Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегия управления организацией

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

30. Обучение при вхождении в организацию Необходимым условием успешного вхождения в организацию является изучение системы ценностей, правил, норм и поведенческих стереотипов, характерных для данной организации. Основными сторонами жизнедеятельности организации, ценностные, поведенческие и нормативные характеристики которых должен в первую очередь изучить человек, входящий в организацию, являются: миссия и основные цели организации; допустимые и предпочтительные средства, которые могут быть использованы для достижения целей организации; имидж и отличительный образ, который имеет и создает организация; принципы, правила и нормы, обязанности, которые должен будет взять на себя человек, вступив в определенную роль в организации; поведенческие стандарты, которым должен будет следовать человек, выполняя роль. Вступая в организацию, человек должен уяснить для себя, каким нормам он должен следовать в общении с коллегами, в какой форме и по каким вопросам обращаться к руководству, в каком виде принято ходить на работу, как принято распоряжаться рабочим временем, а также временем, отведенным для отдыха. В зависимости от того, кто входит в организацию, можно выделить два принципиально различных процесса обучения. Первый процесс обучения касается человека, представляющего нормы и ценности организации по той причине, что его предыдущий опыт был связан с работой в схожей по ценностям, нормам и поведенческим стереотипам организации. В этом случае новому члену организации необходимо в основном сконцентрироваться на уяснении конкретных форм проявления знакомых ему норм и принципов поведения и общения для того, чтобы подстроить свое поведение к конкретным условиям организации. Второй процесс разворачивается тогда, когда входящий в организацию человек приходит из среды существенно с отличными ценностями и нормами поведения. В этом случае встает очень серьезная задача познания себя как носителя другой системы ценностей и норм и отхода от этих норм и ценностей. А уже только после этого может начаться усвоение новых норм и ценностей, которые существуют в организации. Второй процесс обучения существенно сложнее первого. 25. Анализ портфеля продукции В стратегическом управлении анализ портфеля фирмы связан преимущественно с анализом структуры, динамики и качества совокупности и отдельных бизнесов, осуществляемых фирмой. Поэтому методика анализа портфеля фирмы предполагает изучение так называемых стратегических единиц бизнеса (СЕБ). Однако методы анализа портфеля могут быть применены и к анализу портфеля продукции, имеющей для фирмы стратегический характер. К такого рода продукции может быть отнесена вся основная продукция фирмы, которая реализуется ею на рынке. Анализ портфеля предполагает использование различных методов. Одним из самых известных методов является так называемая матрица Бостонской консультационной группы, разработанная в 60-х гг. в развитие концепции «кривой опыта», определяющей эффективность функционирования организации от времени. Данный метод позволяет принимать решение по вложениям, имеющим долгосрочную перспективу, в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различный темп роста и различную долю рынка.

Как и все остальные методы анализа портфеля, этот метод несовершенен, однако идея классификации продуктов в соответствии с долей рынка и темпом роста очень продуктивна. 31. Влияние организации на процесс вхождения Отобрав человека для работы, организация исходила из того, что этот человек ей нужен и будет полезен. Поэтому удержание человека и его адаптация к условиям труда в организации является исключительно важной задачей. Успех вхождения человека в организацию зависит от того, насколько этот человек смотивирован на вхождение в организацию, и от того, насколько организация на начальном этапе вхождения в состоянии его удержать. Для того чтобы удержать входящего в организацию человека, могут быть применены разные приемы. В частности, это могут быть меры долгосрочной материальной поддержки, обещание в будущем продвижения по службе или предоставления интересной работы, обеспечение за счет организации возможностей обучения и развития, предоставление на льготных условиях жилья и многое другое. На этапе вхождения нового члена в организационное окружение организации приходится решать одновременно три задачи: разрушать старые поведенческие нормы входящего человека; заинтересовывать его в работе в организации; прививать ему новые нормы поведения. Ускоренной адаптации к новому организационному окружению способствует создание групп из начинающих членов организации с включением в эти группы сотрудников, имеющих продолжительный опыт работы в организации. Данный прием позволяет новичкам не только быстрее и лучше узнать и понять организационное окружение, но и установить на начальном этапе более тесный контакт с ним. Новые члены организации обычно имеют тягу к ускоренному сближению друг с другом, тенденцию к установлению неформальных объединений новичков. Эти неформальные группы создают «промежуточную» культуру, которая еще не базируется на принципах новой организации, но и не отражает полностью принципы и нормы их предыдущего поведения. Новые члены организации, обсуждая между собой вопросы жизни организации в рамках своей «промежуточной» культуры, зачастую могут давать неверные оценки событиям. Эти ошибочные выводы и взгляды могут быть успешно предотвращены, если с группой новичков будет постоянно работать опытный член организации, выступающий как бы «мостом» перехода «промежуточной» культуры неформальной группы новичков в культуру организации. Сильным средством, мотивирующим нового члена на удержание в организации и способствующим его ускоренной адаптации к организационному окружению, являются беседы с руководством. Такие встречи и указания придают новичку чувство уверенности, снижают ощущение потерянности и ненужности. 32. Развитие чувства ответственности перед организацией Если процесс включения человека в организационное окружение был правильно организован, то это приводит к тому, что у нового члена организации появляется чувство ответственности за дела организации и устойчивые внутренние обязательства по отношению к организации. В этом случае организация может считать, что добилась значительного результата. Для того чтобы воспитать нового сотрудника в таком духе, необходимы большие вложения средств и времени в него на начальном этапе.

