|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Проблема управления персоналом в менеджменте |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Брелок LED "Лампочка" классическая. Проблемы управления персоналом в менеджменте - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день. Тема данной работы актуальна потому, что с переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.У.п. признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система у.п. обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. У.п. занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе у.п. организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное у.п. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема у.п. (отдел кадров), в обязанности которой входили: прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации. Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д. При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы у.п. организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей. Следовательно, формирование эффективной системы у.п. является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. В данной курсовой работе будут изложены методические основы системы у.п
., принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта построения систем управления. Тема на сегодняшний день является крайне актуальной, и именно по этой причине была выбрана для курсового исследования. Основная цель данного исследования заключается в исследовании проблем у.п. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи : Проблема кадрового у.п. Система у.п. Рассмотреть и оценить эффективность системы управления. Предмет исследования – система у.п. Курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения. При написании работы были использованы следующие исследования и монографии: книга В.Р. Веснина «Основы менеджмента», которая охватывает широкий круг проблем управления персоналом: экономических, правовых, организационных, психологических. 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Менежмент Менеджмент - совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. В Энциклопедии социологии, менеджмент (англ. ma ageme - управление, организация) как термин трактуется так: особый вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением определенных принципов, функций и методов; совокупность лиц, идентифицируемых с менеджерами, а также с органами или аппаратом управления; Сегодняшнее понятие менеджмент имеет ряд значений: Во-первых, это хозяйственное управление организацией, действующей в условиях рынка в «автономном плавании», связанное с необходимостью поиска путей ее развития и принятия оперативных решений по любым, самым неожиданным и сложным вопросам. Исходя из такого подхода управление предприятиями, существовавшее в Советском Союзе в условиях командно–административной системы, не может считаться менеджментом, ибо оно свободным не было, а направлялось государственной властью. Во-вторых, под менеджментом понимается управление некоторой самостоятельной сферой хозяйственной деятельности. Так, в настоящее время широкое распространение получил кадровый менеджмент, т.е. совокупность видов деятельности, связанных с управлением, повышением квалификации, решением социальных проблем и т.п. В-третьих, понятием «менеджмент» в настоящее время характеризуется группа лиц, осуществляющих в рамках организации управленческие функции. В русском языке ему соответствует термин «руководство». В-четвертых, менеджмент – учебная дисциплина, преподавание которой в колледже одного из городов США начал в 1881 году, некий Джозеф Вартон и которая сегодня составляет важнейший элемент подготовки любого специалиста, а как самостоятельная специальность высшего и среднего профессионального образования является едва ли не самой популярной среди студентов всего мира. В-пятых, наконец, менеджмент, представляет собой совокупность научных знаний и практического опыта в области управления, имеющих междисциплинарный характер.
Здесь используются данные экономики, психологии, социологии, педагогики, организации, сформулированные ими законы. А. Файоль выделил пять функций менеджмента: предвидение, организация и, распорядительство, согласование, контроль. Но очень часто говорят лишь о четырех функциях управления - планирование, организация, мотивация и контроль. Главная их особенность в том, что каждая основная функция менеджмента представляет собой отдельный процесс управления по выработке методов активизации и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической системы. 1.2 Понятие кадровой политики Реализация целей и задач управления персоналом (у.п.) осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика (к.п.)– главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении к.п. представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. К.п. – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Главным объектом к.п. предприятия является персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства. Общие требования к к.п. в современных условиях сводятся к следующему: К.п. должна быть тесно связана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии. К.п. должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те её стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, к.п. должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей. К.п. должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. Таким образом, к.п. направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства. В реализации к.п. возможны альтернативы. Она может быть быстрой, решительной (в чем-то на первых порах, возможно, и не очень гуманной по отношению к работникам), основанной на формальном подходе, приоритете производственных интересов, либо, наоборот, основанной на учете того, как ее реализация скажется на трудовом коллективе, к каким социальным издержкам для него это может привести.
