|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Психология, Общение, Человек Психология, Общение, Человек
Анализ внутренней среды организации |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. Введение. Время,в которое мы живём,-эпоха перемен.Наше общество осуществляет трудную,но исторически неизбежную и необходимую перестройку.В социально- политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии,в экономике- от административно-командной системы к рынку,в жизни отдельного человека- превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности.Такие изменения в обществе,экономике,во всем нашем жизненном укладе сложны тем,что они требуют изменения нас самих.Чтобы вписаться в современный ритм жизни кроме всего прочего нужно овладевать новым знанием,научиться пользоваться им на практике.Важная часть этого знания- постижение науки и искусства менеджмента.Ни для кого не секрет,что вряд ли в мире найдется,хоть одна организация,которой никто не управляет.Любая организация нуждается в менеджере.Невозможно построить правовое,развитое,нравственное общество, если во главе предприятий,организаций,учреждений и у руля государства стоят специалисты,неграмотные в отношении управления коллективом и ресурсами,которые не в состоянии сделать правильный выбор,принять правильное решение.В упрощенном понимании,менеджмент-это умение добиваться поставленных целей,использовать труд,интелект,мотивы поведения других людей.Существуют корпорации-гиганты,обладающие огромным экономическим,производственным,научно-техническим потенциалом.Крупнейшие корпорации,банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций.А значит,решения менеджеров,подобно решениям государствееных деятелей могут определять судьбы миллионов людей.Но в рыночной экономике не менее важен и малый бизнес.Для большинства населения-это еще и работа.Умело управлять в малом бизнесе-значит выжить,устоять,вырасти.Как это сделать- тоже вопрос эффективного менеджмента.Как “МакДоналдсу” удается готовить миллиарды гамбургеров в год, дешево продавать их и получать при этом огромные прибыли, в то время как большинство ресторанов не в состоянии обслуживать несколько сотен клиентов в день? Почему некоторые компании на протяжении многих лет существования являются ведущими в своей отрасли, а другие обанкротились? Почему религиозное учреждение, такое как католическая церковь,может процветать в 2000 году, если оно действует по принципам и в соответствии с практикой, которые привели бы к краху любого бизнесмена буквально за несколько часов? Успех и провал этих фирм и компаний имеют одну общую особенность.Все они являются организациями. Именно поэтому мне хотелось бы сделать анализ внутренней среды организации. Организация. Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям,чтобы считаться организацией. К ним относятся: 1. Наличие по крайней мере двух людей,которые считают себя частью этой группы. 2. Наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата ), которую принимают как общую все члены данной группы. 3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение:Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Цель внутреннего анализа – получение ответа на следующие вопросы: - Насколько необходимы рынку производимые компанией товары или услуги? - Достигла ли организация пределов в производительности и эффективности? - Какие критические факторы определяют успех организации?Имеет ли организация возможность воспользоваться ими? - Какие характеристики организации способствуют выполнению ее задач и претворению стратегии? Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы,то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений.Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. Цели. Организация, по определению, это группа людей с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. ЦЕЛИ есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться. У организации могут быть разнообразные цели, особенно это касается организаций различных типов. Для того чтобы получить, например, прибыль, бизнес должен сформулиравать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность. Некомерческие организации ( государственные органы, учебные заведения, некомерческие больницы и т. д. ) также имеют разнообразные цели, но, вероятно, будут больше уделять внимания социальной ответственности. Структура. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Существуют две основные концепции структуры: - Специализированное разделение труда - Сфера контроля В большинстве совремнных организаций разделение труда вовсе не означает случайного распределения работ между имеющимися людьми. Характерной особенностью является специализированное разделение труда – закрепление данной работы за специалистами, т. е. Теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. Разделение управленчнского труда между экспертами по маркетингу, финансам и производству является наглядным тому примером. Во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям. Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области ( подразделения) В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко.
Владельцы, которые являются одновременно и управляющими маленьких ресторанов, могут поочередно то готовить еду, то обслуживать посетителей. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, так что можно четко проследить их функции и цели деятельности. Эффективность и целесообразность способов разделения работы между людьми – сверху вниз, до самого первого уровня организации – во многих случаях определяет, насколько производительна может быть организация по сравнению с ее конкурентами. Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение труда. Вертикальное разделение труда, т.е. отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней. Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет собой сферу контроля. Сфера контроля – это важный аспект организационной структуры. Не существует идеальной сферы контроля. Многие переменные внутри самой организации и во внешней среде могут влиять на нее. Более того, ни сфера контроля, ни относительная «высота» структуры организации не являются функцией размера организации. Например, римская католическая церковь – организация, насчитывающая миллионы членов во всем мире,- имеет только четыре уровня. В отличие от нее стандартная армейская рота, насчитывающая сто человек, имеют дюжину воинских званий и столько же уровней управления. Чтобы быть успешной в течении долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей организация должна быть как эффективной, так и результативной. По словам популярного исследователя Питера Друкера, результативность является следствием того, что «делаются нужные, правильные вещи». А эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи». И первое и второе одинаково важно. Все компании, добившиеся значительных успехов, делали «правильные вещи», выбрав цель, которая соответствовала какой-то важной потребности, существующей в мире. Кроме того, эти организации делали «свои вещи правильно». Результативность является чем-то неосязаемым. Производительность – это отношение колличества единиц на выходе к колличеству единиц на входе. Чем более эффективна организация, тем выше ее производительность. Отдел маркетинга, который увеличивает объем реализации товара и повышает прибыль не затрачивая при этом дополнительных средств, повышает этим самым свою производительность. Точно так-же, как и сборочная бригада, когда она увеличивает выпуск продукции за час работы и при этом делает это без дефектов. Если же при увеличении объема выпускаемой продукции она имеет более низкое качество, мы говорим о снижении производительности. Таким образом, ключевой составляющей производительности является качество. Производительность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции. Важнейшим источником роста эффективности производства является постоянное повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции.