В этой ситуации входящий сотрудник начинает ощущать, что организация вкладывает в него слишком много и он должен ей платить тем же. Появляется внутреннее чувство долга перед организацией в том случае, если его деятельность в организации недостаточно результативна. Осуществляя такого рода воспитание нового члена, организация должна подчеркивать, что она ожидает от него добросовестной и напряженной работы, а также лояльности по отношению к организации. Воспитанию у нового члена организации устойчивого чувства ответственности перед организацией способствуют также принятие им таких решений и осуществление таких действий, которые могут быть объяснены и оправданы только в системе ценностей данной организации, т.е., совершив определенные действия, новому сотруднику ничего не остается, как далее поступать соответствующим образомОн как бы сам себя связывает дополнительными обязательствами с данной организацией. Довольно существенно чувство ответственности перед организацией развивается у ее новых членов, если они привлекаются к обсуждениям и аналогичным мероприятиям, проводимым руководством организации. В этом случае сопричастность к принятию глобальных с точки зрения организации решений способствует выработке чувства ответственности за результаты этих решений, а следовательно, и за функционирование организации в целом. 64. Проектное финансирование Проектное финансирование - разновидность инвестиционного кредита. Способ кредитования проектов, при котором возврат денежных средств осуществляется за счет денежного потока, генерируемого самим проектом, то есть без привлечения на цели погашения иных источников денежных средств. Очень часто для проведения проектного финансирования создается специальное юридическое лицо и кредитору передается в залог акции (доли) данного юридического лица. Проектное финансирование – один из способов привлечения инвестиций, который представляет собой привлечения в проект средств, источником возврата которых служит планируемый денежный поток этого проекта, в то время как при коммерческих и инвестиционных кредитах источником погашения кредита, как правило, служит общая деятельность Заемщика. Важной составляющей привлечения средств под проект является структурирование схемы финансирования таким образом, чтобы добиться максимального эффекта для заёмщика. Критерии проектного финансирования Определения проектного финансирования предполагает снижение рисков инициатора и, соответственно, увеличивает риски финансирующей стороны. Поэтому все инвесторы и кредиторы для урегулирования баланса интересов в сделке предъявляют ряд требований к инициируемым проектам. Важнейшие из них: слаженная управленческая команда инициатора; обязательность вложения в проект собственных средств инициатора проекта или инвестора (обычно 10 - 30%); проработанный бизнес - план проекта, понятный проект бюджета движения денежных средств; важность проекта для инициатора. Привлечение средств в проект предполагает проведение следующих работ: предварительная оценка инвестиционного проекта; оценка финансовых потребностей проекта; организация маркетинговых исследований; разработка схем финансирования (структурирование сделки); подготовка экономического обоснования; поиск и привлечение инвесторов/кредиторов; текущее обслуживание проектов.

На этом этапе может потребоваться дополнительное маркетинговое исследование, нацеленное на выявление параметров бренда. PСоздание бренд-кода. PСоздание нэйма (если требуется). PСоздание мыслительных полей (Т. Гэд) бренда. PСоздание и тестирование визуальных и смысловых компонентов. PРазработка фирменного стиля (папка стилей, или brand-book). PРазработка стратегии управления брендом с фиксацией управляющих элементов и областей их применения (существенно упрощает дальнейшую работу с брендом, минимизирует затраты будущих периодов). Этап 3. Разработка программы вывода бренда на рынок (с учетом данных Этапа 1). В целом выполнение этапа соответствует приведенной выше методике планирования и организации РК. Но в основу (Вход 2 цели РК) закладывается стратегия управления брендом, определяющая маркетинговые цели компании, на основании которых формулируются цели РК. Для новых брендов основной целью является изменение уровня информированности без искажения закладываемых характеристик. Для существующих брендов цели могут варьироваться в соответствии со стратегией управления (поддержание уровня информированности, ребрендинг и т.Pд.)

1. Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

2. Маркетинговая деятельность и управление ею на предприятии /на примере муниципального предприятия "Кировское троллейбусное управление"

3. Управление материальными ресурсами предприятия

4. Управление ресурсами предприятия

5. Управление производством и реализацией информационных ресурсов

6. Порядок организации финансов в унитарных предприятиях, основанных на праве оперативного управления
7. Ассортиментная политика и управление качеством пива, реализуемого на розничном предприятии торговли на примере ЗАО Торговый Дом "ТД Перекресток"
8. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

9. Управление материальными ресурсами предприятия

10. Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства

11. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

12. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

13. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

14. Неправомерность реструктуризации предприятий при внешнем управлении

15. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

16. Расходы и доходы предприятия, финансовые методы управления ими

Магнитный конструктор 3D из 20 деталей.
Магнитный конструктор из 20 квадратов и треугольников различных ярких цветов порадует Вашего ребенка. Изготовлен из высококачественного
997 руб
Раздел: Магнитные и металлические конструкторы
Набор маркеров для досок "E-361", 1 мм, 8 цветов.
Маркеры для написания и маркировки текста на белых досках. Стирается сухой губкой почти со всех плотных поверхностей, например, эмали,
592 руб
Раздел: Для досок
Детская каталка "Вихрь", зеленая.
Маленькие гонщики в возрасте от 1 до 3 лет будут в восторге от маневренной машинки "Вихрь". Легкая и невероятно простая в
1350 руб
Раздел: Каталки

17. Организация учета износа и ремонта основных средств на примере АО "Павлодарэнергосервис"

18. Проблемы организации управленческого учета на предприятии

19. Законодательная власть в системе государственного управления. Роль законодательной власти и её органов в государственном управлении

20. Организация маркетинговой деятельности экспортного предприятия на примере ЯКХЗ

21. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"

22. Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО "Комкон"
23. Управление внедрением нового вида продукции на предприятии
24. Состояние, проблемы, тенденции развития, характеристика различных видов туристских ресурсов Уральского района

25. Пути совершенствования практики формирования и использования финансовых ресурсов предприятия (на примере ООО "Рассвет")

26. Организация завоза материальных ресурсов на предприятии ООО "Аркада"

27. Организация энергетического хозяйства на предприятии (на примере ОАО "ТАИФ–НК")

28. Управление показателями рентабельности производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью обеспечения их роста

29. Взаимоотношения предприятия с бюджетом на примере Дальневосточного морского пароходства

30. Организация заработной платы на предприятии

31. Организация производства на машиностроительных предприятиях с поточными линиями

32. Особенности организации учета на малом предприятии

Сортер-матрешка "Волшебный куб".
Деревянный сортер-матрешка представляет собой развивающий комплекс для детишек возрастом от 3 лет. Игра состоит из 5 кубов различной
568 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Пазл-ваза "Поющие птицы в летнем саду", 160 элементов.
Ваза-пазл – это трехмерный пазл в виде вазы. Оригинальный дизайн; идеальная сцепка деталей; специальная колба для воды;
587 руб
Раздел: Прочие
Набор детской посуды "Ангел".
Набор посуды детский "Ангел". В комплекте 3 предмета: - тарелка суповая диаметром 15 см, - тарелка обеденная диаметром 17,5
397 руб
Раздел: Наборы для кормления

33. Организация паблик рилейшнз на предприятии

34. Анализ трудовых ресурсов предприятия

35. Организация финансов на коммерческих предприятиях. Экономико-статистический анализ производительности труда в хозяйствах центральной зоны Кировской области

36. Трудовые ресурсы предприятия

37. Определение стратегии руководства перерабатывающего предприятия по сезонному набору силы с учетом различного объема перерабатывающего сырья

38. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
39. Организация и планирование машиностроительного предприятия
40. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

41. Организация финансового планирования на предприятии

42. Организация экспортной деятельности на предприятии СП «Инволюкс» ООО

43. Экономические ресурсы предприятия

44. Ресурсы предприятия

45. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Руководителям служб и функциональных подсистем РСЧС Ставропольского края по организации деятельности функциональных подсистем РСЧС (служб), министерств, ведомств и организаци

46. Особенности организации управленческого учета на предприятии

47. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

48. Организация и состояние обучения в области безопасности жизнедеятельности в организации

Подгузники Moony, 4-8 кг, экономичная упаковка, 81 штука.
Максимально удобны и просты в применении. "Дышащая поверхность" подгузников обеспечивает доступ воздуха к коже ребенка, а
1423 руб
Раздел: 6-10 кг
Бумага акварельная в листах А3, 200 листов.
Нарезанные листы бумаги для акварели. Формат: А3. Количество листов: 200. Плотность: 180 г/м2. Размеры: 297х420 мм. Отсутствует красочная
1719 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Каталка "Утёнок" с ручкой.
Каталка имеет звук трещотки. Длина ручки: 50 см.
551 руб
Раздел: На палочке

