Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

Курсовая работа На тему: «Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска» Москва 2010 г. Введение Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Рыночная ориентация все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия. В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений с учетом факторов риска и неопределенности Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы организации. В данной работе будут рассмотрены понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как «риск», «определенность», «неопределенность». Будут рассмотрены некоторые примеры принятия решений в условиях риска и неопределенности. Также будут рассмотрены некоторые методы и модели принятия решений. Целью данной курсовой работы является анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора неопределенности и риска на примере конкретной организации (ЗАО «Молочный рай»). Поставленная цель обусловила основные задачи исследования, состоящие в следующем: рассмотреть понятия неопределенности и риска; рассмотреть процесс влияния неопределенности и риска на деятельность организации; рассмотреть научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска; применить на практике разработку управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере организации ЗАО «Молочный рай». Объектом исследования являются неопределенности и риски, касающиеся деятельности организаций любой отрасли, а предметом исследования – принятие управленческих решений, направленных на получение наименьших потерь в условиях неопределенности и риска. 1. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды 1.1 Неопределенности в среде принятия управленческих решений Принимаемые управленческие решения всегда направлены на будущее, поэтому руководитель организации в момент принятия решения часто не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация.

Иными словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности. Неопределенность – это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия. Таким образом, принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла. Источниками неопределенности ожидаемых условий в развитии предприятия могут служить поведение конкурентов, персонала организации, технические и технологические процессы и изменения конъюнктурного характера. При этом условия могут подразделяться на социально-политические, административно-законодательные, производственные, коммерческие, финансовые. Таким образом, условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней к внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Например, предприятие торговли для расширения ассортимента своей продукции закупает новый вид товара, более дорогой в большом количестве, так как продукция данного предприятия пользуется большим спросом среди потребителей. Но вскоре происходят негативные изменения в экономическом развитии города, вследствие которого у потребителей снижаются размеры заработной платы, а соответственно и покупательная способность тоже падает. И в данном случае руководству предприятия нужно принять оптимальное решение относительно закупленного дорогого товара, сделать это нужно в кратчайшие сроки, так как данный товар имеет свой срок хранения, который необходимо учитывать. Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности. Во-первых, попытаться получить дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему. Этим часто удается уменьшить новизну и сложность проблемы. Руководитель сочетает эту дополнительную информацию и анализ с накопленным опытом, способностью к суждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предполагаемую вероятность. Вторая возможность – действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий. Временные и информационные ограничения имеют важнейшее значение при принятии управленческих решений. 1.2 Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости Приведем несколько общих критериев рационального выбора вариантов решений из множества возможных. Критерии основаны на анализе матрицы возможных состояний окружающей среды и альтернатив решений. Матрица, приведенная в таблице 1, содержит: Аj – альтернативы, т.е

. варианты действий, один из которых необходимо выбрать; Si – возможные варианты состояний окружающей среды; aij – элемент матрицы, обозначающий значение стоимости капитала, принимаемое альтернативой j при состоянии окружающей среды i. Таблица 1. Матрица решений Альтернатива S (состояние среды) А S1 S2 Si Sm А1 a11 a12 a1i a1m Аj aj1 aj2 aji ajm А a 1 a 2 aj a m Для выбора оптимальной стратегии в ситуации неопределённости используются различные правила и критерии, приведенные ниже. Правило максимин (критерий Ваальда). В соответствии с этим правилом из альтернатив aj выбирают ту, которая при самом неблагоприятном состоянии внешней среды, имеет наибольшее значение показателя. С этой целью в каждой строчке матрицы фиксируют альтернативы с минимальным значением показателя и из отмеченных минимальных выбирают максимальное. Альтернативе а с максимальным значением из всех минимальных даётся приоритет. Принимающий решение в этом случае минимально готов к риску, предполагая максимум негативного развития состояния внешней среды и учитывая наименее благоприятное развитие для каждой альтернативы. По критерию Ваальда лица, принимающие решения, выбирают стратегию, гарантирующую максимальное значение наихудшего выигрыша (критерия максимина). Правило максимакс. В соответствии с этим правилом выбирается альтернатива с наивысшим достижимым значением оцениваемого показателя. При этом лицо, принимающее решение (ЛПР) не учитывает риска от неблагоприятного изменения окружающей среды. Альтернатива находится по формуле: (а = {аjmaxj maxi Пij}) (1) Используя это правило, определяют максимальное значение для каждой строки и выбирают наибольшее из них. Большой недостаток правил максимакса и максимина – использование только одного варианта развития ситуации для каждой альтернативы при принятии решения. Правило минимакс (критерий Севиджа). В отличие от максимина, минимакс ориентирован на минимизацию не столько потерь, сколько сожалений по поводу упущенной прибыли. Правило допускает разумный риск ради получения дополнительной прибыли. Критерий Севиджа рассчитывается по формуле: (mi max П = mi i ) (2), где mi i, maxj – поиск максимума перебором соответствующих столбцов и строк. Расчёт минимакса состоит их четырёх этапов: Находится лучший результат каждой графы в отдельности, то есть максимум Xij (реакции рынка). Определяется отклонение от лучшего результата каждой отдельной графы, то есть maxi Xij – Xij. Полученные результаты образуют матрицу отклонений (сожалений), так как её элементы – это недополученная прибыль от неудачно принятых решений, допущенных из-за ошибочной оценки возможности реакции рынка. Для каждой сточки сожалений находим максимальное значение. Выбираем решение, при котором максимальное сожаление будет меньше других. Правило Гурвица. В соответствии с этим правилом правила максимакс и максимин сочетаются связыванием максимума минимальных значений альтернатив. Это правило называют ещё правилом оптимизма – пессимизма. Оптимальную альтернативу можно рассчитать по формуле: (а = maxi ) (3), где α – коэффициент оптимизма, α =1 0 при α =1 альтернатива выбирается по правилу максимакс, при α =0 – по правилу максимин.

