен большой запас времени. Такая организация не заглядывает в будущее. Она действует только в настоящем, только здесь и сейчас. Она улавливает значимые перемены и реагирует на них почти в момент их нарождения. Ей нет необходимости прогнозировать, какие новые пункты добавятся к повестке дня — она отметит их в момент появления. Возможно, это звучит непостижимой абстракцией, которую так любят консультанты, но легко адаптируемую организацию создать возможно. Назовем три конкретные задачи, которые вам предстоит решить, чтобы научить свою компанию встречать безжалостные перемены во всеоружии: 1.

Создание системы раннего оповещения, которая была бы способна выявлять те перемены, а которые вам нужно быстро отреагировать. 2. Освоение искусства быстрой разработки и внедрения новых методов работы, которых потребует изменение внешней среды. 3. Создание организационной инфраструктуры, которая поддерживала бы решение двух первых задач. А теперь рассмотрим все три задачи подробнее. Создайте систему раннего оповещения Одна из основных причин, почему компании не готовы к переменам, состоит в том, что они не замечают этих перемен, даже когда те уже очевидны. Несколько наблюдательных сотрудников может и поймут, что происходит, но организация в целом не замечает опасности, не спешит принимать быстрые и систематические меры по ее отражению. Для стороннего наблюдателя такая беззаботность кажется непонятной. Неужели признанные книготорговые фирмы не замечали, как электронный магазин Amazo .com прямо из-под носа у них уводит клиентов? На все эти обескураживающие вопросы есть только один ответ: да, они ничего не замечали. В большинстве организаций принято считать перемены аномалией, экстраординарным событием. Вся деятельность компаний строится на посылке о том, что все должно развиваться последовательно и стабильно. И слепая вера в это заставляет их сотрудников и руководителей почти добровольно закрывать глаза на происходящие вокруг них перемены. В большинстве организаций те, кто первыми видят признаки грядущих изменений, не имеют власти, чтобы принять меры, а те, кто имеет необходимую власть, ничего не видят. Руководители, восседающие за закрытыми дверями своих роскошных кабинетов на шестидесятом этаже, вряд ли первыми заметят внешние угрозы. Ведь критически важные события происходят многими этажами ниже, ближе к земле, к реальной жизни. О таких явлениях, как внезапная перемена покупательских предпочтений, новое предложение конкурентов, которое перебивает наше, или их неожиданный ответ на выход нашего нового товара, высокопоставленные руководители узнают позже всех. Отгородившись от повседневной суеты, они страдают от профессиональной болезни начальников: неосведомленности, которая случается от постоянного употребления стерилизованной и оттого почти бесполезной информации. Как сказал один руководитель крупной корпорации: «Я знаю только то, о чем они мне докладывают. Ко мне поступает обобщенная и лишенная важных деталей информация. Она отражает очень узкий спектр вопросов, в основном финансы. И еще она нещадно опаздывает. Я узнаю то, что случилось в прошлом квартале, — мне это так же ценно, как информация из прошлого века». Проблема стара, как мир: генералы, руководящие войсками, находятся дальше всех от передовой и меньше остальных знают о ходе боевых действий. Почти во всех организациях рядовые исполнители знают больше, чем те, кто отдает им приказы. Во времена стремительных перемен этот парадокс может сыграть роковую роль. В большинстве компаний сигналы о переменах остаются без внимания, потому что все стремятся сохранить статус-кво. Соблюдение однажды заведенного порядка для организаций — и благо, и горе. Да, он позволяет выполнять планы и добиваться поставленных целей, он, привычный и родной, не даст людям сбиться с проторенного пути или усомниться в радужных прогнозах отделов сбыта.

Однако покаяние пока не помогло Ходорковскому сохранить свое богатство. С момента его ареста Ходорковский «подешевел» на $400Pмлн за счет снижения капитализации ЮКОСа. 2. Роман Абрамович "Роман похож на ребенка в лавке сладостей. Он работал не покладая рук, чтобы заработать свои деньги,P и теперь наконец он наслаждается",P писала прошлой осенью британская Daily Star. Маленькие радости губернатора Чукотки требуют серьезной силовой поддержки. Полгода назад Роман Аркадьевич за $ 122Pмлн приобрел яхту Pelorus, защищенную от внешнего нападения, как военный корабль: пуленепробиваемые иллюминаторы, система раннего оповещения о ракетном ударе, оснащенные спецоборудованием «караулки» охранников и даже маленькая подводная лодка, на которой можно незаметно скрыться. 3. Виктор Вексельберг Основной владелец холдинга «Ренова» обладает идеальной для российского капиталиста биографией. Родился, как и большинство «коллег» при Хрущеве. Высшее образование получил в Москве при Брежневе. Отслужил десять лет в научном институте, имеющем отношение к нефтедобыче

1. Инженерия знаний. Создание системы "Посредник", заключающей договоры на поставку стройматериалов

2. Дебаты о создании системы ПРО в конгрессе США в 1995-1996 годах и российско-американские отношения