49. Организация бухгалтерского дела на предприятии

50. Организация бухгалтерского учета на предприятии

51. Организация бухгалтерского учета на предприятии

52. Организация бухгалтерского учета на предприятии нефтегазодобывающей промышленности

53. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Составление промежуточного баланса предприятия

54. Организация внутреннего аудита на предприятии
55. Организация первичного учета на предприятии
56. Организация учета товаров на предприятии

57. Основы организации бухгалтерского учета на предприятии ЗАО "Черемшанская МСО-ТАПС"

58. Элементы организации бухгалтерского учёта на предприятии малого бизнеса

59. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятий быстрого питания на примере фуд-корта в Ворошиловском торговом центре

60. Разработка программы развития деятельности предприятия розничной торговли на примере ИП Колпакова Т.И.

61. Способы и формы создания предприятий иностранных инвестиций на примере Украины

62. Анализ трудовых ресурсов предприятия

63. Организация оплаты труда на предприятии

64. Организация отбора персонала на предприятии

Багетная рама "Sandra" (серебряный), 40х50 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
791 руб
Раздел: Размер 40x50
Стол детский Little Angel "Я расту" (цвет: салатовый).
Размер стола: 56х56х50 см. Материал: пластик. Цвет: салатовый.
1476 руб
Раздел: Столики
Ванная комната "Конфетти".
Набор мебели для кукольной комнаты подойдет для кукол размером до 30 см. Комплектность: коврик большой, коврик, флакон - 2 штуки, пробка к
878 руб
Раздел: Ванные комнаты

65. Организация производственного процесса на предприятии

66. Совершенствование организации основного производства на предприятии "Мясопромышленная компания ООО "Лиман"

67. Организация производства йогурта на предприятии ОАО "Играмолоко"

68. Анализ финансовых ресурсов предприятия

69. Источники формирования и структура финансовых ресурсов предприятия

70. Организация налогового учета на предприятии
71. Организация финансовой работы на предприятии
72. Совершенствование стратегии кредитования на предприятии

73. Финансовые ресурсы предприятия

74. Финансовые ресурсы предприятия

75. Финансы и финансовые ресурсы предприятий

76. Анализ использования материальных ресурсов предприятия

77. Анализ материальных ресурсов предприятия

78. Анализ организации оплаты труда работников предприятия ОАО "Свiтанак"

79. Инвестиционные ресурсы предприятия

80. Организация коммерческой деятельности на предприятии

Концентрат Gardex "Extreme", для защиты дачного участка от клещей, 50 мл.
Концентрат для защиты дачного участка от клещей. Для обработки приусадебных, дачных и садовых участков. Надежно защищает от иксодовых
370 руб
Раздел: Аэрозоль, спрей
Развивающий центр "Мультикуб", 7 игр на каждой стороне.
Это настоящий многофункциональный игровой центр! На каждой стороне куба - разные развивающие игры. На двух сторонах расположены сортеры -
1890 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (синий).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
607 руб
Раздел: Коврики

81. Организация оплаты труда на предприятии

82. Организация оплаты труда на предприятиях непроизводственной сферы

83. Организация процесса финансового оздоровления предприятия

84. Основные фонды предприятия и их роль в организации производственной деятельности

85. Политика формирования инвестиционных ресурсов предприятия

86. Теоретические основы организации трудового процесса на предприятиях
87. Трудовые ресурсы предприятия
88. Умение анализировать и обобщать практические и теоретические положения в области организации производства на промышленном предприятии

89. Анализ трудовых ресурсов предприятия

90. Анализ производственных ресурсов предприятия

91. Трудовые ресурсы предприятия

92. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

93. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

94. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

95. Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)

96. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

Мольберт "Ника растущий", со счетами (светофор).
Двусторонний мольберт для детей прекрасно подойдет для обучения и для развлечения. Одна сторона мольберта - магнитная доска для работы с
1902 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Цветные счетные палочки Кюизенера.
Возраст: 3 - 7 лет. Каждая палочка – это число, выраженное цветом и величиной. С математической точки зрения палочки это множество, на
399 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Ростомер говорящий "Теремок".
Дети так быстро растут! Следить за их ростом поможет говорящий ростомер «Теремок» от Азбукварика. Нужно только повесить его на
482 руб
Раздел: Ростомеры

97. Ресурсы управления школьной организацией

98. Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)

99. Проблемы управления безопасностью движения на железнодорожном транспорте: стратегия, социальная ответственность

100. Повышение качества управления активами кредитной организации на примере ОАО "Балтийский инвестиционный банк"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.