Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Подготовительная стадия разработки бизнес-плана

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

Содержание Логика процесса стратегического планирования на подготовительной стадии 2. Оценка благоприятных внешних возможностей и угроз для бизнеса 3. Выявление сильных и слабых сторон фирмы 4. Определение миссии фирмы 5. Формирование целей деятельности фирмы 6. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии 1. ЛОГИКА ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПОДГОТОВИТЕЛЬНОЙ СТАДИИ Чтобы «выжить», каждому предпринимателю необходимо одновременно наблюдать за изменениями в среде бизнеса; следить за конкурентами и по необходимости стараться заранее приспособиться к новым условиям. Именно для этого и осуществляется разработка стратегии. В широком понимании стратегия - это генеральная долгосрочная программа (способ) действий и порядок распределения приоритетов и ресурсов фирмы для достижения своих целей. Логика разработки стратегии теоретически является очень простой. Чтобы разработать стратегию фирмы, достаточно найти ответы на три ключевые вопроса: Каким является место фирмы в данный момент? Куда фирма стремится? Как фирме дойти к цели? Реальный процесс разработки стратегии, который называется стратегическим планированием, намного сложный. Он охватывает несколько этапов. 1. Прежде чем начинать любой бизнес, необходимо проанализировать ситуацию. Такой анализ, который обычно называют оценкой общего состояния, должен включать: а) оценку внешней среды, в которой будет осуществляться бизнес, а также анализ связанных с этой средой благоприятных возможностей и угроз; б) определение преимуществ и недостатков будущего бизнеса. 2. Оценив общее состояние, можно переходить к постановке целей, т.е. к определению того, что конкретно и когда именно фирма хочет достичь. Цели должны отображать тот уровень бизнеса, к которому стремится предприниматель, и вместе с тем быть достижимыми. Процесс постановки целей происходит в два этапа: а) формулирование основных направлений деятельности; б) постановка конкретных целей деятельности. Формулирование основных направлений деятельности должно помочь предпринимателю глубоко осмыслить природу будущего бизнеса и определить миссию фирмы. Вместе с тем точно сформулированные направления деятельности помогают установить конкретные, количественно определенные цели, выяснить, на что, собственно, надеется предприниматель. 3. Одну и ту же цель можно достичь разными способами. Выбор способа достижения цели предусматривает определение конкретных задач. Стратегия, в сущности, и состоит из ряда задач, которые в совокупности формируют способ ее достижения. При этом предпринимателю необходимо разработать несколько вариантов стратегий, оценить каждую из них и выбрать самую лучшую. 4. Общие задачи со временем разделяют на более мелкие по составу, которые конкретизируют и уточняют направление деятельности. Такую детализацию называют составлением плана действий. 2. ОЦЕНКА БЛАГОПРИЯТНЫХ ВНЕШНИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ДЛЯ БИЗНЕСА Внешний анализ - это процесс оценки внешних факторов, т.е. таких, которые объективно образовываются в среде функционирования фирмы, на которое она непосредственно не может влиять. Внешний анализ ставит две главные цели: определить благоприятные возможности и угрозы для фирмы; 2) идентифицировать ключевые факторы успеха в выбранной сфере бизнеса.

