Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Маркетинг, товароведение, реклама Маркетинг, товароведение, реклама

Логистический подход в управлении предприятием

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

Тольяттинский Государственный Университет Кафедра экономики и управления Специальность: 0608 «Экономика и управление на предприятии машиностроения»Контрольная работа Предмет «Логистика» Тема: Логистический подход в управлении предприятиемТольятти 2006 Содержание Введение 1. Сбытовая (распределительная) логистика 1.1 Маркетинговая логистика оптовой торговли 1.2 Тенденции развития оптовой торговли 2. Сбытовая логистика в ООО «КАЛИНА» 2.1 Организация поставок алкогольной продукции в ООО «КАЛИНА» 2.2 Анализ процесса продаж ООО «КАЛИНА» 3. Практическая часть Заключение Список литературы Введение В 60-х годах XX века сформировалась новая в экономике наука – логистика. Логистика позволяет экономно управлять материальными потоками на предприятии, минимизировать издержки. В оптовых предприятиях существует три направления логистики: - складская - транспортная - распределительная. Складская логистика изучает направления в работе склада - экономное и полное использование складских площадей. Транспортная логистика занимается планированием работы транспортно-экспедиционной службы на предприятии. Деятельность в областях логистики имеет конечную цель, которая получила название «шесть правил логистики»: товар - нужный товар. качество - необходимого качества. количество - необходимым количеством. место – в нужное место. время - нужное время. затраты - минимальные затраты. Все это служит удовлетворению интересов потребителей. Далее более подробно рассмотрена сбытовая логистика на примере оптового алкогольного предприятия Более подробно показаны потоки распределительной логистики, функции и задачи, решение вопросов связанных с распределительной логистикой на предприятии. Цели контрольной работы: провести анализ соответствия структуры отдела сбыта ООО «КАЛИНА» требованиям распределительной логистики; провести анализ и описание основных посредников, конкурентов, клиентов, поставщиков; составить предложения по улучшению работы логистической системы в ООО «КАЛИНА» Сбытовая (распределительная) логистика Как определенная система взглядов распределительная логистика сложилась еще в 1960-е годы и в какой-то мере явилась продуктом совершенствования транспортно-экспидиционной системы, сферой действия которой ее применение практически и ограничилось на протяжении 1960-70-х годов. Однако по мере развития и совершенствования этой стороны распределительной логистики на рубеже 1970-80-х годов все явственнее стала ощущаться ограниченность ее возможностей. По мере расширения общественного производства, усложнения внутренних и внешних экономических связей стали просматриваться пределы совершенствования этой системы в избранном направлении; она уже не была в состоянии существенно влиять на повышение эффективности всей производственной цепи (поставщик-производитель-потребитель). Хорошо отлаженная, имеющая высококвалифицированных специалистов распределительная логистика в том виде, в каком она существовала в 1970-е годы, уже не могла решать задачи, стоящие перед экономикой 1980-90-х годов. Как организация процесса сбыта, логистика распределения была призвана стать органической частью системы производства, нацеленной на удовлетворение разнообразных потребностей заказчиков.

