![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Маркетинг, товароведение, реклама
Характеристика предприятия ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" |
Содержание Введение 1. Общая характеристика предприятия ЗАО БКЗ &quo ;Дальсельмаш&quo ; 2. Ситуационный анализ 2.1 Общие положения 2.2 Анализ стратегической позиции предприятия 2.3 Анализ сегментов рынка 2.4 Анализ конкуренции 2.5 Позиционный анализ 3. Организационно-управленческий анализ 3.1 Анализ миссии и целей компании 3.2 Анализ организационной структуры 3.3 Анализ организационной культуры 4. Финансово-экономический анализ 5. Производственно-хозяйственный анализ 5.1 Параметры и мониторинг производственного процесса 6. Анализ кадрового потенциала Заключение Список литературы ВведениеЭкономическая и практика менеджмента является составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных специалистов. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретения умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Таким образом, значительная роль проведения и организации практики направлена на получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности. Для реализации основной цели практики, которая заключается в приобретении практических навыков организации и управления предприятием в ходе проводимого комплексного анализа предприятия, я посетила предприятие ЗАО БКЗ &quo ;Дальсельмаш&quo ;. Задачи практики состоят в следующем: Проведение комплексной диагностики предприятия по предлагаемым в программе практики направлениям: общая характеристика предприятия, ситуационный анализ, организационно-управленческий анализ, финансово-экономический анализ, производственно-хозяйственный анализ, анализ кадрового потенциала. Сбор практического материала и его анализ в целях выявления конкретных результатов деятельности данного предприятия; оформление результатов практики в отчет согласно предъявляемым требованиям. Полнота и степень детализации решения перечисленных задач определены особенностями выбранной мною организации – базы практики. В период прохождения практики были соблюдены календарные сроки прохождения программы практики, правила внутреннего распорядка организации, правила техники безопасности, охраны труда и другие условия работы на объекте. Данная практика позволяет закрепить полученные теоретические знания в области менеджмента и экономики приобрести навыки практической работы в экономических и управленческих отделах предприятия. 1. Общая характеристика предприятия ЗАО БКЗ &quo ;Дальсельмаш&quo ;1. Закрытое акционерное общество &quo ;Биробиджанский комбайновый завод &quo ;Дальсельмаш&quo ;, в дальнейшем именуемое &quo ;общество&quo ;, является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. Общество зарегистрировано Управлением Министерства Юстиции РФ по ЕАО 13 марта 2001 г. за № 11012-01. 2. Фирменное наименование и место нахождения общества 2.1 Полное фирменное наименование общества: Закрытое акционерное общество &quo ;Биробиджанский комбайновый завод &quo ;Дальсельмаш&quo ;. Сокращенное фирменное наименование общества: ЗАО БКЗ &quo ;Дальсельмаш&quo ;. 2.2 Место нахождение общества (почтовый адрес): 679014 ЕАО г.
Биробиджан ул. Комбайностроителей 38. Закрытое акционерное общество формируется за счет вкладов физических и юридических лиц. Органами управления общества являются: Общее собрание акционеров; Совет директоров; Генеральный директор (единоличный исполнительный орган). Органом контроля за финансово – хозяйственной деятельностью общества является ревизор. Совет директоров и ревизор избираются общим Собранием акционеров. Генеральный директор избирается Советом директоров. Основной целью деятельности ЗАО БКЗ &quo ;Дальсельмаш&quo ; является извлечение прибыли. Уставный капитал общества составляет 50000 (Пятьдесят тысяч) рублей и стоимостью 50000 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью один рубль каждая. Все обыкновенные акции общества имеют одинаковую номинальную стоимость, являются именными и предоставляют акционерам - их владельцам одинаковый объем прав. Обыкновенные акции общества являются голосующими акциями по всем вопросам компетенции общего Собрания акционеров. Акционерное общество специализируется на выпуске сельскохозяйственных машин - рисозерноуборочных и силосоуборочных комбайнов высокой проходимости на гусеничном ходу, запасных частей к ним, деталей углеподготовки. Имеет следующие виды производств: заготовительное, холодно – прессовое, кузнечное, термическое, механосборочное, сварочное, сборочное, вспомогательные производства (ремонтно-механическое и инструментальное). Холодно-штамповочное производство. Располагается на двух участках: заготовительное и прессовое. Общее количество прессового оборудования составляет 35 единиц, заготовительного 14. В холодно – штамповочном производстве изготавливается 340 наименований деталей. Хранение заготовок и готовых деталей в основном производстве осуществляется в унифицированной таре. Межоперационные перевозки выполняются с помощью мостовых кранов. Хранение штампов осуществляется в складе вертикального типа. Сварочное производство. Оснащено следующим оборудованием: полуавтоматами для сварки в среде углекислого газа и машины для точечной сварки. Все узлы свариваются на специальной технологической оснастке с применением механических и пневматических прижимов кроме того имеются специальные кантователи собственного производства для сварки рам кареток комбайнов. Механообрабатывающие производство. Предназначено для механической обработке деталей комбайнов. Производство подразделяется на мелкосерийное для деталей комбайнов &quo ;Амур 680&quo ;, серийное для комбайна &quo ;Енисей 1200Р&quo ; и массовое для деталей гусеничной цепи комбайнов. В связи с этим имеются участки с расположением оборудования по технологическому процессу. Межоперационная перевозка осуществляется кранами, кран – укосинами и транспортерами. Складирование и перевозка деталей и заготовок осуществляется в унифицированной и специальной таре. Заточка режущего инструмента производится централизованно. Термическое производство. Представлено операциями: отжиг, нормализация, газовая цементация, объемная закалка, разнотемпературный отпуск. Для отчистки термообрабатывающих деталей от калины применяются дробестройные и пескоструйные.