Благоприятные возможности - это факторы внешней среды, которые помогают достижению целей фирмы. Угрозы - это внешние условия, которые ограничивают возможности фирмы беспрепятственно достичь нужной цели. Одни и те же факторы могут создавать как дополнительные возможности, так и дополнительные препятствия. Для изучения влияния факторов внешней среды всю их совокупность разделяют на: а) общие макроэкономические факторы; б) отраслевые факторы. К общим макроэкономическим факторам принадлежат: - макроэкономические показатели (динамика валового внутреннего продукта, уровень инфляции, изменения уровня реальных доходов населения, колебание процентных ставок за кредиты, курсы валют и т.п.); - социально-демографическая ситуация (структура занятости, количество трудоспособного населения, уровень социальной защиты населения и т.п.); государственное регулирование бизнеса (возможные изменения в законодательстве относительно данного бизнеса, его товаров, услуг, каналов сбыта, цен, рекламной политики, налогообложение, таможенного режима и т.п.); естественные условия и экологические ограничения. Результаты исследования общих макроэкономических факторов удобно свести в таблицу, которая делает наглядным уровень зависимости будущего бизнеса от влияния каждого из этих факторов, а также дает возможность сжато сформулировать потенциальные благоприятные возможности и (или) ожидаемые угрозы. Конечно, безошибочно оценить перспективное влияние общих макроэкономических факторов сложно даже большим компаниям. Тем не менее, уже самая попытка провести такой анализ заставляет предпринимателя задуматься над проблемами, на которые может завтра натолкнуться его бизнес, и продумать свое поведение в случае возникновения таковых. Намного легче прогнозировать и оценивать отраслевые факторы. Они более выразительные и определенные, плотнее связанные с будущим бизнесом. В процессе стратегического планирования область рассматривают как совокупность предприятий, продукты которых по потребительским качествам и направлениям использования могут быть взаимозаменяемыми. Анализ отраслевых факторов ставит цель: оценить размеры области; определить основные силы, которые конкурируют в отрасли; оценить интенсивность конкуренции; определить ключевые факторы успеха в отрасли. Предметом отраслевого анализа являются такие факторы: 1) потребители (объемы и характеристики рынка, темпы роста рынка, сезонность и цикличность спроса, дифференциация продуктов, чувствительность потребителей к ценам, способность потребителей диктовать свои цены); поставщики (количество, интенсивность конкуренции, наличие материалов-заменителей, уровень вертикальной интеграции с поставщиками, способность поставщиков диктовать свои цены); конкуренты (основные силы, которые конкурируют в отрасли, низменность рынка между ними, интенсивность конкуренции, возможности появления принципиально новых продуктов-заменителей, основные конкурентные преимущества в области); препятствия для вхождения в отрасль (объемы начальных инвестиций, доступность источников сырья и каналов сбыта, защита со стороны государства, благосклонность потребителей и т.п

.); технологии (скорость изменения технологий производства продукции в отрасли, влияние технологических изменений на качество продукции и цену, возможности получения преимуществ от внедрения новых технологий, возможности появления принципиально новых технологий в отрасли и т.п.). Анализ указанных факторов дает возможность уточнить ряд принципиально важных отраслевых аспектов деятельности: какая тенденция (подъем или упадок) присуща этой отрасли? какой уровень конкуренции в отрасли? к какой стадии жизненного цикла принадлежит основная продукция отрасли? как изменяются вкусы и ориентация потребителей? Не менее важным аспектом отраслевого анализа является идентификация ключевых факторов успеха в сфере будущего бизнеса. Любой бизнес характеризуется многими контролируемыми (такими, что подвергаются управлению) параметрами. Тем не менее, лишь некоторые из них определяют возможность и способность фирмы конкурировать на своем рынке. Именно такие показатели и называют ключевыми факторами успеха. В зависимости от специфики отрасли ключевыми факторами успеха могут быть как количественные показатели (себестоимость единицы продукции, ее цена, эксплуатационные параметры и т.п.), так и те, которые тяжело или невозможно оценить количественно (уровень обслуживания клиентов, местонахождение фирмы, наличие дополнительных услуг, благосклонность потребителей и т.п.). Конкуренция является чуть ли не самой большой опасностью в бизнесе. Поэтому предпринимателю очень важно хотя бы ориентировочно оценить конкурентную позицию своей будущей фирмы. Одним со способов практического решения этой проблемы есть построение матрицы конкурентного профиля. Расчет матрицы конкурентного профиля ведется в такой последовательности: 1. Определяются ключевые факторы успеха в соответствующей сфере бизнеса. Каждому из ключевых факторов успеха предоставляется определенный весовой коэффициент, который характеризует важность (значимость, место) соответствующего ключевого фактора относительно других ключевых факторов. Этот весовой коэффициент устанавливает сам предприниматель, полагаясь на свой опыт, знание, личные оценки. Сумма весовых коэффициентов должны равнять единице. Составляется список главных (4-5) конкурентов и определяется рейтинг (индивидуальный количественный показатель оценки достижений) каждого конкурента относительно каждого ключевого фактора успеха. Рейтинг дифференцируется от единицы (незначительные достижения конкурента) до четырех (очень большие достижения). Умножением весового коэффициента на установленный рейтинг определяют общую оценку каждого ключевого фактора успеха. Сумма полученных общих оценок по всей совокупности ключевых факторов успеха делает возможным определение конкурентной позиции собственной фирмы относительно главных конкурентов. Тщательное изучение опыта деятельности как тех, так и других поможет выяснить, что необходимо делать, а чего надо избегать, чтобы достичь успеха в определенной сфере бизнеса. Определение возможной конкурентной позиции фирмы является основанием для общей оценки преимуществ и недостатков будущего бизнеса. Точная оценка его потенциала - это задача следующего этапа стратегического планирования.

