Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Инвестиционный план развития предприятия ООО "Энергия-1"

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

СодержаниеВведение 1. Сущность и структура стратегического планирования 1.1 Деловое и стратегическое развитие предприятия 1.2 Содержание процесса стратегического планирования 1.3 Требования к стратегическому плану 2.Разработка бизнес-плана предприятия 2.1 Выбор оптимального решения предприятия, расчет оптимального объема производства для максимизации прибыли при имеющихся ограничениях материальных и трудовых ресурсов 2.2 Производственная программа предприятия 2.3 Нормативы и нормы производства и реализации продукции 2.4 План численности и фонд заработной платы 2.5 План по себестоимости и прибыли предприятия 2.6 Маркетинговые исследования деятельности предприятия 2.7 Расчет основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 2.8 Расчет финансовых показателей 2.9 Обоснование инвестиционного проекта деятельности предприятия, определение срока окупаемости бизнес-проекта Заключение Список использованной литературы Введение В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству. Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства. Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование.

Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Актуальность рассматриваемой темы обусловлена тем, что в постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке. Объектом исследования в данной работе является предприятие ООО «Энергия – 1». Предмет исследования – управление планированием на примере ООО «Энергия – 1». Цель исследований в данной работе - определение содержания и механизма выработки стратегии предприятия, а также, определение роли стратегии в общем процессе стратегического управления организацией. Эта общая цель и определяет те задачи, решение которых обеспечит ее достижение. Такими задачами, в нашем случае, являются: определение степени разработки данной проблемы и анализ существующих точек зрения; анализ процесса стратегического управления предприятием и выявление той роли, которую играет в этом процессе стратегия; нахождение оптимальной структуры процесса выбора стратегии; практическая реализация выработанной оптимальной структуры процесса выбора стратегии на примере реально существующего предприятия.

1. Сущность и структура стратегического планирования 1.1.Деловое и стратегическое развитие предприятия В экономике под стратегией понимается комплекс долгосрочных мер или подходов. В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и основных задач по их достижению. В более узком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического планирования. Конкретная стратегия является инструментом делового развития, т. е. каждый тип делового развития имеет свою стратегию. Стратегия и деловое развитие соотносится как содержание и форма (20; с.41). Понятие делового развития используется в экономике для характеристики комплексного подхода к деятельности в сфере бизнеса, который учитывает как структуру ресурсов, так и потребительскую полезность продукции. И в этом значении деловое развитие представляет собой определенного рода стратегию, которая используется для обозначения: • процесса увеличения бизнеса; • усилий, направленных на удовлетворение рыночного спроса; • процесса создания новых сфер бизнеса; • стимулирования в фирме творчества и инициативы, направленных на развитие бизнеса. Как процесс, деловое развитие решает два класса задач. Первый предполагает ряд действий, которые в отличие от мер, направленных на снижение текущих издержек производства, преследуют цель расширения операций компании. При этом, разумеется, что в долгосрочной перспективе они должны быть рентабельными. Тем не менее, деловое развитие, как любая перспективная программа, например, повышения качества, в текущий момент может оказать отрицательное влияние на рентабельность. Второй класс задач предусматривает решение проблемы оживления основной деятельности фирмы за счет активизации ее внутренних источников. Проблема состоит в том, что многие компании затрачивают значительные усилия и средства на сохранение внутренней структуры и организации. Обеспечение стабильности может незаметно привести к бюрократизации управления, что, в свою очередь, может стать причиной потери компанией конкурентоспособности. Сосредоточение аппарата управления на внутренних проблемах, как правило, сопровождается снижением восприимчивости к изменениям во внешней среде, например, потребительскому спросу (20; с.58). В экономической литературе существуют два противоположных взгляда на понимание сути стратегии. Первая трактовка стратегии вытекает из концепции централизованного планирования. Данная трактовка стратегии предусматривает разработку системы целей, характеризующих результаты производственно-хозяйственной деятельности, которые должны быть достигнуты за длительный промежуток времени. После этого составляется план мероприятий, реализация которого должна обеспечить выполнение поставленных целей. В таком понимании стратегия означает план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии заключается в нахождении цели и составлении долгосрочного плана. Такое понимание стратегии базируется на том, что все изменения во внешней среде и внутренней структуре фирмы детерминированы, управляемы и поддаются полному контролю со стороны аппарата управления фирмой.