Как и ожидалось, единые нормы и открытие границы Европейского Союза привели к обострению конкуренции на континенте. Начались изменения в пространственном размещении производства, они неизбежно приведут к усложнению экономических связей на субконтиненте и поставят перед распределительной логистикой новые задачи. В целостной стратегии распределительной логистики можно выделить две основополагающих стороны. В упрощенном виде их можно представить, во-первых, как изучение потребностей рынка, чем, собственно, занимается и маркетинг, и во-вторых, как способы и методы наиболее полного удовлетворения этих потребностей путем более эффективной организации транспортно-экспедиционного обслуживания. Под сбытовой деятельностью мы понимаем процесс движения товара на рынок и организация товарного обмена с целью извлечения прибыли. Цели сбыта – максимилизация прибыли, достижение данной цели возможно при успешной реализации следующих зада в области сбытовой деятельности: оптимальная загрузка производственных мощностей заказами потребителей; выбор рациональных каналов распределения товародвижения; минимизация совокупных затрат в хозяйственном цикле товара включая расход по послепродажному обслуживанию и потребительскому сервису. Сбытовая логистика – неотъемлемая часть общей логистической системы, обеспечивающая наиболее эффективную организацию распределения произведенной продукции. Она охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг, транспортировку, складирование и др. Развитие маркетинга связано с обострением проблемы реализаций продукции и ростом требований к подразделениям фирм, занимающихся сбытом и материально-техническим снабжением. Прежде всего возникает необходимость совершенствования сбытовой политики в целях формирования рынка и значительного улучшения планирования реализации продукции фирм. Прежде всего, сюда включаются конкуренция, спрос на рынке, доступность рынка и ряд других факторов. Для успешного продвижения товара на рынок необходимо провести ряд подготовительных проектов – исследований, включающих: планирование объема и номенклатуры товаров с учетом зависимости от различных факторов; проверку планирования путем моделирования сбытовой деятельности фирмы и определения его достоверности; принятие плана действий по сбыту и использование его показателей для производственных программ. Включение маркетинга в сбытовую логистику в качестве ее составной части служит одним из наиболее эффективных путей совершенствования сбытовой деятельности. Наиболее важными являются следующие функции маркетинга: - исследование и идентификация рынка; - разграничение рынка по соотношению спроса и предложения; формализация и обеспечение преимуществ продукта фирмы по отношению к конкурентам; разработка маркетингового предложения. Изучение рынка - одна из главных предпосылок организации сбыта товаров. Этот процесс уже давно выделился в самостоятельную область внутрифирменной деятельности. Особенно возросла роль изучения рынка в связи с ориентацией фирм на конкретный рынок товаров. Фирмы-производители стали острее ощущать потребность в подробной и разносторонней информации о рынке выпускаемой ими продукции и всех изменениях в потребительском спросе.

Сведения, поступающие от сотрудников отдела сбыта, оказывались неполными, для того чтобы принимать квалифицированные решения по производству продукции и ее реализации. Чуткое реагирование на малейшие изменения конъюнктуры рынка стало жизненной необходимостью. Такое реагирование возможно лишь в случае эффективного функционирования информационного потока и системы информационной логистики. В настоящее время деятельность промышленных фирм по изучению рынка сбыта товаров, как уже отмечалось, основывается не столько на анализе сбыта уже налаженного производства товаров, сколько на возможностях производства и реализации новых товаров. Основная задача изучения рынка заключается в определении потребности в продукции и условий ее реализации, а на этой основе анализируются пути достижения основной цели – как добиться максимальной прибыли. Использование информации как самостоятельного ресурса становится в последние годы одной из основ успешной предпринимательской деятельности. Процесс исследования рынка охватывает следующие основные вопросы: емкость рынка; номенклатура товаров; характеристика конкурентов и т.д. При этом большое значение придается исследованию распределения потребления того или иного товара среди возможных покупателей. Важным этапом в изучении рынка является анализ информации о конкурентах. Она должна быть достоверной, своевременной и по возможности включать сведения об экономическом и финансовом положении конкурентов, технико-экономическую характеристику изготовляемой ими и готовящейся к выпуску новой продукции, а также целый ряд сведений относительно снабженческо-сбытовой и некоторых других видов деятельности фирм-соперников. В число таких сведений обычно входят показатели качества работы службы сбыта (своевременность и ритмичность поставок, скорость доставки товаров, их сохранность и др.) и данные коммерческого характера (численность персонала службы маркетинга и сбыта, эффективность рекламы, взаимоотношения с потребителями продукции и др.). Только после тщательного анализа подробной информации о конкурентах фирма принимает решения о доле своего участия на рынках конкретных видов товаров. Проблема в изучении потребности состоит еще в определении потребностей покупателей, а главное их платежеспособности. Поэтому поставщики продукции производственно-технического назначения занимаются также анализом финансового положения потребителей . Информацию о технико-экономических характеристиках продукции конкурентов фирмы используют для сопоставления ее с собственной продукцией в целях выявления преимуществ или недостатков и, в конечном итоге, для отбора номенклатуры товаров, с которыми необходимо выходить на рынок. В этих целях проводится анализ эффективности производства различных видов продукции, в рамках которого выясняются возможности ее сбыта и материального обеспечения производства, исчисляются издержки производства и обращения, формируется план выпуска продукции, а затем испытываются в разных условиях образцы продукции. Располагая обширной информацией о рынке товаров и аналитическими исследованиями о нем, фирмы разрабатывают прогнозы деятельности.

Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования. Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года

1. Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием

2. Процессный подход как эффективный инструмент управления предприятием

3. Использование компьютеров в управлении предприятием

4. Экономика и управление предприятием

5. Управление предприятием

6. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой
7. Использование компьютеров в управлении предприятием
8. Организация, планирование и управление предприятием

9. Государственное управление предприятием в переходной экономике

10. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

11. Анализ системы управления предприятием

12. Информационные технологии в управлении предприятием

13. Организационные структуры управления предприятием

14. Организация управления предприятием

15. Управление предприятиями торговли

16. Бизнес-процессы в системе управления предприятием

Развивающая игра "Чудо - молоток".
Игра развивает творческий потенциал ребенка, способствует тренировке мелкой моторики, внимания, памяти. Играть в нее можно как одному,
1053 руб
Раздел: Прочие
Игра-головоломка "Орбо" (Orbo).
Головоломка Орбо – это абстрактная головоломка в виде белого шара с разноцветными шариками внутри. Она понравится как детям, так и
616 руб
Раздел: Головоломки
Пробковая доска с деревянной рамкой SP, 60х40 см.
Пробковые доски, тип SP применяются в качестве персональных информационных дисплеев. На их поверхность с помощью кнопок или булавок можно
722 руб
Раздел: Прочее

17. Антикризисное управление предприятием

18. Формализация бизнес-процессов как платформа для качественного управления предприятием

19. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием

20. Бюджетирование - как способ управления предприятием

21. Организация управления предприятием

22. Управление предприятием оптовой торговли
23. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики
24. Экспресс-анализ структур управления предприятием

25. Роль бухгалтерского учета в управлении предприятием

26. Методика создания программного обеспечения для систем управления предприятиями с использованием типовых программных компонентов

27. Процессы и системы в управлении предприятием

28. Цикл управления предприятием

29. Развитие финансовых инструментов управления предприятием

30. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием

31. Бухгалтерская (финансовая) отчетность в управлении предприятием

32. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"

Звуковой плакат "Песенки-потешки".
Представляем Вашему вниманию уникальную новинку — развивающие звуковые плакаты, которые содержат стихотворения, занимательные и
780 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Костюм карнавальный "Русалка" (детский), рост 122-134 см.
Детский карнавальный костюм. Рост: 122-134 см.
750 руб
Раздел: Карнавальные костюмы
Брелок-сердечко.
Материал: металл.
347 руб
Раздел: Металлические брелоки

33. Компьютерные технологии в управлении предприятием

34. Роль информационных технологий в управлении предприятием

35. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

36. Маркетинговые исследования и их роль в управлении предприятием

37. Роль маркетинга в процессе управления предприятием ООО "Метаком"

38. Автоматизация управления предприятием
39. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"
40. Анализ системы управления предприятия

41. Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики

42. Антикризисное управление предприятием

43. Задачи управления предприятием

44. Исследование качества управления предприятием ООО "Связист"

45. Качество управления предприятием

46. Корпоративное управление предприятием

47. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

48. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

Набор строительных деталей для конструктора "Геометрик".
Во время игры ребёнок знакомиться с вариантами расположения строительных форм, учиться различать и называть детали. Используется для
463 руб
Раздел: Блочные конструкторы
Карточная игра "Уно".
Уно – это популярная настольная игра, широко известная по всему миру. В каждом раунде, первым избавляйся от всех карт, набирая очки за
389 руб
Раздел: Колоды карт
Вешалка для одежды напольная ТД-00014, две перекладины, 800x430x1550 мм.
Длина: 80 см. Регулируемая высота: 90-155 см. Ширина: 43 см. Количество перекладин: 2. Максимальная нагрузка: 15 кг. Вешалка напольная
1078 руб
Раздел: Вешалки напольные

49. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики

50. Механизмы управления предприятием

51. Организации системы управления предприятием

52. Организационно-правовые основы управления предприятиями

53. Основы совершенствования управления предприятием

54. Особенности антикризисного управления предприятием
55. Отчёт об информационной системе управления предприятием "Галактика"
56. Планирование и управление предприятиями железнодорожного транспорта