3. О создании системы непрерывного образования учителей физики (из опыта работы)

4. Создание системы общественной поддержки приоритетных экологических проектов

5. Создание системы государственного управления и государственной службы в РФ

6. Реализация процессного подхода при создании системы менеджмента качества
7. Способы формирования орфографической зоркости и создание системы орфографических упражнений для ее выработки
8. Создание и будущее европейской валютной системы

9. Создание автоматизированной системы обработки экономической информации

10. Возможности системы программирования Delphi для создания пользовательского интерфейса

11. История создания кредитной системы в России

12. Создание Европейской валютной системы. Евровалюта

13. Военно-технические проблемы создания и развития современной системы управления силами ВМФ и пути их решения

14. Создание и развитие системы репрессивных органов в советский период

15. Концепция создания автоматизированной информационной системы "Спорт"

16. Валютная система ес и проблемы создания валютного союза

Игра "Зообильярд".
Главное достоинство этой игры в том, что в неё могут играть все от мала до велика. Причём не просто играть, а получать удовольствие от
1019 руб
Раздел: Игры на ловкость
Детский бинокль ночного видения "Секретный агент".
Каждый ребенок знаком с героями фильмов, мультфильмов и комиксов, выполняющими секретные задания. И, безусловно, у каждого суперагента
342 руб
Раздел: Шпионские штучки
Набор фигурок "Счастливые друзья".
В наборе: 2 флокированные фигурки. Высота фигурок: 4,5 см. Материал: пластмасса. Возраст: 3+. В ассортименте представлено несколько
347 руб
Раздел: Персонажи мультфильмов, сказок

17. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия

18. Информационные системы будущего

19. История создания и принципы функционирования системы автоматических котировок

20. Разработка системы мероприятий по рациональному использованию пахотных земель и создание высокопродуктивных устойчивых агросистем в хозяйстве "Хайтинское", Усольского района

21. Создание в Беларуси системы долгосрочного ипотечного кредитования

22. Исследование возможностей проектирования, создания и использования компьютерного тестирования в системе дистанционного обучения Moodle
23. Проектирование и создание автоматизированной информационной системы "Поликлиника"
24. Создание информационной системы

25. Создание отчета как объекта базы данных. Экспертные и обучающиеся системы

26. Маркетинговая деятельность в системе бизнеса. Технология создания ЗАО "21 век"

27. Создание и совершенствование системы менеджмента качества образования в ВУЗах

28. Создание единой системы оценки финансового состояния коммерческого банка

29. Росписи Успенского собора Княгинина монастыря XVII века в г. Владимире. История создания памятника.

30. Происхождение Солнечной системы и Земли

31. Вселенная, Галактика и Солнечная система

32. Происхождение и развитие солнечной системы

Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: розовый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы
Таз алюминиевый для варенья, 36 см / 10,6 л.
Легкая, прочная и практичная посуда, изготовлена из пищевого алюминия, имеет высокую стойкость к коррозии, равномерно нагревается за
648 руб
Раздел: Более 10 литров
Фломастеры с кистевидным узлом "Color peps brush", 10 цветов.
Кистевидные фломастеры. Уникальное решение для детского творчества. Этими фломастерами можно рисовать будто красками, создавая интересные
384 руб
Раздел: 7-12 цветов

33. Солнечная система в центре внимания науки

34. Обзор солнечной системы

35. Прошлое и будущее Вселенной

36. Создание Вселенной или большой взрыв

37. Строение солнечной системы

38. Солнечная система
39. Тросовые системы в космосе
40. Анализ устойчивости и поддержание орбитальной структуры космической системы связи

41. Пространственная ориентация живых организмов посредством зрительной сенсорной системы

42. Нервная система

43. Нервная система

44. Проводящая система листьев. Строение, типы жилкования

45. Будущее человечества и прогресс генетики

46. Военные реформы 1862-74 годов в России. Техническое перевооружение армии и флота, всесословная воинская повинность. Изменение системы военного управления

47. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)

48. Оповещение о чрезвычайных ситуациях. Сигналы оповещения ГО и действия населения по ним

Настольная игра "Имаджинариум. Детство".
О настольной игре «Имаджинариум. Детство» Настольная игра, в которой надо придумывать ассоциации к картинкам и пытаться разгадать чужие
1750 руб
Раздел: Классические игры
Набор ручек капиллярных STABILO point 88, 6 ручек.
В наборе 6 ручек, цвет: голубой, красный, синий, черный, фиолетовый, сиреневый. Великолепное качество и функциональность капиллярных ручек
368 руб
Раздел: Капиллярные
Полотенце вафельное "Райский уголок", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Райский уголок". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне.
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см

49. Транспортная система (Восточного Казахстана)

50. Чили: создание блока Народное единство и президентские выборы 1970 года

51. Геодезия и картография. Создание топографических карт и планов масштаба 1:5000

52. Широкозонная система спутниковой дифференциальной навигации (теоретический аспект)

