|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния |
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОРСКОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ ВЕЧЕРНЕ-ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ СУДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Дипломная работа РАЗРАБОТКА МЕР ПО ВЫВОДУ ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ДИПЛОМНИК: СУХАРЕВ Р.М. группа #6420 РУКОВОДИТЕЛЬ: доц. НЕУСТУПОВА А.С. С-ПЕТЕРБУРГ 2000 СОДЕРЖАНИЕ Введение 4Глава 1. Методические аспекты формирования бизнес-планирования в Российской Федерации 6 1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана 7 1.2. Финансосый план как часть бизнес-плана 10 1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия 12Глава 2. Анализ финансового состояния ООО СП "Единая Торговая Система" 25 2.1. Характеристика объекта исследования 25 2.2. Выбор и обоснование методики проведения анализа 26 2.3. Анализ и оценка имущества 35 2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия 38 2.5. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 48 2.6. Анализ деловой активности 54Глава 3. Разработка предложений по улучшению деятельности предприятия 59 3.1. Предложения к формированию финансовой стратегии по выводу предприяитя из кризисного финансового состояния 59 3.2. Результаты расчета по предложениям выведения предприятия из кризисного финансового состояния 60 3.3. Оценка влияния предложений к формированию финансовой стратегии предприяитя на структуру баланса 62Заключение 65Приложения 69 1. Бухгалтерский баланс 69 2. Отчет о прибылях и убытках 72Список использованных источников 73 ВВЕДЕНИЕ В условиях командно-административной системы управления экономикой сформировались и неотвратимо действовали такие принципы управления финансами предприятия, как: - плановости; - демократического централизма; - строгого разделения средств основной деятельности от капитальных вложений; - сохранности собственных оборотных средств и недопущения их иммобилизации в другие активы, кроме оборотных. В середине 80-х годов к этим принципам добавились ещё два, частично заимствованных из арсенала понятий рыночной экономики - самофинансирования и самоокупаемости. Естественно, что в условиях перехода к рыночным отношениям и получения предприятиями (кроме унитарных и казённых) полной самостоятельности практически во всех областях предпринимательства (ведения бизнеса), перечисленные ранее принципы перестали служить основой для принятия как стратегических, так и тактических финансовых решений. На их основе нельзя разработать современную финансовую стратегию предприятия, т.е. выбор решений в области предпочтительной формы предпринимательской деятельности, формирования собственного и заёмного капитала, вложений в активы, способов увеличения имущества и объёмов продаж, формирования и использования прибыли, оптимизации денежных потоков. Обобщение зарубежного опыта организации корпоративных финансов, опыта отечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банков к оценке финансовой деятельности своих клиентов позволяет рекомендовать руководствоваться следующими принципами современной организации финансов предприятий России: - плановости; - финансового соотношения сроков; - взаимозависимости финансовых показателей; - гибкости (маневрирования), минимизации финансовых издержек; - финансовой устойчивости.
Естественно, что реализация этих принципов должна осуществляться при разработке финансовой стратегии и организации системы управления финансами конкретного предприятия. Конкретная реализация принципов организации финансов зависит и от их отраслевой специфики. При этом надо учитывать, что в современных условиях России в целях «выживания» многие предприятия существенным образом диверсифицируют свою деятельность, занимаясь одновременно и промышленным производством, и строительством, и торговлей. Основной целью дипломной работы является разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния. В качестве объекта исследования используется ООО СП «Единая Торговая Система». Предметом исследования являются финансовые ресурсы предприятия и основные методы, позволяющие их увеличить. В соответствии с поставленной целью в дипломном проекте будут рассмотрены следующие основные вопросы: 1) Определён имеющийся в литературе методический подход к разработке финансовой стратегии предприятия; 2) Для определения основных направлений разработки финансовой стратегии выполнен анализ финансового состояния предприятия (для выполнения финансового анализа, в соответствии с поставленной целью, выбрана и обоснована методика его проведения); 3) На основе проведенного анализа разработаны меры по повышению финансовой устойчивости ООО СП «Единая Торговая Система». ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика. Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики документом. В традиционном для отечественного планирования технико- экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами: 1.
В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы. 2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами. 3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран. Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. 1.1. ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса. В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело.
