Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Мотивация как социальная основа в управлении персоналом

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

Содержание. стр. 3 5 5 7 9 9 9 12 13 Введение . Глава 1. Мотивация в управлении персоналом . 1.1. Мотивация в профессиональной деятельности . 1.2. Эволюция взглядов на мотивацию . Глава 2. Труд – как внутренняя мотивация человека . 2.1. Психологические приемы мотивирования . 2.2. Труд как важнейшая жизненная функция в мотивации и перспективе . Заключение Список используемой литературы Введение. Каждый человек проявляет себя в определенной деятельности. Обычно такой деятельностью является труд. Труд-это целенаправленная деятельность людей по сознанию материальных и духовных благ, необходимых для удовлетворения потребностей каждого индивидуума и общества в целом. В процессе труда человек трансформирует предмет труда и создается новый продукт. Трудовая деятельность характеризуется такими физиологическими категориями, как тяжесть и напряженность работы, интенсивность труда, темп и ритм работы. Целью трудовой деятельности является получение результата труда, т.е. производство продукции или оказание услуг. Обобщающим показателем, характеризующим эффективность трудовой деятельности, является производительность труда. На уровне отдельного работника производительность труда определяется выработкой продукции в единицу времени, а на уровне предприятия она исчисляется как отношение выпущенной продукции к среднесписочной численности работников. На предприятиях применяют две формы организации труда - индивидуальная и бригадная. Их отличительный признак-участие в выполнении производственного задания и ответственность за его результаты одного или нескольких лиц. Вознаграждением за труд является заработная плата, т.е. денежный эквивалент части стоимости созданного продукта, который получают те, кто создал данный продукт. Заработная плата служит материальным стимулом для работников, создающих материальные и духовные блага. Заработная плата не является единственным стимулом трудовой деятельности. Все большее влияние в современном кадровом менеджменте уделяется мотивации трудовой деятельности. Мотивация предполагает побуждение работника к деятельности для достижения его личных целей и целей организации. Чтобы успешно осуществлять мотивацию, нужно знать потребности людей и ожидаемое ими вознаграждение. Многочисленные теории мотивации принято подразделять на содержательные и процессуальные; первые акцентируют внимание на содержание потребностей, а вторые – на процессе мотивации. Мотивация должна осуществляться с учетом национальных особенностей менталитета работника. Таким образом, цель работы заключается в рассмотрении мотивации как социальной основы в управлении персоналом. Рассмотрение цели требует раскрытие следующих задач: Определение эволюции взглядов на мотивацию. Указание конкретной мотивации в управлении персоналом =&g ; в профессиональной деятельности. Рассмотрение психологических приемов мотивирования. Раскрытие труда как внутренней мотивации человека, так и важнейшей жизненной функции. Цель данной работы будет раскрываться в решении поставленных задач, а структура будет подчинена раскрытию сущности заданных вопросов. Глава 1. Мотивация в управлении персоналом.