Предприятие вынуждено приспосабливаться к внешней среде, чтобы выжить и сохранить эффективность (табл. 5.3). Любое предприятие должно определить свою миссию, выражающую философию и смысл существования хозяйствующего субъекта, главную цель его деятельности. «Предоставление людям дешевого транспорта», – такова миссия компании «Форд». Цель – конечное состояние, желаемый результат которого стремится добиться любое предприятие. Цели всегда основаны на гипотезах развития в будущем, поэтому их обоснованность зависит от точности этих гипотез (табл. 5.4). Таблица 5.2 Анализ внутренней среды по направлениям Таблица 5.3 Основные характеристики внешней среды Цели обладают рядом характеристик: kvvad конкретность и измеримость; kvvad ориентация во времени; kvvad непревышение возможностей организации; kvvad действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других. Задачи – цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на который рассчитано управленческое решение
2. Анализ риска - основа для решения проблем безопасности населения и окружающей среды
9. Организация, оформление и учет лизинговых операций в кредитных организациях
10. Анализ внутренней среды предприятия
11. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений
12. Анализ внутренней среды предприятия
13. Анализ внутренней среды фирмы
14. Стратегический анализ внешней и внутренней среды
15. Внутренняя среда организации
16. Внутренняя среда организации
Комплект постельного белья семейный "Самойловский текстиль. Японский сад", с наволочками 50х70. 
Стакан складной (110 мл). 
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фиолетовый, алфавит). 17. Анализ внешней среды организации и выработка стратегий
18. Анализ внешней среды организации - среды непосредственного и косвенного воздействия
19. Анализ внешней среды на примере торговой организации
20. Внутренняя среда организации на примере ОАО "Оренбургуголь"
21. Внутренняя среда организации
25. Профилактика самоубийств среди сотрудников органов внутренних дел
26. Профилактика самоубийств среди сотрудников органов внутренних дел
27. Внутренняя среда фирмы как объект исследования
28. Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж"
29. Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий
30. Анализ среды бизнеса АО Сибнефтепровод
31. Анализ внешней среды и выработка стратегии взаимодействия
32. Анализ влияния окружающей среды г. Санкт – Петербурга
Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами (салатово-оранжевая). 
Набор детской посуды "Фея". 
Сушилка для посуды P&C "Лилия", двухъярусная. 35. Анализ затрат предприятия на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия
36. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии
37. Управление внутренней средой муниципального образования
41. Анализ культурной, правовой, экономической и технологической среды Португалии и Сингапура
42. Анализ мировых и внутренних цен на хлопок
43. Анализ внешней среды нефтяной корпорации
44. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
45. Исследование и совершенствование технологии, как фактор внутренней среды предприятия
46. Анализ эффективности работы двигателя внутреннего сгорания
48. Анализ затрат на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия
Трос буксировочный 12 тонн, 2 петли, сумка на молнии. 
Складная силиконовая вставка для горшка Potette Plus, голубая. 
Чернильный картридж Parker для перьевой ручки. Темно-синий (5 штук). 49. Теория и практика применения лазерной спектроскопии (на примере анализа объектов окружающей среды)
50. Хроматографические методы анализа и их использование в анализе объектов окружающей природной среды
51. Использование радиоактивационного метода в анализе объектов окружающей природной среды
52. Анализ внешней среды фирмы
53. Анализ и определение влияния факторов внешней среды предприятия
57. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
58. Использование компьютерных программ для анализа финансового состояния организации
60. Учет и анализ доходов организации от обычных видов деятельности
61. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности строительной организации
62. Учет и анализ оплаты труда в организации ООО "..."
63. Анализ рынка сбыта организации на примере корпорации "FABERLIC"
64. Анализ и совершенствование системы коммуникации в организации (МГТС)
Комплект постельного белья Perina "Ника" (цвет: бежевый, 7 предметов). 
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох). 
Рюкзак для средней школы "Рассвет", 46x34x18 см. 65. Использование компьютерных программ для анализа финансового состояния организации
66. Технико-экономический анализ. Анализ типа производства и его организации
67. Методы научного анализа размещения и территориальной организации народного хозяйства Украины
69. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
73. SWOT-анализ деятельности организации
74. Внешняя среда организации, ее характеристика
75. Взаимоотношения организации и среды
76. Законодательство Республики Беларусь о свободе совести и религиозных организациях: анализ новаций
77. Применение экспресс-методики системного анализа для организации
78. Анализ организации и ремонтных работ на примере моторного цеха ПАТП-7
79. Организация коммерческой работы на внутреннем водном транспорте
Ведро Vileda "SuperMоcio" с отжимом ленточных швабр, 12 л. 
Расчёска лазерная "Магия роста". 
Лестница-стремянка, 3 ступени, стальная. 81. Организация охраны окружающей среды в России
82. Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей
83. Системный анализ организации
84. Системный анализ организации
89. Организация и технология ремонта при внутренней отделке зданий
90. Анализ альтернативных методов формирования структуры организации
91. Организация валютно-обменных операций на внутреннем внебиржевом валютном рынке
92. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией
93. Исследование организации учета и экономический анализ основных средств
95. Оперативный финансовый анализ коммерческой организации и пути укрепления ее финансового состояния
96. Организация анализа кредиторской и дебиторской задолженности
Тележка багажная ТБР-20, зелено-черная. 
Чехол-книжка универсальный для телефона, белый, 14x6,7 см. 
Шкатулка-фолиант "Рим", 17x11x5 см. 97. Организация внутреннего аудита на предприятии
98. Организация внутреннего аудита ООО "СМФ Градэксстрой"