Кроме того, выделяют следующие функции. 1. Планирование играет существенную роль. Ведь чтобы дать команду, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления – финансовое планирование – охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. 2. Прогнозирование (от греч. prognosis – предвидение) в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. 3. Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п. 4. Регулирование (от лат. regulate – подчинение определенному порядку, правилу)в финансовом менеджменте – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. 5. Координация (лат. со – вместе, ordinatio – расположение в порядке) в финансовом менеджменте – согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов
1. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия
2. Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента
4. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"
5. Финансовая деятельность предприятий
9. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
10. Оценка финансового положения предприятия
11. Финансовый анализ предприятия
12. Финансовый анализ предприятия (расчеты по балансу)
14. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
15. Показатели финансовых результатов предприятия
Набор линеров "Kores", 0,4 мм, 10 цветов. 
Этажерка для обуви разборная, 2 полки, 435x660x300 мм, 4 положения. 
Ручка шариковая "Excellence", золото. 17. Анализ платежеспособных предприятий и разработка методов финансовой санации
18. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия( на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»)
19. Основные задачи и этапы разработки финансового плана предприятия
20. Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса
21. Концептуальные положения системного представления знаковой трактовки финансовых ресурсов предприятий
25. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
26. Финансовая стойкость предприятия
27. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею
28. Определение характера финансовой устойчивости предприятия
29. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
30. Анализ финансовой устойчивости предприятия
31. Управление финансовыми ресурсами предприятия
32. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО «Транснефть"
Настольная композиция "Сад Дзен", 16x16x2 см. 
Ящик, 50 литров, 530x370x300 мм. 
Кружка "Пистолет", черная, с позолоченной ручкой. 33. Кризисы в развитии предприятий
34. Методологические аспекты учета и анализа финансовых результатов предприятия ООО "Строй-Инвест"
35. Повышение эффективности финансовой деятельности предприятия ЗАО "ЧФМК"
37. Учет финансовых результатов предприятия и использование прибыли
41. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия
43. Программа финансового оздоровления предприятия
44. Управление дебиторской задолженностью и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия
45. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")
46. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости предприятия
47. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия на примере "СибАвтоТорг"
48. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ООО "Май"
Мозаика с прозрачным полем, 40 мм, 70 деталей. 
Водный игровой центр "Пляж". 
Игровой набор "Шарлотта Земляничка" - Кукла с домом и аксессуарами, 15 см. 49. Анализ финансовой устойчивости предприятия
50. Анализ финансовой устойчивости предприятия в условиях рыночной экономики
51. Анализ финансовых результатов предприятия
52. Анализ финансовых результатов предприятия ООО "Автомобильный центр "АВГ"
53. Аспекты финансовой политики предприятия
57. Проблемы обеспечения финансовой устойчивости предприятия
58. Проектирование портфеля идентифицированных финансовых рисков предприятия
59. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО "СельхозПрод"
60. Совершенствование управления финансовыми результатами предприятия
61. Финансовая деятельность предприятия
63. Финансовая политика предприятия
64. Финансовая стратегия предприятия
Канистра-бочка с навесными ручками, 30 л (диаметр горловины 215 мм). 
Кружка фарфоровая "Морская волна", 375 мл. 
3D-пазл "Рождественский домик 3" (с подсветкой). 66. Финансовая структура предприятия и ее формирование
67. Финансовая устойчивость предприятия в реализации инвестиционного проекта
68. Финансовое планирование предприятия
69. Финансовые показатели предприятия
73. Финансовый анализ предприятия
74. Финансовый анализ предприятия
75. Финансовый анализ предприятия
76. Финансовый анализ предприятия ОАО "Лучезарный"
77. Финансовый механизм предприятия
78. Формирование финансовой стратегии предприятия
79. Анализ финансового сотояния предприятия и диагностика банкротства
80. Анализ финансовой деятельности предприятия
Горшок эмалированный с крышкой, 1,5 л. 
Пеногенератор для минимоек, для пистолета 375 серии. 
Настольная игра "Маленький балансир". 81. Анализ финансовой политики предприятия
82. Разработка финансового плана предприятия (на примере ЗАО "Фармакон")
83. Роль финансовых ресурсов предприятий в развитии территории
84. Финансовый анализ предприятия
85. Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия
89. Основные направления развития производственно-финансовой деятельности предприятия транспорта
90. Оценка финансовой устойчивости предприятия
92. Финансовое планирование предприятия со сложным финансовым положением
93. Финансовый анализ предприятия
95. Анализ финансовой деятельности предприятия
96. Анализ финансовой деятельности предприятия и пути её совершенствования
Фоторамка "Poster blue" (70х100 см). 
Копилка декоративная "Блюд", 13x11x14 см. 
Коктейли. 97. Анализ финансовой устойчивости предприятия и пути ее укрепления
98. Анализ финансовых результатов предприятия
99. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ОАО "Племзавод им. В.И.Чапаева"