Кузнечно-штамповочное производство. Расчетная мощность цеха составляет 11, тыс. тонн, изготавливается в цехе около 70 наименований деталей горячих штамповок средняя масс горячей штамповки составляет 3 килограмма. Сборочное производство. Основными видами сборочного производства являются: стенды обкаточные, стенды сборочные, подставки для сборки, верстаки. Комплектующие узлы и детали на общую и узловую сборку подаются напольным транспортом и краном в специальной и унифицированной таре. 2. Ситуационный анализ 2.1 Общие положенияЗадачей ситуационного анализа является определение ситуации, в которой находится компания, т.e. определение места, занимаемого компанией в общем, экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на компанию, a также укрупненных характеристик компании в целом. Таким образом, ситуационный анализ будет складывается из: анализа сильных и слабых сторон в их взаимодействии c угрозами и возможностями внешней среды (SWO -анализ); анализа стратегической позиции, занимаемой компанией; анализа сегментов рынка; анализа конкуренции; позиционного анализа. B ходе ситуационного анализа определяется исходная позиция (где мы сейчас находимся) для всей компании. Таким образом, формируется проблемное поле задач корпоративного управления. Данные, полученные в ходе таких исследований, определяют весь ход дальнейшей диагностики, цели и направления исследований, которые следует проводить в первую очередь, глубину исследований, порядок проведения диагностики. 2.2 Анализ стратегической позиции предприятияПод анализом стратегической позиции (стратегическим анализом, анализом стратегического портфеля, анализом стратегического набора) компании понимается выявление стратегических зон хозяйствования, их взаимосвязи, окружения и других важных характеристик. СЗХ - это сегмент окружения компании, на которое оно имеет выход или планирует его получить. Совокупность актуальных стратегических зон хозяйствования образует стратегический портфель компании. Стратегическая зона определяется потребностями рынка, технологией, типом клиента и географическим районом. Перспективы развития СЗХ оцениваются c точки зрения роста pынкa, нормы рентабельности, нестабильности и ключевых факторов успеха. ЗАО БКЗ &quo ;Дальсельмаш&quo ; расположен на Дальнем Востоке России в городе Биробиджане, Еврейской Автономной Области и является единственным производителем сельскохозяйственных машин - рисозерноуборочных и силосоуборочных комбайнов высокой проходимости на гусеничном ходу, запасных частей к ним, деталей углеподготовки. Завод выпускает свою продукцию, в зависимости от заявки покупателя. Ассортимент изготовляемой продукции обновляется. Сегодня продукция завода используется в энергосистемах, на ТЭЦ, в сельском хозяйстве при производстве комбайнов. Управление развитием СЗХ руководством предприятия ЗАО БКЗ &quo ;Дасельмаш&quo ; ориентировано на достижение поставленных целей: завоевание большей части рынка; увеличение прибыли в текущем периоде (перспективе); достижение устойчивого в долгосрочном периоде развития предприятия, основанного на формировании эффективной структуры стратегической зоны хозяйствования, где предприятие сможет в максимальной мере использовать свои существующие и потенциальные преимущества.