Другими словами, для принятия эффективных управленческих решений в современных условиях необходимо учитывать такой фактор, как системность объектов, субъектов и критериев управления. Для учета такого фактора необходимо использование в одной из конструктивных форм таких разделов системной философии, как Принцип системности, Законы системности и развития систем, Принципы развития систем применительно к системе выработки и реализации управленческих решений. Необходима соответствующая трактовка соответствующих разделов системной философии, а во многих случаях и специальная разработка общих принципов развития систем, классификации систем и разработка методов их моделирования, а также разработка многих других аспектов системности применительно к теории и практике формирования, принятия и реализации управленческих решений. Лицу, принимающему решения (лицо, принимающее решения, далее – ЛПР), необходим научно обоснованный системный механизм производства и реализации управленческих решений. В развитии системных исследований выделяются, как правило, четыре этапа: – предшествующий

1. Проблема принятия управленческого решения

2. Подготовка, принятие и реализация политических решений

3. Цивилизации в условиях глобализации: к сотрудничеству в решении продовольственной проблемы

4. Как бороться с неопределенностью: техники выработки оптимальных решений

5. Современные проблемы развития малого бизнеса в России и пути их решения на примере Краснодарского края

6. Проблема критического падения производительности ИТ системы в час пик, при условии нехватки оперативных серверных ресурсов
7. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс на "1С: Предприятие 8.2"
8. Разработка программы для решения систем линейных уравнений

9. Проблемы совершенствования стимулирования и мотивации труда и пути их решения

10. Международный пенитенциарный опыт и его реализация в современных условиях

11. Денежный оборот, его структура и принципы организации. Функции кредита и их реализация в современных условиях. Национальный банк, главные цели его политики и деятельности

12. Разработка системы управления асинхронным двигателем с детальной разработкой программы при различных законах управления

13. Принцип межпредметных связей при решении химических задач. Разбор основных способов решения расчетных задач

14. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

15. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

16. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

Комплект пеленок для девочки Idea Kids однотонный из бязи (3 штуки, 120х75 см).
Пеленки - это самые первые вещи, в которые Вам предстоит одеть Вашего малыша. Комплект пеленок станет верным помощником в первые месяцы
357 руб
Раздел: Пелёнки
Подарочная расчёска для волос "Алена".
Стильная детская расчёска дарит радость и комфорт. Этот практичный аксессуар по достоинству оценят как маленькие модницы, так юные
372 руб
Раздел: Расчески, щетки для волос
Блокнот "Дневник совы".
Дневник магических секретов с 3D обложкой! Блокнот "Дневник совы" - это оригинальная записная книжка, которая придется по душе
733 руб
Раздел: Блокноты художественные

17. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

18. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

19. Принятие решений в условиях неопределенности

20. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

21. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

22. Принятие и реализация управленческих решений
23. Разработка и принятие управленческих решений
24. Принятие управленческих решений

25. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

26. Проблемы и методы принятия решений

27. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

28. Сущность и методы принятия управленческих решений

29. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

30. Разработка управленческого решения

31. Технология принятия управленческого решения

32. Методы принятия управленческого решения

Набор "Водный мир №4" (в коробке).
"Водный мир №4" содержит много элементов для игры с водой: 2 водяных мельницы, водяной насос, которым можно накачать водичку в
1417 руб
Раздел: Игровые и разнопредметные наборы
Карандаши цветные "Progresso", 12 цветов.
Бездревесные цветные карандаши "Progresso" имеют прочное лаковое покрытие, легко затачиваются с помощью обычной карандашной
339 руб
Раздел: 7-12 цветов
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike Air (цвет: бронза).
Детский трехколесный велосипед с колясочной крышей на надувных колесах – настоящее спасение для мам с маленькими детьми. Главное место для
4200 руб
Раздел: Трехколесные

33. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

34. Реализация управленческих решений

35. Условия и факторы качества управленческих решений

36. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

37. Необходимые условия принятия правильных решений

38. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года
39. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе
40. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

41. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

42. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

43. Решение проблемы реализации фиктивного капитала АО в Украине

44. Принятие решений с учетом неопределенностей

45. Коллективные методы принятия управленческих решений

46. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

47. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

48. Технология принятия решения в условиях неопределённости

Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные, арт. 1433, для девочек.
Детские специальные трусики для плавания в бассейне и открытом водоеме. Плотно прилегают, отлично защищают! Изготовлены из хлопка, имеют
376 руб
Раздел: Многоразовые
Шторка антимоскитная ТД7-002.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
372 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Пеленки одноразовые впитывающие BabyMil "Эконом" (60х40 см, 30 штук).
Пеленка разработана специально для малышей. Изделие изготовлено из допущенных Роспотребнадзором материалов. Оно позволяет коже
350 руб
Раздел: Пелёнки

49. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

50. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

51. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

52. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

53. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

54. Организационный механизм принятия управленческих решений
55. Особенности принятия управленческих решений
56. Принятие решений в условиях риска

57. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

58. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

59. Принятие управленческого решения о замене оборудования

60. Процесс и среда разработки управленческого решения

61. Процесс принятия управленческого решения

62. Реализация управленческих решений

63. Теория полезности и принятие решений в условиях риска

64. Техника принятия управленческого решения

Чековая книжка желаний "Для Неё".
Этим подарком женщина обещает исполнить несколько заветных желаний мужчины по его выбору. В каждой книжке содержится 12 листов с
390 руб
Раздел: Прочее
Чехол для гладильной доски, 50х140 см.
Синтетический материал с металлизированной нитью.
308 руб
Раздел: Чехлы для гладильной доски
Подушка детская Dream Time.
Детская подушка: стеганный чехол (наполнитель бамбуковое волокно 150 г/м2, ткань 100% хлопок - сатин). Наполнитель: полое сверхтонкое
775 руб
Раздел: Подушки для детей

65. Технология принятия управленческих решений

66. Управленческие проблемы и их решение

67. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

68. Выработка и принятие управленческих решений

69. Принятие решений в условиях неопределённости

70. Курсовое проектирование по учебной дисциплине "Разработка управленческого решения"
71. Принятие психикой условий неопределенности
72. Проблемы разработки и реализации финансовой политики муниципального образования на примере г.Пенза

73. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

74. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

75. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы

76. Государственный долг России: проблемы и решения

77. Проблемы и пути их решения в области налоговой политики государства в связи со вступлением в ВТО (на примере Армении)

78. Задачи по семейному праву /условие-вопрос-решение/

79. Культура, природа, человек. Проблемы и пути их решения

80. Sportster Voice 28.8 Инсталляция & Проблемы и решения

Умные кубики. Контуры. 50 игр для развития интеллекта.
IQ-кубики "Контуры" - универсальный набор интеллектуальных игр для дошкольников. IQ-кубики помогают развивать моторную и
306 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками
Тетрадь на резинке "Elements", В5, 120 листов, клетка, синяя.
Тетрадь общая на резинке. Формат: В5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: синий.
401 руб
Раздел: Прочие
Горка детская большая (2 м).
Горка предназначена для игры на свежем воздухе или в игровой комнате. Есть возможность подключить воду. Игрушка выполнена из качественного
8450 руб
Раздел: Горки

81. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

82. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)

83. Проблемы совершенствования борьбы с терроризмом в современных условиях

84. Загрязнение атмосферы и решение этой проблемы на примере Санкт-Петербурга

85. Экологические проблемы современности и пути их решения

86. Разработка в педагогике проблемы целей воспитания
87. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями
88. Разработка технологии получения отливок «корпус» из сплава МЛ5 в условиях массового производства

89. Проблема решения конфликтных ситуаций

90. Молодёжная субкультура: проблемы и пути решения

91. Наука и философия. Проблема соотношения. Варианты решения

92. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

93. ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ

94. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

95. Решение проблем и принятие решений

96. Развитие управленческой предприимчивости в новых условиях хозяйствования на примере ОАО "Курганмолпром"

Визитница "Visifix", на 128 визиток, черная.
Практичная визитница в пластиковой фактурной обложке предназначена для хранения и систематизации визитных карт. Внутренний блок на спайке
410 руб
Раздел: Визитницы
Сортер "Ключики".
Сортер "Ключики" очень интересная и увлекательная игра, которая надолго займет ребенка. Задачей малыша является правильно
461 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Карандаши восковые "Jovicolor", с точилкой, 16 цветов.
Первые восковые мелки для малыша. Диаметр: 12 мм. Длина: 75 мм. Утолщенная форма корпуса специально создана для маленьких детских ладошек.
408 руб
Раздел: Восковые

97. Методология и методы принятия решения

98. Классификация управленческих решений

99. Анализ управленческих решений

100. Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.