Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Особенности стиля управления руководителя в современных условиях

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ – УПИ ФАКУЛЬТЕТ ГУМАНИТАРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Кафедра Социальной психологии и антропологии ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (на примере Студенческого телевидения УГТУ-УПИ «ТВиСТ») КУРСОВАЯ РАБОТА 080505 Управление персоналом Руководитель, доц., к.с.н. О.Я. Пономарева Студент гр. ФГО – 35062 А.Н. Нафикова Екатеринбург, 2007 СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ . . .3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ . . .5 1.1. Исследование стилей руководства К. Левина . . .5 1.2. Теория стилей руководства Р. Лайкерта . . .9 1.3. Теория стилей руководства Д. Макгрегора . .12 1.4. «Управленческая решетка» Блейка – Мутона . .16 1.5. Зависимость стиля руководства от ситуации . .20 1.6. Обобщенные характеристики стилей управления 26 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ НАПРИМЕРЕ СТУДЕНЧЕСКОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ УГТУ-УПИ «ТВИСТ» . 31 2.1 . Общая характеристика СТВ «ТВИСТ» . .31 2.2. Диагностика стиля управления Барановой Д.В. как руководителя Студенческого телевидения УГТУ-УПИ «ТВиСТ» . .34 2.3. Методика самоопределения стиля руководства «Управленческая матрица» («решетка менеджмента») . .44 2.4. Методика самооценки руководителем стиля управления . 50 ЗАКЛЮЧЕНИЕ . .58 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 60 ПРИЛОЖЕНИЯ . 61 ВВЕДЕНИЕ В условиях современного конкурентного рынка от личности менеджера, от уровня его квалификации и особенно от стиля руководства во многом зависят темпы, прибыльность и качество производства. В словаре иностранных слов понятие стиль определяется как: а) совокупность характерных признаков художественного оформления (архитектурный стиль); б) метод, приёмы работы или поведения (стиль руководителя). Стиль руководства – это наиболее устойчивый, типичный для данного руководителя способ реализации управленческих функций, т.е. способ взаимодействия с починенными и решения производственных задач. От стиля руководства зависит эффективность деятельности организации, ее возможные пути развития. Объект исследования – стили руководства. Предмет курсовой работы – стиль управления руководителя Студенческого телевидения УГТУ-УПИ «ТВиСТ». Целью данной курсовой работы является изучение особенностей стиля управления, т.е. стилей управления руководителя. Задачи исследования: изучение разных подходов к определению стиля управления; определение стиля управления руководителя Студенческого телевидения УГТУ-УПИ «ТВиСТ»; сведение результатов определения стиля руководства разных методик. Впервые к экспериментальному изучению стиля руководства обратился К. Левин, который описал три классических стиля: автократический, демократический и либеральный. Несколько иную классификацию предложил Р. Лайкерт, который, сравнивая группы с высокой и низкой производительностью труда, на этой основе разделил руководителей на тех, кто сосредоточен на производстве, и на тех, кто сосредоточен на человеке. Впоследствии оценка стиля руководства была модифицирована Р. Блейком и Дж. Мутоном, которые построили для этой цели управленческую решетку.

