![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Совершенствование системы найма и отбора персонала (на примере ОАО "СИБИРЬТЕЛЕКОМ") |
ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Значение и специфика человеческих ресурсов в современной организации 1.2 Роль и место кадровой службы в системе управления организации 1.3 Система найма и отбора персонала организации 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ В ОАО «СИБИРЬТЕЛЕКОМ» 2.1 Характеристика объекта исследования 2.2 Анализ персонала ОАО «Сибирьтелеком» 2.3 Исследование системы найма и отбора в ОАО «Сибирьтелеком» 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОАО «СИБИРЬТЕЛЕКОМ» 3.1 Разработка инструмента для проведения социологического исследования 3.2 Анализ результатов социологического исследования 3.3 Рекомендации по совершенствованию системы найма и отбора персонала 3.3.1 Рекомендация по использованию источников набора персонала 3.3.2 Рекомендация по найму дополнительной штатной единицы в качестве менеджера по персоналу 3.3.3 Рекомендация по введению системы повышающих и понижающих коэффициентов премирования 3.3.4 Рекомендация по введению надбавки за выслугу лет ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ Когда разработаны планы функционирования организации, спроектирована идеальная организационная структура, наступает время для выполнения управленческой функции – отбора и адаптации кадров. В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стали одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. До 60-х годов в вопросах найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требовалось длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Сегодня предприятия предполагают серьезные усилия по отбору персонала, адаптации, повышению квалификации и его практической подготовке, к принятию большей ответственности. Тем не менее, в организации вполне возможна нехватка квалифицированных кандидатов. Во всех случаях считается необходимым замещение любых должностей руководителей и специалистов на конкурсной основе, то есть с рассмотрением нескольких кандидатур на место, с участием внешних и внутренних кандидатов . В настоящее время происходит переход к активным методам отбора персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям. Совершенствуется процедура самого отбора. В прошлом руководитель нередко выбирал работника без помощи кадровых служб. Он полагался на свою интуицию и опыт, а также на рекомендации (характеристики) с прежнего места работы. Частые ошибки приводили к увольнению работника и его заменой новым сотрудником. Такой подход в современных условиях становится не только неэффективным с точки зрения обеспечения потребностей в квалифицированной рабочей силе, но и попросту дорогостоящим. Работники кадровых служб давно ощущали потребность в более обоснованных и надежных процедурах отбора .
Кадровая политика в области отбора кадров состоит в определении принципов, методов, критериев отбора работников и последующей их адаптации, необходимых для качественного выполнения заданных функций, методологии закрепления, профессионального развития персонала. Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом, так как ошибка обходится слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом, которым может владеть управляющий персоналом. Хорошие люди, преданные фирме, и работают хорошо, а скверные – плохо работают и дурно влияют на окружающих. Строгие требования к подбору кадров позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу . По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяет мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Не надо забывать, что «Кадры решают все!» . Таким образом, тема совершенствования найма, оценки, отбора приема персонала в настоящее время является очень актуальной. Тема совершенствования найма, оценки, отбора приема персонала является достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Существует множество концепций и школ управления персоналом и разработана масса методик по качественному найму и отбору кадров, множество точек зрения, порой даже противоположных. Практическое значение данной работы определяется возможностью использования ее результатов при управлении персоналом в организации. Объектом исследования являются система приема на работу и отбора персонала организации. Предметом исследования выступает система и реализация процессов приема на работу и отбора персонала, действующие в организации. Методологической основой послужили теории и концепции, традиционные как для современной западной управленческой науки, так и для современной отечественной. Информационной базой дипломной работы явились фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные автором непосредственно в ОАО «Сибирьтелеком». Целью настоящего дипломного проекта является совершенствование системы приема на работу и отбора персонала ОАО «Сибирьтелеком». Для достижения указанной цели необходимо последовательно решить ряд задач, а именно: исследовать понятие приема и отбора персонала, а также обеспечение и принципы отбора кадров; исследовать понятия и особенности приема и отбора персонала в организации; дать краткую характеристику ОАО «Сибирьтелеком» проанализировать состояние системы найма и отбора персонала в обществе; рассмотреть перечень документов, необходимых для обеспечения процесса найма и отбора персонала; предложить мероприятия по совершенствованию системы найма и отбора персонала в ОАО «Сибирьтелеком».
Структура дипломной работы состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Значение и специфика человеческих ресурсов в современной организации В 70-е годы в управлении утвердились понятия «человеческие ресурсы» и «управления персоналом». Большинство фирм отказались также от традиционных наименований кадровых подразделений в пользу «отделов (служб) человеческих ресурсов», ввели новую терминологию в служебные документы. Сегодня она используется и применительно к планированию потребности в трудовых ресурсах и комплектованию штата (планирование «человеческих ресурсов») и применительно к повышению квалификации и профессиональному развитию работников («развитие человеческих ресурсов»). Изменения отражают переосмысление роли и места человека на производстве, происходящее в управлении в эпоху НТР, принятие новых теоретических концепций в основу управления персоналом и, как следствие, внедрение многими фирмами ряда новшеств в формах и методах кадровой работы. В то же время, став общеупотребительной, новая терминология сама по себе уже ничего не обозначает, за «сменой вывески» кадровых служб во многих корпорациях не стоит реальных изменений. Концепция и практика кадровой работы формировались многие десятилетия в условиях практически неограниченного рынка рабочей силы, высокой текучести персонала, отсутствия обязательств нанимателя перед уволенным работником (установленных законом, соглашением с профсоюзом или в «добровольном» порядке). Соответственно дополнительные расходы на персонал рассматривались как вычет из капитала, корпорации стремились во всех случаях свести их к минимуму. Идея минимизации вложений капитала в наемную рабочую силу лежала в основе принципов управления персоналом, вытекавших из положений школы «научного управления». Буржуазная наука управления требовала минимизации зависимости технологических процессов от субъективного фактора. Реализация этих требований, в частности при проектировании рабочих мест, уменьшала зависимость производства от качества труда исполнителей. Расщепление технологического процесса на простейшие, элементарные операции решало задачу минимизации квалификационных требований к оператору и позволяло использовать дешевую рабочую силу низкой квалификации. Жесткое разделение труда проводилось не только между операторами, но и между трудом исполнительским и трудом управленческим и между функциями и иерархическими уровнями управления . Отличие концепции «человеческих ресурсов» от концепций управления персоналом, лежащих в основе школ «научного управления» или «человеческих отношений», состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением рабочей силы, поддержанием ее в трудоспособном состоянии, обучением и даже созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности. Концепция человеческих ресурсов является, прежде всего, практической концепцией, появившейся в ответ на изменения условий хозяйственной деятельности корпораций в производственной, технической, социально-экономической сферах.