А если Вам не нужны заемные средства? Если Вы имеете достаточный капитал, чтобы открыть собственное дело без привлечения инвесторов со стороны? Нужен ли бизнес-план в этом случае? Стартовой точкой в любом бизнесе является ситуация когда некто письменно излагает план развития дела и некто дает деньги на осуществление этого плана. Эти двое "некто" могут быть одним и тем же лицом. Однако, и в этом случае бизнес-план необходим. Нужно разделить два процесса: планирование и инвестирование. Предприниматель, имеющий средства, должен написать бизнес-план не "на продажу", а для себя. В этом случае Вы получите преимущества, описанные ниже (в-четвертых, и в-пятых) -- в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, Вам самому отчетливо увидеть перспективы Вашего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и Ваши возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. В этой связи ценным является не только конечный результат этой плановой работы - законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки бизнес-плана

1. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана

2. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"

3. Разработка предварительных данных для бизнес-планирования по созданию автосервисного предприятия

4. Реклама в бизнесе, планирование рекламной кампании

5. Роль конфликтов в бизнес-планировании

6. Бизнес-планирование
7. Бизнес-планирование на предприятии
8. Учет инфляции в бизнес-планировании

9. Бизнес-планирование

10. Бизнес-планирование в развитии торговой сети "МегаЭлектро" в г. Москва

11. Бизнес-планирование в сфере сервиса

12. Бизнес-планирование, внедрение в производство платья для девочек в условиях индивидуального производства

13. Теоретические основы бизнес-планирования

14. Зарубежный опыт бизнес планирования на примере магазинов модной одежды

15. Бизнес-планирование в ресторанном бизнесе на примере ресторана "Главкурорт"

16. Бизнес-планирование предприятия по производству изделий из древесины

Белый картон, А3, 100 листов.
Формат: А3 (297х420 мм). Односторонний, матовый. Внутренний блок - очень плотный белый картон, 290 г/м2. 100 листов.
472 руб
Раздел: Белый
Точилка электрическая Attache, 4хАА.
Точилка электрическая. Работает от 4х батареек типа АА, цвет: черный. Предназначена для заточки карандашей диаметром 6-8 мм.
487 руб
Раздел: Точилки
Настольная игра 48 "Морской бой".
В наборе: игровое поле - 2 штуки, эскадра из 10 кораблей - 2 комплекта, фишки для обозначения выстрелов. Размеры: 27х18х7 см.
492 руб
Раздел: Классические игры

17. Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения

18. Автоматизация инвестиционных проектов и бизнес-планирования

19. Финансовое бизнеспланирование на предприятии ОАО "Уралэластотехника"

20. Сущность бизнес-планирования

21. Основные разделы бизнес-плана, калькуляция темы и расчет цены программного продукта, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки

22. Разработка бизнес-плана
23. Разработка бизнес-плана (основные положения)
24. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха

25. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей

26. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии

27. Разработка бизнес-плана проекта по производству и сбыту прибора для диагностики и медикаментозного тестирования БИОТЕСТ

28. Разработка бизнес-плана в сфере туризма

29. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии

30. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции

31. Бизнес-план Планирование финансово-экономической деятельности предприятия XXXXXX по производству новой продукции

32. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха

Трубка телефонная беспроводная.
Инструкция по применению: 1. Ставим на зарядку базу при помощи USB. 2. На базу кладем трубку таким образом, чтобы контакты сошлись. 3.
383 руб
Раздел: Гарнитуры и трубки
Интерактивный Лев Bondibon.
Лев Болтун – это портативный анимированный динамик, который воспроизводит музыку с Вашего МР3 плеера, смартфона или ноутбука и
638 руб
Раздел: Интерактивные животные
Микрофон "Пой со мной! Русское диско".
Этот микрофончик светится под музыку, а на каждой его кнопочке записано 5 танцевальных хитов, включая «Расскажи, Снегурочка»,
314 руб
Раздел: Микрофоны

33. Основные этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

34. Разработка бизнес- плана для агентства недвижимости "Астрея"

35. Бизнес-план разработки учебного курса по операционной системе OS/2 Warp Connect 4

36. Разработка бизнес-плана кофейни "Кайфе"

37. Разработка бизнес-плана организации

38. Разработка бизнес-плана предприятия
39. Разработка бизнес-плана создания туристического агентства
40. Разработка бизнес-плана туроператорской компании

41. Методика разработки основных показателей бизнес-плана

42. Порядок разработки бизнес-плана

43. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

44. Разработка бизнес-плана для своего предприятия

45. Разработка бизнес-плана на примере ООО "Макин и компания"

46. Разработка бизнес-плана по организации производства стеклопластиковых труб на базе производственных мощностей МУП "Энергосети"

47. Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба

48. Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса

Грязевая фреза для минимоек, для пистолета 375 серии.
Грязевая фреза для мойки высокого давления ЗУБР 70404, предназначен для расширения функциональности моек ЗУБР. Завихренный поток воды под
497 руб
Раздел: Мойки высокого давления
Бумага "Color copy", А4, 220 г/м2, 250 листов.
Формат: А4. Плотность: 220 г/м2. Количество листов: 250. Белизна: 161% CIE.
835 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Мелки для доски, 12 цветов.
Набор цветных мелков для досок. Количество цветов: 12. Яркие цвета. Без пыли и крошек. Легко стирается. Обернуты в бумажную манжетку. В
416 руб
Раздел: Мел

49. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО "СельхозПрод"

50. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи

51. Разработка бизнес-плана

52. Разработка бизнес-плана новой продукции

53. Разработка бизнес-плана предприятия

54. Разработка бизнес плана организации полиграфического производства
55. Бизнес-план "Производство маргарина"
56. Бизнес-план как модель инвестиционного проекта

57. Бизнес-план

58. Составление и использование бизнес-плана

59. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"

60. Бизнес-план АТзт ПГХ «Хрещатик»

61. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"

62. Концепция бизнес-плана

63. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков

64. Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"

Корзина для белья "Виолетта" (30 литров).
Корзина для белья решит проблему хранения большого количества грязного белья. Благодаря своей прямоугольной форме она может быть легко
396 руб
Раздел: Корзины для белья
Головоломка Кубик Рубика "3х3".
Головоломка Кубик Рубика "3х3" - это: - Улучшенный механизм на базе шара, кубик крутится плавнее, мягче и при этом точнее.
1048 руб
Раздел: Головоломки
Развивающая игра "Магнитные истории. В гостях у сказки".
Четыре сказки, четыре смены декораций, четыре комплекта сказочных героев! Настоящий игровой сборник "Русские народные сказки"
453 руб
Раздел: Магнитный театр

65. Структура бизнес-плана

66. Разработка стратегии бизнеса

67. Орган Общественной Самодеятельности (бизнес-план)

68. Бизнес план промышленного предприятия

69. Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей

70. Составление бизнес-плана
71. Бизнес-план "Производство искусственных волокон"
72. Создание собственного предприятия /бизнес-план/

73. Бизнес-план АЭС (WinWord97, Excel)

74. Бизнес-план

75. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"

76. Бизнес-план "Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ"

77. Бизнес-план инвестиционного проекта

78. Бизнес-план по производству керамического кирпича

79. Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске

80. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)

Концентрат от клещей "HELP", для защиты дачного участка до 20 соток, 100 мл.
Уничтожает клещей разных видов — иксодовых (ixodes), Dermacentor и других. Действует быстро — уже через 30 минут после обработки.
327 руб
Раздел: Прочее
Багетная рама "Bridget", 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (тёмно-серый).
Детское удерживающее устройство "Фэст" — уникальная отечественная разработка. Компактное, надежное, очень простое в эксплуатации
482 руб
Раздел: Удерживающие устройства

81. Бизнес-план /внешний/ АООТ"Виноград"

82. Составление Бизнес-Плана

83. Бизнес-план открытого акционерного общества для поставки на отечественный рынок высоконадежных трансформаторов

84. Бизнес-план. Организация кафе быстрого обслуживания

85. Бизнес-план и его функции

86. Бизнес-план салона парикмахерской "Стиль"
87. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию оргтехники ``Matrix products``
88. Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба "Омега"

89. Бизнес-план на примере туристического предприятия

90. Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?

91. Бизнес план ООО Бансес

92. Бизнес-план ООО Приволье

93. Разработка проекта предпринимательского бизнеса по производству игрушек на ЗАО

94. Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир

95. Бизнес-план АТС

96. Бизнес-план производственного предприятия

Швабра с распылителем "Любаша".
Швабра с распылителем оснащена емкостью для воды и моющих средств, что значительно облегчает процесс мытья полов. Распыление происходит
1079 руб
Раздел: Швабры и наборы
Многоразовые развивающие карточки. Рисование.
Ваш малыш хочет рисовать, но пока не умеет этого делать? Помогите ребенку научиться рисовать при помощи уникальных многоразовых карточек!
344 руб
Раздел: Прочие
Сумка-транспортный чехол Baby care "TravelBag" для коляскок "Трость", чёрный.
Размер: 380х180х1100 мм. Цвет: черный.
634 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

97. Краткая схема бизнес-плана

98. Бизнес план

99. Бизнес план пластиковых окон


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.