Мотивация в профессиональной деятельности. Готовность и желание сотрудника выполнять свою работу является одним из важнейших факторов обеспечения эффективности деятельности организации. Хорошо известно, что самым мощным организующим средством является интерес к работе. Интерес к труду возрастает в том случае, когда выполняемая работа требует изобретательности, серьезных мыслительных операций и профессиональных навыков. Чем выше у человека уровень знаний, квалификации и умений, тем настойчивее он стремится к интересной работе. В интересной работе человек реализует свои возможности, способности и психологический потенциал. Увлечение самой идеей труда люди стремятся привести свои изменения в условия труда, чтобы сделать его более содержательным. У таких людей явно прослеживается положительное отношение к труду. Удовлетворение при этом приносит само содержание работы, ее процесс, а не только плата за труд. Первоначально в жизни человеческого общества труд воспринимался как наказание , как неизбежное, но необходимое зло. Долгое время считалось, что труд не может принести радости и противоречит природному призванию человека. Труд был для человека в тягость, и основным являлось желание избежать неуспеха в жизни. Вряд ли будет справедливым утверждение о том, что в настоящее время любой труд приносит удовольствие. Многие виды трудовой деятельности практически в любой сфере жизнедеятельности не создают ощущения чего-то радостного и светлого, несмотря на все попытки облегчения такого труда. Однако в любом случае труд всегда был связан с определенным отношением к нему человека через удовлетворение его потребностей. Согласно В.Франклину неудовлетворение потребности в смысле жизни, которую человек не всегда может осознать и сформулировать, зачастую приводит к возникновению «экстанциальной фрустрации». Удовлетворение этой потребности находятся в прямой зависимости от личностных особенностей человека и его воспитания. В ряде случаев неудовлетворенность потребности в смысле жизни может принимать уродливые формы стремления к богатству, власти и т.п. Американский исследователь Стивен Рейс считает, что жизненными желаниями человек руководит 16 мотивов. При этом их влияние не одинаково и в гораздо большей степени индивидуально. Согласно Рейсу, желания-мотивы ранжируются в следующем порядке: власть, независимость, любознательность, одобрение, порядок, экономия, честь, идеализм, общение, семья, положение в обществе, месть, любовные отношения, еда, физические упражнения, спокойствие. Несомненно, что у каждого человека указанные желания-мотивы проявляются в разной степени: кто-то стремится к власти, а кто-то - к спокойствию. Но при этом индивидуализм личности не терпит насилия, в результате чего нельзя обучить человека стремлением к экономии, если у него на первом месте желание-мотив к любовным отношениям. Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенном отношении друг к другу в зависимости от степени их воздействия на личность. Поэтому мотивационная структура человека может рассматриваться как основа осуществления им определенных действий.

Она относительно стабильная и формируется зачастую сознательно в процессе воспитания, образования, трудовой деятельности. Мотивирование – это процесс воздействия на человека с целью осуществления им определенных действий путем пробуждения в нем тех или иных мотивов. В зависимости от цели и решаемых задач мотивирование может принимать одну из двух следующих форм. По первой форме мотивирование путем внешних воздействий на человека побуждаются к действию определенные мотивы, которые влекут за собой те или иные поступки человека, приводящие к результату, желательному для мотивирующего субъекта. Такая форма мотивирования требует знания мотивационной структуры личности и приемов пробуждения у человека желательных мотивов. Если между субъектом и объектом мотивирования нет условий взаимодействия, то и процесс пробуждения мотивов поведения не может состояться. Во второй форме мотивирования ставит своей основой задачей формирование определенной мотивационной структуры человека. Основное внимание в этом случае обращается на то, чтобы развить и усилить желательные для субъекта мотивирования мотивы действия человека, и, наоборот, ослабить те мотивы, которые отрицательно влияют на эффективность управления человеком. Эта форма мотивирования часто не связана с побуждением каким-либо действием и ожидаемыми результатами от деятельности человека, а носит воспитательный и образовательный характер. Она требует гораздо больших усилий, больших знаний и умений для ее осуществления, но и приносит более весомые результаты, существенно превышающие достижения первой формы мотивирования. Однако, несмотря на отмеченное превосходство второй формы, в практике управления персоналом стремятся сочетать обе формы мотивирования. Реальный процесс мотивирования осложнен действием ряда факторов. Следует учитывать, что мотивы побуждения человека к действиям не носят очевидного характера. Можно лишь предполагать и догадываться, какие мотивы движут человеком в данный момент времени, но для достоверной оценки его мотивационной структуры требуется длительные и детальные наблюдения. Эволюция взглядов на мотивацию. Простота и прагматизм первоначальной концепций мотивации обеспечили их долгую жизнь в течение многих веков. Несомненно, что с годами они видоизменялись, но не на столько, чтобы учитывать современный уровень развития персонала и необходимость их дифференцированного применения. Одним из первых мотивационных приемов следует признать метод «кнута и пряника» , упоминание о котором восходит к древним преданиям, античным мифам и Библии. Предполагаемому герою сулили на выбор «должность королевского зятя» и сокровища за результативное выполнение поручения или голову с плеч долой по причине отсутствия положительного результата. Однако наградные «пряники» предлагались лишь избранным, а большинство с благодарностью господину воспринимали сам факт сохранения на плечах собственной головы. Во времена выхода в свет книги английского экономиста Адама Смита «Исследования о природе и причинах богатства» большинство народа боролись лишь за элементарное выживание, поэтому логичен вывод Смита о том, что человек при любой малейшей возможности будет стремиться улучшить свое экономическое положение.