Такие организации обеспечивают все выдвигаемые к тестированию требования, следят за дозволенным применением разработанных методик. Кроме того, они предоставляют услуги по проведению комплексного анализа результатов тестирования и подготовке отчетов с трактовкой. Нельзя с абсолютной уверенностью утверждать, что применение психологических методов за рубежом происходит ровно, совершенно без проблем, однако большой опыт использования психодиагностики при отборе и найме персонала позволил выработать определенные правила, позволяющие регулировать практику профессионального отбора. Так, по действующему законодательству США работодатель в неукоснительном порядке обязан предоставить доказательства того, что критерии отбора персонала, применяемые им, действительно необходимы для высокого качества выполнения работы по данной должности, а процедура и методы определения уровня качеств соискателей на вакантную должность соответствуют целям. Если это не будет обосновано, работодатель будет нести весьма значительные материальные убытки в результате судебного разбирательства по поводу дискриминации
3. Разработка мероприятий совершенствования системы стимулирования сбыта (на примере ООО «ДаНаМа»)
5. Контрактная система найма и стимулирование труда работников
11. Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия
12. Совершенствование управления процессом повышения квалификации персонала кампании
16. Денежные системы и их развитие в процессе формирования электронной финансовой системы РК
18. Рекомендации по совершенствования системы управления
19. Научно-практические рекомендации по совершенствованию безопасности банковской системы
20. Разработка мероприятий по совершенствованию системы маркетинга А0 "Роботрон"
21. Набор, отбор и наем персонала как неотъемлемая часть системы управления
25. Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала
26. Анализ современного состояния и разработка мер по совершенствованию налоговой системы РФ
28. Разработка системы маршрутизации в глобальных сетях(протокол RIP для IP)
29. Разработка информационно-справочной системы "Характеристика предприятия" /Prolog/
30. Разработка информационно-справочной системы "Водительское удостоверение" /Prolog/
31. Разработка информационно-справочной системы "Овощная база" /Prolog/
32. Разработка информационно-справочной системы "Каталог строительных объектов" /Prolog/
33. Разработка информационно-справочной системы "Товар на складе" /Prolog/
34. Экспертные системы. Классификация экспертных систем. Разработка простейшей экспертной системы
36. Разработка информационно-справочной системы
42. Разработка автоматизированной информационной системы учёта товародвижения в торговле
43. Разработка системы задач (алгоритмы-программы) по дискретной математике
45. Разработка системы реального времени в виде планировщика исполнения заданий
46. Разработка системы рейтинг-контроля уровня усвоения знаний студентов
48. Совершенствование системы качества автомобильного завода
49. Разработка макета системы персонального вызова
50. Разработка фотоприемного устройства волоконно-оптической системы передачи информации (ВОСПИ)
52. Автоматизированные Банковские Системы (АБС). Разработка системы "Обменный пункт"
53. Разработка системы менеджмента в организации
57. Технико-экономическое обоснование совершенствования информационной системы бюджетной организации
58. Разработка автоматизированной информационной системы для управления портфелем реальных инвестиций
59. Разработка системы продвижения турпродукта региона на рынки страны и зарубеж
60. Разработка формальной системы
62. Разработка методов отбора и подбора персонала
63. Разработка системы управления качеством на предприятии
64. Особенности в проектировании и практической разработке медицинской информационной системы
66. Налоговая система РФ и пути ее совершенствования
68. Разработка системы обучения фирмы Связь
75. Разработка системы синхронизации положения траверсы гидравлического пресса усилием 75000тс
76. Система инертных газов на танкере и разработка скруббера
78. Совершенствование системы оплаты жилья в Санкт-Петербурге
79. Возможные пути совершенствования системы территориального управления России
80. Разработка системы управления охраной труда в организации
82. Разработка системы по сбору информации
83. Разработка оболочки экспертной системы
85. Логические системы в различных функциональных наборах и их реализация
89. Валютная система Германии и ее специфика
90. Совершенствование деятельности персонала банка
91. Разработка системы защиты атмосферы при производстве поливинилхлорида
93. Разработка системы применения удобрений для севооборота в ЗАО Племзавод "Семеновский"
95. Разработка системы управленческого учета в организациях оптовой торговли
96. Геохронологическая шкала. Непско-Ботуобинская нефтегазовая область. Системы разработки с заводнением
97. Разработка и совершенствование научных основ судебных экспертиз
98. Совершенствование системы государственного управления
100. Исследование и разработка проекта информационной системы отдела бухгалтерии АОЗТ "Швея"