57. Полномочия и власть в системе управления предприятием

58. Развитие и совершенствование управления предприятием

59. Разработка эффективной структуры управления предприятия

60. Система управления предприятием

61. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

62. Совершенствование структуры управления предприятием

63. Сущность и экономическая эффективность управления предприятием

64. Управление предприятием

Кастрюля со стеклянной крышкой, 4 л.
Объем: 4 л. Диаметр: 20 см. Глубина: 12,5 см. Толщина стенок: 0,5 мм. Кастрюля из высококачественной нержавеющей стали класса
811 руб
Раздел: От 3,1 до 5 литров
Ручка перьевая "Golden Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус хром/золото.
Перьевая ручка Golden Prestige. Цвет корпуса: хром/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий. К данной ручке подходят
410 руб
Раздел: VIP-ручки
Поильник-непроливайка "Малыши и малышки", со сменным носиком (с 4 месяцев), 150 мл.
Поильник-непроливайка "Малыши и малышки" идеально подойдет в качестве первого поильника для Вашего Малыша. Силиконовый носик
393 руб
Раздел: Поильники, непроливайки

65. Управление предприятием

66. Управление предприятием ООО "Соты Новосибирского облпотребсоюза"

67. Функции управления предприятием

68. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

69. Система управления предприятием

70. Управление предприятием в условиях кризиса
71. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия
72. Антикризисное управление предприятием

73. Организация финансового управления предприятием Детский сад № 19 "Пчелка"

74. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием

75. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Третье Нижнекамское монтажное управление"

76. Антикризисное управление предприятием

77. Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "Электровыпрямитель")

78. Общие основы антикризисного управления предприятиями

79. Особенности введения внешнего управления предприятием

80. Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО "Сарапульский радиозавод"

Набор цветных карандашей "Noris Club", акварельные, 24 цвета, с кистью.
Детские цветные карандаши в картонной коробке. Серия «Noris Club» предназначена для использования детьми. Специальное защитное белое
573 руб
Раздел: Акварельные
Одноразовые туалетные покрытия на унитаз (235 штук).
Средство личной гигиены, необходимое в местах общественного пользования. Незаменимы при использовании в туалетных комнатах: детских и
396 руб
Раздел: Сиденья, крышки для унитаза
Шкатулка ювелирная "Moretto", 18x13x10 см (2 яруса).
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: MDF. Размер: 18x13x10 см. 2 яруса. Товар не подлежит обязательной сертификации.
1445 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

81. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)

82. Совершенствование информационной системы управления кадров и работы с личным составом Главного управления Федеральной службы исполнения наказания по Иркутской области

83. Логистическое управление на принципах системного подхода

84. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия

85. Процессный подход к управлению производством

86. Школы науки управления: процессный подход к управлению производством
87. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации
88. Логистическое управление складами

89. Системный анализ и управление логистическими системами

90. Интерактивный объектно-ориентированный подход к построению систем управления

91. Системный подход и алгоритм управления подготовкой студентов к духовно-просветительской деятельности

92. Менеджериальный подход к государственному управлению

93. Предпосылки реализации маркетингового подхода в управлении коммерческим банком

94. Процессный подход к управлению персоналом

95. Ликвидность банка: понятие и подходы к управлению

96. Типология подходов к управлению местным развитием

Грязевая фреза для минимоек, для пистолета 375 серии.
Грязевая фреза для мойки высокого давления ЗУБР 70404, предназначен для расширения функциональности моек ЗУБР. Завихренный поток воды под
497 руб
Раздел: Мойки высокого давления
Бумага "Color copy", А4, 220 г/м2, 250 листов.
Формат: А4. Плотность: 220 г/м2. Количество листов: 250. Белизна: 161% CIE.
835 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Мелки для доски, 12 цветов.
Набор цветных мелков для досок. Количество цветов: 12. Яркие цвета. Без пыли и крошек. Легко стирается. Обернуты в бумажную манжетку. В
416 руб
Раздел: Мел

97. Логистическое управление закупочной деятельностью

98. Логистическое управление складской деятельностью

99. Управление логистическими системами


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.