Такой отбор клиентов дело спорное и деликатное. На практике его реализация не афишируется, но подобные указания даются работникам. В некоторых случаях избирательное клиентурное поведение выбирается сотрудниками самостоятельно, в соответствии с их подготовленностью, знаниями, отношением к делу для экономии собственных сил. Эффективность данного типа поведения может быть различной: из-за неопытности сотрудника могут быть пропущены потенциально интересные клиенты и, наоборот, потрачено много сил и времени (а следовательно, и денег работодателя) на клиента, который не оправдал ожидания. Интересный опыт ЗАО «Завод Демидовский является крупнейшим производителем алюминиевой штампованной матовой и антипригарной посуды в России. С 1947 по 2000 г. завод функционировал как цех товаров народного потребления Каменск-Уральского металлургического завода. В октябре 2000 г. выделился в самостоятельное предприятие ЗАО Завод «Демидовский, в 2001 г. вошел в группу предприятий СУАЛ холдинг. Для отдела маркетинга на заводе разработали модели притягательного поведения по следующим компонентам. 1.Профессиональная подготовка: высшее экономическое образование, включая маркетинговую специализацию; профессиональные знания предметной области. 2
1. Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос"
3. Характеристика отруйних речовин за дією на організм людини
9. Краткая характеристика предприятия ОАО "Минский завод отопительного оборудования"
10. Контроль государственных и муниципальных органов за делопроизводством отдела кадров на предприятиях
11. Отчет по первой производственной (строительной) практике на муниципальном предприятии «Зеленхоз»
12. Оформление бухгалтерской документации за месяц на предприятии "AO Софт Премиум"
13. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"
14. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
18. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ. Билеты за первый семестр 2001 года.
19. Акционерное строительное предприятие
20. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
21. Характеристика муниципального предприятия "Водоканал"
25. Характеристика финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия
26. О банкротстве предприятий-заемщиков и банков за рубежом
27. Бухгалтерский учет на предприятии по производству строительных материалов
29. Анализ и оптимизация затрат на предприятиях строительной отрасли
31. Разработка и внедрение нововведений на сельскохозяйственном предприятии ЗАО "Иковское"
32. Бухгалтерский учет на предприятии ЗАО "Энерпредстрой"
33. Государственная регламентация отчетности предприятий в России, ответственности за ее искажение
34. Основы организации бухгалтерского учета на предприятии ЗАО "Черемшанская МСО-ТАПС"
35. Порядок составления ликвидационного баланса на примере предприятия ЗАО "ПО Сплав"
36. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета на примере предприятия ТОО "РиК"
37. Учет готовой продукции на предприятии ЗАО "ЦИМС"
41. Маркетинговый анализ деятельности строительного предприятия
43. Функции службы снабжения. Маркетинговый анализ строительного предприятия
44. Характеристика торгового предприятия
48. Общая характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала
49. Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")
50. Проект квалификационной характеристики главного бухгалтера производственного предприятия
51. Управление персоналом предприятия ЗАО УК "Курский машиностроительный завод"
52. Управление формированием кадровой политики предприятия (на примере ЗАО "Мелькрукк")
53. Характеристика малого предприятия в строительстве
57. Общая характеристика предприятия "Альянс-Моторс". Техническая эксплуатация автомобилей
58. Проект создания предприятия по ремонту дорожно-строительных машин в городе Ижевске
59. Характеристика клиентов гостиничных предприятий и их типы
60. Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО "Арно"
61. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО "Цифроград"
62. Краткий анализ финансового состояния предприятия в оценке бизнеса
63. Финансовый и инвестиционный анализ предприятия ЗАО "КЦ РТС"
64. Характеристика финансового состояния предприятия и определение вероятности банкротства
65. Защита атмосферы на предприятиях строительной индустрии
66. Факторы негативного воздействия предприятия ЗАО "Сантарм" на окружающую среду
68. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"
69. Анализ экспортной стратегии промышленного предприятия на примере ЗАО "КВАРТ"
73. Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия
74. Особенности хозяйственной деятельности торговых, строительных и сельскохозяйственных предприятий
77. СП "Фребор", общая характеристика предприятия, выпускаемой продукции и её рынков сбыта
78. Унитарное предприятие "ИП Марханов", его характеристика и анализ работы
79. Характеристика предприятий садово-паркового и ландшафтного строительства
81. Характеристика предприятия ООО "Видеомакс" и выпускаемой им продукции
82. Характеристика предприятия ПРУП "МЭТЗ им. Колова" и рынков сбыта выпускаемой продукции
83. Характеристика предприятия, выпускаемой продукции и структуры управления УП "Мультикапс"
85. Характеристика экономического потенциала предприятия
89. Задание на проектирование. Проектирование промышленных предприятий
90. Редкие растения, краткая характеристика
91. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия
92. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций
93. Налог на прибыль предприятия
94. Налогообложение предприятий малого бизнеса
95. Налогообложение прибыли предприятия
96. Классификация документов и составление номенклатуры дел на предприятии
97. Несостоятельность (банкротство) (предприятий [Курсовая])
98. Налоговая проверка предприятия