В настоящее время данная проблема активно изучается, поскольку происходит переход от авторитарности к демократии в управлении. В курсовой работе использованы материалы отечественных и зарубежных авторов по изучению стилей руководства (см. Библиографический список). В практической части курсовой работы использованы методика «Определение стиля управления персоналом», разработанная Захаровым В.П.; методика самоопределения стиля руководства «Управленческая матрица» в интерпретации Обозова Н.Н.; методика самоопределения стиля управления Деркач А.А. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ОСОБЕННОСТЕЙ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ 1.1 Исследование стилей руководства К. Левина Самое раннее исследование эффективности стилей лидерства было проведено К. Левиным. К. Левин выделил три одномерных стиля руководства – авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный), попустительский (архаичный). Иногда последний стиль называют либеральным или нейтральным. Авторитарный стиль. Этот стиль руководства характеризуется краткими распоряжениями, запретами без снисхождения, часто сопровождаемыми угрозами, четкой речью и неприветливым тоном. Подчиненным часто делают замечания и выносят выговоры. Похвала и порицание в адрес исполнителей крайне субъективны, эмоции подчиненных и коллег в расчет не принимаются . Основной метод руководства – приказ, а не просьба. Мнение руководителя является решающим. Позиция руководителя находится вне группы, сам руководитель стремится к единоначалию. Инициатива идет от руководителя, подчиненные здесь пассивны, их инициативу руководитель не поддерживает. Возражения и советы им не принимаются. Руководитель ориентирован в основном на решение задач, т.е. на дело. В коллективе отсутствует сотрудничество, нагнетается напряженная атмосфера, в результате чего деятельность подчиненных снижена . Сильные стороны этого стиля заключается в том, что уделяется внимание к срочности и порядку, результат почти всегда предсказуем Демократический стиль. При демократическом (коллегиальном) стиле управления руководитель распределяет полномочия между собой и подчиненными. Индивидуально решает только срочные и сложные задачи. Большинство задач решается коллегиально. У руководителя не сухая речь, а товарищеский тон. Похвала и порицание высказываются с учетом мнения коллектива. Активность проявляют как руководитель, так и подчиненные. Основной метод руководства – просьба и поручения, инструктивные указания выдаются в форме предложений. Мероприятия планируются в основном в коллективе. Распоряжения и запреты проводятся на основе дискуссий. Систематически проводится контроль работы исполнителей. Отношение руководителя к нововведениям положительное. За реализацию принятых решений ответственны все члены коллектива. Руководитель справедлив и требователен. В коллективе создается хороший психологический климат. В отсутствие руководителя коллектив не снижает своей продуктивности. Позиция руководителя находится внутри группы . Слабая сторона демократического стиля состоит в том, что он требует много времени на принятие решений . Либеральный стиль. Либеральный, или попустительский, стиль характеризуется стандартно-формальным тоном руководителя, отсутствием похвалы и порицаний.

При выполнении управленческих функций руководитель пассивен. Основной метод его работы – уговоры сотрудников для выполнения задания. Дела в коллективе идут сами по себе, сотрудничество как таковое отсутствует. Руководитель указаний не дает. Работа распределяется в основном самими сотрудниками и неформальным лидером. Нововведения руководителю либерального типа чужды, в этом вопросе он остается консерватором. Коллектив в его отсутствие работает недостаточно эффективно. Позиция руководителя находится в стороне от группы. Три основных стиля, описанных выше, в чистом виде почти никогда не встречаются. Чаще всего руководителям присущи смешанные стили . При исследовании Левин обнаружил, что авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. Однако на другой чаше весов были низкая мотивация, меньшая оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, отсутствие группового мышления, большая агрессивность. По сравнению с демократичным руководством при либеральном объем работы уменьшается, качество работы снижается, появляется больше игры и в опросах выражается предпочтение демократичному руководителю. Более поздние исследования не полностью подтвердили выводы о том, что автократичное руководство обеспечивало более высокую продуктивность, но более низкую степень удовлетворенности, чем демократичное. Тем не менее, исследование Левина дало основу для поисков другими учеными стиля поведения, который может привести к высокой производительности труда и высокой степени удовлетворенности . Эти стили редко встречаются в чистом виде, и потому на их основе были выделены смешанные стили руководства. Основные смешанные стили. Директивно-коллегиальный стиль. Руководитель в основном принимает решения самостоятельно. В работе активен, чего не наблюдается у подчиненных. Преобладающие методы работы – приказания и поручения. Контроль за под­чиненными осуществляется строго и регулярно. Руководитель отличается высокой требовательностью к подчиненным. Ос­новное внимание в работе подчиненных обращает не на достижения, а на их ошибки и просчеты. Отношение к критике отрицательное. Руководитель обычно выдержан, ориентиро­ван на дело, т.е. на задачу. К нововведениям относится поло­жительно. В отсутствие руководителя коллектив с работой справляется хорошо. Директивно-пассивный стиль. Активность исполни­телей умеренная. Руководитель часто прибегает к просьбам и уговорам, однако нередко переходит на приказной тон, особенно в случаях, когда его первоначальные уговоры не приносят результатов. Контроль подчиненных осуществляет редко, однако достаточно строго. Полагается на компетентность сотрудников. С персоналом тактичен, со своими за­местителями в основном строг, требует беспрекословного подчинения. Нововведений избегает. Решение социальных проблем коллектива перепоручает своим заместителям. При отсутствии руководителя коллектив снижает эффективность в работе . Пассивно-коллегиальный стиль. Руководитель это­го типа избегает ответственности, пассивен в выполнении управленческих функций, слабо контролирует подчиненных. Основной метод работы с подчиненными у такого руководите­ля-просьбы, советы, уговоры.