Он дарил многочисленные подарки московским начальникам, чтобы и они не мешали ему работать. Он собирал трудовой коллектив и завоевывал его симпатию пространными рассуждениями о светлом будущем общего дела и этого могучего завода, ставшего для него родным домом. Устанавливались хорошие отношения с прессой, и городские жители, читая хвалебные статьи в адрес нового руководства завода, с удивлением задумывались: "А вдруг действительно будет лучше?" Кроме того, олигарх продумывает стратегический план развития предприятия, анализирует рынок и тщательно исследует цеха: что нужно закрыть, а что привести в божеский вид, где свернуть производство, а где утроить объемы выпуска. Проводится капитальный ремонт особо застарелых производственных мощностей, а где-то даже монтаж нового оборудования. То есть новый директор ведет себя как настоящий хозяин. В результате этих и многих других вполне рациональных действий предприятие начинает работать в полную силу и давать своему владельцу действительно хорошую прибыль. И вот только тогда он откроет на Кипре свою офшорную фирму или задумается о перепродаже предприятия. Но не раньше

1. Оценка работы кадров управления хозяйства ОАО "Ильино-Заборское" Семеновского района

2. Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод»

3. Структура управления предприятием

4. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")

5. Организационная структура управления предприятием

6. Организационные структуры управления предприятием
7. Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь
8. Экспресс-анализ структур управления предприятием

9. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

10. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

11. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"

12. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Ишимбайский хлебокомбинат"

13. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

14. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

15. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

16. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

Дополнительный набор "Магнитные истории. В гостях у сказки".
Игра разработана художником и дизайнером Ольга Тихопой. В комплект входят четыре сказки и четыре комплекта сказочных героев. Настоящий
323 руб
Раздел: Магнитный театр
Мебель для кукол "Столовая Конфетти".
Столовая "Конфетти" - это игровой набор, состоящий из стола, четырех стульев, а также посуды: бокалов, тарелок, столовых
463 руб
Раздел: Кухни, столовые
Кольцедержатель "Дерево с оленем", большой, белый.
Стильный аксессуар в виде фигурки оленя с ветвящимися рогами – держатель для украшений, - выполнен из прочного пластика двух классических
494 руб
Раздел: Подставки для украшений

17. Организация структуры управления предприятием

18. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

19. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием

20. Разработка предложений по повышению эффективности системы управления активами на предприятии ОАО "Интерно-М"

21. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

22. Совершенствование работы менеджмента на предприятии ОАО "Сочинский морской торговый порт"
23. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности
24. Управление мотивацией на предприятии ОАО "ПО "УИ ЛПК""

25. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

26. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

27. Управление природоохранной деятельностью на примере предприятия ОАО "Химпром" г. Волгограда

28. Повышение эффективности управления основным капиталом предприятия ОАО "КБ Сухой"

29. Управление внеоборотными активами на предприятии ОАО комбинат "Майкоплебопродукт"

30. Роль производительности труда в повышении эффективности работы предприятия (ОАО "Востокгазпром")

31. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров

32. Проблемы экологии на предприятии ОАО "Сибур-Волжский"

Портфель "Megapolis", синий.
Легкая папка-портфолио изготовлена из жесткого пластика, рассчитана на длительный срок службы. Папка служит для перевозки документов и
512 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением
Ночник с датчиком движения "Ночной снайпер".
Маленький ночник с датчиком движения "Ночной снайпер" надежно крепится на крышку унитаза и срабатывает только при вашем
648 руб
Раздел: Ночники
Рюкзак школьный "Ever After High. Dragon Game".
Рюкзак школьный - легкий и яркий рюкзак для ученицы начальной школы. Прочная каркасная конструкция хорошо сохраняет форму, устойчиво стоит
2451 руб
Раздел: Без наполнения

33. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

34. Анализ оборачиваемости оборотных средств (на примере дочернего предприятия ОАО "Татнефть" Алабакульский кирпичный завод)

35. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии

36. Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО "Коммаш"

37. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

38. Организационные структуры управления
39. Оптимизация организационной структуры управления
40. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"

41. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

42. Современные тенденции развития организационных структур управления

43. Экономика предприятия на предприятии ОАО "Электропривод" /г.Киров/

44. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.

45. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности

46. Матричная структура управления

47. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

48. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления

Счеты детские "Умный жираф".
Счеты - это не только первый математический прибор, но и увлекательная игра. Пусть ребенок отсчитает столько косточек на счетах, сколько у
377 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Шкатулка для рукоделия "Сундучок", 18x13x8 см, арт. 80863.
Такая шкатулка послужит оригинальным, а главное, практичным подарком, в котором замечательно сочетаются внешний вид и функциональность.
627 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия
Точилка механическая "Classic", черная.
Цветной пластиковый корпус с прозрачным контейнером, объемный контейнер для стружки, стальные самозатачивающиеся ножки. Цвет корпуса - черный!
317 руб
Раздел: Точилки

49. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

50. Структура управления

51. Управление и развитие предприятия (магазин)

52. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

53. Связь оперативного плана предприятия и оперативных планов его структурных подразделений

54. Структура управления фирмой
55. Некоторые аспекты обеспечения эффективности работы системы управления базами данных
56. Контрольная работа по управлению производством и операциями

57. Структура управления коммерческим банком

58. Анализ и управление капиталом ОАО "Птицефабрика Сеймовская"

59. Организация внутреннего контроля сбыта готовой продукции на предприятии ОАО "Оникс"

60. Учет материалов на примере предприятия ОАО "Омскоблгаз"

61. Бухгалтерский учет и аудит на предприятии ОАО "Вологодский завод дорожных машин"

62. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе баланса предприятия ОАО "Новошип"

63. Аудит готовой продукции на предприятия ОАО "Резинотехника"

64. Европол, его назначение и структура управления

Карточная игра "Уно".
Уно – это популярная настольная игра, широко известная по всему миру. В каждом раунде, первым избавляйся от всех карт, набирая очки за
389 руб
Раздел: Колоды карт
Вешалка для одежды напольная ТД-00014, две перекладины, 800x430x1550 мм.
Длина: 80 см. Регулируемая высота: 90-155 см. Ширина: 43 см. Количество перекладин: 2. Максимальная нагрузка: 15 кг. Вешалка напольная
1078 руб
Раздел: Вешалки напольные
Стульчик-подставка "Тачки".
Многофункциональный детский стульчик-подставка - для более комфортного пользования унитазом и умывальником. С антискользящим прорезиненным
459 руб
Раздел: Подставки под ноги

65. Планирование работы муниципального управления

66. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project

67. Разработка модели информационной системы предприятия ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов"

68. Выручка от реализации продукции, работ и услуг как основной источник денежных средств предприятий, особенности ее формирования и использования в рыночных условиях хозяйствования (на материалах ТКУП "Столичный")

69. Маркетинговые исследования на предприятии ОАО "Алексеевская керамика"

70. Моделирование работы системы управления запасами
71. Организация и проведение работы по управлению общественными отношениями
72. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"

73. Функциональное обследование предприятия. Разработка маркетингового плана предприятия.Проектирование, размещение и продвижение web-сайта предприятия

74. Адаптация отчетности предприятия ОАО Пивоваренная компания "Балтика" к зарубежным стандартам учета и анализа

75. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

76. Бизнес-план организации: структура и характеристика

77. Дивизиональные структуры управления

78. Линейная и функциональная структуры управления

79. Научные основы формирования структур управления организацией

80. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

Матовая двусторонняя бумага для струйных принтеров "Lomond", 130 г/м2, 100 листов, А4.
Матовая бумага идеально подходит для печати изображений (например, иллюстрированных текстов), которые не должны утомлять глаз, но уступают
495 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Точилка механическая "KW-Trio", с контейнером, 1 отверстие.
Точилка механическая, с контейнером, 1 отверстие, 12 мм.
1751 руб
Раздел: Точилки
Конструктор электронный "Знаток", 999 схем + школа.
Электронный конструктор "Знаток" - это 21 практическое занятие для школы и множество схем для дополнительных занятий. Основная
3856 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические

81. Организационная структура управления

82. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

83. Организационные структуры управления производством

84. Особенности работы с персоналом в ОАО "Городской молочный завод № 2"

85. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

86. Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга
87. Разработка структуры управления, распределение полномочий
88. Стратегический план развития предприятия

89. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия

90. Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"

91. Структура управления организацией. Природа стресса

92. Структуры управления

93. Управление внедрением нового вида продукции на предприятии

94. Экономическая эффективность работы аппарата управления

95. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

96. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"

Шкатулка ювелирная "Moretto", 18x13x5 см.
Оригинальная шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку
701 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Поильник Lubby "Mini Twist" с трубочкой, 250 мл.
Мягкая силиконовая трубочка поильника "Mini Twist" не поранит нежные десна малыша. Оптимальная длина трубочки позволяет выпить
372 руб
Раздел: Поильники, непроливайки
Багетная рама "Sandra" (серебряный), 40х50 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
791 руб
Раздел: Размер 40x50

97. Организация производства йогурта на предприятии ОАО "Играмолоко"

98. Методика изготовления приборов и систем для железнодорожного транспорта на предприятии ОАО "Элара"

99. Разработка годового плана работы подвижного состава на отделении дороги


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.