Собственно военная разведка, будучи всего лишь одним из направлений многообразной деятельности управления, занимается сбором информации по общим военным проблемам, военной политике и военной экономике. В четвертом управлении накапливаются сведения, поступающие от военных атташе посольств за рубежом, военкоматов, экономических моборганов, секретных разведгрупп, агентурных организаций. В управлении ведутся также исследования в области военной политики, собственно военного дела, военной экономики в зарубежных странах, используя большое количество как официальных, так и полуофициальных материалов. Наконец, в управлении имеется политический отдел, который представляет высшему военному и партийному руководству поступающую информацию, переработав ее в прекрасные доклады или, по требованию, в оригинальном виде. Поэтому вполне естественно, что, когда высшему советскому военному руководству срочно требовалась секретная информация, оно обращалось к четвертому управлению. Поскольку потребности в информации все росли и росли, в соответствии с этим необходимо было обеспечить управление персоналом
1. Проблемы управления персоналом
2. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
3. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
4. Проблемы управления экологической ситуацией на горных территориях
9. Управление персоналом фирмы (на примере США)
10. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации
11. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ
12. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
15. Лекции по управлению персоналом
16. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации
Кулинарная форма, круглая, регулируемая, 16-30 см, высота 8,5 см. 
Сковорода литая с антипригарным покрытием, 26 см. 
Коврик LUBBY для ванны "Африка". 17. Особенности банковского менеджмента, содержание процесса управления, кредитный менеджмент
18. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
19. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом
25. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом
27. Компетенции и их роль в системе управления персоналом
28. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии
30. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
31. Стратегическое управление персоналом
Визитница "Visifix", на 128 визиток, черная. 
Сортер "Ключики". 
Карандаши восковые "Jovicolor", с точилкой, 16 цветов. 33. Искусство управления персоналом
34. Особенности японской системы управления персоналом
37. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
41. Управление персоналом в США и Японии
43. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
44. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.
45. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий
46. Новые методы управления персоналом
47. Проектирование системы управления персоналом предприятия
48. Аутстаффинг как способ управления персоналом
Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (midi). 
Мольберт "Ника растущий", со счетами (сиреневый). 
Подставка деревянная для ножей Regent (сосна, 5 отверстий). 49. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»
51. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке
52. Современные проблемы управления городом: местное самоуправление и городское развитие
53. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"
57. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
58. Анализ организации и управления персоналом
59. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
60. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
61. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики
62. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
63. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"
64. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом
Концентрат Gardex "Extreme", для защиты дачного участка от клещей, 50 мл. 
Развивающий центр "Мультикуб", 7 игр на каждой стороне. 
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (синий). 65. Антикризисное управление персоналом организации
66. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом
67. Зарубежный опыт управления персоналом
68. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
69. Информационное обеспечение управления персоналом
73. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"
74. Методы управления персоналом
75. Методы управления персоналом
76. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"
77. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические
78. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии
79. Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом
80. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
Столик универсальный "Раскладушка". 
Простыня на резинке "Лимон", 90x200 см. 
Подвесные качели "Кассон". 81. Организационное проектирование системы управления персоналом
83. Основные направления эволюции взглядов на проблему управления персоналом
84. Основы управления персоналом
85. Особенности управления персоналом в России
89. Практика управления персоналом: европейская модель
90. Принципы управления персоналом производственного предприятия
91. Проблемы управления качеством услуг
92. Психологические основы управления персоналом
93. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"
94. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования
95. Ресурсное обеспечение управления персоналом
96. Связующие процессы в управлении персоналом
Карандаши акварельные, с кисточкой, 24 цвета. 
Велосипед трехколесный Moby Kids "Leader 360°. AIR Car", с разворотным сиденьем, цвет:. 
Батут. 97. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"
98. Система управления персоналом на предприятии
99. Система управления персоналом организации