Все эти факторы зависят от руководителя и в то же время в той или иной мере влияют на работника, определяют качество и интенсивность его труда. Дуглас Макгрегор пришел к выводу, что на основе этих факторов возможно применить два различных подхода к управлению, которые он назвал «Теория X» и «Теория Y». Теория «X» воплощает чисто авторитарный стиль управления, характеризуется существенной централизацией власти, жестким контролем по перечисленным выше факторам. Теория «Y» соответствует демократическому стилю управления и предполагает делегирование полномочий, улучшение взаимоотношений в коллективе, учет соответствующей мотивации исполнителей и их психологических потребностей, обогащение содержания работы. Обе теории имеют равное право на существование, но в силу своей полярности в чистом виде на практике не встречаются. Как правило, в реальной жизни имеет место комбинация различных стилей управления. Эти теории оказали сильное влияние на развитие управленческой теории в целом. Ссылки на них сегодня можно встретить во многих практических пособиях по управлению персоналом предприятия, мотивации подчиненных

1. Трудовая мотивация и социальные основы управления

2. Психологические основы управления персоналом

3. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом

4. Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом

5. Феномен психологической мотивации в управлении персоналом

6. Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом
7. Цели управления персоналом
8. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

9. Методы управления персоналом

10. Управление персоналом

11. Управление персоналом фирмы (на примере США)

12. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

13. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

14. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

15. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

16. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

Фигурка декоративная, музыкальная "Лошадка", 22x7x21 см.
Лошадка-качалка декоративная, музыкальная, с функцией движения и раскачивания, с механическим заводом. Размер: 22x7x21 см. Материал: полистоун.
857 руб
Раздел: Миниатюры
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: бежевый).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяца.
381 руб
Раздел: Пелёнки
Сейф-книга "Alparaisa СС0023/1" (карта первооткрывателей).
Размеры: 17х11х5 см. Бокс-сейф в виде книги для хранения мелких ценных вещей.
576 руб
Раздел: Копилки

17. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

18. Анализ управления персоналом предприятия

19. Лидерство. Управление персоналом

20. Модели управления персоналом

21. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

22. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом
23. Управление персоналом
24. Управление персоналом

25. Управление персоналом

26. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

27. Управление персоналом предприятия (фирмы)

28. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

29. Управление персоналом

30. Методологические основы управления качеством

31. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

32. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

Глобус политический, d=21 см.
Глобус политический. Диаметр - 21 см. На треугольной подставке.
394 руб
Раздел: Глобусы
Набор шариков, диаметр: 5 см, 100 штук.
Шарики для палаток и сухих бассейнов. Диаметр 5 см, в упаковке 100 штук.
445 руб
Раздел: Шары для бассейна
Качели подвесные детские.
Качели подходят ориентировочно детям от 1 года до 3-4 лет, в зависимости от веса ребенка. Размеры (длина, высота, ширина): 32 х 21 х 30
496 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

33. Основы управления в органах внутренних

34. Основы управления в органах внутренних дел

35. Управление персоналом

36. Управление персоналом

37. Мотивация как фактор управления личностью

38. Искусство управления персоналом
39. Особенности японской системы управления персоналом
40. Управление персоналом

41. Управление персоналом

42. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

43. Управление персоналом

44. Конституционные основы управления системой физической культуры

45. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

46. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

47. Основы управления и экономики

48. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

Шарики для бассейна, 500 штук.
Шариками можно наполнить бассейн, манеж, игровую палатку или домик. Материал: безопасный, экологически чистый пластик. Диаметр шара 7 см.
3027 руб
Раздел: Шары для бассейна
Набор первоклассника, для девочек, 16 предметов.
В наборе 16 предметов: - Подставка для книг. - Настольное покрытие для творчества. - Веер "гласные". - Веер
721 руб
Раздел: Наборы канцелярские
Рапидограф, 0,13 мм.
Чертежный прибор для черчения и рисования на бумаге, ватмане и чертежной пленке. Заправляется одноразовыми патронами. Пишущий узел
1584 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты

49. Основы управления огнем

50. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

51. Новые методы управления персоналом

52. Проектирование системы управления персоналом предприятия

53. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

54. Процессный подход к управлению персоналом
55. Эффективное управление персоналом
56. Основы управления финансовыми рисками

57. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

58. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

59. Правовые и социальные основы пенсионного обеспечения граждан в Республике Казахстан

60. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

61. Управление персоналом средствами ЕК АСУТР

62. Стратегии поведения субъектов мировой индустрии предметов роскоши на основе управления дизайнерскими брендами

63. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"

64. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие

Настольная игра "Каркассон. Королевский подарок".
Размеренная жизнь феодальных владений в окрестностях Каркассона привлекает множество людей со всех уголков Франции. В городах ведётся
1990 руб
Раздел: Классические игры
Детская горка, цвет: зелёный/красный, скат 140 см.
Для активного летнего отдыха вам пригодится пластиковая горка Долони. Горка изготовлена из яркого пластика и украсит любую детскую комнату
2200 руб
Раздел: Горки
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений "Вокруг света", 18,5x13,5x7,5 см.
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений. Размер: 18,5x13,5x7,5 см. Материал: МДФ, комбинированные материалы. В ассортименте, без
873 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

65. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

66. Анализ организации и управления персоналом

67. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

68. Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "Вертикаль"

69. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"

70. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом
71. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"
72. Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов

73. Документационное обеспечение управления персоналом

74. Зарубежный опыт управления персоналом

75. Инновации в области управления персоналом

76. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом

77. Информационные технологии в управлении персоналом

78. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений

79. Концепция управления персоналом

80. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

Пеленка непромокаемая "Наша мама" детская (70х100 см).
Непромокаемая пеленка предназначена для использования: в кроватке, в коляске, на пеленальных столиках, в кровати родителей. Пеленка в
323 руб
Раздел: Пелёнки
Микрофон "Пой со мной! Песенки Владимира Шаинского".
Этот микрофончик светится под музыку, а на каждой его кнопочке записано 5 любимых песенок, включая «Пусть бегут неуклюже»,
314 руб
Раздел: Микрофоны
Шкатулка ювелирная "Moretto", 18x13x5 см.
Оригинальная шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку
701 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

81. Методы управления персоналом

82. Методы управления персоналом

83. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

84. Методы эффективного управления персоналом

85. Мотивационные основы управления

86. Мотивация как функция управления
87. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы
88. Организационная структура системы управления персоналом

89. Организационное проектирование системы управления персоналом

90. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

91. Основные направления эволюции взглядов на проблему управления персоналом

92. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

93. Основы управления фирмами в Японии. Компания TOYOTA

94. Особенности управления персоналом в России

95. Особенности управления персоналом инновационной организации

96. Оценка эффективности управления персоналом

Карандаши цветные "Stabilo Trio Jumbo", 12 цветов.
Набор цветных карандашей. Карандаши утолщенной трехгранной формы особенно удобны для детской руки, поэтому ребенок может долго рисовать
647 руб
Раздел: 7-12 цветов
Кольцедержатель "Дерево с оленем", малый, черный.
Стильный аксессуар в виде фигурки оленя с ветвящимися рогами – держатель для украшений, - выполнен из прочного пластика двух классических
375 руб
Раздел: Подставки для украшений
Банка для сыпучих продуктов "Цветовная поэма" квадратная, 800 мл.
Банка для сыпучих продуктов квадратная (клипс). Размер: 9x9x18 см. Объем: 800 мл. Материал: керамика.
305 руб
Раздел: Прочее

97. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом

98. Практика управления персоналом: европейская модель

99. Принципы управления персоналом производственного предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.