53. Расчет показателей разработки элемента трехрядной системы

54. Банковская система Франции
55. Изменения, произошедшие в финансовой системе России, в переходе к рыночной экономике
56. Налоговая система

57. Налоговая система России

58. Налоговая система РФ

59. Налоговая система РФ на современном этапе

60. Необходимость государственного регулирования экономики в рыночных системах

61. Проблемы и перспективы развития денежной системы России

62. Система неналоговых платежей и сборов в Украине

63. Планирование в системе государственного управления

64. Система таможенных органов РФ

Изограф, 0,20 мм.
Чертежный прибор для черчения и рисования на бумаге, ватмане и чертежной пленке. Изограф имеет резервуар для чернил, который легко
1421 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Коврик силиконовый с разметкой, 50x40x0,1 см, розовый (арт. TK 0190).
Вы все еще делаете коржи одинаково круглыми при помощи тарелок? Но где взять столько тарелок разного диаметра, которые подойдут к каждому
379 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Шнуровка-бусы "Цветы".
Эта простая, но интересная игрушка увлечет малыша! Цель игры - нанизать на шнурок все бусинки. Ребенку будет интересно каждый раз менять
345 руб
Раздел: Деревянные шнуровки

65. Расходы бюджетной системы на социальные цели

66. Налоговые системы развитых стран и их сравнение с налоговой системой России

67. Доходы бюджетной системы Российской Федерации

68. Реорганизация прокуратуры и создание адвокатуры в России

69. Становление системы социальной защиты государственных служащих

70. Контроль в системе органов государственной власти
71. Конкурсное производство в системе арбитражного управления
72. Создание и регистрация Культурного фонда "Наследники Гейне"

73. Гражданское право в системе права

74. Возникновение (создание) юридического лица в современном гражданском праве

75. Письменные доказательства в системе доказательств гражданского процесса

76. Правовые системы современности. Мусульманское право

77. Возникновение и система развития права Канады

78. Развитие общего понятия и системы преступлений от Русской Правды к Судебнику 1497 г. (Контрольная)

79. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.

80. Завершение политического объединения русских земель во второй половине XV в. – первой трети XVI века и создание единого государства

Сковорода чугунная с деревянной ручкой 2505/27, 27 см.
Диаметр: 27 см. Чугунная сковорода с деревянной ручкой. Обладает высокой теплопроводностью, несравнимой износостойкостью, устойчивостью к
755 руб
Раздел: Сковороды чугунные
Магический шар 8.
Во все времена люди желали знать ответы на интересующие их вопросы, для этого они прибегали к помощи всевозможных гадалок, шаманов, и
585 руб
Раздел: Прочее
Сковорода чугунная с деревянной ручкой 2505/25, 25 см.
Диаметр: 25 см. Чугунная сковорода с деревянной ручкой. Обладает высокой теплопроводностью, несравнимой износостойкостью, устойчивостью к
648 руб
Раздел: Сковороды чугунные

81. Создание Татарской АССР и правительственная политика Казанского края в 16в.

82. Экономика России во второй половине XVIII века: расцвет или начало разложения феодально-крепостнической системы?

83. Создание Балтийского флота

84. Федерализм и избирательная система в Германии

85. Налогообложение на Украине (Система оподаткування в Українії податкова політика в сучасних умовах)

86. Предмет, метод и система гражданского процессуального права /Украина/
87. Налоговая система Швеции
88. Налоговые системы развитых стран и их сравнение с налоговой системой России

89. Создание Единого экономического пространства

90. Федеральная резервная система и политика НацБанка РБ: сравнительный анализ

91. Банковская система Республики Казахстан: проблемы и перспективы.

92. Избирательная система РФ (избирательное право, виды избирательных систем, избирательный процесс)

93. Разделение властей в системе государственных органов

94. Задачи, система и функции органов юстиции Российской Федерации

95. Системы органов государственной власти субъектов Российской Федерации и штатов Индии (сравнительный анализ)

96. Судебная система РФ и пути ее реформирования

Набор "Сделай слайм" (с разноцветными бусами, пенопластовые шариками, блёстки).
Набор для изготовления слайма - это уникальный набор для создания оригинальной игрушки своими руками! Из компонентов набора можно сделать
575 руб
Раздел: Лизуны, мялки, жвачки для рук
Ковш для ванны "Flipper", с лейкой, мятный.
Ковшик для купания и мытья головы Flipper в виде дельфина превратит каждое купание вашего малыша в веселую игру! Мягкий край из
406 руб
Раздел: Ковшики
Настольная игра "Спящие королевы".
Проснитесь и играйте! Королева Роз, Королева Тортов и десять их ближайших подруг заснули, поддавшись сонным чарам и именно вам предстоит
606 руб
Раздел: Карточные игры

97. ООН: история создания и основные направления деятельности

98. Местное самоуправление в системе публичной власти

99. Налоговая полиция в системе субъектов правоохранительной деятельности


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.