Настоящий практикум состоит из разделов, посвященных наиболее важным вопросам, раскрываемым в первой и второй частях пособия. При этом каждый раздел включает ряд задач, отражающих специфику составляющих конкурентоспособности. Задания практикума могут выполняться самостоятельно или на семинарах под руководством преподавателя. В последнем случае происходит одновременное вовлечение каждого студента в процесс обучения, что является одним из основных преимуществ по сравнению с другими методами обучения экономическим дисциплинам. В ходе подготовки и проведения семинарских занятий студенты получают необходимые для деятельности руководителя знания и некоторый практический опыт. Кроме того, работа с данным учебным пособием, его внимательное изучение, выполнение рекомендуемых заданий, чтение рекомендованной литературы дадут обучающимся возможность более глубокого освоения профессии менеджера (особенно, в области управления конкурентоспособностью организации). Наиболее перспективными формами подготовки экономистов в современных условиях, наряду с традиционными, являются активные методы обучения

1. Руководитель: стили и методы управления /на примера АО "Вятский торговый дом"/

2. Стили и методы управления

3. Современные тенденции развития организационных структур управления

4. Государственный долг Республики Беларусь и управление им на современном этапе

5. Управление персоналом в современном обществе

6. Управление предприятием в рыночных условиях

7. Краткая характеристика основных причин и условий, способствующих росту преступности в современный период

8. Место стратегического управления в управлении социальными системами различного уровня

9. Школа административного управления. Принципы управления А. Файоля

10. США: современный уровень социально-экономического развития. Характеристика современного состояния, анализ причин, перспективы развития

11. Проблема выбора стиля управления руководителем

12. Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и подчиненных

13. Руководитель и стиль управления

14. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях

15. Стили управления

16. Стили управления

Подгузники Huggies Elite Soft, (1), до 5 кг, 84 штуки.
Подгузники Huggies Classic обеспечат надежную защиту вашего малыша. Детские подгузники стали еще удобнее. Благодаря дополнительному слою,
879 руб
Раздел: 0-5 кг

Фломастеры смываемые "Jungle", 24 цвета.
Фломастеры с заблокированным пишущим узлом, смываемые. Количество цветов: 24.
438 руб
Раздел: 13-24 цвета

Набор столовый детский "Антошка" (4 предмета).
Набор детских столовых приборов: - ложка столовая -1 шт; - вилка столовая - 1 шт; - нож столовый - 1 шт; - ложка чайная - 1
399 руб
Раздел: Ложки, вилки

17. Стиль государственного управления, его элементы и свойства

18. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

19. Анализ стилей управления на предприятиях

20. Ситуативный стиль управления

21. Стили управления

22. Стили управления и их влияние на деятельность организации

23. Стиль управления

24. Внутришкольный контроль в современных условиях как инструмент управления качеством обучения учащихся

25. Типологизация стилей управления

26. Обзор современного программного обеспечения управления проектами

27. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

28. Планирование - как основная функция управления

29. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

30. Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)

31. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

32. Обзор современного программного обеспечения управления проектами

Домкрат гидравлический, подкатной, 2 т, 130-315 мм.
Домкрат гидравлический подкатной MIRAX, используется при проведении ремонтно-строительных работ. Эта модель домкрата одна из самых
1865 руб
Раздел: Домкраты, подставки

Дождевик Bambola для колясок прогулок с ручкой перекидной, пвх.
Прозрачный чехол для коляски - защита от дождя и снега.Выполнен из ПВХ - прочный, не трескается, не мутнеет. Подходит для прогулочных
333 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

Рюкзак школьный с эргономичной спинкой "Neon. Модель Multi Pack".
Ранец с эргономичной спинкой. Жесткий каркас. Вмещает формат А4+. Размер: 40x32x18 см. Имеет два отделения на молнии, боковые карманы на
2306 руб
Раздел: Без наполнения

33. Функции управления

34. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

35. Военно-технические проблемы создания и развития современной системы управления силами ВМФ и пути их решения

36. Контроль, как функция управления

37. Стиль деятельности руководителя

38. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

39. Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом

40. Государственное регулирование как функция управления

41. Психологическое управление организацией в условиях рынка

42. Подбор кадров - функция управления

43. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием

44. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

45. Издержки обращения в современной системе управления торговым предприятием

46. Функции управления природоохороной деятельности в Украине

47. Управление культурой в условиях мегаполиса

48. Формирование эффективной службы внутреннего аудита как ключевой компонент современной системы корпоративного управления

Стульчик-подставка "Тачки".
Многофункциональный детский стульчик-подставка - для более комфортного пользования унитазом и умывальником. С антискользящим прорезиненным
459 руб
Раздел: Подставки под ноги

Перчатки виниловые одноразовые, размер XL, 100 шт..
Виниловые одноразовые перчатки применяются во время разных видов работ: в пищевой сфере, косметологии, при уборке. Перчатки мягкие и
305 руб
Раздел: Перчатки

Ферма. Лото.
Лото на новый лад. Правила остаются прежними, а вот картинки мы сделали более яркими и живыми, заменили цифры на анимационных героев
345 руб
Раздел: Лото детское

49. Жесткий руководитель: методы управления

50. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления

51. Выбор и анализ функций управления

52. Органы государственного управления: понятие, виды и функции

53. Управление предприятием в условиях финансового кризиса

54. Управление статусно-ролевыми конфликтами руководителем организации

55. Политическая элита современной России и формирование новой парадигмы управления

56. Задачи и функции службы документационного обеспечения управления

57. Сущность, роль и функции контроля в управлении экономикой

58. Современная организационная структура в системе муниципального управления

59. Современные проблемы управления городом: местное самоуправление и городское развитие

60. Язык и стиль современной рекламы: за и против

61. Функции управления реестром Windows

62. Функциональные стили современного русского языка

63. Современные тенденции управления маркетингом

64. Функции управления производством

Карандаши акварельные "Mondeluz", 24 цвета.
Акварельные карандаши применяются в живописи, рисовании, работе в смешанных техниках. Совмещают в себе свойства цветного карандаша и
384 руб
Раздел: Акварельные

Настольная игра "Фефекты фикции".
Увлекательная детская игра для развития речи и творческого мышления, разработанная профессиональными логопедами и детьми. В комплекте:
990 руб
Раздел: Русский язык, слова, речь

Шторка антимоскитная, черная.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
352 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

65. Анализ контрольно-коррекционной функции управления

66. Законы Мерфи в современной системе управления

67. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

68. Коммуникации в управлении. Современные тенденции развития

69. Матричные структуры в управлении современными компаниями

70. Методы, функции и автоматизация управления

71. Мотивация как функция управления

72. Организационно-педагогические условия эффективного управления образовательными системами

73. Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

74. Планирование как функция управления

75. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

76. Принципы, функции и методы управления

77. Проблемы управления в условиях политического и экономического кризиса России

78. Развитие и совершенствование управления современным предприятием (на примере ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова")

79. Реализация основных функций управления на предприятии

80. Руководитель в системе управления. Требования к руководителю-профессионалу

Сменная кассета "Барьер 6", для жесткой воды, для всех типов фильтров "Барьер".
Кокосовый активированный уголь очищает от активного хлора, органических загрязнений и т.д. Обработка активированного угля серебром
354 руб
Раздел: Фильтры для воды

Защита "Карапуз" для автомобильного кресла от детских ножек, с карманами.
Во время поездки в автомобиле дети иногда могут пачкать грязью, остающейся на ботинках, заднюю сторону кресел. Защита - это
323 руб
Раздел: Автомобильные коврики

Набор мебели для каминной комнаты "Коллекция".
Красивая игрушка помогает ребенку развить свою фантазию, воспитывает художественный вкус. Кукольная мебель помогает развить
715 руб
Раздел: Гостинные

81. Стиль деятельности руководителя

82. Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе

83. Управление в условиях кризиса

84. Управление качеством с помощью управляющих функций на предприятии

85. Управление персоналом в системе современного менеджмента

86. Управление персоналом в условиях острого кризиса

87. Управление персоналом в экономике современной России

88. Управление рабочим временем. Создание благоприятных условий труда

89. Уровни управления и типы руководителей

90. Функции и особенности управленческого учёта в современных условиях

91. Функции управления

92. Функции управления предприятием

93. Экономические методы управления условиями труда в системе повышения качества продукции

94. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"

95. Управление предприятиями в условиях кризиса

96. Основные функции управления в деятельности заведующего

Карандаши металлик, трехгранные, 12 цветов.
Карандаши цветные металлик. Трехгранные. Удобно точить. Прочный грифель. Количество цветов: 12. В ассортименте, без возможности выбора.
324 руб
Раздел: 7-12 цветов

Рюкзак детский "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1581 руб
Раздел: Детские

Флаг "Россия", шёлк, 90х135 см.
Размер: 90х135 см.
479 руб
Раздел: Наградная продукция

97. Современная школа как социальная система и как объект управления

98. Синтез закона управления и настройка промышленного регулятора для стабилизации температуры в условиях возмущений

99. Влияние индивидуально-психологических качеств и стиля работы руководителя на морально-психологический климат в коллективе

100. Роль руководителя в управлении конфликтами